이상한자는 치과 마케팅이 치아를 당기는 것과 같지 않아도됩니다.

[삼] 우리는 우리의 수상자를 강조하고 있습니다 관리의 탁월함을위한 관리자 -X 어워드 ...에 우리의 다섯 명의 수상자는 전 세계 브랜드에서 100 명 이상의 후보로 선택되었으며, 모두 동료 및 직접 보고서가 제출했습니다.

[삼]Laura Maly와 Michael Anderson은 과거의 경험과 $ 100 달러 이상으로 더 이상 아무것도없는 원인이 된 대리점을 창립했습니다. 이제 그들의 번성 한 기관은 15 명 이상의 직원을 보유하고 있으며, 수십 가지의 치과 관행에 대한 변화적인 마케팅 경험을 제공합니다. [삼]시대에 중소기업이 그 어느 때보 다 더 투쟁 할 때, 마이클의 문화, 과정 및 고객의 영향에 대한 의지가 경쟁을 상승시키고 치과 마케팅에서 번성 한 틈새 시장을 조각 할 수있었습니다. [삼]그래서 Michael Anderson은 중소기업 운영의 우수성을 위해 Manager-X Award Winner입니다. 그의 감정적 인 지능은 열정적 인 팀을 지었고, 그의 사업에 대한 그의 초점과 비전은 회사가 주요 고객을 유치하고 뛰어난 결과를 제공 할 수있었습니다. 그는 또한 자신의 배우자가 자신의 열정과 인내심을 지도자로 지명 한 유일한 우승자이기도합니다! [삼]우리는 중소기업으로 경쟁하는 것에 관해서 Michael과, 그리고 처음부터 우승 한 팀을 구축하는 데 필요한 것은 무엇인가가 필요합니다. [삼] 당신 이이 상을 발견했을 때 당신은 어떻게 느꼈습니까? [삼]프로세스 및 / 또는 조직은 아마도 내 일의 더 많은 감량의 부분 중 하나 일 것임 때문에 겸손했습니다. 우리가 여기서하는 일을 위해 인정받는 것은 정말로 영광이었습니다. [삼] 이상한 사람들에 대해 조금 알려주십시오. 왜 치과 의사를위한 풀 서비스 마케팅 대행사를 시작하기로 결정 했습니까? [삼]내가 cofounder laura를 만났을 때, 이제는 나의 아내 - 그녀는 치과 의사 인 Hers의 친구가 접근했습니다. 그는 자신의 마케팅을 위해 일하는 4 가지 회사가 4 명이 있고, 응집력이 없었고, 그가 관리하기가 어려웠습니다. [삼]그래서 로라는 그 이상을 가져 갔고 몇 년 이내에 그녀는 실제로 그의 실천을 성장시키는 데 정말로 도움이되었고, 사실 그는 그의 세 번째 위치를 열려고했습니다. Laura 가이 틈새 시장을 발견했고, 기술과 신생 시동에 대한 내 자신의 경험을 통해 정말 확장 가능한 수직으로 깊은 인상을 받았습니다. [삼] 이상한 사람은 다른 기관과 다른 점이 무엇입니까? [삼]치과 마케팅은 전통적으로 구식 공간입니다. 관행은 많은 엽서를 보냅니다. 그들이 웹 사이트를 가지고 있다면, 할아버지와 할아버지가 필드에 앉아있는 할아버지의 재고 이미지로 가득 차 있습니다. [삼]이상한 사람은 우리가 함께 신선한 접근 방식을 취하고 우리의 고객을위한 비즈니스 성장에 집중합니다. 우리는 우리가 대표하는 회사를 정말로 축하하는 맞춤식, 수공예 디자인을 제공합니다. 결과를 추적합니다. 우리는 디지털에 초점을 맞춘 풀 서비스 마케팅 대행사입니다. [삼]우리가 그 공간에서 전문가가 될 수 있기 때문에 우리가 수직으로 존재하는 것이 유리하다고 생각합니다. 그래서 우리는 그 사업의 독특한 요구를 알고 있으며, 우리를 고객에게 큰 결과를 제공하기 위해 더 강한 자세로 우리를 확실히 넣었습니다. [삼] 소규모 비즈니스 운영을위한 수상자가되었습니다. 중소기업 중 일부는 몇 가지 문제가 무엇 이며이 크기로 작전이 중요한 이유는 무엇입니까? [삼]독특한 도전이 많이 있지만 일부는 또한 이점이 있습니다. 작기 때문에 도전이지만, 우리가 빨리 움직이는 데 도움이됩니다. 이것은 이점입니다. [삼]중소기업에서 고객은 어제 일이 일어나기를 기대하며, 즉 우리는 신속하게 이동하고 프로젝트가 떨어지는지 확인해야합니다. [삼] UDN 작업 관리자 주문을 유지하면서 우리가 확장 할 수 있기 때문에 정말 놀라운 도구였습니다. 우리는 우리가 우리의 과정을 통제하거나 우리가 작업하고있는 프로젝트를 통제 할 수있는 것처럼 느끼지 않습니다. 그것은 우리가 혼돈으로 바뀌지 않고 신속하게 움직이는 것이 필수적입니다. [삼] SMB CEO로서, 비즈니스를 관리하는 동안 어떻게 균형을 잃고 비즈니스를 성장시킬 수 있습니까? [삼]우리가 자라 났을 때, 로라와 나는 사업이 아닌 비즈니스에서 일하고있는 사업에 점점 더 중점을 겪고있는 지점으로 얻었습니다. 우리가 배운 최고의 수업 중 하나는 사물을 놓아주는 방법이며, 대신 팀이 실제로 앞으로 나아갈 수 있도록 권한을 부여합니다. 우리는 너무 훨씬 나아지고 더 나은 문화를 구축 한 다음 그것을 다시 한 걸음을 쓸 수있는 능력을 제공하고 실제로 회사의 얼굴이 될 수있는 능력을 제공합니다. [삼] UDN 작업 관리자 우리는 최고 수준의 견해를 유지할 수 있도록 우리는 웹 사이트 프로젝트가 어떻게 앞으로 나아가고 있는지와 기한을 만나거나 웹 요청으로 뒤에 떨어지는지를 알고 있습니다. 우리는 우리가 어떻게하고 있는지 알 수 있으며, 우리가 우리 둘 중 일 때 우리가 익숙한 친밀한 지식을 가지고 있습니다. [삼]그것을 합계로, 당신이 신뢰하는 팀을 구축 할 수 있고, 당신이 소유 한 것들을 소유하고있는 것들을 놓는 것으로 괜찮아요, 궁극적으로 그 균형을 발견하는 것이 가장 빠르고 가장 좋은 방법입니다. [삼] 우리는 당신이 프로세스를위한 템플릿의 힘에 큰 믿음을 말하지만 제품은 아닙니다. 어떻게 사용합니까? UDN 작업 관리자 Wonderist의 템플릿? [삼]우리는 수공예품을 수행하는 챔피언입니다. 이것은 매우 유사한 보이는 템플릿 웹 사이트에 의해 지배되는 경향이있는 치과 마케팅에서 우리를 차별화합니다. 귀하가 인쇄 또는 웹에서 우리 고객을 위해 우리는 우리가 재고 이미지 또는 웹 사이트 템플릿을 사용하지 않는 것을 볼 수 있습니다. 우리는 사람들과 공간에 초점을 맞춘 사진을 사용합니다. 그 수공예 접근법은 우리에게 정말로 중요합니다. [삼]그럼에도 불구하고 그 일이 일할 때마다 처음부터 시작할 필요가 없다고 말했습니다. 좋은 관행이고 모든 창조적 인 것들이 그들이 할 것이라는 것을 확실히 생각합니다. 예를 들어, 웹 디자인 프로세스에서 웹 사이트의 와이어 프레임을 그려 클라이언트가 승인 한 다음 디자이너에게 손을 뗍니다. 그것은 매번 동일한 프로세스입니다. 그리고이 프로젝트 중 많은 사람들이 동시에가는 경우, UDN 작업 관리자 '에스 프로젝트 템플릿은 각각을 추적하고 핵심 단계가 잊혀지지 않은지 확인하는 데 도움이됩니다. [삼]나는 "템플릿"이 더러운 단어가 될 수 있고, 나는 피하는 것이 뭔가를 알고 있습니다. 그러나 프로세스에 관해서는 템플릿을 구조화하기 위해 템플릿을 통합하는 방법을 찾는 방법은 절대적으로 장점이 될 수 있으며 설계 관점에서 전반적인 창의적 출력을 극대화 할 수 있습니다. [삼] 당신의 아내 (그리고 cofounder) 로라는 우리에게 정서적 인 지성과 인내심이 당신의 핵심 특성이라고 말했습니다. 왜 당신의 팀을 운영하는 데 중요한 형질입니까? [삼]Laura와 저는 회사를 제공하는 직장에서 문화를 창조하고 팀을 섬기는 데는 많은 시간을 보냈습니다. 지금 당장 우리는 놀라운 팀과 번성 한 문화를 갖는 것이 축복 받았습니다. [삼]나는 인내와 감정적 인 지능이 모두 리더십 관점에서 매우 중요하다고 생각합니다. 인내심은 Laura와 내가 팀에 데려 오는 많은 지식이 우리가 만든 실수 때문이기 때문에 나는 포옹합니다. 아마 신생 공간에서 진부한 것일 수도 있지만 실수를하고 그들로부터 배우고 완벽하지 않을 때 물건을 받아 들일 수있는 자유가 필요합니다. 중소기업에서 그들은 거의 없습니다. [삼]감정적 인 지능이 진행되는 한, 나는 그들과 함께 일하는 사람들이나 나를 관리하는지 여부에 관계없이 항상 일하는 사람들과 실제로 연결하려고 노력했으며, 그들의 필요를 거만하지 못하는 것으로 이해하려고 노력했습니다. 그들의 직업 목표에서 개인적인 목표로 누군가의 "큰 그림"을 이해할 수 있고, 당신은 당신이 다른 수준에서 통신하고 공동 작업 할 수 있습니다. [삼] SMB 지도자에게 다른 조언을 제공 할 수 있습니다 ~을 자란 [삼]내가주는 첫 번째 조언은 틈새 시장을 찾고 그것에 붙이는 것입니다. 모든 사람에게 항상 모든 것이 될 것입니다. 그러나 치과 마케팅의 틈새 시장을 찾는 것은 우리에게 정말로 좋았습니다. 우리가하는 일을 마스터하는 것은 우리가 우리가 "아니오"라고 말할 수있는 것처럼 느끼는 것처럼 느끼는 것처럼 도움을 줄 수 있습니다. 범위 ...에 [삼]또 다른 조언은 프로세스에 대해 생각하기를 시작하기에는 너무 일찍 일이 일찍 일하지 않는다는 것입니다. 매우 일찍, 로라, 우리가 모든 노력의 가치를 이해할 수 있도록 우리의 일을 문서화하고보고하고 싶었습니다. UDN 작업 관리자 우리가 그렇게 할 수 있도록 도와줬고, 우리는 압도적으로 느끼지 않고 성장의 각 단계에서 우리의 요구를 예상 할 때 우리는 항상 곡선보다 조금 앞서 보이는 것처럼 보입니다. [삼]마지막으로 문화의 중요성을 과소 평가하지 마십시오. 우리는 사람들이 정말로 관심이있는 문화를 가지고 있으며, 그것은 당신이 가르 칠 수없는 것입니다. 조기에 문화에 투자하십시오. 그들이 중요한 사람들을 보여 주며 그냥 재미있게 재미있게 지내십시오. 우리 모두는 많은 일을합니다. 그걸 즐기자. [삼] 그것은 우리의 매니저 - X 수상자 블로그 시리즈의 랩입니다! 우리의 수상자를 다시 방문하려면 블로그를 방문하십시오.