"팀 구성원이 어떻게 작동하는지 알고 있으면 최선의 이점까지 줄 수 있습니다." ~ elizabeth harrin @ pm4girls.
대조 문자 : 팀에서 다른 성격 유형을 관리하는 안내서
[삼]당신은 큰 것을 관리하고 있습니다
프로젝트
다양한 작업 습관, 커뮤니케이션 스타일 및 환경 설정으로 가득 찬 팀. 밤 올빼미와 초기 새들이 기획자와 Procrastinators로, 당신의 팀은 12 개의 다른 접근 방식의 하나의 큰 녹는 냄비에있는 것처럼 느낍니다.
[삼]한편으로는이 다양성이 테이블에 가져 오는 다양한 관점과 신선한 아이디어에 대해 감사합니다. 하지만 한편으로는? 음, 당신은 종종 관리가 꽤 까다로운 역학을 제시하는 것을 발견합니다.
[삼]그 차이가 끝나지 않는 것에 직면 해 봅시다. 그리고 궁극적으로 성공적인 프로젝트 관리자는 군대를 집계하고 강점을 조화시키고 자신의 차이점을 활용하여 하나의 응집력이있는 킥 흑인 팀을 만듭니다.
[삼]첫 번째 일을 먼저, 성격은 무엇입니까? 인격 전문가 교수 John 시장 교수에 따르면
여우 사업에 조각
"개성은 개인의 주요 심리적 인 서브 시스템의 집단적 행동을 나타내는 개인 내에서 조직 된 개발 시스템입니다."
[삼]"평신도의 용어로, 나는 우리가 행동하는 방식의 본질적인 운전자로서 개성을 생각하고 싶다"고 Woody Woodward, Fox Business 기사의 저자는 말합니다. "
우리가 다시 떨어지는 자연적인 처분
외부 세계의 모든 다른 세력이 설명되면. "
[삼]물론 이것은 사람들이 팀을 채우는 역할을 거의 끝없는 가능성이있을 수 있음을 의미합니다. 학교에서 그룹 프로젝트를 할당했을 때 다시 생각하고 팀 구성원들이 빠진 다른 광범위한 범주 :
[삼]한 팀에서 여러 가지 방법, 우선 순위 및 선호도와 선호도가 튀어 나와 일부 단점과 낙진이 될 것임을 알고 있습니다. 가장 큰 것 :
[삼]"갈등!" Harrin은 말합니다. "팀원들이 서로 다른 기대치를 가지고 있기 때문에 서로 다른 작업 스타일이 단순히 충돌을 일으킬 수 있습니다."
[삼]물론, 그것은 다양한 팀이 나쁜 일이라는 것을 말하고있는 것은 아니며 같은 마음이있는 클론 그룹을 만드는 데 최선을 다해야합니다. 장애물과 함께 다른 성격과 작업 스타일 팀을 갖는 데는 많은 이점이 있습니다.
[삼]"팀이 너무 균질 한 경우 문제를 해결하고 프로젝트를 전달하는 방법에 대해 광범위한 동의가있는 경향이 있습니다."
Susanne Madsen.
, 프로젝트 리더십 코치, 트레이너 및 저자
프로젝트 관리 코칭 통합 문서
그리고
프로젝트 리더십의 힘
...에
[삼]"그것은 쾌적한 근무 환경을 생산할 수 있지만 팀이 충분히 자체적으로 도전하지 않는다는 것을 의미 할 수도 있습니다."라고 계속됩니다. "다양한 유형의 인격을 가지고 팀은 최선의 일의 방법을 지속적으로 찾아야 할 것입니다."
[삼]당신이 실제로 알고 있지 않고 당신이 누구와 일하는지 알고 있지 않으면 요금을 주도하는 힘을주는 힘을 가질 것입니다.
[삼]"작업을 원하는 방식을 이해하고, 의사 소통하고, 회의에 기여하고, 기본적으로 틱에 기여하고, 그런 다음 개별 단점을 관리하는 데 훨씬 더 나은 일을 할 수 있으며, 시작하기 전에 충돌을 부드럽게하는 훨씬 더 나은 작업을 수행 할 수 있습니다. 팀을 이끌고 팀은 "Harrin은 말합니다.
[삼]그것은 당신의 다른 팀원에 관한 것들을 가정하는 함정에 빠지기 쉽습니다. 아마도 두 명의 회원들이 잘 작동 할 것이라는 결론에 뛰어 들며, 실제로 그들은 너무 비슷합니다. 아니면 특정한 사람과의 빈번한 체크인이 도움이된다고 생각할 것입니다. 현실적으로 그들은 단지 자신의 일에서만 혼란 스러울 때만 봉사합니다.
[삼]진정으로 할 수있는 최선의 일들 중 하나는 팀의 다른 개인을 진정으로 이해하는 것입니다.
평가를 실시하십시오
모든 사람의 강점을 확인하는 것. 에서
Myers-Briggs
~로
Lominger 역량
, 겉으로는 끝없는 도구가있어 각 회원의 강점을 더 잘 이해할 수 있습니다.
[삼]"나는 정말로 평가를 원합니다
streetingsfinder.
, "Sarah shin, hr의 머리를 설명합니다.
UDN 작업 관리자
...에 "나는 그것이 가장 접근 할 수 있고 지나치게 솔리드리가 아니라는 것을 발견합니다."
[삼]이러한 평가의 구체적인 세부 사항은 당신이가는 것에 따라 다를 수 있지만, 기초는 동일하게 유지됩니다. 팀 구성원은 일련의 질문에 답변 한 다음 프로필이나 강점 목록이 주어집니다.
[삼]강세의 경우, 회원들은 상위 5 위의 강점을 발견합니다. 이러한 평가가 생성하는 보고서는 단순한 형식 이상입니다. 진정으로 팀 구성원이 서로를 더 잘 이해할 수있게하고 더 생산적인 그룹을 만듭니다.
[삼]"팀은 정말로 호의적으로 호의적으로 반응합니다."라고 Shin은 추가합니다. "나는 그것이 부가적인 연결 지점이라고 생각한다. 당신이 일하는 사람들에 대해 더 많은 것을 알고, 그들과 연결할 수 있고, 그들이 어떻게 정보를 처리하는지 이해함으로써 사업을 가속화합니다. 궁극적으로, 그것은 정말로 재미 있고 높은 열쇠입니다. - 일할 곳입니다. "
[삼]이러한 도구와 평가는 어떻게 관리자로 도움이됩니까? 그들은 A를 제공합니다
올바른 작업을 위해 올바른 사람들을 식별 할 때 당신을위한 속임수 시트
...에 브레인 스토밍을 원한다면, 당신은 자신의 강점에 따라 누가 접근하는지 알 것입니다. 그러나 마무리 라인을 적시에 프로젝트를 받아야하는 경우 다른 사람들의 수영장에 의존 할 것입니다.
[삼]"그것은 최종 루프입니다."라고 Shin은 말합니다. "당신은 영업 사원을 복용하고 책상에 앉아서 숫자가 부러 섰습니다."
[삼]그 쪽에서, 코끼리를 토끼로 위장하려고 한 적이 있다면 거의 끝나지 않는다는 것을 알고 있습니다. 그래서, 당신의 대부분의 분석적 회원이 모든 창조적 인 브레인 스토밍을 다루기 위해 당신의 프로젝트 팀에 똑같은 일을하려고 시도하겠습니까?
프로젝트 일정
~을위한
일정 분산
~을 자란
[삼]대신 접근 방식과 각 팀 구성원의 개별 강점을 연주하는 계획을 수립해야합니다. 그들의 단점을 강조하지 마십시오! 첫 번째 단계에서 배운 것을 사용하여 각 팀 구성원에서 최상의 최선을 다하는 전략을 형성합니다.
[삼]"강도는 주어진
활동
, "Paul O'Keefe, Edge Training Systems 회장을 씁니다.
블로그 게시물
...에 "잘 지내더라도 흘러 들어가는 활동은 힘이 아닙니다."
[삼]왜 강점이 중요합니까? 데이터 기반 관리 컨설팅 회사,
갤럽
주장은 약점을 개선하는 것보다 강점을 구축하는 것이 훨씬 더 효과적이라고 주장합니다. 그들은 그를 개발했습니다
강점 오리엔테이션 색인
고용주를 시험에두고 그들 중 얼마나 많은 사람들이 직원의 강점에 적절한 강조를하고 있는지를 발견하기 위해서.
[삼]이 지수는 근로자가 협약을 맺으려는 4 명의 진술로 구성되어 있으며, 강력하게 동의하지 않는 것으로부터 강력하게 동의하지 않도록합니다. 이것들은:
[삼]결과 : 2 명의 참가자의 2 %는 네 가지 색인 품목 모두와 강력하게 동의했다고 밝혔다.
[삼]"이 낮은 계약 수준은
미국의 대다수의 비즈니스는 직원들이 자신의 강점을 사용하는 데 집중하지 않습니다.
- 이는 비용이 많이 들었습니다. "작가와 편집자 수잔 Sorenson은
Gallup Research를 수반하는 게시물
...에 "직원들이 자신의 회사가 자신의 강점을 촉구하고 장려하는 것을 느낄 때, 증가한 재량 노력, 더 강한 업무 윤리 및 열정과 헌신으로 대응할 가능성이 더 큽니다."
[삼]때로는이 강점에 기반한 프로젝트에 대한 이러한 강점에 근거한 접근 방식은 특정한 직무 밖에서 스트레칭을 원할 것이고 완전히 괜찮습니다. 결국, 그래픽 디자이너가 당신이 그 큰 사건을 위해 완벽한 스폰서를 만드는 사람을 알게되면
계획
, 왜 그 귀중한 자산을 무시하고 싶습니까?
[삼]
"팀 구성원이 어떻게 작동하는지 알고 있으면 최선의 이점까지 줄 수 있습니다." ~ elizabeth harrin @ pm4girls.
[삼]"팀 구성원이 어떻게 작동하는지 알고 있으면"Harrin은 말합니다. "프로젝트는 모든 종류의 사람들이 일하고 최종 사용자 그룹을 가장 잘 대화하는 데 필요한 모든 종류의 사람들이 필요합니다. 기술을 최대한 활용하십시오. 네가 가진."
[삼]팀을위한 행복하고 만족스럽고지지하는 작업 환경을 원하십니까? 그것을 재배하기 위해서는 무례한 무례가 용인되지 않는다는 것을 분명히해야합니다. 당신이 당신의 팀에 대한 불충분이 규범이되기 시작하는 순간은 실패, 갈등, 생산성 및 직원 참여가 심각한 하락을 위해 자신을 설치하고 있습니다.
[삼]
ㅏ
하버드 비즈니스 리뷰 연구
넓은 산업에서 20,000 명이 넘는 노동자들이 조사한 것은 그들의 리더를 "존경심"한 직원들이 92 % 더 높은 초점과 우선 순위를 부여하고 56 % 더 나은 건강과 복지를 56 % 더 많은 사람들과 55 %의 참여를보고했다.
[삼]
입력
또 다른 연구
뉴욕 타임즈 베스트 델링 북의 저자가 실시한 회사의 인력의 95 %가 자신의 동료들에게 우려를 품지 못했습니다.
[삼]주저하는 주저하는 주저는 흔하지 않은 아이디어를 이끌어 낼 것입니다. 당신이 달성하려는 것이 아닌 팀에 대한 관계가 없습니다. 그것은 비판이 제안 될 수 없다는 것을 말하는 것이 아닙니다. 프로젝트를 올바른 방향으로 건설, 격려하고 밀어 넣는 방식으로 수행해야합니다.
[삼]기억하십시오, 당신의 목표는 a를 육성하는 것입니다
공유의 공동 환경과 긍정적 인 문화
모두가 편안하고 테이블에 가져 오는 것을 느끼고 안전합니다. 팀 구성원이 권한을 부여하고 지원하는 것을 느끼게하는 것을 보장하면 그들은 훨씬 더 자아가 확신되고 일에 종사하는 것입니다.
[삼]"현대 경제에서 가장 큰 경쟁 우위는 긍정적이며 약혼 한 뇌입니다"숀 카르, 행복 저자, GoodThink 공동 창업자 및 CEO,
테드 토크 스피커
, 안에
이전
UDN 작업 관리자
블로그 게시물
...에 "긍정적 인 인간의 뇌는 부정적이거나 중립적으로 같은 뇌에 대해 불공정 한 이점을 가지고 있습니다. 우리가 긍정적 인 경우, 우리는 생산성이 31 % 증가하고 40 % 증가, 23 % 감소한 증상, 스트레스 관련 증상, 37 % 더 높은 판매 - 목록이 계속됩니다. "
[삼]그녀가 Superchickens (Superstars)에 관해 이야기하고 다른 사람들의 생산성을 억제하는 대신에 사회적 응집력을 통해 얼마나 성공을 거두었을 때 그녀는 아래의 이야기에서 Margaret Heffernan을 시청하십시오.
[삼]가정은 떨어지는 위험한 함정입니다. 당신은 당신이 어떤 비명 경기를 목격하지 않았기 때문에 팀의 모든 것이 잘되고 있다고 결론 지을 수는 없습니다. 대신 팀의 펄스를 자주 체크인하여 팀의 펄스에 손가락을 유지해야합니다.
[삼]"내 마음에, 이것은 감정적 인 지성을 육성하는 것에 관한 것이며 프로젝트의 견과류와 볼트에주의를 기울이는 것이 아니라 Madsen을 설명합니다. "팀 모임을 가질 때마다 몇 분 사교하고 어떻게 지내는지 알아 냈습니다. 적극적으로 모든 사람들이 해고되지 않고 아이디어와 우려를 목소리로 느낀지 확인하십시오. "
[삼]또한 Madsen은 프로젝트 관리자가 전체 팀과 다른 질문을 탐구해야한다는 것을 제안합니다.
[삼]강제 또는 불편한이를 수행하는 쉬운 방법은 간단한 온도 검사를 통해 각 프로젝트 팀 회의를 걷어 차게됩니다. 캐주얼을 유지하고 모든 사람들이 차임을 기회로하여 생각을 제안하십시오.
[삼]"작가와 성과 관리 트레이너, Marcus Buckingham, Marcus Buckingham, Marcus Buckingham,
하버드 비즈니스 리뷰
...에
[삼]Mindsets는 부인할 수없는 강력한 것입니다. 사실, A.
Pre-Med 학생들의 연구
스탠포드 대학교 심리학 교수, 캐롤 Dweck 박사는 제한된 학생들이 "이는 개선을위한 공간이 여기에있다"고 생각하는 것보다 더 낮은 점검을 받았다는 것을 발견했습니다. 또한 성장 사고 방식으로도 알려져 있습니다.
[삼]Mindsets가 매우 강력 해지면 팀의 차이점을 긍정적 인 조명으로 틀려고 할 수있는 일정한 노력을 기울여야합니다.
[삼]"지미는 스프레드 시트를 다룰 수 없기 때문에 엑셀에서 그렇게 위대하지 않기 때문에"Jimmy가 그렇게 창조적이기 때문에 우리가 포함 할 그래프의 디자인을 다루어야한다고 생각합니다. "
[삼]그것은 겉보기에 작은 변화이지만 전체 팀의 전반적인 태도와 전망을 주요 차이게 할 수 있습니다.
[삼]내가 말하는 사람보다 더 나쁜 것은 없습니다. "내가 말하는 것처럼, 내가 말하는 것처럼 말하지 않는 것". 말할 필요도없이, 그것은 당신이 채우고 싶은 금형이 아닙니다.
[삼]프로젝트 팀에 적절한 행동을 시연하는 것 이상의 다른 사람들을 대우하는 방식은 다른 회원의 전반적인 사기와 생산성에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다.
갤럽 연구
관리자의 행동이 직원 참여 점수에서 최소한 70 %의 차이가 있는지 확인하는 것을 발견했습니다.
[삼]관리자로서 종사, 의사 소통 및지지를 팀장으로서 종사하고 의사 소통하고지지하고 있음을 명확하게 보여 주면 그 행동을 모방하고 더 많은 종사하고 생산적인 자신을 흉내 낼 것입니다.
[삼]"훌륭한 지도자들이 팀원들을 다르게하는 방식으로 팀원을 치료하는 것을 기억하십시오."라고 Peter Barron Stark는 그의 게시물에 대해
다른 직원의 성격을 관리합니다
...에
[삼]가장 성공적인 프로젝트 관리자조차도 최선의 노력에도 불구하고 충돌이 프로젝트에서 발생할 것이라는 것을 알고 있습니다. 사실, A.에 따르면,
CPP 글로벌 보고서
,
인격 충돌은 갈등의 한 원인으로 인용됩니다.
직장에서 모든 전문 충돌의 49 %를 차지했습니다.
[삼]"충돌이 항상 나쁘지는 않습니다."라고 Madsen은 결론을 맺습니다. "최상의 노동 조건을 생산하고 모든 사람들의 강점을 사용하기 위해 필요합니다. 중요한 것은 분쟁을 다루는 방법입니다. 프로젝트 관리자는 사람들이 각 옵션의 장단점을보고 앞으로 나아가는 방법에 동의 할 수 있도록 팀이 정상적으로보기가 될 수 있도록 권장해야합니다.
[삼]프로젝트 팀에서 재생되는 다양한 역할, 인격 및 작업 스타일을 성공적으로 관리하는 것은 어려울 수 없습니다. 그러나 그것은 완전히 균질 한 팀에 자신을 사임하거나 끝없는 갈등을 다루는 것을 의미하지는 않습니다.
[삼]프로젝트 관리자로서 팀을 이해하고 진행중인 온도를 확인하고 팀 구성원의 차이점을 긍정적이고 존경하는 빛으로 확인하고 팀 구성원의 차이를 구현하기 위해 노력해야합니다. 그 상자를 확인하면 성공하고 생산적이며 다양한 팀이 될 수 있습니다. 울고 있지 않거나 머리카락 당기거나 비명을 지르지 않습니다.
[삼]저자의 바이오
KAT Boogaard (
@kat_boogaard.
) 경력, 자기 개발 및 프리랜서 수명과 관련된 주제를 다루는 중서부 기반 작가입니다. 그녀는 Inc.의 칼럼니스트이며, 뮤즈를위한 쓰기, 경력 편집기
everygirl.
및 웹 전체의 기여자.
