좋은 팀 관리는 팀이 번성 해야하는 것을 알고 그들을 지원하는 방법을 아는 것입니다. 첫 번째 매니저가되거나 기술을 연마하고자하는 팀 관리는보다 효과적이고지지적이고 성공적인 리더가 될 수 있도록 도와줍니다. 어떻게하는지 배우다.

무엇을 설정합니다 좋은 관리자 나쁜 것 외에도? 팀이 사용하는 워크 플로우가 당신이 사용하는 일이 아닙니다. 오히려 좋은 관리자는 팀에 집중합니다. 귀하의 팀원 지원을 우선 순위 지정하고 최선의 업무를 수행 할 수 있도록 도와줍니다. 귀하는 귀하가있는 업계에 관계없이 팀을 성공적으로 이끌 수 있습니다.

효과적인 팀 관리는 더 나은 팀 리더가되는 데 도움이됩니다. 부드러운 기술처럼 팀 관리 기술이 실습됩니다. 이 기사에서는 팀 관리의 이점을 충당하고 오늘날 개발을 시작하기 위해 10 개의 팀 관리 기술로 다이빙을합니다.

팀 관리 란 무엇입니까?

팀 관리는 팀 구성원을 구성하고 조정하여 공통 목표에 대한 작업을 실행할 수있는 관리자의 능력입니다. 효과적인 팀 관리 기술을 가진 지도자는 팀을 지원, 동기 부여하며 참여하는 방법을 알고 있습니다. 효과적으로 완료되면 좋은 팀 관리가 잠금 해제됩니다 직장에서 팀웍, 생산성을 높이고 번 아웃을 줄입니다.

팀 관리는 다양한 다른 부드러운 기술로 구성된 부드러운 기술입니다. 지도 , 문제 해결 , 감성 지능 , 공감, 활성 듣기 , 의사 소통 기술 및 팀웍 - 몇 가지 이름을 지정하십시오. 더 나은 팀 관리자가되는 것은 모두 당신의 투자에 관한 것입니다. 소프트 스킬 더 많은 지지자가되기 위해서.

프로젝트 관리는 프로젝트를 구성, 관리 및 실행중인 프로세스입니다. 좋은 프로젝트 관리자 프로젝트 팀은 누가 언제 무엇을하고 있는지 명확하고 가시성을 갖춘 한 곳에서 그들의 업무의 모든 세부 정보를 정리합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 이니셔티브를 담당하고 있지만 반드시 사람들 관리자 또는 팀 리더가 아닙니다.

반면 팀 관리는 팀을 지원하고 조정하는 데 중점을두고 있습니다. 조직 구조에 따라 팀이 작업중인 프로젝트를 관리하기 위해 켜기를 켜십시오. 프로젝트를 이끌거나 관리하더라도 팀 관리자로서의 초점은 팀 구성원을 지원하는 것입니다.

팀 빌딩은 팀원 간의 협업, 카마 사장 및 신뢰를 촉진하는 방법입니다. 효과적인 팀 빌딩 게임 팀원에게 서로를 알리고 장기적으로 팀워크 기술을 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다.

좋은 팀 관리자는 팀의 팀웍을 촉진하기 위해 팀 구성 활동을 실행합니다. 그러나 조직 구조에 따라 더 큰 부서 - 와이드 팀 건물 기회가있을 수 있거나 팀원이 알게되도록 권장 될 수 있습니다. 횡단 기능 팀 회원.

작업 관리는 작업을 추적하는 방법입니다 끝까지 시작합니다 ...에 효과적인 작업 관리 소프트웨어는 우선 순위를 구성하는 데 도움이됩니다. To-DOS를 추적하십시오 , 마감일을 치십시오.

팀 관리자는 개별 우선 순위에 명확성을 제공하는 작업 관리 도구를 제공하고 조직 된 작업을 유지함으로써 팀을 권한을 부여 할 수 있습니다. 그러나 작업 관리는 반드시 팀 관리자에게 요구 사항이 아닙니다. 당신에 따라 다름 조직 구조 또한 프로젝트 관리자가 팀 리더가 아닌 작업 관리를 담당 할 수 있습니다.

팀 관리가 필요한 이유는 무엇입니까?

좋은 팀 관리는 전체 팀을 높이고 가능하지 않은 가능성을 잠금 해제합니다.

좋은 팀 관리 기술이 있으면 :

표준을 설정하십시오 직장에서 효과적인 의사 소통

팀원들에게 영감을줍니다

후원 팀 사기 그리고 참여

생산성 향상

줄이다 탈진

팀웍을 잠금 해제하십시오

짓다 팀 시너지 효과

효과적인 팀 관리자가되는 10 가지 기술

당신이 당신이 있는지 여부 첫 번째 관리자 또는 팀 관리 기술을 연마하기 위해이 10 가지 전략을보다 효과적인 팀 관리자로 시도하십시오.

팀을 지원하는 가장 좋은 방법 중 하나는 성공하기 위해 필요한 컨텍스트와 정보를 제공하는 것입니다. 팀이 실시간으로 알려 주면 모든 사람들이 누가 언제 무엇을하고 있는지 정확히 알고 있는지 확인합니다.

모든 팀의 정보에 대한 진리의 원천을 만들고 유지하면서 이것을하십시오. 당연히 우리는 생각합니다 UDN 작업 관리자 그것에 대한 꽤 좋은 도구입니다. UDN 작업 관리자 a. 작업 관리 플랫폼 팀이 무엇을 해야할지, 중요한 것을 알고 있는지, 그리고 그것을 얻는 방법을 알 수 있도록 작업을 조직합니다. 전체 팀이 자신의 일을 추적 할 수있을뿐만 아니라 UDN 작업 관리자 그러나 또한 우선 순위를 추적하고 공유 할 수 있으므로 모든 사람들이 가장 큰 충격을받을 수 있습니다. 효율적이고 효과적으로 ...에

평균 지식 근로자가 지출합니다 그들의 시간의 60 % 정보를 찾거나 승인을 쫓거나 프로젝트 상태 업데이트를 컴파일하는 것과 같은 작업에 대한 작업 직장에 대한 일은 팀에 대한 영향을주는 숙련되고 의미있는 작품에서 시간이 걸리지 않습니다.

작업에 대한 작업을 줄이려면 정보가 생명하는 위치와 액세스 방법에 대한 팀 명확하게하십시오. 모든 프로젝트 정보에 대한 진실의 공유 소스를 만드는 것은 좋은 시작입니다. 그러나 어떤 통신 도구를 사용하는지 명확히하는 것도 중요합니다. A.를 사용하십시오 통신 계획 팀 구성원이 다른 도구를 사용해야하는 경우 개요. 예를 들어, 실시간 통신을 위해 슬랙을 사용해야 하는지를 결정할 수 있습니다. UDN 작업 관리자 ~을위한 비동기 통신 일에 대해서.

를 할 수있는 효과적으로 피드백을주고받습니다 중요한 팀 관리 기술입니다. 매니저로서 편안하게 공유해야합니다. 건설적인 비판 그들이 성장하고 목표를 달성하도록 돕기 위해 팀과 함께 동시에 피드백을 요청하고받는 것은 팀 관리자로 성장할 수있는 좋은 방법입니다.

가능한 경우 잠재적 인 잘못된 명령을 줄이기 위해 피드백 세션 (또는 화상 통화를 통해 화상 통화를 통해)하십시오. 원격 팀에서 일하더라도 훌륭합니다. 충돌 해결 방법 팀 구성원을 지원하도록 지원할 수 있습니다.

협업은 팀이 일하는 그리스입니다. 그러나 팀은 반드시 기본적으로 공동 작업이 아닙니다. 중요한 관리 기술은입니다 팀 공동 작업 사용 ...에

공동 작업 팀을 구축하는 가장 좋은 방법은 협업을 중요시하는 것입니다. 팀원들에게 팀웍을 수용하고 공동 창조를 초대하여 팀원들에게 보려는 행동을 모델링합니다. 협업은 항상 완벽한 것을 의미하지는 않습니다 팀 시너지 효과 - 사실, 불일치가 종종 팀원이 자신의 마음을 기꺼이 말하고 싶어 함을 의미하기 때문에 공동 팀의 표시입니다.

팀 관리자로서, 당신의 행동과 단어는 나머지 팀에 큰 영향을 미칩니다. 신뢰를 구축하려면 예를 들어 팀에서보고 싶은 동작을 모델링하고 모델링하십시오. 여기에는 팀의 작업에 참여하고 필요한 경우 세부 사항으로 점프하고 팀 피드백을 기반으로 유연합니다.

에게 예를 들면 , 팀을 신뢰하는 팀을 보여줍니다. 단어로 팀이보고 싶어하는 예입니다. 예를 들어 이끌 수있는 다양한 방법이 있지만 시작하기 만하면됩니다.

팀원에게 팀 의사 결정 프로세스에 참여할 수있는 기회를 제공합니다.

개발에 관심이있는 스킬 세트에 대한 팀 구성원과 체크인하고 위임 작업 그들이 그 일을 돕기 위해서.

팀 구성원이 온라인 및 이용 가능하지 않아야하는 경우에 대한 시간 관리 기대치를 명확히하고, 그 기대를 직접 에뮬레이트해야합니다.

팀에서보고 싶은 통신 및 협업 관행을 모델링합니다.

탈진 과로의 결과로 발생하는 정서적, 육체적 또는 정신적 고갈의 느낌입니다. 2020 년에, 지식 근로자의 71 % 적어도 한 번만 타는 느낌을보고했습니다. 그러나 팀 리더로서 팀의 번식을 지원하고 예방할 수있는 권한이 있습니다.

당신이하는 일의 유형에 관계없이, 팀원들이 너무 오래 거래하기 때문에 번 아웃이 발생합니다. 이것이 일어나지 않도록하고 대신 균형을 홍보하기 위해 작업 부하 관리에 대해 사전에 사전에 적용하십시오. 용량 계획 도구를 사용하십시오 티셔츠 사이징 , 모든 사람의 접시에 무엇이 있는지 좋은 감각을 얻으려면. 그런 다음 A를 만듭니다 자원 관리 계획 각 팀 구성원이 시간을 보내고 아무도 너무 얇지 않은지를 보장하는지 명확히하기 위해 명확히합니다. 필요한 경우 작업을 재분배하십시오 과로를 예방하십시오 ...에

관리하는 한 가지 방법은 없습니다. 팀 관리자로서 개발하고 성숙 할 때, 당신은 다른 선호도와 관행으로 끌리게됩니다. 이미 팀 경영 스타일을 원하는 것에 대한 좋은 감각이있는 경우에도 귀하의 이름을 지정하고 인식하는 것이 중요합니다. 관리 스타일 그것을 최대한 활용하기 위해서.

그룹 규범은 작업 상호 작용을 안내하는 음성 및 종종 unshoken-rules입니다. 모든 팀은 결코 정의한 적이 없거나 어디에서나 쓰는 경우에도 그룹 규범이 있습니다.

팀 관리자로서 그룹 규범이 단독으로 개발할 수있는 것이 중요합니다. 이것은 부정적으로 이어질 수 있습니다 팀 역학 팀원들이 몇 가지 예를 지정하는 것만으로 팀원들이 불편하거나 시간을 보내는 것을 느끼게합니다. 대신, 의도적으로 그룹 규범을 모델링하기 위해 공예합니다 조직 문화 ...에 시작하려면 기사를 읽으십시오 고성능 팀을위한 그룹 규범을 만드는 방법 ...에

팀 관리자로서 팀에 동기를 부여하는 방법은 중요합니다. 내재적이며 외부의 두 가지 유형의 동기가 있습니다. 외부의 동기 부여는 외부 보상이나 처벌에 중점을 둡니다. 내적 동기 보상에 관계없이 내부 만족에 중점을 둡니다.

당신의 개발의 일부 자기 관리 기술 Intrinsic 동기 대외감 동기 부여를 사용할 때는 학습을하고 있습니다. 가능한 경우, 본질적인 동기 부여를 목표로 - 이러한 유형의 동기 부여는 주입하기가 어렵지만 문제 해결, 창의력 및 호기심을 강조합니다.

팀은 그들이 왜 그들의 일이 중요한지 이해할 때 최선을 다합니다. 그러나 너무 자주, 우리의 작업은 더 큰 목표에서 벗어나 더 큰 목표에서 분리됩니다.

팀 관리자로서, 중요하지만 종종 간과되는 기술은 팀의 일상 업무를 더 큰 그림에 연결하는 것입니다. 팀 구성원이 자신의 업무가 더 큰 팀이나 회사 목표에 어떻게 영향을 미치는지 이해할 때, 가장 중요한 일을 효과적으로 우선 순위를 부여하고 높은 영향력을 행사할 수 있습니다. 시작하려면 A를 사용해보십시오 목표 추적 도구 일상 업무를 회사 목표에 연결합니다.

올바른 도구로 팀 관리 기술을 향상시킵니다

팀 관리 기술을 개발하기 위해 시간과 노력이 필요하지만, 귀하가 팀원을 지원하고 동기를 부여하고 모든 사람에게 더 나은 업무 환경을 창출하는 데 도움이됩니다.

효과적인 팀 관리 관행에 대한 점프 시작을하려면 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용해보십시오. 진리의 중심 원천에서 일을 유지함으로써 가시성, 투명성 및 협업을 즉시 증가시킵니다. 을 더한, 시각적 프로젝트 관리 도구 팀이 정보를 볼 수있는 다양한 방법을 제공합니다. Gantt 차트 에게 Kanban 보드 ...에

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