リモートワーカーとアンプを管理する方法仮想チーム

リモートワーカーとアンプを管理する方法仮想チーム

チームの管理は厳しい仕事です。 1つの報告によると、中間管理者はほぼ何のために強調されている3日半典型的な5日間の職場のうち。しかし、管理しているとき、リーダーシップはさらに困難になるリモートワーカー 。

労働者が広がり、脇に働くことができないときは、誰もが完成しているものに即座に可視性がありません。ワイヤーが交差し、重要なメッセージがシャッフルで迷子になり、フラストレーションが構築されます。

まだパニックな。私たちはあなたがより自信を持って、そして混乱が少ない方法で遠隔チームを管理することを知る必要があるすべてに掘ります。

リモートチームが未来の大きな部分である理由

遠隔作業未来の大きな部分ではありません、それは現在の大きな部分です。 Covid-19 PandemがPersyの中で、急にオフィスを離れることを要求すると、リモートワークが急上昇しました。スタンフォードからの研究はそれほど多くのことを言う米国労働力の42％現在フルタイムから働いています。

しかし、世界的なパンデミックはさて、遠隔作業は長年にわたって熱いトピックでした。バッファの2020のリモートワーク報告書の州は、従業員の98％の従業員が残りのキャリアのために少なくともいくつかの時間を取り組みたいと考えていました。

なぜリモートワークが雇用主と従業員に魅了されているのはなぜですか？この作業配置では、以下のような多数の利点があります。

これらの利点のすべてを組み合わせることで、あなたはそれぞれのソファやホームオフィスから素晴らしい仕事をする幸せで高機能のリモートチームを持っています。

リモート従業員を管理する課題は何ですか？

リモートではたくさんの特典を提供していますが、リモートマネジメントはその課題はありません。あなたとあなたのチームメンバーが並んで働いていないとき、あなたはあなたの公正なハードルのあなたの公正なシェアに対処するでしょう。最も一般的なもののいくつかをカバーしましょう。

透明性と可視性

あなたは見えなくなって心の外にされていることについて古いクリシェが知っていますか？それはあなたの仮想チームに簡単に忍び寄ることができます。あなたのチームメンバーは、他の人々がやっている仕事に視認性を欠いているときに分離され切断されていると感じることができます。

さらに、リモートワーカーは、マネージャとチームメンバーに見えやすくなります。彼らは掃除機で働いているように感じるかもしれませんし、彼らの努力が気付かれず、許されないようなものです。残念ながら、あなたのリモートチームメンバーが感じていないとき見たと評価されました、彼らは革新的で、共同作業、そして支持的です。

コミュニケーションとコラボレーション

効果的なコミュニケーションはどんなチームでも挑戦です。しかし、それは遠隔チームのより大きな闘争です。

人々に拍車を渡すことやチームメンバーのために迅速な会話を持つ機会は、カフから述べた重要な何かを過熱させる機会はありません。チームメンバーは公然と通信することについて意図的である必要があります。

それはすべての人に自然に来ないので、バッファの2020のリモート作業報告の状態がリモートで作業する最大の課題としてコミュニケーションとコラボレーションを特定したのも不思議です。

積極的な会社文化を維持する

あなたの会社の文化はあなたの従業員とたくさんの体重を運びます。 Nulabによる調査では、従業員の83％どこで働くかを選ぶときに会社の文化が重要であると述べた。

しかし、あなたの文化はあなたのチーム全体が広がったときに育成し維持するのが難しいです。オフサイト、幸せな時間、またはランチの楽しいチームはありません。もう少し意図的である必要があるのはもう一つのことです。

生産性の追跡

リモート従業員を管理しているとき、あなたはあなたのオフィスのドアの外側にあなたの頭を覗くことができず、あなたのチームが仕事の難しいことを確認してください。リモート管理には、生産性を監視するためのいくつかの効果的なシステムだけでなく、高度の信頼が必要です。

多くのマネージャーが起こりますリモートワーキングツールお気に入りタイムトラッキングアプリ彼らのチームがどのくらいの仕事をしているかを目にしてください。幸運なことに、回答者の79％ある調査では、雇用主に職場関連の活動を監視することが完全に大丈夫であると考えていると述べた。

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リモートチームを管理するためのソリューション

リモートチームメンバーをリードすることに関わっているいくつかの課題がありますが、良いニュースはそれらが破裂可能ではないということです。

さらに、技術はあなたの側にあります。 Right Tech Stackは、あなたがポジティブおよび生産的なリモートチームを管理するのに役立ちます。あなたのツールキットに絶対に持っているべきいくつかの解決策があります：

新しくリモートの労働者をサポートする方法

あなたのチームがリモートライフスタイルに新しくなっている場合、遷移はそのバンプなしではありません。リモートチームを管理するとき、それは彼らが彼らの新しい環境をナビゲートするのを助けるのはあなたの責任です。

しかし、どうやって？これは、高性能を同時に維持しながら、新しくリモートの労働者へのサポートと励ましを提供するためのいくつかのヒントです。

期待を再評価してリセットします

あなたのチーム全体は完全に新しい方法で働いています、そしてあなたはいつものようにビジネスのようにシームレスに調整することを期待することはできません。研究ショー高性能の従業員でさえも、彼らが事実上仕事を余儀なくされたときに低いレベルで実行されることがあります。

今何が違うのかについて公然と通信します。どの目標が調整されていますか？どのチーム全体の規範と期待がシフトする必要がありますか？どのような新しいツールとワークフローがありますか。あなたがこれをあなたのチームに積極的に説明するほど、彼らはよりサポートされています。

定期的にチェックインしてください

あなたが伝統的なオフィスで働いているなら、あなたは頻繁に予測可能な根本的にあなたの従業員につながっている可能性があります。それはあなたのリモート作業の配置を続けるべきです。

目標、課題、および進歩についてチャットできる毎週のチェックインをスケジュールします。仕事に追いつくことは重要ですが、あなたが個人的な問題についてもつながっていることを確認してください。それは同じスペースで働いていなくても、それらの接続を強く保持します。

社会的店舗を提供します

あなたの毎月の幸せな数時間とチームランチは今起こっていないかもしれませんが、あなたがあなたのチームへの浮力と個人的なつながりを注入することができる他の方法を見つけるためにあなた自身に挑戦してください。

たぶんあなたはスラックに毎週の写真共有チャレンジをするでしょう。またはおそらくあなたは毎月の仮想ハッピーアワーまたはトリビアコンテストをしたいです。あなたのチームメンバーにそれらの社会債を維持する機会を与えなさい。リモートコミュニケーションはすぐに厳密なビジネスに変わる可能性があり、それを超えて意識的な努力をする必要があります。

積極的に

としてハーバードビジネスレビュー、従業員は、突然のシフトや危機にどのように対応するかについての手がかりのための管理者によく見えます。マネージャーがおしゃべりや絶えず文句を言っているように見えるようになったら、それらの感情はあなたの従業員に伝染する可能性があります。

それで、あなたは道路の隆起について透明であるべきですが、前向きな姿勢を維持しようとします。それは士気を高く保つために長い道のりを上げるでしょう。

共感を実演する

リモートワークへの切り替えがストレスの多いまたは不安定化になる可能性があることがわかりますか。あなたの従業員もおそらくやるのです。その遷移をナビゲートしようとして唯一の唯一のものではないことを忘れないでください。あなたの従業員は同様にそれに圧倒されている可能性があります - 特に他の個人的な義務と優先順位をジャグリングしている場合。

最近の調査では、従業員の96％彼らが彼らの雇用主が共感を実演することが重要であると彼らが信じることを示した。だから、あなたの従業員が経験しているすべてのものについて、一歩後退し、理解を表現してください。覚えておいてください、あなたは全員一緒にいます。

仮想チームをやる気にさせるための5つのヒント

あなたのチームはオートパイロットでは実行されず、あなたがリモートで作業するときに彼らが彼らの最高の仕事をするように彼らに力を与えることを望みます。これはリモートチームの動機のための5つのヒントです：

1.明確な期待を確立します

信じようと信じまいと、従業員の半数以上それを認めます彼らは実際に知らないのです仕事中のものが予想されるもの。あなたがリモートまたは直接働いているかどうかをあなたが従業員にとって明確な期待を述べることが重要です。

従業員に具体的で定量化可能な方向に装備してください。彼らは、彼らが実際にやっていることについて良いハンドルを持っているような気がするような気分にされるとき、彼らははるかにやる気にされるでしょう。

2.柔軟性と自律性を可能にします

バッファの2020のリモートワークレポートの状態は、スケジュールと職場環境の観点からの両方で、リモートで作業する最大の利点です。

したがって、リモートチームの管理方法を見つけ出すときは、チームメンバーがそのPERKを楽しむことができることを忘れないでください。あなたは避ける必要がありますマイクロマネージング明確な期待を確立し、それから彼らの道から抜け出すことによって。不運にも、5人の従業員に1つ彼らが自分の仕事をする方法を決めるのに十分な自由を持っているとは感じません。

3.毎日の仕事をより大きな絵に接続します

ほとんどの人が目的の感覚以上にやる気を起こさせるのはほとんどありません。実際、1つの調査はそれを見つけました10人の専門家のうち9人彼らは「常に意味のある仕事」のための将来の収益の23％を犠牲にすると言った。

リモートチームメンバーに大きな意味の理感を与えるための最良の方法の1つは、毎日のタスクがより大きな絵にどのように接続するかを確認できるようにすることです。彼らの仕事はあなたのチームや組織全体にどのように影響しますか？

そのスプレッドシートがあなたの従業員に忙しい仕事のように感じられるということを満たすかもしれません。しかし、彼らがあなたの組織が毎年大量の収入を確保するのを助ける機会を与えられているのであれば、突然、マンネーンのタスクはもっと重要で意味のあるものを感じます。

4.説明責任を促進します

透明性や従業員がいる場合、自分の作業がどのように適合しているかがわかり、説明責任は自然にブーストを取得します。それらのタスクが正しくまたは時間通りに完了していない場合に発生する可能性があるDominoの効果が表示されます。

特に、優れた説明責任は大きな利益であり、特にリーダーの塊が彼ら自身のチームでこれを強調するのに苦労していると言っています。 1つの報告書が見つかったCEOSの18％責任を持つ人を持つことは彼らの最大の弱さです。

Aでは、説明責任をさらに高めることができます 事業 チームメンバーからの管理プラットフォームと定期的なステータスの更新。

適切な認識を提供します

人々はうまくいった仕事に認識され評価されていると感じたいです。そして、この評価は何でも複雑なものである必要はありません。4分の3彼らは単純な「ありがとう」に満足していると言う

建設的な批判とフィードバックが重要ですが、従業員がプロジェクトを完了したり別の勝利を達成したりするときに認識を提供することを忘れないでください。

あなたの従業員に賞賛を受けたいと尋ねるのも役立ちます。チームの会議で拍手されている場合、何人かの人々はもっと感謝を感じるかもしれませんが、他の人は1対1の正のフィードバックに適しています。

良いリモートワーカーをどのように識別しますか？

仮想チームを拡大する必要がある場合、採用プロセスはまったく異なる課題のように感じることができます。誰かが彼らに直面していることなく、誰かが良いフィット感であるかどうかをどのように指示するべきですか？

役割を雇っているときは、仕事固有の技術的能力を探す必要があります。しかし、ソフトスキルはリモートロールでも多くの体重を運びます。含めるための最も重要なスキルのいくつかは次のとおりです。

しかし、採用プロセス中にこれらの機能をどのように評価できますか？最良の候補者を見つけるためのいくつかのヒントがあります。

新しい従業員を仮想チームにどのように紹介しますか？

あなたはあなたのリモートチームに参加した新しい従業員があり、あなたは彼らが歓迎されるように決定されました。

あなたが彼らにオフィスツアーを与えたり、彼らをチーム・ワイドの昼食に招待することができない場合は、船上に持ち上げることができて、彼らの役割とあなたのチームについて興奮させることができます。

リモートワーカーの管理は難しいですが、あなたはそうです

リモート従業員の管理は簡単なギグではありません - 特に世界のように感じられたとき、その頭の上になっているように感じるとき。

リーダーシップは、あなたがそれを直接または遠隔的にしているかどうかにかかわらず、コミットメントとハードワークを取ります。幸いなことに、このガイドはあなたが高級するだけでなく、従事して満足している仮想チームを管理するために必要なすべての情報をあなたに力を与えます。

これらの戦略をプレイに入れ、あなたは自信を持ってリモートで働くためのあなたの方法にいます。そしてあなたが少しのガイダンスが必要な場合、UDNタスクマネージャー助けられる。柔軟な作業管理プラットフォームチームがプロジェクトを管理し、コラボレーションしてシームレスに通信することを許可します。

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