10 abilità di gestione del team per iniziare a costruire oggi
Sommario
La buona gestione della squadra è tutto di sapere cosa è necessario prosperare il tuo team e come sostenerli. Sia che tu sia un primo manager o stai cercando di affinare le tue abilità, la gestione del team ti aiuta a essere un leader più efficace, di supporto e di successo. Impara come.
Cosa stabilisce A.Buon managerA parte uno cattivo? Non è il lavoro che fai o il flusso di lavoro usa il tuo team. Piuttosto, i buoni manager si concentrano sulla loro squadra. Dando la priorità a sostenere i membri del tuo team e aiutandoli a fare il loro lavoro migliore, puoi guidare con successo la tua squadra indipendentemente dal settore in cui ti trovi.
La gestione efficace del team ti aiuta a diventare un leader di squadra migliore. Come qualsiasi abilità morbida, le abilità di gestione della squadra hanno pratica. In questo articolo, copriamo i benefici della gestione del team e tuffati in 10 capacità di gestione del team per iniziare a svilupparsi oggi.
Cos'è la gestione della squadra?
La gestione del team è la capacità di un gestore di organizzare e coordinare i membri del team per eseguire compiti contro un obiettivo comune. I leader con efficaci capacità di gestione del team sanno come supportare, motivare e coinvolgere la loro squadra. Quando è stato fatto in modo efficace, buona gestione della squadra sbloccaLavoro di squadra sul posto di lavoro,Aumenta la produttività e riduce il burnout.
La gestione del team è una morbida abilità composta da una varietà di altre abilità morbide, comecomando , problem solving. , intelligenza emotiva, empatia,ascolto attivo, Abilità comunicative e lavoro di squadra: solo per citarne alcuni. Diventare un gestore di squadra migliore è tutto sull'investire nel tuoabilità morbidediventare un leader più solidale.
Gestione della squadra vs. Gestione dei progetti
La gestione del progetto è il processo di organizzazione, gestione e esecuzione di progetti.Buoni project manager.Organizza tutti i dettagli del loro lavoro in un posto in modo che il loro team di progetto abbia chiarezza e visibilità in chi sta facendo ciò da quando. I project manager sono responsabili delle iniziative del progetto, ma non sono necessariamente manager di persone o leader di squadra.
La gestione del team, d'altra parte, è focalizzata sulla sostegno e al coordinamento della tua squadra. A seconda della struttura organizzativa, potresti anche essere chiamato a gestire i progetti in cui il tuo team sta lavorando. Anche se guidi o gestisci i progetti, il tuo focus come team manager è quello di supportare i membri del tuo team.
Gestione della squadra vs. Team Building
Il team Building è un modo per promuovere la collaborazione, il cameratismo e la fiducia tra i membri del tuo team. EfficaceTeam Building Games.Dai ai membri del team la possibilità di conoscerne l'un l'altro e migliorare le loro abilità di lavoro di squadra a lungo termine.
I buoni manager della squadra eseguono attività di costruzione del team per facilitare il lavoro di squadra nella loro squadra. Ma, a seconda della struttura organizzativa, potresti avere opportunità di costruzione della squadra di grandi dimensioni maggiori o i membri del tuo team possono essere incoraggiati a conoscereteam interfunzionalemembri.
Gestione della squadra vs. Gestione delle attività
La gestione dei compiti è un modo per monitorare il lavoro dacominciando alla fine. Un efficace software di gestione delle attività ti aiuta a organizzare le tue priorità,Tieni traccia dei tuoi to-dose colpisci le tue scadenze.
I team manager possono potenziare il loro team fornendo strumenti di gestione dei compiti che forniscono chiarezza sulle singole priorità e mantengono organizzate lavori. Tuttavia, la gestione dei compiti non è necessariamente un requisito per i team manager. Dipende dal tuostruttura organizzativa, un project manager può essere responsabile della gestione dei compiti, piuttosto che un leader del team.
Perché la gestione della squadra è importante?
Buona gestione della squadra eleva tutta la tua squadra e sblocca possibilità che altrimenti non sarebbe possibile.
Quando hai buone capacità di gestione della squadra, tu:
Imposta lo standard per Comunicazione efficace sul posto di lavoro
Ispirare i membri del team.
AumentoTeam Moralee fidanzamento
Aumentare la produttività
Ridurrebruciato
Sblocca il lavoro di squadra
Costruiresquadra sinergia
10 abilità per essere un team manager efficace
Se sei A.Primo GestoreOppure cerca di affinare le tue capacità di gestione del team, prova queste 10 strategie per essere un team manager più efficace:
1. Sii trasparente
Uno dei modi migliori per supportare il tuo team è dare loro il contesto e le informazioni di cui hanno bisogno per avere successo. Mantenendo la tua squadra informata in tempo reale, assicurati che tutti sappiano esattamente chi sta facendo cosa da quando.
Fatelo creando e mantenendo una fonte di verità per tutte le informazioni del tuo team. Naturalmente, pensiamo UDN Task Manager è uno strumento piuttosto buono per quello.UDN Task Managerè unPiattaforma di gestione del lavoroCiò organizza il lavoro in modo che la tua squadra sappia cosa fare, perché conta, e come farlo. Non solo tutta la tua squadra può tracciare il loro lavoroUDN Task Manager, ma puoi anche tracciare e condividere le priorità, quindi tutti possono ottenere il loro lavoro di impatto più altoefficientemente ed efficacemente .
2. Stabilire buone pratiche di comunicazione
L'operatore di conoscenza medio spende60% del loro tempoSul lavoro sul lavoro-cose come cercare informazioni, chasing approvazioni o compilazione degli aggiornamenti dello stato del progetto. Lavorare sul lavoro richiede tempo da un lavoro qualificato e significativo che guida l'impatto per la tua squadra.
Per ridurre il lavoro sul lavoro, dare la chiarezza del tuo team su dove vive le informazioni e come possono accedervi. Creare una fonte condivisa di verità per tutte le informazioni del progetto è un buon inizio. Ma è anche fondamentale chiarire quali strumenti di comunicazione che stai usando per cosa. Usare unPiano di comunicazionePer delineare quando i membri del team dovrebbero usare diversi strumenti. Ad esempio, potresti decidere che dovrebbero usare il gioco per la comunicazione in tempo reale eUDN Task ManagerperComunicazione asincronasul lavoro.
3. Dare e prendere feedback
Essere capace dieffettivamente dare e prendere feedbackè un'abilità critica di gestione della squadra. Come manager, dovrai avere una condivisione confortevolecritica costruttivacon la tua squadra per aiutarli a crescere e raggiungere i loro obiettivi. Allo stesso tempo, sollecitare e ricevere un feedback è un ottimo modo per farti crescere come team manager.
Laddove possibile, prova a fare sessioni di feedback faccia a faccia (o sopra la videochiamata) per ridurre qualsiasi potenziale errore di comunicazione. Anche se lavori su un team remoto, ci sono grandiPratiche di risoluzione dei conflittiPuoi iniziare ad applicare per supportare i membri del tuo team.
4. Investire in collaborazione
La collaborazione è il grasso che rende le squadre. Ma le squadre non sono necessariamente collaborative per impostazione predefinita. Un'abilità critica di gestione èAbilitazione della collaborazione del team. .
Il modo migliore per costruire un team collaborativo è quello di valutare la collaborazione. Modella il comportamento che vuoi vedere nei membri del tuo team incoraggiando il feedback, abbracciando il lavoro di squadra e invitando la co-creazione. La collaborazione non significa sempre perfettasquadra sinergia-In infatti, il disaccordo è spesso un segno di una squadra collaborativa perché significa che i membri del team sono disposti a parlare delle loro menti.
5. Condurre per esempio
Come direttore di squadra, le tue azioni e le tue parole hanno un enorme impatto sul resto della tua squadra. Per creare fiducia, prova a guidare con esempio e modellare il comportamento che vuoi vedere nella tua squadra. Ciò include essere coinvolti nel lavoro del tuo team, saltando nei dettagli se necessario, ed essere flessibili in base al feedback del team.
a dare l'esempio, mostra la tua squadra che ti fidi di loro. In una parola, essere l'esempio che la tua squadra vuole vedere. Ci sono una varietà di modi per condurre con l'esempio, ma se sei appena iniziato, prova:
Dare ai membri del team l'opportunità di essere coinvolti nei processi decisionali del team.
Il check-in con i membri del team su quale abilità imposta sono interessati a sviluppare, quindidelegating compitiper aiutarli a fare proprio questo.
Chiarire le aspettative di gestione del tempo su quando i membri del team dovrebbero - e non dovrebbero essere online e disponibili, e poi emulare quelle aspettative.
Modellare le pratiche di comunicazione e collaborazione che vuoi vedere nella tua squadra.
6. Promuovere l'equilibrio anziché il burnout
Bruciatoè la sensazione di esaurimento emotivo, fisico o mentale che accade come risultato del sovraccarico. Nel 2020,71% dei lavoratori della conoscenzaSegnalato sensazione bruciato almeno una volta. Ma come leader della squadra, sei autorizzato a supportare e prevenire il burnout sulla tua squadra.
Indipendentemente dal tipo di lavoro che fai, il burnout avviene perché i membri del team si occupano troppo per troppo tempo. Per evitare che ciò accada e promuova invece il bilanciamento, essere proattivo sulla gestione del carico di lavoro. Utilizzare gli strumenti di pianificazione della capacità, comedimensionamento della maglietta, per avere un buon senso di ciò che è sul piatto di tutti. Quindi, crea unPiano di gestione delle risorsePer chiarire dove ogni membro della squadra trascorrerà il loro tempo e assicurati che nessuno si diffonda troppo sottile. Se necessario, ridistribuire le attività aprevenire il sovraccarico .
7. Sviluppa il tuo stile di gestione del team
Non c'è un modo per gestire. Mentre sviluppi e matura come un team manager, graviterai verso diverse preferenze e pratiche. Anche se hai già un buon senso di ciò che vuoi che il tuo stile di gestione della squadra sia, è importante nominare e riconoscere il tuoStile di gestioneper ottenere il massimo da esso.
8. Stabilire norme del gruppo
Le norme del Gruppo sono le regole parlato e spesso inespresse che guidano le tue interazioni del lavoro. Ogni squadra ha norme di gruppo, anche se non li hai mai definiti o scritti da nessuna parte.
Come Direttore del team, è fondamentale che non ti lasciamo solo sviluppare le norme del gruppo da soli. Questo potrebbe portare a negativoTeam Dynamics., dove i membri della squadra si sentono a disagio a parlare o prendono il tempo libero, solo per nominare alcuni esempi. Invece, le norme del gruppo artigianale intenzionalmente per modellare il tuocultura organizzativa. Per iniziare, leggere il nostro articolo suCome creare norme di gruppo per squadre ad alto performance .
9. Promuovere la motivazione intrinseca
Come direttore di squadra, il modo in cui motivare la tua squadra è fondamentale. Esistono due tipi di motivazione: intrinseco ed estrinseco. La motivazione estrinseca è focalizzata su premi o punizioni esterne, mentremotivazione intrinsecaSi concentra sulla soddisfazione interna, indipendentemente dalla ricompensa.
Parte dello sviluppo del tuoAbilità autonomeSta imparando quando usare la motivazione intrinseca contro la motivazione estrinseca. Ove possibile, mirare alla motivazione intrinseca, questo tipo di motivazione è più difficile da instillare, ma sottolinea la risoluzione dei problemi, la creatività e la curiosità.
10. Connetti il lavoro agli obiettivi di squadra
Le squadre ottengono il miglior lavoro svolto quando capiscono perché il loro lavoro conta. Ma troppo spesso, il nostro lavoro è sciocco e scollegato da obiettivi più grandi.
Come manager di squadra, un'abilità critica ma spesso trascurata sta collegando il lavoro quotidiano della tua squadra all'immagine più grande. Quando i membri del team comprendono come il loro lavoro influisce su un team o agli obiettivi aziendali più grandi, possono efficacemente dare la priorità al loro lavoro più importante e assicurarsi di fare il loro lavoro ad alto impatto. Per iniziare, prova a usare aStrumento di localizzazione degli obiettiviconnettere il lavoro quotidiano agli obiettivi aziendali.
Elevare le tue abilità di gestione del team con gli strumenti giusti
Ci vuole tempo e sforzi per sviluppare le tue capacità di gestione del team, ma l'investimento che fai ti aiuterà a sostenere e motivare i tuoi membri del team e creare un ambiente di lavoro migliore per tutti.
Per iniziare un salto sulle efficaci pratiche di gestione del team, provare a utilizzare il software di gestione del progetto. Mantenendo il lavoro in una fonte centrale della verità, aumenta immediatamente la visibilità, la trasparenza e la collaborazione. Più,Strumenti di gestione del progetto visivooffrire una varietà di modi per il tuo team di visualizzare le informazioni, daGants Gant. a Kanban Boards. .
Pronto per iniziare? ProvareUDN Task ManagerGRATUITO oggi.
