어떻게 원격 작업자 & A를 관리하는 방법; 가상 팀

[삼]어떻게 원격 작업자 & A를 관리하는 방법; 가상 팀

팀을 관리하는 것은 어려운 일이다. 한 보고서에 따르면, 중간 관리자는 거의에 대해 강조하고보고한다 3 년 반 일 전형적인 주 5 일제의. 그러나, 리더십은시에게있는 거 관리에 도전 훨씬 더된다 원격 작업자 ...에

근로자가 퍼져 및 작업 나란히 할 수 없을 때, 당신은 모두가 이루어지고 있는지에 대한 즉각적인 가시성이 없습니다. 전선은 중요한 메시지는 셔플에서 손실과 좌절 빌드받을 교차 얻을.

아직 당황하지 마십시오. 우리는 당신이 방법이 더 자신감을 원격 팀을 관리하기 위해 알아야 할 모든에있는 거 굴착 - 및 방법은 덜 혼란.

[삼]원격 팀은 미래의 큰 부분입니다 왜

원격 작업 미래의 단지 하나의 큰 일부가 아닌, 본의 큰 부분입니다. COVID-19 유행성 필요 대면 팀이 갑자기 사무실을 떠날 때, 원격 작업은 급증. 스탠포드에서 연구는 그만큼을 말한다 미국 노동력의 42 % 지금 집에 풀 타임에서 노력하고 있습니다.

그러나, 글로벌 전염병 제외하고, 원격 작업은 여러 해 동안 화제가되고있다. 원격 작업 보고서의 버퍼의 2020 국가는 직원의 무려 98 %가 자신의 경력의 나머지 부분에 대한 최소한 원격으로 시간의 일부를 작업하고 싶어 것을 발견했다.

왜 원격 작업은 그래서 고용주와 직원 모두에 호소? 이 작품 배열은 다음과 같은 많은 장점을 제공합니다 :

이러한 혜택을 모두 결합, 당신은 위대한 일을하는 행복하고 고성능 원격 팀이있다 - 각각의 소파와 홈 오피스에서.

[삼]원격 직원을 관리하는 문제는 무엇인가?

원격으로 작업 특권을 많이 제공하지만, 원격 관리는 문제가없는 것은 아니다. 당신과 당신의 팀 구성원이 나란히 작동하지 않는 경우, 당신은 가능성이 유일한 장애물의 정당한 몫을 다루는 것이다. 하자 덮개 가장 일반적인 몇 가지.

[삼]투명성과 가시성

당신은 시력의 마음에서 밖으로 것에 대해 기존의 상투적 인을 알아? 즉 쉽게 가상 팀에 크리프 수 있습니다. 팀 구성원은 격리하고 다른 사람들이하고있는 일에 대한 가시성이 부족하면 연결이 끊어 느낄 수 있습니다.

또한, 원격 작업자들은 관리자와 팀 구성원에 보이지 생각합니다. 그들은 진공 상태에서 자신의 노력이 주목하고 진가를 인정받지 못한처럼 작업하는 것처럼 그들은 느낄 수 있습니다. 불행하게도, 원격 팀 구성원은 생각하지 않는 경우 볼과 가치 그들은 이하, 혁신적인 협업 및 지원입니다.

[삼]커뮤니케이션 및 협업

효과적인 의사 소통은 팀의 도전이다. 그러나, 그것은 원격 팀에 더 큰 투쟁이다.

통과 또는의 커프를 언급 중요한 것을 엿 뭔가 팀 구성원에 대한 빠른 대화를하는 사람들을위한 기회가 없습니다. 팀 구성원은 공개적으로 의사 소통에 대한 의도적해야합니다.

이 원격 업무 보고서의 버퍼의 2020 국가는 원격으로 작업의 가장 큰 도전으로 통신 및 협업을 확인하는 것이 당연하므로 즉, 모든 사람에게 자연스럽게되지 않습니다.

[삼]긍정적 인 기업 문화를 유지

귀하의 기업 문화는 직원과 많은 무게를 운반합니다. Nulab의 조사에서, 직원의 83 % 어디에서 작동하는 선택할 때 기업 문화가 중요하다고 말했다.

하지만 당신의 문화를 육성하고 팀 전체가 퍼져 때 유지하기 힘든 것입니다. 재미 팀 offsites, 행복한 시간, 점심에는이 없습니다. 그것은 당신에 대해 더 의도적 할 필요가 다른 것입니다.

[삼]추적 생산성

원격 직원을 관리 할 때 사무실 문 밖에서 머리를 엿보고 팀이 직장에서 어려운 지 확인할 수 없습니다. 원격 관리에는 높은 수준의 신뢰가 필요합니다뿐만 아니라 생산성을 모니터링하기위한 효과적인 시스템이 필요합니다.

많은 관리자가 전환합니다 원격 작업 도구 처럼 시간 추적 앱 그들의 팀이 얼마나 많은 일을하는지 눈을 지키기 위해서. 다행스럽게도, 응답자의 79 % 한 조사에서 고용주가 직장 관련 활동을 모니터링하는 것이 완벽하게 괜찮다고 믿습니다.

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조직의 변경 관리를위한 모범 사례

[삼]원격 팀 관리를위한 솔루션

원격 팀 구성원을 선도하는 것과 관련된 몇 가지 어려움이 있지만 좋은 소식은 그들이 정확하지 않을 수 없다는 것입니다.

또한 기술이 당신 편이 있습니다. 오른쪽 기술 스택은 긍정적이고 생산적인 원격 팀을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음은 툴킷에 절대적으로 가지고 있어야하는 몇 가지 솔루션입니다.

[삼]새로 원격 근로자를 지원하는 방법

팀이 원격 라이프 스타일을 처음 새로 만들면 전환이 범프가 없어지지 않습니다. 원격 팀을 관리 할 때 새로운 환경을 탐색하는 데 도움이되는 것은 귀하의 책임입니다.

하지만 어떻게? 다음은 고성능을 동시에 유지하면서 새로 원격 근로자에게 지원 및 격려를 제공하는 몇 가지 팁이 있습니다.

[삼]기대를 재평가하고 재설정하십시오

전체 팀은 완전히 새로운 방식으로 일하고 있으며 평소와 같이 사업과 같이 원활하게 조정할 것으로 기대할 수 없습니다. 연구 결과 높은 공연 직원조차도 사실상 작동하도록 강요 당할 때 더 낮은 수준에서 수행하는 경우가 있습니다.

지금 무엇이 다른 것에 대해 공개적으로 의사 소통하십시오. 어떤 목표를 조정하고 있습니까? 어떤 팀의 규범과 기대가 변화해야합니까? 어떤 새로운 도구와 워크 플로우가 있습니까? 이 팀에 사전 에이 사전에 설명할수록 더 많이 지원할수록 느낄 수 있습니다.

[삼]정기적으로 체크인하십시오

전통적인 사무실에서 일했을 때, 당신은 자주 그리고 예측 가능한 기초에 직원들과 연결될 것입니다. 원격 작업 배치를 계속해야합니다.

목표, 도전 및 진보에 대해 채팅 할 수있는 주간 체크인을 일정표로 지정하십시오. 직장에 따라 잡기는 중요하지만 개인적인 문제에 대해서도 연결하는지 확인하십시오. 그러한 공간에서 작동하지 않더라도 이러한 연결을 강하게 유지합니다.

[삼]사회적 콘센트를 제공하십시오

당신의 월간 행복한 시간과 팀 점심은 지금 당장 일어나지 않을 수도 있지만 팀에 levity와 개인적인 연결을 주사 할 수있는 다른 방법을 찾아야합니다.

어쩌면 당신은 매주 사진 공유 도전 과제를 할 수 있습니다. 또는 당신은 월간 가상의 행복한 시간이나 퀴즈 경연 대회를 원할 것입니다. 팀원 에게이 사회 채권을 유지할 수있는 기회를주십시오. 원격 통신은 엄격하게 비즈니스로 빠르게 변형 할 수 있으며 그 이상으로 가기 위해 의식적인 노력을 기울일 필요가 있습니다.

[삼]긍정적으로 생각해

같이 하버드 비즈니스 리뷰는 설명합니다 직원들은 종종 갑작스런 교대와 위기에 어떻게 반응 해야하는지에 대한 관리자를 자주 보입니다. 매니저가 모르는 것처럼 보이지 않거나 끊임없이 불평하는 경우 해당 감정은 직원들에게 전염성이 있습니다.

그래서, 당신이 도로에서 융기에 대해 투명 해야하는 동안 긍정적 인 태도를 유지하려고 노력하십시오. 그것은 사기를 높이 유지하는 데 먼 길을 갈 것입니다.

[삼]공감을 입증하십시오

원격 작업으로 전환하는 것이 스트레스가 있거나 불안정해질 수 있음을 알 수 있습니까? 직원들이 아마 그렇게 할 것입니다. 그 전환을 탐색하려는 유일한 사람이 아니라는 것을 기억하십시오. 귀하의 직원은 특히 다른 개인 의무와 우선 순위를 저글링하는 경우에도 직원들이 조금 압도적 인 것입니다.

최근 조사에서, 직원의 96 % 그들이 고용주가 공감을 입증하는 것이 중요하다고 믿는 것을 나타냅니다. 그래서, 직원들이 통과하고있는 모든 것을 위해 단계를 옮기고 이해를 표하십시오. 기억하십시오, 당신은 모두 함께 있습니다.

[삼]가상 팀 동기 부여를위한 5 가지 팁

팀이 자동 파일럿에서 실행되지 않으므로 원격으로 작동 할 때 최선의 작업을 수행하도록 권한을 부여 할 수 있습니다. 원격 팀 동기 부여를위한 5 가지 팁이 있습니다.

[삼]1. 명확한 기대치를 수립하십시오

믿거 나 말거나, 직원의 절반 이상 그것을 인정했다 그들은 실제로 알지 못합니다 직장에서 그들에게 무엇을 기대했는지. 원격으로 또는 직원이 일하고 있는지 여부에 상관없이 직원에 대한 명확한 기대치를 개략적으로 설명하는 것이 중요합니다.

직원들에게 유형 및 정량화 된 방향으로 장비하십시오. 실제로 수행해야 할 일에 좋은 손잡이가있는 것처럼 느낄 때 일할 때 일하기 위해 훨씬 더 많은 동기가 부여 될 것입니다.

[삼]2. 유연성과 자치를 허용하십시오

버퍼의 2020 원격 작업 보고서는 일정 및 작업 환경 측면에서 유연성이 원격으로 작동하는 가장 큰 이점입니다.

따라서 원격 팀을 관리하는 방법을 알아낼 때 팀 구성원은 그 특전을 즐길 수 있어야한다는 것을 기억해야합니다. 당신은 피할 필요가 있습니다 마이크로 마이징 명확한 기대치를 수립하고 그 길에서 벗어나십시오. 안타깝게도, 5 명의 직원 중 하나 그들이 어떻게 그들이 일하는 것을 결정할 수있는 자유가 충분하다고 느끼지 마십시오.

[삼]3. 매일 일을 더 큰 그림에 연결하십시오

직원들은 직원들에게 목적 감각보다 더 많은 것을 동기 부여합니다. 사실, 한 조사가 그것을 발견했습니다 10 명의 전문가 중 9 명입니다 그들이 "항상 의미있는 일"에 대한 그들의 미래 실적의 23 %를 희생 할 것이라고 밝혔다.

원격 팀 구성원에게 가장 큰 의미를 제공하는 가장 좋은 방법 중 하나는 일일 작업이 어떻게 더 큰 그림에 연결되는지를 볼 수 있습니다. 그들의 업무는 팀이나 조직 전체에 어떻게 영향을 미칩니 까?

그 스프레드 시트를 채우는 것은 바쁜 일을 당신의 직원에게 기분합니다. 그러나 그들이 매년 조직의 양의 수익을 확보하는 데 도움이되는 것을 이해할 수있는 기회가 주어지면 갑자기 평범한 일이 훨씬 더 중요하고 의미있는 느낌이들 것입니다.

[삼]4. 책임을 푸십시오

투명성이 있고 직원이 자신의 업무가 어떻게 적합한지를 알게되면, 책임 성이 자연스럽게 부스트를 얻습니다. 작업이 올바르게 완료되지 않았거나 제 시간에 완료되지 않은 경우 발생할 수있는 Domino 효과가 있습니다.

그 고유 한 책임은 특히 자신의 팀에서 이것을 강조하기 위해 투쟁하기 위해 그들이 투쟁 할 수 있도록하는 주요한 책임이 있습니다. 한 보고서가 발견되었습니다 CEOS의 18 % 사람들이 책임을 지르는 사람들은 그들의 가장 큰 약점입니다.

A.와 더 많은 책임 성을 높일 수 있습니다 프로젝트 팀 구성원의 관리 플랫폼 및 정규 상태 업데이트.

[삼]5. 적절한 인식을 제공하십시오

사람들은 잘했던 일을 위해 인정되고 인정 받고 싶습니다. 그리고이 감사는 어떤 복잡한 것일 필요가 없습니다. 사람들의 3/4 그들이 단순한 "고마워요."

건설적인 비판과 피드백이 중요하지만 직원이 프로젝트를 완료하거나 다른 승리를 달성 할 때 인정을 제공하는 것을 잊지 마십시오.

직원에게 칭찬을받는 것을 선호하는 방법을 물어 보는 것도 도움이됩니다. 어떤 사람들은 팀 회의에서 박수를 받으면 다른 사람들이 일대일 긍정적 인 피드백에 더 잘 반응하면서 어떤 사람들은 더 감사 할 것입니다.

[삼]좋은 원격 근로자를 어떻게 확인합니까?

가상 팀을 확장해야 할 때 고용 프로세스는 완전히 다른 도전 과제처럼 느낄 수 있습니다. 누군가가 얼굴을 맞이하지 않고 누군가가 좋은 적이 없는지 어떻게 알 수 있습니까?

어떤 역할을하는지 고용 할 때 그렇게하면 직업 별 기술 능력을 찾아야합니다. 그러나 부드러운 기술은 또한 원격 역할에 많은 무게를 가지고 있습니다. 가장 중요한 기술 중 일부는 다음과 같습니다.

그러나 고용 과정에서 이러한 기능을 어떻게 평가할 수 있습니까? 다음은 가장 좋은 후보자를 찾는 몇 가지 팁입니다.

[삼]새로운 직원을 가상 팀에 어떻게 소개합니까?

원격 팀에 합류하는 새로운 직원이 있으며 환영을 느끼게하기로 결심했습니다.

사무실 투어를 주거나 팀 전체의 점심 식사에 초대 할 수없는 경우 몇 가지 다른 방법이 있으며, 이들을 탑재하고 자신의 역할과 팀에 대해 흥분 할 수있는 몇 가지 다른 방법이 있습니다.

[삼]원격 근로자를 관리하는 것은 어려운 일이지만 그렇습니다.

원격 직원을 관리하는 것은 쉽지 않습니다. 왜냐하면 특히 세계가 머리를 켤 때처럼 느껴지는 것처럼 느껴질 때.

리더십은 사람이 또는 원격으로하고있는 경우에 관계없이 헌신과 열심히 노력합니다. 다행히이 가이드는 높은 공연뿐만 아니라 결합 및 만족하는 가상 팀을 관리하는 데 필요한 모든 정보를 제공합니다.

이러한 전략을 재생에 넣고 자신있게 원격으로 일하고 있습니다. 그리고 조금 안내가 필요한 경우, UDN 작업 관리자 도울 수있다. 우리의 유연한 업무 관리 플랫폼 팀이 프로젝트를 관리하고, 공동 작업하고, 원활하게 통신 할 수 있습니다.

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