39 비즈니스 견적은 귀하의 최고의 팀을 권한을 부여합니다
비즈니스 견적은 팀이 최선을 다할 수있는 좋은 방법입니다. 우리는 성공적인 기업가에게서 39 개의 인용문을 모았습니다.
비즈니스 견적은 팀이 최선을 다할 수있는 좋은 방법입니다. 우리는 성공적인 기업가에게서 39 개의 인용문을 모았습니다.
모두는 약간의 영감을 얻고 특히 전문적인 환경에서 조금 영감을 필요로합니다. 지도자로서의 직업은 행동과 진술을 권한을 부여함으로써 팀원을 동기 부여하는 것입니다.
에너지를 찾고 있는지 여부 브레인 스토밍 회의 또는 긍정적 인 메시지로 일주일을 시작하고 싶습니다. 전 세계의 성공적인 리더에서 이러한 비즈니스 인용문을 고려하십시오.
Steve Jobs에서 Arianna Huffington으로 이들 39 명의 영감을주는 인용문을 살펴 보려면 팀원과 공유하십시오.
사업 시작에 대한 따옴표
사업을 시작하는 것은 어려운 노력이며 밤새 일어나지 않는 것이 어렵습니다. 당신이 당신의 사업을 항상 꿈꾸던 것에 당신의 사업을 돌리는 데 시간과 헌신이 필요합니다. 이 따옴표는 당신이 자랑스러워하는 것을 구축 할 수있는 드라이브를 제공합니다.
[삼]1. "위험 - 복용은 제국의 초석입니다."
- Estée Lauder, 사업가 및 Estée Lauder의 공동 설립자
[삼]2. "자신감을 느끼거나 자신감을 느끼는 척하는 느낌 - 기회를 얻으려면. 그것은 진부한이지만 기회는 거의 제공되지 않습니다. 그들은 압수적입니다. "
- Sheryl Sandberg, Business Executive 및 Facebook의 COO
[삼]3. "회사의 브랜드는 사람에 대한 명성과 같습니다. 당신은 열심히 일하기 위해 명성을 얻습니다. "
- Jeff Bezos, 설립자 및 이그제큐티브 회장
[삼]4. "바쁜 시장에서 나와 있지 않은 것은 보이지 않는 것과 같지 않습니다."
- Seth Godin, 저자 및 전 비즈니스 임원
[삼]5. "나는 단순한 사업의 규칙이 먼저 쉽게하는 일을한다면 실제로 많은 진전을 할 수 있습니다."
- Mark Zuckerberg, CEO 및 Facebook의 공동 설립자
[삼]6. "효과적으로, 변화는 산업 차원의 협력, 협력 및 합의없이 거의 불가능합니다."
- Simon Mainwaring, Global Keynote Speaker, 우리는 처음의 CEO, 베스트셀러 작성자
[삼]7. "당신이 성공적인 사업을 볼 때마다 누군가가 용감한 결정을 내렸다."
- Peter Drucker, 경영 컨설턴트 및 교육자
[삼]8. "과거의 지도자는 상사였습니다. 오늘날의 지도자들은 그들의 사람들과 파트너가되어야합니다 ... 그들은 더 이상 위치 전력을 기반으로 만드는 것이 아닙니다. "
- Ken Blanchard, 저자 및 동기 부여 스피커
자기 개발에 관한 따옴표
당신의 기술을 자라는 부분의 일부는 당신이 할 수있는 최고의 지도자가되기 위해 감정적 인 지성을 개발하는 것입니다. 아래의 인용문은 당신의 습관을 염두에두고 자신의 이상적인 버전이되도록 도와줍니다.
[삼]9. "도전은 우리가 우리가 새로운 중심의 중심을 찾기 위해 우리를 강요하는 선물입니다. 그들을 싸우지 마라. 서있는 새로운 방법을 찾으십시오. "
- 오프라 윈프리, 토크쇼 호스트 및 미디어 마텐트
[삼]10. "당신이 모르는 것을 받아 들인다. 특히 처음에는 당신이 모르는 것이 당신의 가장 큰 자산이 될 수 있습니다. 그것은 당신이 다른 모든 사람들과 다른 일을 절대적으로 수행 할 수 있도록 보장합니다. "
- Sara Blakely, 사업가 및 Spanx의 창시자
[삼]11. "때로는 혁신 할 때, 당신은 실수를합니다. 빨리 그들을 인정하고 다른 혁신을 향상시키는 것이 가장 좋습니다. "
- 스티브 잡스, 비즈니스 마테 및 사과 공동 창업자
[삼]12. "당신의 어둠을 바라 보는 당신의 의지는 당신이 바꿀 수있는 것입니다."
- Iyanla Vanzant, Infigational Speaker 및 Lawyer.
[삼]13. "사람들은 삶을 솔직하고 용감하게 만난다면 경험을 통해 성장합니다."
- Eleanor Roosevelt, 정치적 인물 및 전 첫 번째 아가씨
[삼]14. "키는 일정에있는 것을 우선 순위 지정하지 않지만 우선 순위를 예약하지는 않습니다."
- 스티븐 코비, 교육자 및 저자
[삼]15. "우리가 다음 세기를 앞두고, 지도자들은 다른 사람들에게 권한을 부여하는 사람들이 될 것입니다."
- 빌 게이츠, 비즈니스 마이크로 타료 및 공동 설립자
[삼]"나는 이론이 있고 나는 정말로 그것을 믿는다. 나는 당신의 최악의 약점이 당신의 가장 큰 힘이 될 수 있다고 생각합니다. "- Barbara Corcoran, 사업가 및 ABC의 현실 시리즈의 상어
[삼]"인내심은 당신의 참새를 은폐하는 기술입니다."- 가와사키, 마케팅 리더 및 실리콘 밸리 벤처 자본가
[삼]18. "당신은 매일 자신을 갱신합니다. 때로는 당신이 성공하기가 때로는 당신이 아닙니다. 그러나 그것은 중요한 평균입니다. "- Satya Nadella, 비즈니스 이그제큐티브 및 Microsoft의 CEO
[삼]19. "실패는 이번에는 다시 시작할 수있는 기회입니다."- 헨리 포드, 산업가 및 포드 자동차 회사 설립자
[삼]20. "당신이 가장 크고 shinistinest 순간만을 생각하기 시작하면 대부분의 시간의 실패처럼 느껴지기 위해 자신을 설정합니다."- Chris Hadfield, 전 캐나다 우주국 우주 비행사
[삼]21. "지혜는 항상 힘을 얻는 것입니다."- Phil Jackson, 전 전문 농구 선수 및 코치
[삼]22. "각 실수로부터 학습은 자기 인식과 겸손이 필요하지만, 잠재력에 도달하는 가장 큰 열쇠 중 하나 일 수 있습니다."- 에이미 모린, 심리 치료사 및 정신력 트레이너
성공에 대한 따옴표
성공은 밤새 얻지 못한다. 그것은 당신의 꿈을 달성하기 위해 열심히 일하고 헌신적입니다. 그러나 성공은 많은 형태로 제공됩니다. 그것이 당신의 사업, 당신의 일, 당신의 가족 또는 무언가가 되든,이 따옴표는 성공을 찾는 것을 안내합니다.
[삼]23. "우리는 실수로 성공이 우리가 넣은 시간의 질 대신에 우리가 직장에 넣은 시간의 결과라고 생각합니다."- Arianna Huffington, 사업가 및 번성의 CEO
[삼]24. "낙관주의는 성취로 인도하는 신앙입니다. 희망과 자신감 없이는 아무것도 할 수 없습니다. "- 헬렌 켈러, 저자 및 장애 권리 권리
[삼]25. "나는 성공의 보증이 있기 때문에 노력하지 않았지만 노력 행위는 삶에 믿음을 지키는 유일한 방법으로이기 때문에 노력해야합니다."- Madeleine Albright, 정치가 및 미국 국무 비서
[삼]26. "실패에 대해 걱정하지 마십시오. 당신은 한 번만 옳아야합니다. "- Drew Houston, 기업가 및 공동 창업자 및 Dropbox의 CEO
[삼]27. "성공은 행운과 노력의 교차점이 매우 많습니다."- Dustin Moskovitz, 공동 창업자 및 CEO UDN 작업 관리자
[삼] 28. "성공을위한 자신의 해결책이 한 가지보다 더 중요하다는 것을 항상 염두에 두십시오."- 아브라함 링컨, 정치인 및 미국 제 16 회
[삼]29. "당신은 성공을 거두지 못하고, 당신은 성공을 끌 것입니다."- Farshad ASL, 기업가 및 최고 지도자의 CEO
[삼]30. "성공의 남자가되지 않도록 노력하지만, 오히려 가치있는 사람이 되려고 노력하십시오."- Albert Einstein, 상대성 이론을 개발하는 것으로 알려진 물리학 자
[삼]31. "장기적으로 낙관적이고 자신감이있는 단기적이며 자신감이 충분히 솔직합니다."- 리드 헤이스팅스, 사업가 및 Netflix의 공동 CEO
[삼]32. "성공은 결정입니다. 감히 그것을 선택하십시오. "- Jill Konrath, 판매 전략가 및 책의 저자
[삼]33. "성공은 자신을 좋아하고, 당신이하는 일을 좋아하며, 어떻게하는지 좋아하는 것입니다."- Maya Angelou, 시인 및 시민권 운동가
꿈에 대한 따옴표
모두가 항상 성취하고 싶은 꿈을 꾸고 있습니다. 일부는이 꿈은 성취하기가 더 어려울 수 있습니다. 용기, 헌납 및 감동적인 견적이 조금있어 꿈이 도달 할 수 있습니다.
[삼]34. "당신은 꿈을 잃지 않습니다. 그것은 단지 취미로 배양합니다. "- Larry 페이지, 기업가 및 Google의 공동 창립자
[삼]35. "대부분의 아이디어는 태어나고 격리되어 잃어 버렸습니다."- Scott Belsky, Entrepreneur 및 Co-Creator
[삼]36. "열정을 창출하는 평범한 생각은 아무도 영감을주지 않는 훌륭한 아이디어보다 더 나아갈 것입니다."- Mary Kay Ash, 사업가 및 메리 케이 화장품 창립자
[삼]37. "그들은 당신에게 말한다 : 당신의 꿈을 따르십시오 ... 꿈과 꿈을 꿈꾸십시오. 나는 그게 쓰레기라고 생각한다. 나는 많은 사람들이 꿈을 꿉니다. 그리고 그들이 바쁜 꿈을 꾸는 반면, 정말로 행복한 사람들, 정말로 성공한 사람들, 정말로 흥미롭고 강력한 사람들이 있습니까? 바쁘다. "- Shonda Rhimes, TV 생산자 및 ScreensWriter
[삼]38. "먼저, 생각해보십시오. 둘째, 믿어. 셋째, 꿈. 그리고 마지막으로, 감히. "- 월트 디즈니, 기업가 및 월트 디즈니 회사의 공동 설립자
[삼]39. "우리가 우리가 할 수있는 모든 일을했으면 우리는 말 그대로 우리 자신을 놀라게 할 것입니다."- 토마스 에디슨, 발명가 및 사업가
팀을 강화하는 세 가지 방법
영감을주는 비즈니스 견적을 공유하기 위해 팀원 동기를 동기 부여하기 위해 다음 단계로 취할 수있는 몇 가지 다른 방법이 있습니다. 예를 들어 팀 본딩 활동을 사용하여 본질적인 동기 부여를 장려하는 것에서 팀이 훌륭한 일을 할 수있는 능력을 갖추고 있습니다.
시작하는 세 가지 방법은 다음과 같습니다.
본질적인 동기를 격려하십시오 : 내적 동기 내부 보상에 의해 주도되는 행동을 의미합니다. 이것의 예로는 팀 빌딩 게임에 참여하는 것이 포함되므로 새로운 기술을 필요로하고 새로운 기술을 배우기 때문에 새로운 기술을 배우고 싶지 않기 때문입니다. 직장에서 본질적인 동기 부여를 장려함으로써 팀이 최선을 다할 수 있습니다.
팀을 제공함으로써 주도 : 하인 리더십 결과를 관리하는 것이 아니라 다른 사람들에게 초점을 맞추는 접근 방식입니다. 이렇게하면 팀 구성원이 번성 할 수있는 환경을 만드는 데 도움이됩니다. 당신이 구현할 수있는 특성에는 강력한 듣기 기술, 공감, 자기 인식, 건강한 근무 환경을 만드는 욕구가 포함됩니다.이 모든 팀이 듣고 권한력을 느끼게하는 데 도움이 될 것입니다.
그룹 규범 설정 : 그룹 규범 팀원들이 어떻게 상호 작용하고, 협력하며, 작업하는 방식을 안내하는 음성 또는 무언가 규칙입니다. 그룹 규범을 식별함으로써 팀을 다음 단계로 데려가 팀을 구축하고 권한을 부여 할 수 있습니다. 몇 가지 예로는 미팅 의제를 만들고, DOS 추적 및 공유 도구에서 통신하는 것과 공유 도구에서의 통신을 포함하여 명확성과 성공적인 그룹 규범을 구축 할 수 있습니다.
팀이 팀원의 성공과 전반적인 행복에 대한 지속적인 영향을 미칠 수있는이 세 가지 방법은 팀원 구성원의 성공과 전반적인 행복을 가질 수 있습니다. 또한 협업적이고 생산적이며 효율적인 작업장을 육성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
비즈니스 견적으로 팀을 상장시킵니다
이러한 영감을주는 비즈니스 견적은 팀원을 편안한 영역에서 끌어 올리고 조직 내에서 새로운 가능성을 탐구하는 동기 부여 요소가 될 수 있습니다. 팀 권한 부여를 육성 할 수있는 유일한 방법이 아닐 수도 있지만 동기 부여 따옴표를 공유하면 팀 메이트에 적극적으로 영향을 미칠 수 있습니다.
뿐만 아니라 올바른 비즈니스 견적은 자신의 직장 윤리를 형성 할 수 있습니다. 리더십 스타일 ...에 유용한 자원을 공유하기 위해 비즈니스 통찰력을 제공하는 것으로부터 성공적인 기업가의 인용문은 당신이 필요로하는 추진 일 수 있습니다.
공동 작업을 통해 팀을 지원하는 추가 방법을 찾고 있다면 45를 확인하십시오. 팀 빌딩 게임 의사 소통을 향상시키는 것. 또는 공동 작업 소프트웨어를 사용하여보다 생산적으로 작업을 관리하십시오.
