使い方UDNタスクマネージャー滝プロジェクト管理のための - 最初のタイマーのための実用的なガイド
滝プロジェクト管理に影響を与えるさまざまな要因の広範な分析を行いました。これは私たちがどのようにハウを単純化するのを助けましたUDNタスクマネージャーこのような問題の解決には、プロジェクト管理ソフトウェアを使用できます。滝は人気のSDLCプロジェクト管理モデルです。
しかし、それは様々な点で複雑なものです。この書き込みはどのように使うことができるかを詳述しますUDNタスクマネージャーすべての滝指向のビジネスモデルに関する最大生産性を持ちます。私たちはさまざまな現実のユースケースと滝が実装されている例を説明するための余分なマイルを消費しました。UDNタスクマネージャーそのプロセスをさらに単純化するために、これ以上。
滝の方法論は、プロジェクト管理に使用される伝統的で最も一般的な方法論です。それはシーケンシャルリニアプロセスに従い、なぜそれがしばしば「線形順次ライフサイクルモデル」として説明されている理由である。その名称が示唆するように、滝はプロジェクトを独特の、別個の部品に分割することによってプロジェクトのライフサイクルを計画することに焦点を当てています。滝モデルでは、次の段階が始まる前に各フェーズを完了する必要があります。
滝方法論における各独特のステップの完了は、実際の滝のようにプロジェクトの次の段階につながります。プロジェクトのセグメントが完了したら、他の変更を加えず、次の変更をスキップすることはできません。したがって、各段階は前のステップまたはレベルの完了に依存する。これにより、滝モデルは、明確に定義された要件と不確実性が少ない小型のプロジェクトに最も役立ちます。そのシンプルさと実装の容易さは、ソフトウェア工学とITプロジェクトのためのシステム開発ライフサイクル（SDLC）の最も人気のあるバージョンでありました。
滝モデルを使用する場合、現像の後期の段階に進む前に、プロジェクトのニーズに合わせて、プロジェクトのニーズに合わせて、要件と設計が確実に適合していることを重視しています。
滝モデルの起源はしばしば製造業と建設産業に起因しています。滝の方法論は、それらが高度に構造化された製造プロセスに従うので、これらの産業にとって理想的であった：要件は明確に述べられており、プロセスの初期段階で概説され、残りの段階は要件に基づいて考案されています。滝の方法論と同じように、プロジェクト管理サイクルのどの段階でも後で変化するだけでなく、費用がかかるだけでなく不可能です。
Winston W. Royce博士はしばしば「滝の父親」と呼ばれることを誤っています。複数の反復または実行を伴うモデルのために議論されました。彼は、プロジェクトの複数回の反復がなければ、最初のプロトタイプであると主張し、プロジェクトは危険すぎ、障害が侵害されることさえあります。彼の意見では、プロジェクトに関与する要件と技術をよりよく理解し、最終製品が顧客が必要とすることを確実にするために不可欠でした。
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Royce博士はプロセスの最初の既知の説明に起因しているが、最初の既知のプレゼンテーションはHerbert D. Beningtonに起因する。 1956年6月29日、Herbert D. Beningtonは、デジタルコンピュータのための高度なプログラミング方法に関するシンポジウムでのSageのソフトウェアの開発についての発表を行いました。彼の発表では、ソフトウェア工学におけるそのような段階の使用について説明しました。それでも、「滝」はプロセスを説明するために使用されていません。
ウィキペディアによると、BellとThayerは1976年の紙の「滝」という用語を最初に使用しました。
1980年代に、滝モデルはその剛性のある性質のために激しい批判を受けました。
ソフトウェア開発業界のニーズと早期のフィードバックを提供する際の滝モデルの直線性の失敗のために、滝モデルの多くのバージョンが現れました。これらのバージョンはしばしば修正された滝モデルと呼ばれます。
モダンなウォーターフォールモデルは、変更を可能にするためにフィードバックループを前の段階にループします。滝モデルの他のバージョンは、Peter Dypaceの「刺身モデル」（重なり合いの滝）、Vモデルまたは曲がった滝モデルなどです。
1970年代以来、事業とプロジェクトはプロジェクト管理のための滝方法論を採用しています。 Aポイントから始まり、その終わりに到達するための順次ステップに従った単純なフローチャートを利用して、理解しやすく、実装することもできました。滝方法論の段階は、プロジェクト開発サイクルの後半部分における高価な改訂を防ぐための見方をして、Royce博士によって開発されました。 Royce博士は、滝モデルが故障の危険性があると彼の経験でどのように添付されているかについて説明しようとしていました。
Royceのオリジナルの滝モデルでは、彼はこれらの段階を概説して、大規模で複雑なソフトウェア開発プロジェクトのためのこれらのステップの重要性を強調しました。彼はまた、ステップが計画され実行されているように異なって実行されるにつれて、リソースの最良の活用には、チームにこれらのステップを最大限に実行できる人が含まれなければならないことを指摘したいと考えていました。
滝モデルのさまざまな段階は、プロジェクトの枠組みや要件に応じて変更、排除、または増強することができます。
典型的な滝モデルの連続工程は以下の通りである。
モデルの落とし穴の警告の中でのロイスリーの試みにもかかわらず、滝モデルがそのような遍在できる人気を得るのはなぜですか。
滝方法論は、プロジェクト管理に使用される最も一般的な方法論です。このモデルは、「滝」という名前でさえも、さまざまな業界で使用されていました。滝モデルの人気と広範な使用の主な理由は以下のとおりです。
ほとんどのプロジェクトマネージャは、プロジェクトのライフサイクルに従うように理解して実装するのが簡単で滝モデルの構造を見つけます。さらに、チームを訓練し、滝の方法論に精通する必要はありません。プロセス全体の剛性は、実装と制御が簡単になるだけでなく、プロジェクト管理の負担も軽減されます。
滝モデルの明確に構造化されたアプローチはそれを監視することを容易にし、各段階がプロジェクトマネージャを終了し、クライアントが目に見える進歩を見ることができます。最大時間が要求段階と設計段階に費やされるにつれて、締め切りを欠いているチームの可能性は劇的に減少します。
マニュアルは初期段階から維持され更新されます。厳密な方法文書が更新され、配信されるものについてチームとクライアントの間に完全な理解があることが保証されます。これは計画と設計をより簡単にするだけでなく、彼らが特定のフェーズについてより詳細を見る必要がある場合にも利害関係者を助けます。
滝モデルは、要件が明確に定義され理解されたら、顧客の存在は厳密に必要とされないように設計されています。これにより、チームに追加の負担を排除し、プロジェクトの後期フェーズの新しい変更の導入を防ぎます。これにより、プロジェクトはタイムリーな完了を保証します。
滝モデルの柔軟性により、プロジェクトがどの段階に入っているかに応じて、チームのさまざまなメンバーが他のプロジェクトに関与していることを可能にします。開発の各段階で予定されている期限が設定されているため、プロジェクトは順次解放された開発プロセスを進んでいます。 。
このモデルは、要件が明確かつ厳密に定義されているプロジェクトに最適で、後に要件の変更が不可能であろうと理想的です。さらに、滝モデルは、製品の品質が経時的に優先されるプロジェクトに最適です。
滝モデルの最大の利点のいくつかは、プロジェクトの性質に応じてその欠点に変わります。
ソフトウェア開発プロジェクトのための滝方法論の最大の制限は、それが長いまたは大規模なプロジェクトに適していないことです。その他の欠点としては、（6）
滝モデルの明確かつ明確な要件を重視すると、一度確定され、要件の変更は困難であるだけでなく費用がかかります。したがって、滝モデルは曖昧な要件を持つプロジェクトには適していません。これはまた、長期プロジェクトでのソフトウェアおよびハードウェアの変更が対処するのに挑戦的であることを意味します。これは、このメソッドを使用して予期しないプロジェクトの発生を解決できないことも意味します。
モデルの以前の段階が要件を理解するために専念するにつれて、ソフトウェア開発はプロジェクトライフサイクルの後半で始まります。つまり、ステークホルダーは、プロジェクトライフサイクルの後半からソフトウェアを見ることができないことを意味します。
初期段階で明確で明確かつ完全な要件を集めることは、プロジェクトによっては非実用的である可能性があるため、困難ではありません。プロジェクトが進行するにつれて、プロジェクトのライフサイクルの早い段階のすべての要件についてすべての要件を明確にしていないことがよくありません。
さまざまな欠点にもかかわらず、近代的な滝モデルは最も一般的なソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）モデルです。滝モデルの現代版には、配達後のメンテナンスを含むプロジェクトライフサイクル全体のフィードバックループが含まれています。
このモデルでは、テストは個別の位相ではなく、むしろソフトウェアプロセス全体で継続的に実行されます。これは、ソフトウェアが必要に応じて機能するだけでなく、追加の要件も設計に組み込まれていることを確認するために、メンテナンスフェーズ中に特別な重要性が与えられます。
現代の滝モデルは明らかに、ソフトウェアの退職までの開発と保守中に取られる経路を明確に描写しています。現代の滝モデルは、伝統的な滝モデルに関する多くの問題を取り除きますが、それはそれ自身の問題を抱えています。たとえば、各段階の完了には、その段階とソフトウェア品質保証（SQA）グループによるその段階と承認の完全な文書化が含まれており、これも変更の場合にも行われなければなりません。完全な文書化を維持することに対する主張は、遅延や不必要な事務処理をもたらす可能性があります。
簡単な説明：
このユースケースでは、銀行顧客が銀行口座からお金を撤回するためにATMを使用する方法について説明します。
俳優：
以下の図は、ACMEスーパーATMユースケースモデルのすべてのアクターを示しています。
俳優には、顧客、銀行システム、サービス管理者、およびセキュリティ管理者が含まれます。
前提条件：
見る：
5一般的なプロジェクト管理の課題とプロジェクトのように取り組むための解決策
基本フロー：
代替フロー：
代替フローには、次のシナリオのフローが含まれています。
例外フロー：
例外フローには、次のシナリオのフローが含まれています。
投稿条件：
公共拡張ポイント：
なし
特別な要件
現金を撤回するためのACMEスーパーATMユースケースモデルでは、すべての要件が修正され、明確に定義されているため、この例には滝モデルが理想的です。要件が注目されると、顧客からのフィードバックが必要とされ、開発および設計段階はライナー順次パターンに従って完了することができました。プロジェクトは、プロジェクト管理ソフトウェアの助けを借りて簡単に管理できます。UDNタスクマネージャー各段階では、要件に応じて明確に定義され、分割されます。
簡単な説明：
このユースケースは、ATM（顧客）を使用している個人が挿入された銀行カードを使用する権限があること、および銀行カードに関連付けられているアカウントがアクティブであることを認証するために使用されます。
俳優：
俳優には、顧客、銀行システム、サービス管理者、およびセキュリティ管理者が含まれます。
前提条件：
基本的な流れ
代替フロー：
代替フローには、次のシナリオのフローが含まれています。
例外フロー：
例外フローには、次のシナリオのフローが含まれています。
投稿条件：
公共拡張ポイント
なし
特別な要件
なし
顧客を認証するためのACMEスーパーATMユースケースモデルでは、すべての要件が修正され、明確に定義されています。プロジェクトサイズは小さく、硬質プロセスの助けを借りて簡単に完了できます。要件が注目されると、開発段階および設計段階は線形プロセスで完了することができます。プロジェクトは、プロジェクト管理ソフトウェアの助けを借りて簡単に管理できます。UDNタスクマネージャー各段階では、要件に応じて明確に定義され、分割されます。
滝方法論の使用法の広く参照されている例は、米国国防総省のものです。 1985年、米国国防総省はDOD-STD-2167Aの滝アプローチを使用しました。彼らは彼らの方法論を「滝」として指定されていませんでしたが、米国防衛省（DOD）はまだ滝モデルの基本原則を採用しています。
米国政府は、モデルの利点が完全にその要件を満たしているため、滝モデルに解決しました。連邦政府は、最終製品を大きな管理を維持しながら、エンジニアリング厳しさと優れた品質の製品を主張しました。これは、6つのフェーズ - 予備設計、詳細な設計、符号化、および単体テスト、統合、およびテストを広範囲に組み合わせ、シングルパス、シーケンシャル開発方法、および重大な監視のための強い好みを組み合わせたものです。 -std-2167滝法の最良の例。
1986年に、改訂Aのドラフトコピーは、トップダウンデザインの重点を取り除き、滝の代わりとして急速なプロトタイピングの使用を提案した。これは、滝モデルがその間に重い批判の下にあるためでした。 DODが滝の方法論から膨大されているという事実にもかかわらず、米国連邦ソフトウェア開発および獲得は依然として強いハードウェア指向および滝のアプローチを保持しています。
国立研究評議会による2010年の報告は、工学および製造開発の段階を説明するために使用されている用語の数を強調し、予備設計レビューおよび重要なデザインレビューのような滝モデルの要素に焦点を当てています。この滝プロジェクト管理方法論を重視すると、品質と機密性を重視したためです。滝モデルの別々の段階で、チームのすべてのメンバーがプロジェクト全体に関わっているわけではないことを確認してください。
2000年に、DOD命令（DODI）5000.2は、取得のための優先アプローチとして進化的取得を識別した。しかしながら、5000シリーズの規制は滝モデルに固有の用語によって支配されたままである。滝モデルの予備設計レビュー（PDRS）と重要なデザインレビュー（CDR）は、すべてのプログラムに対して規定されています。
その多くの欠点と制限にもかかわらず、今日はまだ滝モデルが使用されています。ただし、1つのプロジェクト管理方法はすべての事業のニーズに合わせて、すべてのプロジェクトでも同じビジネスで処理されていません。したがって、それがあなたのプロジェクトのニーズに理想的なモデルであるかどうかはさまざまな要因によって異なります。
タイプ、サイズ、業界、その他多くの要因によって事業が異なるため、プロジェクトを実行してください。最良の方法を探すのではなく、企業はこれらの方法論、それらの用途、およびアプリケーションを学び、以下の変数に従ってそれらのための最良の方法論を決定する必要があります。
Wateral Methodologyは、明確に理解され、固定され、文書化されたプロジェクト、よく理解されている技術的なツール、アーキテクチャ、インフラストラクチャ、必要な専門知識の十分なリソースへのアクセス、安定した明確な製品、および短いライフサイクルです。滝モデルの線形アプローチは、発見や最初の製品要件への変更を許可しません。要件への変更は、プロジェクトがステージ1に戻らなければならず、プロセス全体が再び開始されなければならないことを必要とするでしょう。これは多くの業界で深刻な問題になる可能性があります。そのほとんどは厳格なタイムラインで動作します。
次の表はかなり役に立ちます。見てください。
プロジェクト管理方法論は今日の事業にとって不可欠です。あなたのビジネスに適切なスタイルを使用することによって、あなたはあなたのチームがコラボレーションし、タスクで動作し、そしてプロジェクトのマイルストーンを達成する方法を変えることができます。
滝モデルは、製品の要件が明確に定義されている場合、ソフトウェア業界で広く使用されています。 Royceによると、最も簡単なプログラムは、分析とコーディングの2つのステップで完了することができます。ただし、より複雑なプログラムでは、より複雑な計画が必要な場合があります。
ソフトウェアを開発するための最初のステップは、機能仕様を作成することです。滝モデルが効果的であるためには、これらの仕様が十分に計画されて明確に定義されていることが重要です。これは、ビジネスの専門家と話すことを含み、ビジネスプロセスをよりよく理解するために手動またはレガシーコンピュータシステムによって現在認められているビジネスプロセスを調べることを含みます。
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要件が注目されると、ビジネスの専門家やクライアントによって確認されなければなりません。機能仕様が最終決定されると、要件の最後のコピーが起草されてロックされます。
これに続いて、ユーザーインターフェイスと一緒に非作動プロトタイプアプリケーションが作成されます。これにより、製品がどのように機能するかを理解するために、クライアント、および開発者が役立ちます。この段階が完了すると、ソフトウェアの開発が始まります。
アプリケーションが完全でテストされている場合は、ベータリリースが公開され、テストのために提供されます。見つかったバグは迅速に修復されています。重要なバグが残っていない場合、アプリケーションはリリースバージョン1.0としてライブできます。
建設と製造のような産業は、1970年に彼の論文を発表して以来、滝モデルを使用しています。自動車産業の組み立てと製造工程は堅調であり、プラントが設立された後はほとんど調整がほとんどありません。したがって、プラントが設定される前に主要な要件が議論され、決済され、設計と製造プロセスが要件に留意し続けることができます。
アセンブリプロセス自体は、そのまま処理されなければならない一連のタスクに従います。またはプロセス全体が折りたたまれます。一度だけステージが完了したら、プロセスは次の段階に進むことができます。要件に対する変更は、プロセスの完全なオーバーホールを必要とし、追加の時間とお金を必要とする可能性があります。
滝モデルがあなたのニーズに最も適したモデルであると判断したら、クラウドベースの共同プロジェクト管理システムの使用を考慮する必要があります。UDNタスクマネージャー。共同ツールUDNタスクマネージャーどのプロジェクト管理方法論に関係なく、チームの生産性と効率を高めるように特別に設計されています。
の助けを借りてUDNタスクマネージャーさまざまなサイズのプロジェクトを簡単に管理し、タスクを割り当て、委任し、リアルタイムでファイルと情報を共有し、プロジェクト管理のニーズをすべて満たすことができます。
滝の方法論を試すことにしましたか？この方法でドキュメントの重要性を見たことがわかったので、最初のステップが必要なすべてのタスクを追跡し、チームと共有するためのプラットフォームを見つけることを知っています。
UDNタスクマネージャーあなたが検査段階に要件を集める瞬間から助けることができます：
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