[삼]
원격 및 유연한 작업
20 년의 더 나은 부분을 위해 성장했지만 많은 노동자와 회사의 경우 여전히 평범한 것과는 거리가 멀다. 노동자를 폐쇄하고 널리 퍼지는 새로운 코로나 바이러스로
원격 작품
,
UDN 작업 관리자
근로자들이 그러한 전례없는 사건에 대한 고용주의 준비에 대해 어떻게 느꼈는지 알고 싶었습니다.
[삼]2020 년 3 월 11 일과 3 월 12 일 사이에 우리는 200 명 이상의 직원이있는 회사에서 일하는 1,000 명의 풀 타임 직원을 조사하기 위해 SurveyMonkey 관객을 사용했습니다. 우리의 목표는 직원, 관리자 및 세대가 원격 작업을 인식하고 유행성으로 인해 확장 된 위임 된 원격 작업에 직면 할 준비가 어떻게되는지를 발견하는 것이 었습니다.
[삼]우리의 연구 결과가 당신의 조직이 더 나은 것을 준비하는 데 도움이되기를 바랍니다. 그래서 당신은 생산적이고 수익성을 유지할 수 있습니다.
[삼]우선,보고합시다
원격 노동자 란 무엇입니까?
~을 자란 원격 근로자는 회사가 고용 한 사람이지만 사무실 환경 밖에서 일합니다. 그들은 집에서 독점적으로 일하거나 여행하고 일할 수 있습니다. 원격 작업자는 공유 공동 작업 공간에서 작동 할 수도 있습니다. 원격 근로자는 때로는 회의 나 팀 구성 일을 위해 사무실을 방문하지만 대부분의 시간은 주 직장에서 멀리 떨어져 있습니다.
[삼]우리의 설문 조사에 따르면 근로자의 거의 절반 (49 %)이 결코
집에서 일하십시오
...에 아픈 아이들을 돌보거나 극한의 날씨 이벤트 동안 특별한 상황에서만 가정에서만 일하는 것을 23 %로 추가합니다. 9 %의 청중의 9 %가 원격으로 일하면서 일하면서 9 %가 일주일에 집에서 일하고 있습니다.
[삼]집에서 결코 일하지 않는다고보고하는 대다수의 직원들과 함께 회사는 새로운 생산성 문제를 인식해야합니다 팀원들이 직면하게 될 것입니다. 지원을 지원하십시오
원격 작업 모범 사례를 제공하여 팀 구성원
경계를 설정하고 목표를 이해하는 것을 보장하는 것을 보장합니다.
[삼]설문 조사에 따르면 응답자의 43 %는 효과적으로 일자리를 할 수 있다고 생각하지 않습니다.
재택 근무
...에 사실, 절반 이상 (52 %)이
가정 정책에서 일하십시오
조직의 생산성을 심각하게 해칠 것입니다.
[삼]많은 직원, 특히 집에서 일하지 않는 사람들은 스스로 물어볼 것입니다. "
원격 작업이란 무엇입니까?
? "원격 작업 모범 사례에 맞게 어려운 시간을 가질 수 있습니다. 주택은 전용 작업 공간이 부족한 산만 함으로 가득 차 있으며 핵심 자원이 누락되고 있습니다. 그 위에는 일부 회사가 원격을 지원하는 IT 인프라가 없습니다. 활동, 선도
프로젝트
로드 블록과 지연.
[삼]원격 작업 정책을 설정할 때 생산성을 최적화하고 투명한 프로세스를 지원하는 데 필요한 도구를 팀에게 제공하십시오.
[삼]우리의 연구에서 40 %는 고용주가 현재 집에서 일할 수있는 기술이 필요하지 않습니다. 응답자에 따르면 인스턴트 메시징 및 공동 작업 관리 플랫폼 (CWM)과 같은 실시간 통신 도구의 최근의 통신 도구의 확산에도 불구하고, 이메일로 이메일 통치는
가상 공동 작업
(82 %), 음성 회의 (65 %)가 뒤 따른다.
[삼]다음으로 가장 일반적인 도구는 다음과 같습니다.
[삼]
안에
서베이
UDN 작업 관리자
2019 년 12 월 생산성과 참여로 제작되었습니다
응답자는 언제 어디서나 일할 수있는 능력을 언제든지 생산성과 참여를 향상시키는 열쇠로부터 효과적으로 일할 수있는 능력을 인용했습니다. 현재의 위기가 있더라도 노동자들은 더 강력한 업무 관리 및 공동 작업 기능을 요구했습니다.
[삼]이메일은 통신을위한 탁월한 자원 일 수 있지만 프로젝트 협업에 관해서는 엉망이됩니다. 핵심 정보는 체인에서 길을 잃을 수 있으며, 투명성이 부족하고 자산 반복이 승인 중에 혼란스러워지고 있습니다. 공동 작업 관리 또는
프로젝트 관리
도구는 한 곳에서 공동 작업과 문서와 파일을 유지하므로 모두가 정렬됩니다.
[삼]전화 회의가 유용하지만 사람들의 얼굴을 보는 것은 종종 훨씬 더 쉽게 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 원격 작업에 익숙하지 않은 직원은 격리 될 수 있으므로 화상 회의 도구를 탐구하여 인간의 연결을 설정하는 데 도움이됩니다.
[삼]원격 작업의 생산성을 측정하는 것은 또한 어려울 수 있습니다. 우리의 연구에서 직원은 관리자가 생산성이 어떻게 평가되는지 확신하지 못하도록하는 것보다 직원이 95 %였습니다.
원격으로 작동합니다
...에
[삼]사실, 거의 3 번째 (31 %) 직원들이 원격 생산성을 어떻게 측정하는지 모르고 다른 분기 (23 %)는 신뢰 이외의 공식적인 측정이 없다고 말합니다.
[삼]대다수의 근로자 (71 %)는 원격으로 일하는 동안 동료들이 높은 수준의 생산성을 유지하기 위해 동료를 신뢰한다고 말하면서 프로젝트가 궤도에 머물 수 있도록 맑은 우선 순위와 목표를 설정하는 것이 리더십의 책임입니다. 단일 플랫폼이나 프로젝트 관리 도구에서 작업을 유지하면 가시성 팀 구성원에게 출력을 측정하고 다음 내용을 볼 수 있습니다. 팀 리더는이 가시성을 활용하여 병목 현상을 해결하고 모든 사람이 정렬 할 수 있도록 모든 사람이 정렬 될 수 있도록 모든 틈을 이용할 수 있습니다.
[삼]Millennials는 아기 붐 세대보다 44 % 더 가능성이 높았으며 집으로부터 효과적으로 일을 할 수 있다는 것에 대해 다소 또는 강력하게 동의합니다. 대조적으로 베이비 붐 세대는 밀레니엄 (millennial)보다 51 % 이상 51 % 이상이었을 가능성이 높았으며 Gen X보다 19 %가 집으로부터 일자리를 할 수 있다고 강력하게 동의하지 않습니다.
[삼]Millennials는 회사의 기술 스택에서 가장 확신합니다. 원격으로 일할 수있는 능력에 더 자신감을 느끼는 것 외에도, 밀레니엄은 붐 세대보다 20 % 이상 였을 가능성이 20 %이며 Gen X보다 10 % 더 많은 기술이 필요한 기술이 필요했습니다.
[삼]Millennials의 4 분의 1 이상 (26 %)이 고용주가 Covid-19 위협에 미치는 것으로 알려줍니다. Gen x의 18 %와 베이비 붐 세대의 12 %가 동일하게 말합니다.
[삼]"이 설문 조사의 결과는 희망찬 통찰력을 제공하지만 고용주의 준비에 관한 심각한 붉은 깃발이 있습니다.
가정 정책에서 일하십시오
...에 우리는 더 많은 비즈니스가 내부 협업의 주요 수단으로 이메일을 넘어서서 직원들이 원격으로 작동하면서 더 나은 정렬 및 더 빠른 커뮤니케이션을 갖게 될 수 있도록 더 많은 비즈니스가 이메일을 전환 할 필요가 있습니다. 또한 근로자가 가정이나 사무실에서 어디서나 최선을 다할 수있는 도구에 대한 투자에 대한 거대한 필요가 있습니다.
[삼]이 전례없는 공중 보건 위기는 이전에 멀리 떨어진 곳에 투자하지 않은 기업에 대한 화재로 재판을받을 것이지만, 이미 문화를 이미 건설 한 사람들
가상 공동 작업
직원들이 종사하고 생산적으로 유지하고 유지하기 위해 잘 정비되어야합니다. "
[삼]
사용
작업 관리 플랫폼과 같은
UDN 작업 관리자
그 힘
원격 팀
완벽하게 협업하기 위해서는 분산 된 팀을위한 GameChanger입니다. 주요 프로젝트 통신 및 이메일 및 하나의 중앙 집중식 위치에서 원격 팀의 경우 공동 작업이 쉽습니다. 프로젝트와 워크 플로 상태가 모두 한 곳에서 관리자는 작업 부하의 균형을 유지하고 성능을 측정 한 다음 모든 직원에 맞는 홈페이지 정책 템플릿을 만듭니다. 2 백만 명이 넘는 신탁
UDN 작업 관리자
'의 작업 관리 플랫폼; 당신을 시작하십시오
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오늘 우리가 팀이 더 잘 작동하는 것을 어떻게 도울 수있는 방법을 배우려면됩니다.
