วิธีการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง? ใน 11 วิธีที่ยอดเยี่ยม
หากคุณไม่เคยนำหรือทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงคุณพลาดประสบการณ์ที่ดีที่สุดของคุณอาชีพอาชีพ .
แต่มันไม่ได้หมายความว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของคุณและจำนวนปีที่คุณอยู่ใน บริษัท การทำงานกับทีมที่มีประสิทธิภาพสูงไม่เคยง่ายมาก่อน
เราได้รับ 11 ขั้นตอนง่ายๆสำหรับคุณที่จะนำไปใช้ในที่ทำงานของคุณที่สามารถปฏิวัติวิธีทีมถูกสร้างขึ้น .
ทีมใดมีมากกว่างานของแต่ละบุคคล?
"การมารวมกันเป็นจุดเริ่มต้น การรักษาด้วยกันเป็นความคืบหน้า การทำงานร่วมกันคือความสำเร็จ " -เฮนรี่ฟอร์ด
เฮนรี่ฟอร์ดผู้ยิ่งใหญ่สามารถรถคันหนึ่งในสีเดียวเท่านั้นและยังคงมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง ปล่อยให้จมลงในสองวินาที
มันจะไม่ผิดที่จะสรุปว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่เช่นฟอร์ดเชื่อในการทำงานเป็นทีม
ทีมมีมากกว่าที่จะนำเสนอมากกว่าบุคคล ตัวอย่างเช่นแนวคิดเพิ่มเติมการตัดสินใจที่ดีกว่าข้อผิดพลาดน้อยลงและเอาต์พุตที่เร็วขึ้น
การทำงานร่วมกันเป็นเหตุผลหลักทำไมการทำงานเป็นทีมจึงและจะทรัมป์เสมอทำงานเดี่ยว มันเป็นหนึ่งในลักษณะที่สำคัญที่สุดของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
หากคุณไม่ทราบว่าการทำงานร่วมกันหมายถึงสิ่งที่ไม่น่าเป็นไปได้สูงเราได้รับการคุ้มครอง
ในบริบทนี้การทำงานร่วมกันเป็นการรวมกันของความพยายามโดยคนงานสองคนขึ้นไปเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าผลรวมของความพยายามของพวกเขา
งานของคุณคือการค้นหา Synergies เหล่านี้และช่วยให้สมาชิกในทีมเป็นเงินสดในพวกเขา
11 วิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าทำไมมันถึงสำคัญต่อการสนับสนุนการทำงานเป็นทีมในการตั้งค่าทางธุรกิจใด ๆ ลองมาดูวิธีการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
1. รู้จักพนักงานของคุณ
คำตอบสำหรับวิธีการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงเริ่มต้นด้วยการเดินทางไปรู้จักพนักงานของคุณ .
คุณจะแน่ใจว่าคุณจะเพลิดเพลินกับอาหารถ้าคุณไม่รู้ว่ามีอะไรในเมนู? ฉันไม่พนัน
ก่อนที่จะสร้างทีมทีมใด ๆ คุณควรมีความลึกความรู้ของพนักงานที่มีศักยภาพทั้งหมด. ความรู้เช่นที่เคลื่อนไหวพวกเขาสิ่งที่ผลักดันพวกเขาและสิ่งที่เห็บออกไป
วิธีการที่เหมาะสมในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงคือการวางแผนล่วงหน้าแทนที่จะไปด้วยความรู้สึกลำไส้ของคุณ
พยายามโต้ตอบกับพนักงานทั้งในและนอกสำนักงาน ใช้เวลากับแต่ละคนและทุกคนเพื่อให้ได้มุมมองที่ดีขึ้น
เมื่อคุณรู้ว่าคุณมีตัวเลือกอะไรกระบวนการสร้างทีมจะได้รับง่ายขึ้นมาก
อ่านบล็อกนี้:
9 วิธีในการวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและแอมป์; ไม่หงุดหงิดเกี่ยวกับเรื่องนี้อีกต่อไป
2. รับคนที่เหมาะสมสำหรับทีมที่มีประสิทธิภาพสูง
ดำเนินการต่อจากขั้นตอนแรกนี่คือสิ่งที่คุณควรตรวจสอบต่อไป การเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสม
การเลือกคนที่เหมาะสมสำหรับทีมเพิ่มความเป็นไปได้ของความสำเร็จด้วยมาก มันเหมือนกับว่าคุณได้รับส่วนผสมที่สมบูรณ์แบบกับสูตรของคุณตอนนี้มันขึ้นอยู่กับคุณพ่อครัว!
คนงานควรมีลักษณะเฉพาะบางอย่างที่จะช่วยให้ทั้งทีมทำงานได้อย่างราบรื่น นี่คือสิ่งที่คุณต้องพิจารณาในขณะที่เลือกทีม:
อีกปัจจัยที่สำคัญในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในขนาดของทีม
ให้mckinseyรายงานชี้ให้เห็นว่าทีมงานที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดในสถานที่ทำงานประกอบด้วยสมาชิกมากกว่า 6 คน สมาชิกในทีมเพียงไม่กี่คนจะส่งผลให้ขาดความหลากหลายและความคิดที่น้อยลง นอกจากนี้การศึกษาเดียวกันนี้ชี้ให้เห็นว่าหมายเลขนี้ไม่ควรไปสูงกว่า 10 ขณะที่มันสร้างปัญหาด้วย
3. ให้ทีมวัตถุประสงค์ทั่วไป
หนึ่งในลักษณะที่แตกต่างที่สุดของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นจุดประสงค์ทั่วไป ทีมที่ไม่มีปัจจัยนี้จะถูกกำหนดให้ล้มเหลว
ในคำพูดของJames Cash Penney"การทำงานเป็นทีมที่ดีที่สุดมาจากผู้ชายที่ทำงานอย่างอิสระไปสู่เป้าหมายเดียวที่พร้อมเพรียงกัน"
ไม่มีทิศทางไม่มีทีมใดสามารถบรรลุอะไรได้
นี่ไม่ใช่สิ่งที่จะได้รับการแก้ไขหลังจากที่ทีมเกิดขึ้น จะต้องเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนล่วงหน้าของคุณ
วัตถุประสงค์ทั่วไปจะต้องชัดเจนมุ่งเน้นองค์กรและสื่อสารกับสมาชิกในทีมอย่างเพียงพอ
มันเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่แยกความแตกต่างของทีมที่ยอดเยี่ยมจากทีมที่ดี
4. ตั้งบทบาทที่ชัดเจน
น่าเศร้านี่คือการพิจารณาที่มักถูกมองข้ามไปหลายคน
สมาชิกแต่ละคนต้องรู้บทบาทของเขา ความคลุมเครือใด ๆ ในแต่ละระดับจะทำให้ทั้งทีม
ทุกบทบาทที่กำหนดต้องสอดคล้องกัน ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ได้กำหนดบทบาทตามสัญชาตญาณหรือวิธีการเฉพาะกิจ จะต้องมีตรรกะที่กำหนดไว้เบื้องหลังการตัดสินใจแต่ละครั้ง
การบรรลุความชัดเจนในบทบาทในขณะที่การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงจะช่วยให้คุณสามารถควบคุมศักยภาพที่แท้จริงของทุกคนที่เกี่ยวข้อง
สมาชิกในทีมทำงานได้ดีที่สุดหากพวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการทำ
5. การสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญ
เราได้ยินมาหลายครั้งแล้วที่สัมมนาการจัดการ, โรงเรียน, วิทยาลัย, ชั้นธุรกิจ, ฯลฯการจัดการโครงการและกรอบว่องไวไม่แตกต่างกันเช่นกัน การสื่อสารมีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือทีมว่องไวที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา
สิ่งที่สื่อสารทันเวลาช่วยให้ บริษัท มากกว่าที่ใคร่ต้องการยอมรับ
ฉันไม่เพียงแค่พูดถึงการสื่อสารภายในทีม; มันเกี่ยวกับการมีปฏิสัมพันธ์ของทีมกับองค์กรและบุคลากรที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เช่นกัน
สำหรับผู้เริ่มต้นทำส่วนของคุณในการส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดภายในทีม นำไปสู่ตัวอย่าง รับข้อเสนอแนะบ่อยครั้งจากทีมและติดต่อกับสมาชิกแต่ละคนทุกวัน
ต่อไปให้เตือนทีมเกี่ยวกับความสำคัญของการพูดสิ่งต่าง ๆ ออกมาดัง ๆ แทนที่จะเก็บความคิดและปัญหาให้กับตัวเอง
ในที่สุดกระตุ้นให้ทีมมีกลยุทธ์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด
คุณต้องใช้ความช่วยเหลือจากเทคโนโลยี แจ้งทีมเกี่ยวกับล่าสุดเครื่องมือทำงานร่วมกันเพื่อให้การทำงานสนุกและสะดวกยิ่งขึ้น
ปล่อย ผู้จัดการงาน UDN แสดงให้คุณเห็นว่าซอฟต์แวร์ที่น่าทึ่งของคุณมีลักษณะอย่างไร
6. รับ 'สมาร์ท'
ใช่มันเป็นข้อมูลอ้างอิงถึงสิ่งนั้นSteve Carellภาพยนตร์. ใครจะคิดว่าชื่อเรื่องจะเป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า
เป้าหมายสมาร์ทอ้างถึงเฉพาะที่วัดได้สามารถบรรลุได้เหมาะสมและทันเวลา มันเป็นหนึ่งในคำย่อที่ใช้มากที่สุดในภาคธุรกิจ
การแข่งขันที่รุนแรงได้นำไปสู่การยอมรับวิธีที่ชาญฉลาดในการทำงานมากกว่าการทำงานอย่างหนัก
สำหรับทีมการทำงานสมาร์ทเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรที่มีอยู่ นี่คือที่ที่ความคิดสร้างสรรค์ของคุณเข้ามา
ทุกคนสามารถติดตามเส้นทางที่กำหนดไว้และบรรลุผลที่คาดหวัง แต่มีเพียงไม่กี่คนที่สามารถคิดนอกกรอบเพื่อให้ได้สิ่งเดียวกันในวิธีที่ดีกว่า
เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการมีจุดประสงค์ทั่วไป ในทำนองเดียวกันทีมควรกำหนดเป้าหมายที่ชาญฉลาดเพื่อให้มีผลผลิตได้ดีขึ้น
ซึ่งหมายความว่าเราไม่ให้เป้าหมายเช่น 'เราจำเป็นต้องเพิ่มผลผลิตของเรา' กับทีม ให้ถามทีมที่คุณต้องการแทนเพิ่มผลผลิตโดย x%ในช่วงไตรมาสถัดไป
เป้าหมายที่ชาญฉลาดช่วยให้ทีมทำงานได้ดีขึ้นโดยการมุ่งเน้นไปที่ความอดทนและคล่องแคล่ว
7. สร้างวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม
คุณอาจจะคิดว่าทำไมคุณต้องมีวัฒนธรรมสำหรับทีมเมื่อวัฒนธรรมองค์กรมีอยู่ทุกที่ คำตอบนั้นง่าย เพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ใช่แค่ทีมอื่น ๆ
เป็นไปได้ที่จะมีวัฒนธรรมภายในทีมงาน ด้านล่างนี้เป็นรายละเอียดของวัฒนธรรมประเภทใดที่คุณควรสร้าง:
พิจารณาการใช้งานทีมของคุณเช่นการจัดการกับครัวเรือน เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่มีค่าที่ใช้ร่วมกันในขณะที่อาศัยอยู่ในบ้านหลังเดียวกัน เช่นเดียวกันสำหรับทีม
ค่าที่ใช้ร่วมกันจะให้การผลักดันที่เหมาะสมกับทีมเพื่อบรรลุเป้าหมายทั่วไป. ยิ่งไปกว่านั้นสมาชิกในทีมที่มีอยู่เหมือนกัน น้อยกว่าคือโอกาสของความขัดแย้ง .
และเรากลับสู่ความสำคัญของการทำงานร่วมกัน
มันเป็นแนวคิดที่สวยงามที่ช่วยให้สมาชิกในทีมดูเกินความเป็นปัจเจกบุคคลและโอบกอดฝึกการทำงานเป็นทีม .
มีสมาชิกในทีมค้นหา Synergies เหล่านี้ท่ามกลางตัวเอง ตัวอย่างเช่นสมาชิกที่เก่งในตัวเลขและผู้อื่นที่ยอดเยี่ยมในการซื้อขายลูกค้าสามารถเกิดขึ้นกับแนวคิดการตลาดและการขายที่ยอดเยี่ยม
การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ใช่เรื่องง่ายหากคุณไม่มีความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกในทีม
แน่นอนว่าสมาชิกในทีมทุกคนจะไม่มีงานเหมือนกันหรือในบางกรณีอำนาจในระดับเดียวกันภายในทีม การตั้งค่านี้เรียกร้องให้มีความขัดแย้งจาก Get-Go
อย่างไรก็ตามมันไม่ใช่สิ่งที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ สร้างผู้มีอิทธิพลวัฒนธรรมการเคารพซึ่งกันและกันเป็นหน้าที่หลักของผู้นำทีม
นอกจากนี้สมาชิกในทีมไม่สามารถทำงานได้อย่างถูกต้องหากไม่มีความไว้วางใจในหมู่พวกเขา อีกครั้งผู้จัดการหรือผู้นำต้องนำไปสู่ตัวอย่างที่นี่
บางครั้งเราแค่ต้องก้าวกระโดดแห่งศรัทธา!
วิเคราะห์ปรับและดำเนินการ!
คำเหล่านั้นควรเป็นคำขวัญของทีมของคุณ ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงทำสิ่งหนึ่งที่ดีเยี่ยมปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง .
อย่างไรก็ตามมันพูดง่ายกว่าทำ
คนงานส่วนใหญ่พบว่ามันยากที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงให้ปรับเพียงอย่างเดียว
สุดท้ายวัฒนธรรมของคุณควรส่งเสริมการเรียนรู้จากความผิดพลาดมากกว่าที่จะเห็นพวกเขาเป็นความผิดพลาดของผู้อื่น
เคล็ดลับโปร:อย่าโทรหาจุดอ่อนของทีมของคุณว่าเป็นจุดอ่อนที่กล่าวถึงพวกเขาเช่นเดียวกับพื้นที่ของการปรับปรุง
เคล็ดลับง่ายๆนี้จะทำงานอย่างมหัศจรรย์ มีพลังในคำพูด
ทุกสิ่งที่ทีมจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้ ไม่ว่าจะเป็นความสำเร็จครั้งใหญ่หรือการสูญเสียการทำลายล้างกระบวนการของการเรียนรู้จะต้องคงที่
8. ให้นวัตกรรมไหล
อีกหนึ่งลักษณะสำคัญของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงคือปล่อยให้การไหลของความคิดสร้างสรรค์ .
ให้สมาชิกในทีมมีชีวิตชีวาด้วยจินตนาการและสำรวจวิธีการใหม่ในการแก้ปัญหาทางธุรกิจ
ไม่เคยวิจารณ์ความคิด. ไม่ว่ามันจะฟังดูน้อยแค่ไหนในตอนแรก ฝึกคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์เสมอ
นวัตกรรมเกิดจากสถานที่ที่ผิดปกติมากที่สุด บางทีสมาชิกในทีมที่ไม่ได้นัดหยุดงานที่ยอดเยี่ยมมีความคิดที่โดดเด่นในใจของเขา
ให้ห้องกับพวกเขาเพื่อพูดความคิดของพวกเขา
9. ระวังความขัดแย้ง
นี่คือสิ่งที่คงหลีกเลี่ยงไม่ได้
มันทำให้รู้สึกสมบูรณ์แบบเช่นกัน คุณทำให้พนักงานเป็นของแผนกการทำงานที่แตกต่างกันร่วมกันสำหรับงาน คุณคาดหวังความขัดแย้งบางอย่าง นี่เป็นกระบวนการทางธรรมชาติ กุญแจสำคัญคือการระบุความขัดแย้งและหลีกเลี่ยงพวกเขาให้มากที่สุด
การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงต้องใช้งานได้อย่างมาก แต่ความพยายามพิเศษทั้งหมดนั้นคุ้มค่า
เนื่องจากเราชอบที่จะเห็นทีมของคุณทำงานได้ดีเรามีตัวชี้เพียงเล็กน้อยสำหรับคุณเกี่ยวกับความขัดแย้งภายในทีม:
10. การพัฒนาพนักงาน
ถ้าเราคิดเกี่ยวกับมันนี่เป็นโอกาสการลงทุนที่ยอดเยี่ยมสำหรับคุณ!
ยิ่งคุณลงทุนมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ทุกชั่วโมงที่คุณใช้ในการสร้างทีมที่สมบูรณ์แบบจะไม่ได้รับการคุ้มครอง
การพัฒนาพนักงานคือจำเป็นสำหรับทีมเพื่อทำงานได้ดี ตอนนี้คุณมีทีมงานที่ยอดเยี่ยมต่อหน้าคุณให้เหตุผลที่จะอยู่ต่อไป
คุณสามารถพัฒนาพนักงานของคุณด้วยวิธีต่อไปนี้:
11. ให้ทีมของคุณออกจากเบ็ด
ลักษณะของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงอีกประการหนึ่งคือสมาชิกมีห้องพักที่เพียงพอที่จะหายใจ
อย่าเครียดกับพวกเขามากเกินไปเมื่อพวกเขามีมือเต็มไปแล้ว อย่างไรก็ตามเนื่องจากเหตุการณ์สำคัญบางอย่างต้องเสร็จสมบูรณ์ในลำดับความสำคัญบางครั้งต้องผลักดันกำหนดเวลา. ในกรณีนั้น,ให้รางวัลสมาชิกในทีมของคุณด้วยแรงจูงใจ
นอกจากนี้ในฐานะหัวหน้าทีมหรือผู้จัดการมันเป็นงานของคุณที่จะเพิ่ม 'เวลาปาร์ตี้' ในนาฬิกา งานทั้งหมดและไม่มีการเล่น - คุณรู้ว่าส่วนที่เหลือ
รับประกันมากกว่าหนึ่งครั้งในช่วงเวลาทำงาน สิ่งนี้จะช่วยให้สมาชิกในทีมมี "เวลาฉัน" เล็กน้อยและเวลาที่จะโต้ตอบกับสมาชิกคนอื่น ๆ
ทีมที่ประสบความสำเร็จมีระดับความเข้าใจที่ดีระหว่างสมาชิกในทีม ไม่ว่าพวกเขาใช้เวลาทำงานกี่ชั่วโมงได้รับการทำความรู้จักซึ่งกันและกันเป็นไปไม่ได้ในที่ทำงาน
จัดอาหารกลางวันและอาหารกลางวันปกติและส่งเสริมให้ทุกคนปรากฏตัว เมื่อทีมของคุณเริ่มเจลดีคุณจะเริ่มสังเกตเห็นผลผลิตที่ดีขึ้นและความสัมพันธ์ในการทำงานที่สำนักงาน
อื่น ตัวอย่างของทีมที่มีประสิทธิภาพสูง อาจเป็นเมื่อทีมยุ่งเหยิงหรือไม่ส่งมอบตรงเวลา ในบางครั้งเช่นนี้ทีมที่มีสมาชิกมีความเข้าใจที่ดีขึ้นจะยืนหยัดต่อกันและพยายามที่จะแก้ปัญหาโดยรวมแทนที่จะชี้นิ้วซึ่งกันและกัน
นี่คือการบรรเทาทุกข์อย่างมากสำหรับผู้จัดการ
ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงไม่ใช่วิธีการที่จะจบ!
ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นสินทรัพย์ที่ขาดไม่ได้ของ บริษัท ใด ๆ ฉันจะไปไกลเท่าที่จะบอกว่าพวกเขาสามารถให้ความได้เปรียบในการแข่งขันกับ บริษัท
ในที่สุดองค์กรสมัยใหม่จำเป็นต้องใช้งานของการสร้างทีมอย่างจริงจัง โชคร้ายที่เห็นว่า บริษัท ลงทุนหลายพันดอลลาร์ในการสรรหาการจ้างงานใหม่ แต่ล้มเหลวในการควบคุมศักยภาพของพวกเขาอย่างน่าสังเวช
อย่างไรก็ตามมีซับในสีเงินระหว่างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและความคืบหน้าโดยรวมของ บริษัท คิดเกี่ยวกับการจัดการคน HR นโยบายของ บริษัท การสัมมนาการฝึกอบรมและรายการโปรดส่วนตัวของฉัน: การเมืองสำนักงาน
องค์ประกอบอื่น ๆ เหล่านี้จะต้องมีการจัดการเช่นกันเพราะมันส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของทีม มาสเตอร์พวกเขาและคุณมีสถานการณ์ที่ชนะด้วยตัวเอง แต่แล้วอีกครั้งอย่าคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จในชั่วข้ามคืน ใช้เวลาหลายปีในการรู้จักผู้คนและสภาพแวดล้อมสำนักงาน อดทนให้อยู่เสมอและคุณจะทำผ่าน
เริ่มทำงานกับทีมของคุณตอนนี้และดูความแตกต่างของตัวเอง
