Hvordan bygge høyt utøvende lag? I 11 fantastiske måter
Hvis du aldri har ledet eller jobbet som en del av høyt utøvende lag, har du savnet en av de beste opplevelsene til din[1. 3]karriere
Hvordan bygge høyt utøvende lag? I 11 fantastiske måter
Hvis du aldri har ledet eller jobbet som en del av høyt utøvende lag, har du savnet en av de beste opplevelsene til din[1. 3]karriere
Men det betyr ikke at det er umulig å være en del av høyt utøvende lag.
Uavhengig av din posisjon og antall år du har vært i et selskap, har det aldri vært lett å jobbe med høyt utøvende lag.
Vi har håndplukket 11 enkle trinn for deg å implementere på arbeidsplassen din som kan revolusjonere veien Lagene er bygget .
Hvilke lag har over individuelt arbeid?
"Kom sammen er en begynnelse. Å holde sammen er fremgang. Arbeider sammen er suksess. " - Henry Ford.
Den store Henry Ford var bare i stand til en bil i en farge bare og fortsatt overgår konkurrentene. La det synke inn i et sekund.
Det vil ikke være galt å konkludere med det Gode ledere som Ford tror på samarbeid.
Lag har så mye mer å tilby enn enkeltpersoner. For eksempel, flere ideer, Bedre beslutningsprosesser , færre feil og raskere produksjon.
Synergi er kjerneårsaken Hvorfor samarbeidet er og vil alltid trumpe solo arbeid. Det er en av de viktigste egenskapene til høyt utøvende lag.
Hvis du ikke vet hva synergi betyr, som er svært lite sannsynlig, har vi fått deg dekket.
I denne sammenheng er synergi den kombinasjon av innsats av to eller flere arbeidere for å oppnå bedre resultater enn summen av deres innsats.
Din jobb er å finne disse synergiene og hjelpe gruppemedlemmene til å tjene penger på dem.
11 fantastiske måter å bygge høyt utøvende lag
Nå som du vet hvorfor er det viktig å oppmuntre til samarbeid i enhver forretningsinnstilling, la oss ta en titt på hvordan du bygger høyt utøvende lag.
1. Kjenn dine ansatte
Svaret på hvordan å bygge et høyt utøvende lag begynner med å komme til Kjenn dine ansatte .
Vil du være sikker på at du vil nyte et måltid hvis du ikke vet hva som er på menyen? Jeg vedder ikke.
Før du danner et lag, bør du ha en grundig Kunnskap om alle de potensielle arbeidstakere . Kunnskap som det som beveger dem, hva driver dem, og hva merker dem av.
Den rette tilnærmingen til å bygge høyt utøvende lag er Pre-planlegging i stedet for å gå med tarmens følelse.
Gjør innsats for å samhandle med de ansatte, både innenfor og utenfor kontoret. Tilbring litt tid med hver og en til å få et bedre perspektiv.
Når du vet hvilke alternativer du har, Team-bygningsprosessen vil bli mye lettere.
Les denne bloggen:
9 måter å måle medarbeider produktivitet og amp Ikke bekymre deg for det lenger
2. Få deg de riktige menneskene for høyt utøvende lag
Fortsetter fra det første trinnet, her er det du bør sikre neste; velge de riktige personene for den rette jobben.
Å velge de rette menneskene for et lag øker muligheten for å lykkes med mye. Det er som om du har de perfekte ingrediensene til oppskriften din, nå er det opp til deg, kokken!
Arbeidere bør ha noen spesifikke egenskaper som vil hjelpe hele laget til å fungere jevnt. Her er hva du trenger å se på når du velger et lag:
En annen avgjørende faktor i å bygge høyt utøvende lag i størrelsen på laget.
EN McKinsey Rapporten foreslo at de beste utøvende lagene på en arbeidsplass består av mer enn 6 medlemmer. Få lagmedlemmer vil resultere i mangel på mangfold og færre ideer. Også, den samme studien foreslo at dette nummeret ikke skulle gå over 10 som det skaper problemer også.
3. Gi laget et felles formål
En av de mest forskjellige egenskapene til høyt utøvende lag er et felles formål. Lagene som ikke har denne faktoren, er bestemt til å mislykkes.
I ordene til James Cash Penney. , "Det beste samarbeidet kommer fra menn som jobber uavhengig mot ett mål i Unison."
Uten retning kan ingen lag oppnå noe.
Dette er ikke noe å bli adressert etter at laget dannes; Det må være en del av din pre-planlegging.
Det felles hensikten må være klart, organisasjonsorientert og tilstrekkelig kommunisert til lagmedlemmene.
Det er en av elementene som skiller et godt lag fra et godt lag.
4. Sett klare roller
Dessverre er dette en vurdering som ofte overses av mange.
Hvert medlem må kjenne sin rolle. Enhver tvetydighet på det enkelte nivå vil forårsake hele laget.
Hver rolle som er tildelt må være kongruent. Høyt utøvende lag tilordner ikke roller basert på intuisjon eller ad hoc-metoder. Det må være en definert logikk bak hver avgjørelse.
Å oppnå klarhet i roller mens bygging av høyt utøvende lag gjør det mulig for deg å utnytte det virkelige potensialet til alle involverte.
Teammedlemmer fungerer best hvis de vet hva de skal gjøre.
5. Kommunikasjon er nøkkelen
Vi har hørt det mange ganger allerede på styringsseminarer , skoler, høgskoler, forretningsklasser, etc. Prosjektledelse og Agile rammeverk er heller ikke annerledes. Kommunikasjon spiller en viktig rolle for å hjelpe med høye å utføre smidige lag for å nå sine mål.
Tidlig kommuniserte ting redde et selskap mer enn noen bryr seg om å innrømme.
Jeg snakker ikke bare om Kommunikasjon i et lag ; Det handler om lagets samspill med organisasjonen og andre bekymrede personell også.
Til å begynne med, gjør du din rolle i å oppmuntre til åpen kommunikasjon i et lag. Føre med eksempel. Ta hyppig tilbakemelding fra teamet og hold kontakten med hvert medlem daglig.
Deretter, fortsett å minne teamet om viktigheten av å si ting høyt, i stedet for å holde ideer og problemer til seg selv.
Endelig oppfordrer du laget til å ha en effektiv kommunikasjonsstrategi for å koble til alle interessenter.
Du må også ta hjelp fra teknologi. Informer teamet om det siste Samarbeidsverktøy å gjøre å jobbe mer moro og praktisk.
La UDN Task Manager Vis deg hvilken fantastisk programvare som ser ut.
6. Få 'Smart'
Ja, det er en referanse til det Steve Carell. film. Hvem ville ha trodd tittelen ville være så foreshadowing?
Smart mål Se spesifikk, målbar, oppnåelig, rimelig og rettidig. Det er en av de mest brukte akronymer i bedriftssektoren.
Fierce konkurranse har ført til vedtaket av den smarte måten å jobbe i stedet for å jobbe hardt.
Når det gjelder lag, Arbeidet smart er viktig for å få den beste bruken av de tilgjengelige ressursene. Det er her din kreativitet kommer inn.
Alle kan følge en definert bane og oppnå det forventede resultatet, men få kan tenke ut av-boksen for å oppnå det samme, bare på en bedre måte.
Vi har snakket om å ha en felles hensikt. På samme måte bør lag definere smarte mål for å få bedre produktivitet.
Dette betyr at vi ikke gir mål som 'Vi må øke produktiviteten til lagene. I stedet spør laget du trenger Øk produktiviteten med x% i løpet av neste kvartal.
Smart mål hjelper lagene til å utføre bedre ved å være fokusert, vedvarende og smidig.
7. Bygg en fantastisk kultur
Du kan tenke på hvorfor du trenger å ha en kultur for lag når en organisasjonskultur eksisterer overalt. Svaret er enkelt; Å bygge et høyt utøvende lag, ikke bare noe annet lag.
Det er mulig å ha en kultur i et arbeidsteam. Nedenfor er detaljene i hva slags kultur du bør bygge:
Vurder å kjøre laget ditt som å administrere en husholdning. Det er umulig å ikke ha noen delte verdier mens de bor i samme hus. Det samme gjelder for lag.
Delte verdier vil gi den riktige typen press til laget til oppnå felles mål . Dessuten har de flere ting gruppemedlemmene til felles; jo mindre er Sjansene for en konflikt .
Og vi er tilbake til betydningen av synergier.
Det er et vakkert konsept som gjør at lagmedlemmer kan se utover individualiteten og omfavne praksis av samarbeid .
Ha lagmedlemmer Finn disse synergiene Blant seg selv. For eksempel, et medlem som er god til tall, og en annen som er utmerket på kundehandler, kan komme opp med gode markedsførings- og salgsideer.
Å bygge høyt utøvende lag er ikke en enkel oppgave hvis du ikke har gjensidig respekt mellom gruppemedlemmene.
Sikkert, alle lagmedlemmer vil ikke ha det samme arbeidet eller i noen tilfeller samme myndighetsnivå i et lag. Denne innstillingen krever konflikter Rett fra Get-Go.
Det er imidlertid ikke noe som ikke kan unngås. Bygge en innflytelsesrik kultur av gjensidig respekt er den primære plikten til lagledelsen.
Også lagmedlemmer kan ikke fungere skikkelig hvis det ikke er tillit blant dem. Igjen, den leder eller leder må lede med eksempel her.
Noen ganger må vi bare ta et sprang av tro!
Analyser, tilpass og utføre!
Disse ordene skal være mottoet i teamet ditt. Høyt utøvende lag gjør en ting fantastisk bra; tilpasse seg endringer .
Det er imidlertid lettere sagt enn gjort.
Flertallet av arbeiderne finner det vanskelig å godta endringer, enda mindre tilpasse seg tilsvarende.
Til slutt bør kulturen din fremme å lære av feil i stedet for å se dem som feil fra andre.
Pro Tips: Aldri kalle lagets svakheter som svakhet, ta alltid dem med dem som forbedringer.
Denne enkle tipset vil fungere underverk. Det er kraft i ord.
Alt et lag må være en del av læring. Enten det er en stor suksess eller et ødeleggende tap, må læringsprosessen forbli konstant.
8. La innovasjonstrømmen
En annen av de store egenskapene til høyt utøvende lag er la kreativiteten flyte .
La gruppemedlemmene gå vill med sine fantasi og utforske nye måter å løse forretningsproblemer på.
Aldri kritisere en ide . Uansett hvor dum det høres først. Øv alltid konstruktiv kritikk.
Innovasjon stammer fra de mest uvanlige stedene. Kanskje teammedlemmet som ikke streiker som strålende, har noen fremragende ideer i hans sinn.
Gi dem plass til å snakke sine tanker.
9. Se opp for konflikter
Her er noe nesten uunngåelig.
Det gir også perfekt fornuft. Du setter ansatte som tilhører Ulike funksjonelle avdelinger sammen for en oppgave; Du forventer noen uenigheter. Dette er en naturlig prosess. Nøkkelen er å identifisere konflikter og unngå dem så mye som mulig.
Å bygge høyt utøvende lag krever mye arbeid. Men all den ekstra innsatsen er verdt det.
Siden vi vil gjerne se at teamet ditt fungerer bra, har vi noen få poeng for deg om hvordan du nærmer deg konflikt i lagene:
10. Ansattes utvikling
Hvis vi tenker på det, er dette en flott investerings mulighet for deg!
Jo mer du investerer, desto bedre vil du komme tilbake. Alle de ekstra timene du bruker på å bygge det perfekte laget, vil ikke gå unrewarded.
Ansattes utvikling er avgjørende for laget å fungere bra. Nå som du har et flott lag foran deg, gi dem en grunn til å bli.
Du kan utvikle dine ansatte på følgende måter:
11. Få ditt lag av kroken
Et annet høyt utøvende lagets karakteristiske er at medlemmene har rikelig med plass til å puste.
Ikke legg for mye stress på dem når de har fått hendene sine allerede. Men gitt at noen milepæler må være ferdig på prioritet, noen ganger tidsfrister må skyves . I så fall, belønne dine lagmedlemmer med insentiver.
Videre, som en lagleder eller en leder, er det din jobb å legge til litt "feststid" til klokken. Alt arbeid og ingen spill - du vet resten.
Sørg for mer enn ett pauser i arbeidstiden. Dette vil hjelpe gruppemedlemmene til å ha litt "meg tid" og tiden til å samhandle med andre medlemmer.
Vellykkede lag har stor grad av forståelse mellom lagmedlemmene. Uansett hvor mange timer de bruker arbeider, blir det ikke mulig å bli kjent med hverandre på arbeidsplassen.
Ordne vanlig lunsj og middager og oppfordre alle til å dukke opp. Når laget ditt begynner å gelbrønn, skal du begynne å merke seg Bedre produktivitet og arbeidsforhold på kontoret.
En annen High Performing Teams 'eksempel kan være når et lag messes opp eller ikke leverer i tide. Til tider som dette, vil laget hvis medlemmer en bedre forståelse stå opp for hverandre og prøve å løse problemet kollektivt i stedet for å peke på fingrene på hverandre.
Dette er en stor lettelse for lederen.
Høye utøvende lag er ikke et middel til en slutt!
Høye utøvende lag er en uunnværlig eiendel av ethvert selskap. Jeg ville til og med gå så langt som å si at de kan gi en konkurransefortrinn for firmaer.
Til dette formål må moderne organisasjoner ta oppgaven med å bygge lag seriøst. Det er uheldig å se bedrifter investere tusenvis av dollar i å rekruttere nye ansettelser, men mislykkes på å utnytte sitt potensial.
Det er imidlertid en sølvfôr et sted mellom høye utøvende lag og selskapets generelle fremgang. Tenk på ledelsen, HR-folk, selskapspolitikk, seminarer n 'treningsøkter, og min personlige favoritt: kontorpolitikk.
Disse andre elementene må også styres fordi de påvirker lagets ytelse. Master dem, og du har fått deg en vinn-vinn-situasjon. Men igjen, ikke forvent over natten suksess. Det tar år å kjenne folk og kontormiljøet. Vær tålmodig, hold deg på det, og du vil gjøre det gjennom.
Begynn å jobbe med lagene dine akkurat nå, og se forskjellen selv.
