Hoe hoog presterende teams te bouwen? Op 11 geweldige manieren
Als je nog nooit hebt geleid of werkte als onderdeel van hoge presterende teams, heb je een van de beste ervaringen van je gemistprofessionele carriere .
Maar het betekent niet dat het onmogelijk is om deel uit te maken van hoge presterende teams.
Ongeacht uw positie en het aantal jaren dat u in een bedrijf bent geweest, werkte met hoge presterende teams nog nooit zo eenvoudig.
We hebben met de hand geplukt 11 eenvoudige stappen voor u om op uw werkplek te implementeren die de weg kunnen veranderenTeams zijn gebouwd .
Welke teams hebben het individuele werk?
"Samenkomen is een begin. Bij elkaar blijven is vooruitgang. Samenwerken is succes. " -Henry Ford
De Grote Henry Ford was in staat om slechts één auto in één kleur en nog steeds beter dan de concurrenten. Laat die ginken voor een seconde.
Het zal niet verkeerd zijn om dat te concluderengrote leiderszoals Ford geloven in teamwork.
Teams hebben zoveel meer te bieden dan individuen. Bijvoorbeeld meer ideeën,betere besluitvorming, Minder fouten en snellere uitvoer.
Synergy is de kernredenWaarom teamwerk is en altijd troefsolowerk. Het is een van de belangrijkste kenmerken van hoog presterende teams.
Als je niet weet wat synergie betekent, wat hoogst onwaarschijnlijk is, hebben we je gedekt.
In deze context is Synergy decombinatie van inspanningendoor twee of meer werknemers om betere resultaten te bereiken dan de som van hun inspanningen.
Jouw taak is om deze synergieën te vinden en teamleden te helpen bij hen te verdienen.
11 Geweldige manieren om hoge presterende teams te bouwen
Nu je weet waarom is het van vitaal belang om teamwerk in een bedrijfsinstelling aan te moedigen, laten we eens kijken naar hoe je hoge presterende teams kunt bouwen.
1. Ken uw werknemers
Het antwoord op het bouwen van een hoog presterend team begint met het bereiken vanKen uw werknemers .
Zou je zeker zijn dat je van een maaltijd zult genieten als je niet weet wat er op het menu staat? Ik wed dat niet.
Voordat je een team vormt, moet je een team in de diepte hebbenkennis van alle potentiële werknemers. Kennis zoals wat ze beweegt, wat ze drijft, en wat ze tikken.
De juiste benadering van het bouwen van hoge presterende teams isPre-planning in plaats van te gaanmet je gut-gevoel.
Inspanningen leveren om te communiceren met de werknemers, zowel binnen als buiten het kantoor. Breng een tijdje door met elk en iedereen om een beter perspectief te krijgen.
Zodra je weet welke opties je hebt, deTeam-Building Processzal een stuk eenvoudiger worden.
Lees deze blog:
9 manieren om de productiviteit & amp van werknemers te meten; Geen fret meer meer
2. Krijg jezelf de juiste mensen voor hoge presterende teams
Doorgaan vanaf de eerste stap, hier is wat u moet garanderen; het selecteren van de juiste mensen voor de juiste baan.
Het kiezen van de juiste mensen voor een team verhoogt de mogelijkheid van succes door veel. Het is alsof je de perfecte ingrediënten hebt voor je recept, nu is het aan jou, de kok!
Werknemers moeten sommige specifieke kenmerken bezitten die het hele team helpen om soepel te werken. Dit is waar je naar hoeft te kijken terwijl je een team selecteert:
Een andere cruciale factor bij het bouwen van hoog presterende teams in de grootte van het team.
EENMcKinseyRapport suggereerde dat de best presterende teams op een werkplek bestaan uit meer dan 6 leden. Weinig teamleden zullen resulteren in een gebrek aan diversiteit en minder ideeën. Ook suggereerde dezelfde studie dat dit aantal niet boven de 10 mag gaan, omdat het ook problemen creëert.
3. Geef het team een gemeenschappelijk doel
Een van de meest onderscheidende kenmerken van hoge presterende teams is een gemeenschappelijk doel. De teams die deze factor niet bezitten, zijn bestemd om te falen.
In de woorden vanJames Cash Penney, "Het beste teamwerk komt van mannen die onafhankelijk werken in de richting van één doel in Unison."
Zonder richting kan geen team iets bereiken.
Dit is niet iets dat moet worden aangepakt nadat het team is gevormd; Het moet deel uitmaken van uw pre-planning.
Het gemeenschappelijk doel moet duidelijk, organisatiegericht zijn en adequaat worden gecommeniseerd aan de teamleden.
Het is een van de elementen die een geweldig team van een goed team onderscheiden.
4. Stel duidelijke rollen in
Helaas is dit een overweging die vaak door velen over het hoofd wordt gezien.
Elk lid moet zijn rol kennen. Elke ambiguïteit op individueel niveau zal het hele team veroorzaken.
Elke toegewezen rol moet congruent zijn. Hoogwaardige teams Wijs geen rollen toe op basis van intuïtie- of ad-hocmethoden. Er moet een gedefinieerde logica achter elke beslissing zijn.
Het behalen van duidelijkheid in rollen terwijl het bouwen van hoge presterende teams kunt u in staat stellen om het echte potentieel van alle betrokkenen te benutten.
Teamleden werken het beste als ze weten wat ze nodig zijn om te doen.
5. Communicatie is de sleutel
We hebben het al talloze keer gehoordManagement Seminars, scholen, hogescholen, bedrijfslessen, enz.Project managementen deWendbaar raamwerkzijn ook niet anders. Communicatie speelt een vitale rol bij het helpen van hoge presterende agile teams om hun doelen te bereiken.
Tijdige gecommuniceerde dingen Save a Company More Than Iedereen geeft om toe te geven.
Ik heb het niet alleen overCommunicatie binnen een team; Het gaat om de interactie van het team met de organisatie en ander betrokken personeel ook.
Voor starters, doe je deel bij het aanmoedigen van open communicatie binnen een team. Leiden door voorbeeld. Neem frequente feedback van het team en blijf dagelijks contact met elk lid.
Blijf vervolgens het team eraan herinneren over het belang van dingen die hardop uitoefenen in plaats van ideeën en problemen voor zichzelf te houden.
Eindelijk, moedig het team aan om een effectieve communicatiestrategie te hebben om verbinding te maken met alle belanghebbenden.
Je moet ook hulp nemen bij technologie. Informeer het team over het laatsteCollaborative toolsom meer plezier en handiger te maken.
Laten Udn taakmanager Laat je zien waar geweldige software eruit ziet.
6. Krijg 'slim'
Ja, het is een verwijzing naar datSteve Carmellfilm. Wie zou hebben gedacht dat de titel zo wordt voorafgeschadeld?
Slimme doelenZie specifiek, meetbaar, haalbaar, redelijk en tijdig. Het is een van de meest gebruikte acroniemen in de bedrijfssector.
Felle concurrentie heeft geleid tot de goedkeuring van de slimme manier om te werken in plaats van hard te werken.
Wat betreft teams,Smart werken is essentieelom het beste gebruik van de beschikbare middelen te gebruiken. Dit is waar je creativiteit binnenkomt.
Iedereen kan een gedefinieerd pad volgen en het verwachte resultaat behalen, maar weinigen kunnen out-of-the-box denken om hetzelfde te bereiken, net op een betere manier.
We hebben gesproken over het hebben van een gemeenschappelijk doel. Evenzo moeten teams slimme doelen definiëren om een betere productiviteit te hebben.
Dit betekent dat we geen doelstellingen geven als 'we moeten onze productiviteit "naar teams verhogen. Vraag in plaats daarvan het team dat je nodig hebtVerhoog de productiviteit door x%tijdens het volgende kwartaal.
Smart Goals helpen teams beter te presteren door gefocust, persistent en behendig te zijn.
7. Bouw een fantastische cultuur
Misschien denk je waarom je een cultuur voor teams nodig hebt wanneer eenorganisatiecultuurbestaat overal. Het antwoord is eenvoudig; Om een hoog performend team te bouwen, niet alleen een ander team.
Het is mogelijk om een cultuur te hebben in een werkteam. Hieronder staan de details van wat voor soort cultuur je moet bouwen:
Overweeg je team te laten werken zoals het beheren van een huishouden. Het is onmogelijk om geen enkele gedeelde waarden te hebben tijdens het leven in hetzelfde huis. Hetzelfde geldt voor teams.
Gedeelde waarden zullen het juiste soort druk op het team gevengemeenschappelijke doelen bereiken. Bovendien hebben de meer dingen teamleden gemeen; hoe minder zijn dekansen op een conflict .
En we zijn terug naar de betekenis van synergieën.
Het is een mooi concept waarmee teamleden verder kunnen kijken dan de individualiteit en depraktijk van teamwork .
Heb teamledenVind deze synergieënonderling. Bijvoorbeeld, een lid dat goed is in getallen, en een andere die uitstekend is bij klantverwerking, kan uitstekende marketing- en verkoopideeën bedenken.
Building High Performing Teams is geen gemakkelijke taak als je geen wederzijds respect hebt tussen de teamleden.
Zeker, alle teamleden hebben niet hetzelfde werk of, in sommige gevallen hetzelfde niveau van autoriteit binnen een team. Deze instellingdringt aan op conflictenrecht van de get-go.
Het is echter niet iets dat niet kan worden vermeden. Een invloedrijke bouwenCultuur van wederzijds respectis de primaire plicht van het team.
Ook kunnen teamleden niet goed functioneren als er geen vertrouwen is. Nogmaals, demanager of de leidermoet hier bijvoorbeeld leiden.
Soms moeten we gewoon een sprong van het geloof nemen!
Analyseren, aanpassen en uitvoeren!
Die woorden moeten het motto van je team zijn. Hoogwaardige teams doen een ding prachtig goed;aanpassen aan wijzigingen .
Het is echter gemakkelijker gezegd dan gedaan.
De meerderheid van de werknemers vindt het moeilijk om veranderingen te accepteren, laat staan dienovereenkomstig aan te passen.
Ten slotte moet uw cultuur het leren van fouten bevorderen in plaats van ze te zien als fouten van anderen.
Pro Tip:Bel nooit de zwakheden van uw team als zwakte, behandel ze altijd als gebieden van verbeteringen.
Deze eenvoudige tip zal wonderen werken. Er is macht in woorden.
Alles wat een team doet, moet een deel van het leren zijn. Of het nu gaat om een groot succes of een verwoestend verlies, het proces van leren moet constant blijven.
8. Laat innovatiestroom
Nog een van de belangrijkste kenmerken van hoog presterende teams isCreativity Flow laten .
Laat de teamleden zich wild maken met hun verbeeldingskracht en verkennen nieuwe manieren om zakelijke problemen op te lossen.
Nooitbekritiseert een idee. Het maakt niet uit hoe domme het in het begin klinkt. Oefen altijd constructieve kritiek.
Innovatie komt voort uit de meest ongebruikelijke plaatsen. Misschien heeft het teamlid dat niet zo briljant is, een aantal uitstekende ideeën in zijn hoofd.
Geef ze ruimte om hun geest te spreken.
9. Kijk uit naar conflicten
Hier is iets bijna onvermijdelijk.
Het is ook volkomen logisch. Je zet medewerkers die behoren totverschillende functionele afdelingensamen voor een taak; Je verwacht enkele meningsverschillen. Dit is een natuurlijk proces. De sleutel is om conflicten te identificeren en ze zoveel mogelijk te vermijden.
Building High Performing-teams vereisen veel werk. Maar alle extra inspanning is het waard.
Omdat we graag zien dat je team goed presteert, hebben we een paar aanwijzingen voor je hoe je conflicten binnen teams kunt benaderen:
10. Ontwikkeling van werknemers
Als we erover nadenken, is dit een geweldige investeringsmogelijkheid voor u!
Hoe meer u investeert, hoe beter uw terugkeer is. Al die extra uren die u besteedt aan het bouwen van het perfecte team, gaat niet onbeloond.
Ontwikkeling van werknemers isBergelijk voor het teamom goed uit te voeren. Nu je een geweldig team voor je hebt, geeft ze een reden om te blijven.
U kunt uw werknemers op de volgende manieren ontwikkelen:
11. Haal je team van de haak
Het kenmerk van een ander hoog presterende team is dat leden voldoende ruimte hebben om te ademen.
Doe niet te veel stress op hen als ze hun handen al volledig hebben. Gezien het feit dat sommige mijlpalen echter op prioriteit moeten worden voltooid, somsDeadlines moeten worden geduwd. In dat geval,Beloon uw teamledenmet prikkels.
Bovendien, als teamleider of een manager, is het jouw taak om wat 'feesttijd' aan de klok toe te voegen. Al het werk en geen spel - je kent de rest.
Zorg voor meer dan één pauzes tijdens de werkuren. Dit zal de teamleden helpen een beetje van "Me Time" en de tijd om met andere leden te communiceren.
Succesvolle teams hebben een grote mate van begrip tussen de teamleden. Het maakt niet uit hoeveel uren ze werken, echt leren kennen, is niet mogelijk op de werkplek.
Schik reguliere lunch en diners en moedig iedereen aan om op te komen. Zodra uw team begint te geleren, begint u op te merkenBetere productiviteiten werkrelaties op kantoor.
Een andere Het voorbeeld van hoog presterende teams kan zijn wanneer een team verprutst of niet op tijd levert. In tijden zoals dit, het team wiens leden een beter begrip hebben, zal het voor elkaar opstaan en probeer het probleem collectief op te lossen in plaats van de vingers op elkaar te wijzen.
Dit is een enorme opluchting voor de manager.
Hoogwaardige teams zijn geen middel tot een einde!
Hoogwaardige teams zijn een onmisbaar actief van elk bedrijf. Ik zou zelfs zo ver gaan om te zeggen dat ze een concurrentievoordeel kunnen bieden aan bedrijven.
Daartoe moeten moderne organisaties de taak van het bouwen van teams serieus nemen. Het is jammer om te zien dat bedrijven duizenden dollars investeren in het aanwerven van nieuwe hiruren, maar falen jammer dat ze hun potentieel benutten.
Er is echter ergens een zilveren voering tussen hoge presterende teams en de algehele vooruitgang van het bedrijf. Denk aan management, HR-mensen, bedrijfsbeleid, seminars n 'trainingssessies en mijn persoonlijke favoriet: Office-politiek.
Deze andere elementen moeten ook worden beheerd omdat ze van invloed zijn op de prestaties van de teams. Beheersen, en je hebt een win-winsituatie. Maar verwacht nogmaals geen succes van de nacht. Het duurt jaren om mensen en de kantooromgeving te kennen. Wees geduldig, blijf op en je zult het doormaken.
Begin nu aan je teams te werken en zie het verschil zelf.
