プロジェクト管理におけるHerzbergの2要素理論
あなたの保持する証明された方法は何ですか 事業 チームはやる気にされていますか？最も人気のあるアプローチの1つは、Herzbergの2要素理論です。このコンセプトは、従業員をやる気にさせる2つの要因を提案します。職務満足度と仕事不満。
これらは反対側のように見えるかもしれませんが、彼らはサイクルで一緒に働きます。たとえば、従業員が自分の仕事に不満を抱いている場合、彼らは低いパフォーマンスを示したり、会社をやめることを検討するかもしれません。
その一方で、満足している従業員は彼らの仕事でコンテンツを感じ、より良く、そしてより長い間会社に固執する。
このブログでは、2要素理論とは何のためにそれを適用するかについて説明しますプロジェクト管理成功。
二要素理論は何ですか？
二要素理論は、個人の満足度に影響を与える要因を述べる概念です。動機レベル。これら2つの要因は次のとおりです。
アメリカの心理学者のときフレデリックアーヴィングハーズバーグ1968年にこの理論を開発し、ハーバードビジネスレビューの中で最も要求された記事になりました。 Herzbergは、これら2つの要因がさまざまな方法で従業員のパフォーマンスに影響を与えたと信じていました。
効果的でやる気を起こさせる要因の両方が人々に異なる方法に影響を与える傾向があります。個人が彼らの役割に満足しているとしても、彼らは彼らの目標に向かって仕事をするのに十分な動機を与えられないかもしれません。
プロジェクトマネージャーがこの理論を確保するためにこの理論をどのようにするかを見てみましょう。より高い従業員の士気そして生産性の向上。
二要素理論の例
プロジェクトチームのメンバーが彼らの体重を引いていない状況に直面したことはありますか？プロジェクトワークフロー後に停止しましたか、それともスケジュール後ろに遅れていますか？
Herzbergの2要素理論によると、これはチームメンバーを動機付けるものを考慮して修正することができます。単純に置くだけでは、何かが欠けているような気がしているとき（すなわち、不満）、あるいは彼らが自分自身について良く感じるとき（すなわち認識）。
あなたが彼らに行動を止めるのをやめたいならば、それは彼らのニーズが会社によってどれほどうまく満たされているかを見るのに時間かもしれません。
衛生要因
衛生要因は、基本的なニーズを満たすジョブの要素です。セキュリティ、支払い、公平性、および労働条件。これらの必要なニーズが満たされると、従業員は快適で、彼らの役割に満足しています。衛生要因のいくつかの例があります。
ハーズバーグの動機
やる気を起こさせる要因は、人々が滞在し、役割を果たすように動機づける重要な職種です。これらの必要性が満たされない場合、プロジェクトチームは彼らの仕事に不満を抱いているかもしれません。彼らは彼らが専門的に成長し、新しいスキルを学ぶ、またはより大きな責任を管理することを可能にするより困難な役割を望むかもしれません。
Herzbergの2要素理論による動機の例はいくつかあります。
Herzbergの2要素理論がプロジェクト管理で重要なのはなぜですか？
訓練を受けたプロジェクトマネージャは、より多くのプロジェクトの失敗につながりますプロジェクトの30％。組織が時間通りおよび予算内でプロジェクトを完了するためにレースであるとき、支持的で完全にやる気のあるチームを持つことは巨大なブーンになることができます。
最近のSalesforceレポートに従って、以上幹部の86％プロジェクトの失敗の主な理由として、効果的なチームワークを引用しました。
やる気のある従業員はプロジェクト管理の重要な側面です。プロジェクト管理では、スムーズなチームワークが3つの重要な目標を達成するのに役立ちます。
Herzbergの2要素理論は、従業員を奨励する重要な要素への洞察を提供します。それは、全体的な従業員の動機計画を作るために利用できる個々の従業員の動機を理解するために使用することができます。
小型チームの動機レベルを上げることで、奨励と積極的な作業環境を作成することができ、プロジェクトの成功の可能性が向上します。
これは、プロジェクト管理におけるHerzbergの2要素理論を使用するという主な利点です。
プロジェクト管理におけるHerzbergの2要素理論の利点
Herzbergの2要素理論を実施することは、プロジェクトの成功を促進する可能性があります。 Gallupからの研究は、その企業を示しています非常に従来のチーム21％の収益性が高い。これは、従業員の動機がBUZZWORDだけではなく、実際の業績を推進する堅実な概念であることを確認します。
組織のプロジェクト管理戦略のチームモチベーションの中心を作ることによって達成できる潜在的な利益を見直しましょう。
プロジェクト管理におけるHerzbergの理論を使う方法
2要素理論をプロジェクトチームの管理にどのように適用することができますか？給与や利益などの外部要因が従業員をやる気にさせるなど、Prestigeや評判などの他のドライバが重要です。 Herzbergの2要素理論を使用するためのステップバイステップガイドプロジェクト管理 ：
動機を特定する
あなたの従業員を彼らの仕事に満足しているか不満にする要因を特定します。アンケートを使用して自分のニーズを知り、望んでいます。あなたの会社内で特定のやる気や衛生因子が改善されるかどうかを調べてください。もしそうなら、これらの要因を改善するために何ができるかを決定します。
単純な世論調査、オンライン従業員調査、または個々の議論を行い、どのチームが望んでいるかを調べます。これは助けることができるいくつかの質問です：
レビューして手放す
満足度要素を検討した後は、彼らの仕事における不満の要因を排除する方法を見つけます。たとえば、管理者からのフィードバックがより多くのフィードバックを希望する場合は、マネージャーから通常のプロジェクトの進捗状況更新を含むより頻繁なレビューサイクルを確立します。
それをすべて測定します
以下のようなチーム満足度を測定する定量的方法も使用することができる。
それを整列させ続ける
プロジェクトの進行状況とショーケースのチームの貢献を伝えます。一部のチームメンバーが彼らの考えや貢献が認識されていないと思うならば、彼らに会い、彼らの意見が価値があることを彼らに知らせてください。
明快さを得る
Herzbergのモチベーション理論を参照して、特定の要因を測定することができます。たとえば、お金は従業員の衛生要因です。
2要素理論を使用することによって、プロジェクトマネージャはどの要因が従業員をやる気になる可能性があるかを理解することができます。チームの大多数が望んでいることを考慮して、それを利用可能にしてみてください。
動機付け機をプロジェクトの目標に合わせます
あなたの従業員をやる気にする要因を理解したら、これらのやり取り者をプロジェクトの目標と整列させる方法を見つけることが重要です。
たとえば、人々が彼らの仕事に満足しているならば、彼らは生産的で満足しています。しかし、個人の目標とプロジェクトへの貢献の間に接続がない場合、それらは降格化され、チームの生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。
プロジェクト管理におけるHerzbergの2要素理論の短所
Herzbergの2要素理論は、その下位部がないわけではありません。二要素理論のこれらの欠点のために目を注いなさい：
職場の満足度を促進する方法UDNタスクマネージャー
Hertzbergの2要素理論は、プロジェクトの目標を一緒に働くにつれて、プロジェクトチームをやる気にさせ、従事し続けるための効果的な方法です。のようなクラウドベースのプロジェクト管理ツールを使用して同じページにそれらを保管してください。 UDNタスクマネージャー 。
コミュニケーションは成功したプロジェクト配信に不可欠ですUDNタスクマネージャーそれを正確に達成するための効率的なチームコミュニケーションを可能にします。従業員の88％彼らのチームとのコミュニケーションが不明確な報告。UDNタスクマネージャーカスタマイズ可能なステータスレポートを使用して、会社全体のプロジェクトの進捗状況をすばやく共有できます。
UDNタスクマネージャーコラボレーションを簡単にし、不要なメールスレッドを排除して、チームがより効率的に作業を行うことができます。すべてのコミュニケーションのために単一の統一ハブを使用すると、プロジェクトの進捗状況を追加しているため、従業員がチームワークを見て誇りに思うことができます。
プロジェクトのワークフローを合理化し、時間内の配信を確保し、リアルタイムを活用してください。チームコミュニケーション使用することによってUDNタスクマネージャープロジェクトを管理するため。始める2週間の試験 の UDNタスクマネージャーそして、プロジェクト管理成功のためにHertzbergの2要素理論をどのように適用できるかを見てください。
