높은 공연 팀을 구축하는 방법은 무엇입니까? 11 굉장한 방법으로

[삼]

높은 공연 팀의 일환으로 LED 또는 일하지 않았거나 일한 적이 없다면, 당신은 당신의 최고의 경험 중 하나를 그리워했습니다. 전문 경력 ...에

그러나 높은 공연 팀의 일부가되는 것은 불가능하다는 것을 의미하지는 않습니다.

귀하의 직책과 귀하가 회사에 왔던 수의 수에 관계없이 높은 공연 팀과 함께 일하는 것은 결코 쉽지 않았습니다.

우리는 당신의 직장에서 혁명을 일으킬 수있는 직장에서 구현할 수있는 11 개의 간단한 단계를 손으로 선택했습니다. 팀은 지어졌습니다 ...에

어떤 팀이 개별 작업을 가졌습니까?

"함께 오는 것은 시작입니다. 함께 지키는 것이 진전이납니다. 함께 일하는 것은 성공입니다. " - 헨리 포드

위대한 헨리 포드 (Great Henry Ford)는 한 차를 한 차로 만 할 수 있었고 여전히 경쟁자를 능가했습니다. 그 싱크대를 잠시 동안 가라 앉도록하십시오.

결론을 내리는 것은 틀리지 않을 것입니다 훌륭한 지도자들 포드는 팀웍을 믿는다.

팀은 개인보다 훨씬 더 많은 것을 제공합니다. 예를 들어, 더 많은 아이디어, 더 나은 의사 결정 , 실수가 적고 빠른 출력.

시너지 효과가 무엇인지 모르겠다면, 우리는 당신이 덮여 있지 않습니다.

이 맥락에서, 시너지 효과는 그 것이다 노력의 조합 두 명 이상의 근로자가 자신의 노력의 합계보다 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

귀하의 직업은 이러한 시너지를 찾고 팀원들이 현금으로 현금으로 돕는 것입니다.

11 높은 공연 팀을 구축하는 멋진 방법

이제는 어떤 비즈니스 환경에서 팀워크를 장려하는 것이 중요한 이유를 알고 있으므로 높은 공연 팀을 만드는 방법을 살펴 보겠습니다.

1. 직원을 알아라

높은 공연 팀을 만드는 방법에 대한 답변은 직원을 알아라 ...에

메뉴에 무엇이 있는지 모르는 경우 식사를 즐기실 수있을 것입니까? 나는하지 않는다.

팀을 구성하기 전에 어떤 팀을 구성해야합니다. 모든 잠재적 인 근로자에 대한 지식 ...에 그들을 움직이는 것과 같은 지식, 그들을 운전하는 것, 그리고 그들을 찌르는 것.

높은 공연 팀을 구축하는 올바른 접근법은입니다 가는 대신에 사전 계획 당신의 장면과 함께.

사무실 내외부와 외부의 직원과 상호 작용하려는 노력을 기울입니다. 각자의 모든 사람들과 함께 시간을 보내면 더 나은 관점을 얻을 수 있습니다.

일단 당신이 가지고있는 옵션을 알고 있으면, 팀 구성 프로세스 훨씬 쉽게 얻을 수 있습니다.

2. 높은 공연 팀을위한 적절한 사람들을 얻으십시오.

첫 번째 단계에서 계속해서 다음은 다음을 보장 해야하는 것입니다. 올바른 직업을 위해 올바른 사람들을 선택하십시오.

팀을 위해 올바른 사람들을 선택하면 많은 성공의 가능성이 증가합니다. 그것은 당신이 당신의 조리법에 완벽한 재료를 가지고있는 것과 같습니다. 이제는 당신에게 달려 있습니다, 요리사!

근로자는 전체 팀이 원활하게 일할 수있는 구체적인 특성을 보유해야합니다. 팀을 선택하는 동안 찾아야 할 사항은 다음과 같습니다.

ㅏ 맥킨지 보고서는 직장에서 가장 좋은 공연 팀이 6 개 이상의 회원으로 구성되었음을 제시했습니다. 몇몇 팀 구성원은 다양성이 부족하고 아이디어가 적습니다. 또한 동일한 연구 가이 숫자가 문제를 만드는 것처럼 10 위를 차지하지 않아야합니다.

3. 팀에 공통된 목적을주십시오

높은 공연 팀의 가장 독특한 특성 중 하나는 공통적 인 목적입니다. 이 요소를 소유하지 않는 팀은 실패 할 운명입니다.

그 말에 제임스 현금 펜 니 "최고의 팀웍은 독립적으로 독립적으로 일하는 사람에게서 독립적으로 일하고 있습니다."

이것은 팀이 형성된 후에도 해결할 것이 아닙니다. 그것은 당신의 사전 계획의 일부 여야합니다.

일반적인 목적은 명확하고 조직 지향적이며 팀원에게 적절하게 전달되어야합니다.

4. 명확한 역할을 설정하십시오

슬프게도, 이것은 종종 많은 사람들이 간과하는 고려 사항입니다.

각 회원은 자신의 역할을 알아야합니다. 개별 수준의 모호성은 전체 팀을 유발할 것입니다.

할당 된 모든 역할은 일치해야합니다. 높은 공연 팀은 직감 또는 임시 방법을 기반으로 역할을 할당하지 않습니다. 각 결정 뒤에 정의 된 논리가 있어야합니다.

역할의 명확성을 달성하면서 높은 공연 팀을 구축하면서 모든 사람의 진정한 잠재력을 활용할 수 있습니다.

5. 의사 소통이 키입니다

우리는 이미 여러 번 들었습니다 관리 세미나 , 학교, 대학, 비즈니스 수업 등 프로젝트 관리 그리고 민첩한 프레임 워크 다르지 않습니다. 의사 소통은 높은 공연 민첩한 팀이 목표를 달성 할 수 있도록 돕는 데 중요한 역할을합니다.

적시의 전달되는 것들은 누구도 인정할 수있는 것보다 회사를 저장합니다.

나는 단지 말하고 있지 않다 팀 내의 통신 ...에 그것은 조직 및 기타 관심있는 인력과의 상호 작용에 관한 것입니다.

스타터의 경우 팀 내에서 열린 통신을 장려하는 데 있어야합니다. 예를 들면. 팀으로부터 자주 의견을 보내고 매일 회원과 연락하십시오.

다음으로 아이디어와 문제를 스스로 유지하는 것이 아니라 큰 소리로 말하는 것의 중요성에 대해 팀을 상기시켜줍니다.

마지막으로 팀이 모든 이해 관계자와 연결하기 위해 효과적인 커뮤니케이션 전략을 갖도록 격려하십시오.

또한 기술로 인해 도움을 받아야합니다. 팀에 최신 정보를 알려주십시오 공동 도구 더 재미 있고 편리하게 일하기 위해서.

허락하다 UDN 작업 관리자 놀라운 소프트웨어가 어떻게 보이는지 보여줍니다.

6. '스마트'를 얻으십시오.

예, 그 참조입니다 Steve Carell. 영화. 누가 그 제목이 그렇게 예리 할 것이라고 생각 했습니까?

똑똑한 목표 특정, 측정 가능한, 달성 가능하고, 합리적이며 적시을 참조하십시오. 회사 부문에서 가장 많이 사용되는 약어 중 하나입니다.

치열한 경쟁은 열심히 노력하는 것보다는 일하는 스마트 방법을 채택했습니다.

팀은, Working Smart는 필수적입니다 사용 가능한 리소스를 최대한 활용하려면. 이것은 당신의 창의력이 들어오는 곳입니다.

누구나 정의 된 경로를 따르고 예상 결과를 얻을 수는 있지만 더 나은 방법으로 동일한 것을 얻기 위해 사로 잡을 수있는 상자가 거의 없습니다.

우리는 공통의 목적을 가지고 이야기했습니다. 마찬가지로 팀은 더 나은 생산성을 갖기 위해 스마트 목표를 정의해야합니다.

즉, 우리는 팀에 대한 우리의 생산성을 높이기 위해 '우리가 생산성을 높이기 위해 필요한 목표를주지 않는다는 것을 의미합니다. 대신, 당신이 필요로하는 팀에게 물어보십시오 X %로 생산성 향상 다음 분기 동안.

스마트 목표는 팀이 집중, 지속성 및 민첩함으로써 더 잘 수행 할 수 있도록 도와줍니다.

7. 환상적인 문화를 만드십시오

왜 팀을 위해 문화를 가질 필요가있는 이유에 대해 생각할 수도 있습니다. 조직 문화 도처에 존재합니다. 대답은 간단합니다. 다른 팀이 아니라 높은 공연 팀을 구축합니다.

작업 팀 내에서 문화를 가질 수 있습니다. 아래는 어떤 종류의 문화를 빌드 해야하는지의 세부 사항입니다.

가정을 관리하는 것과 같은 팀을 운영하는 것을 고려하십시오. 같은 집안에 살면서 공유 된 가치가없는 것은 불가능합니다. 팀에 대해서도 마찬가지입니다.

공유 가치는 팀에 올바른 종류의 푸시를 제공합니다. 일반적인 목표를 달성하십시오 ...에 또한 팀원이 공통점이 많을수록 적은 것은 그다 갈등의 기회 ...에

팀 구성원들이 개성을 넘어서서주는 아름다운 개념입니다. 팀웍의 연습 ...에

팀원이있다 이 시너지를 찾으십시오 그 중에. 예를 들어, 숫자가 능숙한 회원이며 고객 거래에서 우수한 다른 사람은 훌륭한 마케팅 및 판매 아이디어를 제공합니다.

팀 구성원 간의 상호 존중이없는 경우 높은 공연 팀을 구축하는 것은 쉬운 일이 아닙니다.

확실히 모든 팀원은 동일한 일이나 어떤 경우에는 팀 내의 동일한 수준의 권한을 갖지 않을 것입니다. 이 설정 갈등을 요구합니다 Get-Go에서 오른쪽.

그러나 그것은 피할 수없는 것이 아닙니다. 영향력있는 건물 상호 존중의 문화 팀 리드의 주요 의무입니다.

또한 팀 구성원은 신뢰가없는 경우 제대로 작동 할 수 없습니다. 다시, 관리자 또는 지도자 여기서 예제로 이끌어야합니다.

그 단어는 팀의 모토 여야합니다. 높은 공연 팀은 훌륭하게 잘 수행합니다. 변경에 적응합니다 ...에

대다수의 근로자는 변경 사항을 수락하기가 어려워서 그에 따라 적응하도록합니다.

마지막으로, 귀하의 문화는 다른 사람들의 결함으로 그들을 만나는 것보다 실수로부터 학습을 촉진해야합니다.

프로 팁 : 팀의 약점을 약점으로 부르지 마십시오. 항상 개선 분야로 해결하십시오.

이 간단한 팁은 불가사의 할 것입니다. 단어가 전력이 있습니다.

팀이하는 모든 일은 학습의 일부 여야합니다. 그것이 큰 성공이나 파괴적인 손실이든, 학습 과정은 일정하게 유지되어야합니다.

8. 혁신을 흐르게하십시오

높은 공연 팀의 주요 특징 중 하나는 창의력이 흐르게합니다 ...에

팀원들이 그들의 상상력으로 야생으로 가서 비즈니스 문제를 해결하는 새로운 방법을 탐험하게하십시오.

절대 아이디어를 비판한다 ...에 처음에는 벙어리가 어떻게 소리가든지 상관 없습니다. 항상 건설적인 비판을 연습하십시오.

혁신은 가장 이상한 곳에서나 혁신이 있습니다. 어쩌면 훌륭한 팀원은 자신의 마음 속에 탁월한 아이디어를 가지고 있습니다.

9. 갈등을 봐

그것은 완벽한 의미가 있습니다. 당신은 직원들에게 속한 것입니다 다른 기능 부서 함께 일을 위해 함께; 당신은 불일치를 기대합니다. 이것은 자연스러운 과정입니다. 열쇠는 충돌을 식별하고 가능한 한 많이 피하는 것입니다.

높은 공연 팀을 만드는 것은 많은 일을 필요로합니다. 그러나 모든 노력은 모두 가치가 있습니다.

우리는 당신의 팀이 잘 수행하는 것을 좋아할 것이므로 팀 내에서 충돌에 접근하는 방법에 대해 몇 가지 포인터가 있습니다.

10. 직원 개발

우리가 그것에 대해 생각한다면, 이것은 당신을위한 훌륭한 투자 기회입니다!

더 많이 투자하고, 더 나은 수익 될 것입니다. 당신이 완벽한 팀을 구축에 지출 모든 그 여분의 시간 무보수 가지 않을 것이다.

직원 개발이다 팀 필수적 잘 수행 할 수 있습니다. 당신이 그 (것)들에게 숙박에 대한 이유를 지금 당신 앞에 좋은 팀을 보유하고있다.

11. 당신의 팀 꺼짐에게 후크를 가져옵니다

또 다른 높은 수행 팀의 특징은 회원이 숨을 쉴 수있는 충분한 공간이 있다는 것입니다.

그들은 전체 이미 그들의 손을 가지고 때 그들에게 너무 많은 스트레스를하지 마십시오. 그러나 일부 이정표가 우선 순위, 때로는 완료 할 필요가 주어진 마감은 푸시해야 ...에 이 경우, 팀 구성원을 보상 인센티브.

또한, 팀 리더 또는 관리자로,이 시계에 약간의 '파티 타임'을 추가하는 작업입니다. 일만 하 - 당신은 나머지를 알고있다.

근무 시간 이상의 휴식 시간을 보장합니다. 이것은 팀 구성원이 "저 시간"과 다른 회원들과 상호 작용하는 약간의 시간을 가지고하는 데 도움이 될 것입니다.

성공적인 팀은 팀 구성원 사이에 이해의 큰 학위를 가지고있다. 아니 그들은 정말 서로를 알아가는, 노력 지출 얼마나 많은 시간 문제는 직장에서 할 수 없습니다.

정기적으로 점심과 저녁 식사를 정렬 및 표시하기 위해 모두를 권장합니다. 팀이 잘 젤로 시작하면, 당신은 눈여겨볼을 시작하여야한다 더 나은 생산성 과 사무실에서 관계를 작업.

또 다른 높은 팀의 예를 수행 때 팀이 망쳐 놨 최대 수 또는 시간에 제공하지 않습니다. 이 같은 시간에, 구성원에 대한 이해를 가지고있는 팀은 서로를 위해 일어 서서 서로의 손가락을 가리키는보다는 집합이 아니라 문제를 해결하기 위해 노력할 것입니다.

높은 수행 팀은 최종의 수단이되지 않습니다!

높은 수행 팀은 기업의 필수 자산입니다. 나는 심지어 그들이 기업에 경쟁 우위를 제공 할 수 있다고 말할만큼 멀리 갈 것입니다.

이를 위해 현대 조직은 심각하게 팀을 구축하는 작업을해야합니다. 이 회사는 신입 사원 모집에 수천 달러를 투자하지만, 자신의 잠재력을 활용에 비참하게 실패 보는 불행한 일이다.

그러나, 높은 수행 팀과 회사의 전체 진행 사이에 실버 라이닝 곳이있다. 사무실 정치 : 관리, HR 사람들, 회사 정책, 세미나 N '교육 세션, 그리고 내 개인 좋아하는 생각해.

그들은 팀의 성능에 영향을 미칠 수 있기 때문에 이러한 다른 요소도 관리해야합니다. 그들을 마스터, 당신은 자신에게 윈 - 윈 상황을 가지고있다. 하지만 다시 하룻밤의 성공을 기대하지 않습니다. 그것은 사람과 사무실 환경을 알 수 년이 걸립니다. 환자 수 그것을 유지하고 당신이 그것을 통해 만들 것입니다.

지금 당신의 팀 작업을 시작하고 차이 자신을 참조하십시오.