Hur man bygger högpresterande lag? På 11 fantastiska sätt

Hur man bygger högpresterande lag? På 11 fantastiska sätt

Om du aldrig har lett eller arbetat som en del av högpresterande lag, har du saknat en av de bästa upplevelserna av dinprofessionell karriär .

Men det betyder inte att det är omöjligt att vara en del av högpresterande lag.

Oavsett din position och antalet år har du varit i ett företag, har det aldrig varit så lätt att arbeta med högpresterande team.

Vi har handplockade 11 enkla steg för att du ska kunna implementera på din arbetsplats som kan revolutionera vägenlag är byggda .

Vilka lag har över ett individuellt arbete?

"Kommer tillsammans är en början. Att hålla sig ihop är framsteg. Att arbeta tillsammans är framgång. " -Henry Ford

Den stora Henry Ford kunde bara en bil i en färg och fortfarande överträffa konkurrenterna. Låt det sjunka i en sekund.

Det kommer inte vara fel att dra slutsatsen attStora ledaresom Ford tror på lagarbete.

Lag har så mycket mer att erbjuda än individer. Till exempel, fler idéer,Bättre beslutsfattande, färre misstag och snabbare produktion.

Synergi är kärnan skälVarför lagarbete är och kommer alltid att trummasolo arbete. Det är en av de viktigaste egenskaperna hos högpresterande lag.

Om du inte vet vad synergie betyder, vilket är mycket osannolikt, har vi fått dig täckt.

I detta sammanhang är synergi denkombination av ansträngningarav två eller flera arbetstagare för att uppnå bättre resultat än summan av deras ansträngningar.

Ditt jobb är att hitta dessa synergier och hjälpa lagmedlemmar att betala in på dem.

11 fantastiska sätt att bygga höga arbetsgrupper

Nu när du vet varför är det viktigt att uppmuntra lagarbete i någon affärsinställning, låt oss ta en titt på hur man bygger högt team.

1. Känn dina anställda

Svaret på hur man bygger ett högt utövande team börjar med att komma tillKänn dina anställda .

Skulle du vara säker på att du kommer att njuta av en måltid om du inte vet vad som finns på menyn? Jag satsar inte.

Innan du bildar ett lag, något lag, borde du ha ett djupgåendeKunskap om alla potentiella arbetstagare. Kunskap som vad som rör dem, vad driver dem, och vad som kryser av dem.

Det rätta tillvägagångssättet för att bygga högpresterande lag ärFörplanering istället för att gåmed din gut känsla.

Göra ansträngningar att interagera med de anställda, både inom och utanför kontoret. Tillbringa lite tid med var och alla för att få ett bättre perspektiv.

När du väl vet vilka alternativ du har,lagbyggnadsprocesskommer att bli mycket enklare.

Läs den här bloggen:

9 sätt att mäta produktivitet och amp; Inte fret om det längre

2. Få dig rätt personer för högpresterande lag

Fortsätter från det första steget, här är vad du bör se till nästa; välja rätt personer för rätt jobb.

Att välja rätt personer för ett lag ökar möjligheten till framgång med mycket. Det är som om du har de perfekta ingredienserna till ditt recept, nu är det upp till dig, kocken!

Arbetstagare bör ha några specifika egenskaper som hjälper hela laget att fungera smidigt. Här är vad du behöver titta på när du väljer ett lag:

En annan viktig faktor för att bygga höga arbetsgrupper i lagets storlek.

A MckinseyRapporten föreslog att de bästa lagen på en arbetsplats består av mer än 6 medlemmar. Få lagmedlemmar kommer att leda till brist på mångfald och färre idéer. Samma studie föreslog också att detta nummer inte skulle gå över 10 eftersom det också skapar problem.

3. Ge laget ett gemensamt syfte

En av de mest tydliga egenskaperna hos högpresterande lag är ett vanligt syfte. Lag som inte har denna faktor är avsedda att misslyckas.

I orden avJames Cash Penney, "Det bästa lagarbetet kommer från män som arbetar självständigt mot ett mål i samförstånd."

Utan riktning kan inget lag uppnå någonting.

Detta är inte något att hanteras efter att laget är format; Det måste vara en del av din planering.

Det gemensamma syftet måste vara tydligt, organisationsorienterat och meddelas tillräckligt till lagmedlemmarna.

Det är ett av de element som skiljer ett bra lag från ett bra lag.

4. Ställ in tydliga roller

Tyvärr är det här ett övervägande som ofta förbises av många.

Varje medlem måste känna till sin roll. Eventuell tvetydighet på individnivå kommer att orsaka hela laget.

Varje roll som tilldelats måste vara kongruent. High Performing Teams tilldelar inte roller baserat på intuition eller ad hoc-metoder. Det måste finnas en definierad logik bakom varje beslut.

Att uppnå tydlighet i roller medan du bygger högpresterande lag gör det möjligt för dig att utnyttja den verkliga potentialen hos alla inblandade.

Lagmedlemmar fungerar bäst om de vet vad de är skyldiga att göra.

5. Kommunikation är nyckeln

Vi har hört det många gånger redan påFörvaltningsseminarier, skolor, högskolor, företagsklasser, etc.Projektledningoch denSmidig ramär inte annorlunda heller. Kommunikationen spelar en viktig roll för att hjälpa högpresterande smidiga lag för att uppnå sina mål.

Tidigt kommunicerade saker rädda ett företag mer än någon bryr sig att erkänna.

Jag pratar inte bara omKommunikation inom ett lag; Det handlar om lagets interaktion med organisationen och annan berörda personalen.

Till att börja med, gör din del i att uppmuntra öppen kommunikation inom ett lag. Föregå med gott exempel. Ta frekvent feedback från laget och håll kontakten med varje medlem varje dag.

Därefter, fortsätt att påminna laget om vikten av att säga saker högt i stället för att hålla idéer och problem för sig själva.

Slutligen uppmuntra laget att få en effektiv kommunikationsstrategi att ansluta till alla intressenter.

Du måste också ta hjälp av teknik. Informera laget om det senasteSamarbetsverktygatt göra fungerande roligare och bekvämt.

Låta UDN Task Manager Visa vilken fantastisk programvara som ser ut.

6. Få smart '

Ja, det är en hänvisning till detSteve Carellfilm. Vem skulle ha trott titeln skulle vara så förskuggning?

Smarta målSe specifika, mätbara, uppnåliga, rimliga och aktuella. Det är en av de mest använda akronymerna i företagssektorn.

Fierce konkurrens har lett till antagandet av det smarta sättet att arbeta snarare än att arbeta hårt.

Som för lag,Arbete Smart är viktigtför att utnyttja de tillgängliga resurserna. Det är här din kreativitet kommer in.

Alla kan följa en definierad väg och uppnå det förväntade resultatet, men få kan tänka utifrån-lådan för att uppnå samma sak, bara på ett bättre sätt.

Vi har pratat om att ha ett gemensamt ändamål. På samma sätt bör lagen definiera smarta mål för att få bättre produktivitet.

Det innebär att vi inte ger mål som "vi måste öka vår produktivitet" till lag. Istället, fråga laget som du behöverÖka produktiviteten med x%under nästa kvartal.

Smarta mål hjälper lag att fungera bättre genom att vara fokuserad, beständig och smidig.

7. Bygg en fantastisk kultur

Du kanske tänker på varför du behöver ha en kultur för lag när enorganisationskulturexisterar överallt. Svaret är enkelt; Att bygga ett högt utövande team, inte bara något annat lag.

Det är möjligt att ha en kultur inom ett arbetslag. Nedan är detaljerna i vilken typ av kultur du borde bygga:

Överväg att köra ditt team som att hantera ett hushåll. Det är omöjligt att inte ha några gemensamma värderingar medan de bor i samma hus. Detsamma gäller för lag.

Delade värden kommer att ge rätt typ av tryck till laget tilluppnå gemensamma mål. Dessutom har de fler saker lagmedlemmarna gemensamt; ju mindre ärchanser för en konflikt .

Och vi är tillbaka till betydelsen av synergier.

Det är ett vackert koncept som gör det möjligt för lagmedlemmar att se bortom individualitet och omfamnapraxis .

Har lagmedlemmarHitta dessa synergierbland dem själva. Till exempel kan en medlem som är bra på siffror, och en annan som är utmärkt hos kundhandel kan komma med utmärkt marknadsföring och försäljningsidéer.

Att bygga högpresterande lag är inte en lätt uppgift om du inte har ömsesidig respekt mellan lagmedlemmarna.

Visst kommer alla lagmedlemmar inte att ha samma arbete eller i vissa fall samma myndighetsnivå inom ett lag. Den här inställningenkräver konflikterdirekt från get-go.

Det är dock inte något som inte kan undvikas. Bygga en inflytelserikkultur av ömsesidig respektär den primära plikten för lagledningen.

Även lagmedlemmar kan inte fungera ordentligt om det inte finns något förtroende bland dem. Igen,chef eller ledaremåste leda till exempel här.

Ibland måste vi bara ta ett hopp om tro!

Analysera, anpassa och utföra!

Dessa ord borde vara motto i ditt lag. High Performing Teams gör en sak fantastiskt bra;Anpassa till förändringar .

Det är dock lättare sagt än gjort.

Majoriteten av arbetarna finner det svårt att acceptera förändringar, än mindre anpassa sig i enlighet därmed.

Slutligen bör din kultur främja lärande från misstag istället för att se dem som andras fel.

Proffstips:Ring aldrig till ditt lags svagheter som svaghet, adressera dem alltid som förbättringsområden.

Denna enkla spets kommer att fungera underverk. Det finns makt i ord.

Allt som ett lag gör måste vara en del av lärandet. Oavsett om det är en stor framgång eller en förödande förlust, måste inlärningsprocessen vara konstant.

8. Låt innovationsflödet

En annan av de viktigaste egenskaperna hos högpresterande lag ärlåta kreativitet flöde .

Låt lagmedlemmarna gå vilda med sina fantasier och utforska nya sätt att lösa affärsproblem.

Aldrigkritisera en idé. Oavsett hur dumt det låter först. Öka alltid konstruktiv kritik.

Innovation stammar från de mest ovanliga av platser. Kanske lagmedlemmen som inte slår som briljant har några enastående idéer i hans sinne.

Ge dem rum för att tala sina sinnen.

9. Se upp för konflikter

Här är något nästan oundvikligt.

Det gör också perfekt mening. Du lägger medarbetare som tillhörolika funktionella avdelningartillsammans för en uppgift Du förväntar dig några meningsskiljaktigheter. Detta är en naturlig process. Nyckeln är att identifiera konflikter och undvika dem så mycket som möjligt.

Att bygga högpresterande lag kräver mycket arbete. Men allt extra ansträngning är värt det.

Eftersom vi skulle älska att se ditt lag fungerar bra, har vi några tips för dig om hur man kommer att närma sig konflikter inom lag:

10. Employee Development

Om vi ​​tänker på det är det här ett bra investeringsmöjligheter för dig!

Ju mer du investerar, desto bättre blir din återkomst. Alla de extra timmar du spenderar på att bygga det perfekta laget kommer inte att gå ovarat.

Medarbetarutveckling ärImperative för lagetatt fungera bra. Nu när du har ett bra lag framför dig ger dem en anledning att stanna.

Du kan utveckla dina anställda på följande sätt:

11. Få ditt lag av kroken

Ett annat högpresterande lags karaktäristik är att medlemmarna har gott om utrymme att andas.

Lägg inte för mycket stress på dem när de redan har sina händer. Men med tanke på att vissa milstolpar måste slutföras på prioritet, iblandDeadlines måste pressas. Isåfall,Belöna dina lagmedlemmarmed incitament.

Dessutom, som en lagledare eller en chef, är det ditt jobb att lägga till lite "festtid" på klockan. Allt arbete och inget spel - du vet resten.

Se till mer än en paus under arbetstiden. Detta kommer att hjälpa lagmedlemmarna att ha lite "mig tid" och tiden att interagera med andra medlemmar.

Framgångsrika lag har en stor grad av förståelse mellan lagmedlemmarna. Oavsett hur mycket timmar de spenderar arbetar, verkligen lära känna varandra är inte möjligt på arbetsplatsen.

Ordna regelbunden lunch och middagar och uppmuntra alla att dyka upp. När ditt lag börjar gel-brunn, ska du börja märkaBättre produktivitetoch arbetsrelationer på kontoret.

Annan High Performing Teams Exempel Det kan vara när ett lag röra upp eller leverera inte i tid. Ibland, det här, laget vars medlemmar har en bättre förståelse kommer att stå upp för varandra och försöka lösa frågan kollektivt snarare än att peka fingrarna på varandra.

Detta är en stor lättnad för chefen.

Högpresterande lag är inte ett medel till ett slut!

High Performing Team är en oumbärlig tillgång av något företag. Jag skulle till och med gå så långt som att säga att de kan ge en konkurrensfördel för företag.

För detta ändamål måste moderna organisationer ta uppgiften att bygga lag på allvar. Det är olyckligt att se företag investera tusentals dollar för att rekrytera nya anställningar men misslyckas eländigt vid utnyttjande av deras potential.

Det finns dock ett silverfoder någonstans mellan högpresterande lag och företagets övergripande framsteg. Tänk på förvaltning, HR-personer, företagspolicy, seminarier n 'Training sessioner, och min personliga favorit: kontorspolitik.

Dessa andra element måste hanteras också för att de påverkar lagens prestanda. Master dem, och du har fått dig en win-win-situation. Men då, förvänta dig inte över natten. Det tar år att känna människor och kontorsmiljön. Var tålmodig, behåll det och du kommer att göra det igenom.

Börja arbeta med dina lag just nu och se skillnaden själv.