Cum de a construi echipe de înaltă performanță? În 11 moduri minunate
Dacă nu ați condus niciodată sau ați lucrat ca parte a echipelor de înaltă performanță, ați pierdut una dintre cele mai bune experiențe ale dvs.cariera profesionala .
Dar nu înseamnă că este imposibil să fii o parte din echipele de înaltă performanță.
Indiferent de poziția dvs. și de numărul de ani în care ați fost într-o companie, lucrați cu echipe de înaltă performanță nu a fost niciodată acest lucru ușor înainte.
Am ales manual 11 pași simpli pentru a implementa la locul de muncă care poate revoluționa caleaEchipele sunt construite .
Ce echipe au asupra muncii individuale?
"Venirea împreună este un început. Păstrarea împreună este progresul. Lucrul împreună este succesul. " -Henry Ford
Marele Henry Ford a fost capabil să aibă o singură mașină într-o singură culoare și încă mai depășește concurenții. Lăsați-o să se scufunde în secundă.
Nu va fi greșit să concluzionezimare lideriCa și Ford crede în munca în echipă.
Echipele au mult mai mult de oferit decât indivizii. De exemplu, mai multe idei,o luare mai bună a deciziilor, mai puține greșeli și ieșiri mai rapide.
Sinergia este motivul principalDe ce munca în echipă este și va fi întotdeauna atrăgătoaremunca solo. Este una dintre cele mai importante caracteristici ale echipelor de înaltă performanță.
Dacă nu știți ce înseamnă sinergie, ceea ce este foarte puțin probabil, ne-am acoperit.
În acest context, sinergia estecombinație de eforturide către doi sau mai mulți lucrători pentru a obține rezultate mai bune decât suma eforturilor lor.
Treaba ta este de a găsi aceste sinergii și de a ajuta membrii echipei să le numeraască pe ele.
11 moduri minunate de a construi echipe de înaltă performanță
Acum că știi de ce este vital să încurajezi munca în echipă în orice cadru de afaceri, să aruncăm o privire la modul de a construi echipe de înaltă performanță.
1. Cunoașteți angajații dvs.
Răspunsul la modul de construire a unei echipe de înaltă performanță începe cu a ajunge laCunoașteți angajații dvs. .
V-ați fi sigur că vă veți bucura de o masă dacă nu știți ce se află în meniu? Pun pariu că nu.
Înainte de a formula o echipă, orice echipă, ar trebui să aveți în profunzimeCunoașterea tuturor potențialilor lucrători. Cunoașterea ca ceea ce le mișcă, ceea ce le conduce și ce le-au off.
Abordarea corectă a construirii echipelor de înaltă performanță estepre-planificare în loc de a mergecu sentimentul tău intestinal.
Faceți eforturi pentru a interacționa cu angajații, atât în interiorul cât și în afara biroului. Petreceți ceva timp cu fiecare și toată lumea pentru a obține o perspectivă mai bună.
Odată ce știți ce opțiuni aveți,Procesul de construcție a echipeiva deveni mult mai ușor.
Citiți acest blog:
9 modalități de măsurare a productivității angajaților & amp; Nu mai fret despre asta
2. Ia-ți oamenii potriviți pentru echipe de înaltă performanță
Continuând din primul pas, iată ce ar trebui să vă asigurați în continuare; selectarea persoanelor potrivite pentru locul potrivit.
Alegerea persoanelor potrivite pentru o echipă mărește posibilitatea de succes de către o mulțime. E ca și cum ai lua ingredientele perfecte la rețeta ta, acum depinde de tine, bucătarul!
Lucrătorii ar trebui să posede anumite trăsături specifice care vor ajuta întreaga echipă să lucreze fără probleme. Iată ce trebuie să vă uitați în timp ce selectați o echipă:
Un alt factor crucial în construirea unor echipe de înaltă performanță în mărimea echipei.
A McKinsey.Raportul a sugerat că cele mai bune echipe de lucru dintr-un loc de muncă constau din mai mult de 6 membri. Puțini membri ai echipei vor avea ca rezultat o lipsă de diversitate și mai puține idei. De asemenea, același studiu a sugerat că acest număr nu ar trebui să depășească 10 deoarece creează și probleme.
3. Dați echipei un scop comun
Una dintre cele mai distincte caracteristici ale echipelor de înaltă performanță este un scop comun. Echipele care nu posedă acest factor sunt destinate să eșueze.
În cuvintele luiJames Cash Penney"Cea mai bună lucrare în echipă provine de la bărbați care lucrează independent de un singur gol în unison".
Fără direcție, nici o echipă nu poate realiza nimic.
Acest lucru nu este ceva care trebuie abordat după ce echipa este formată; Trebuie să fie o parte din pre-planificarea dvs.
Scopul comun trebuie să fie clar, orientat spre organizație și comunicat în mod adecvat membrilor echipei.
Este unul dintre elementele care distinge o echipă minunată dintr-o echipă bună.
4. Setați roluri clare
Din păcate, aceasta este o considerație care este adesea neglijată de mulți.
Fiecare membru trebuie să-și cunoască rolul. Orice ambiguitate la nivel individual va provoca întreaga echipă.
Fiecare rol atribuit trebuie să fie congruent. Echipele de înaltă performanță nu atribuie roluri bazate pe metode intuiție sau ad-hoc. Trebuie să existe o logică definită în spatele fiecărei decizii.
Realizarea clarității în roluri în timp ce construirea unor echipe de înaltă performanță vă va permite să valorificați potențialul real al tuturor celor implicați.
Membrii echipei funcționează cel mai bine dacă știu ce trebuie să facă.
5. Comunicarea este cheia
Am auzit-o de mai multe ori laSeminarii de management, școli, colegii, clase de afaceri etc.Management de proiect si Cadrul agilnici nu sunt diferite. Comunicarea joacă un rol vital în a ajuta echipele agile de performanță ridicate să-și atingă obiectivele.
Lucrurile comunicate în timp util salvează o companie mai mult decât oricine îi pasă de recunoașterea.
Nu vorbesc doarComunicarea în cadrul unei echipe; Este vorba despre interacțiunea echipei cu organizația și cu alți personalul interesat.
Pentru început, faceți parte din încurajarea comunicării deschise în cadrul unei echipe. Condus de exemplu. Luați feedback frecvent din partea echipei și rămâneți în contact cu fiecare membru zilnic.
Apoi, continuați să reamintim echipa despre importanța de a spune lucrurile cu voce tare, mai degrabă decât păstrarea ideilor și problemelor pentru ei înșiși.
În cele din urmă, încurajați echipa să aibă o strategie eficientă de comunicare pentru a se conecta la toate părțile interesate.
De asemenea, trebuie să luați ajutor de la tehnologie. Informați echipa despre cele mai recenteInstrumente de colaborarepentru a face mai distractiv și mai convenabil.
Lăsa Manager de sarcini UDN. Arată-ți ce arată software-ul uimitor.
6. Obțineți "SMART"
Da, este o referință la astaSteve Carell.film. Cine ar fi crezut că titlul ar fi atât de prefigurat?
Goluri inteligenteConsultați specific, măsurabil, realizabil, rezonabil și în timp util. Este unul dintre cele mai utilizate acronime din sectorul corporativ.
Concursul feroce a dus la adoptarea modului inteligent de a lucra mai degrabă decât de a lucra din greu.
În ceea ce privește echipele,Lucrul inteligent este esențialpentru a face cea mai bună utilizare a resurselor disponibile. Aici intră creativitatea voastră.
Toată lumea poate urma o cale definită și poate obține rezultatul așteptat, dar puțini pot gândi out-of-the-box pentru a atinge același lucru, doar într-un mod mai bun.
Am vorbit despre faptul că avem un scop comun. În mod similar, echipele ar trebui să definească obiectivele inteligente pentru a avea o productivitate mai bună.
Aceasta înseamnă că nu oferim obiective "Trebuie să ne creștem productivitatea" la echipe. În schimb, întrebați echipa pe care trebuie să o avețiCreșteți productivitatea prin x%în trimestrul următor.
Golurile inteligente ajută echipele să funcționeze mai bine prin a fi concentrate, persistente și agile.
7. Construiți o cultură fantastică
S-ar putea să vă gândiți de ce trebuie să aveți o cultură pentru echipe atunci când un ancultura organizationalaexistă peste tot. Răspunsul este simplu; Pentru a construi o echipă de înaltă performanță, nu doar orice altă echipă.
Este posibil să aveți o cultură în cadrul unei echipe de lucru. Mai jos sunt detaliile despre ce fel de cultură ar trebui să construiești:
Luați în considerare conducerea echipei dvs. cum ar fi gestionarea unei gospodării. Este imposibil să nu aveți niște valori comune în timp ce trăiesc în aceeași casă. Același lucru este valabil și pentru echipe.
Valorile comune vor oferi tipul potrivit de împingere către echipăatinge obiective comune. Mai mult decât atât, cu atât mai multe lucruri membrii echipei au în comun; cu atât mai puțin suntșansele unui conflict .
Și ne întoarcem la semnificația sinergiilor.
Este un concept frumos care permite membrilor echipei să privească dincolo de individualitate și să îmbrățișezePractica muncii în echipă .
Au membri ai echipeiGăsiți aceste sinergiiprintre ei înșiși. De exemplu, un membru care este bun la numere și alții care este excelent la tranzacțiile clienților poate veni cu idei de marketing și de vânzări excelente.
Construirea echipelor de înaltă performanță nu este o sarcină ușoară dacă nu aveți respect reciproc între membrii echipei.
Cu siguranță, toți membrii echipei nu vor avea aceeași muncă sau, în unele cazuri, același nivel de autoritate în cadrul unei echipe. Acest setsolicită conflictechiar de la get-du-te.
Cu toate acestea, nu este ceva ce nu poate fi evitat. Construirea unui influentcultura respectului reciproceste datoria primară a conducerii echipei.
De asemenea, membrii echipei nu pot funcționa corect dacă nu există încredere printre ei. Din nou,manager sau lidertrebuie să conducă prin exemplu aici.
Uneori, trebuie doar să luăm un salt de credință!
Analizați, adaptați și efectuați!
Aceste cuvinte ar trebui să fie motto-ul echipei tale. Echipele de înaltă performanță fac un lucru minunat bine;adaptați la modificări .
Cu toate acestea, este mai ușor de spus decât făcut.
Majoritatea lucrătorilor consideră că este greu să accepte schimbări, să nu mai se adapteze în mod corespunzător.
În cele din urmă, cultura dvs. ar trebui să promoveze învățarea din greșeli, mai degrabă decât să le vadă ca defecțiuni ale altora.
Pro Sfat:Nu sunați niciodată slăbiciunile echipei dvs. ca slăbiciune, adresați-le întotdeauna ca domenii de îmbunătățire.
Acest sfat simplu va funcționa minuni. Există putere în cuvinte.
Tot ceea ce face o echipă trebuie să fie o parte a învățării. Fie că este vorba de un mare succes sau o pierdere devastatoare, procesul de învățare trebuie să rămână constant.
8. Lăsați fluxul de inovare
O altă caracteristică majoră a echipelor de înaltă performanță esteLăsarea fluxului de creativitate .
Lăsați membrii echipei să meargă sălbatic cu imaginația lor și să exploreze noi modalități de rezolvare a problemelor de afaceri.
Nu critica o idee. Indiferent cât de prost sună la început. Întotdeauna practică critica constructivă.
Inovația provine din cele mai neobișnuite locuri. Poate că membrul echipei care nu lovește ca strălucit are câteva idei remarcabile în mintea lui.
Dă-i să-i vorbească mintea.
9. Uită-te la conflicte
Aici este ceva aproape inevitabil.
Este și un sens perfect. Puneți angajații aparținândDiferite departamente funcționaleîmpreună pentru o sarcină; Vă așteptați unele dezacorduri. Acesta este un proces natural. Cheia este de a identifica conflictele și de a le evita cât mai mult posibil.
Clădirea echipelor de înaltă performanță necesită o mare lucrare. Dar toate eforturile suplimentare merită.
Din moment ce ne-ar plăcea să vă vedem că echipa dvs. funcționează bine, avem câțiva indicii pentru dvs. despre cum să apropiați conflictul în cadrul echipelor:
10. Dezvoltarea angajaților
Dacă ne gândim la asta, aceasta este o mare oportunitate de investiție pentru dvs.!
Cu cât investiți mai mult, cu atât mai bine va fi întoarcerea dvs. Toate acele ore suplimentare pe care le cheltuiți pe construirea echipei perfecte nu vor merge nerealizate.
Dezvoltarea angajaților esteimperativ pentru echipăpentru a funcționa bine. Acum că aveți o echipă minunată în fața pe care o dați un motiv să rămâneți.
Vă puteți dezvolta angajații în următoarele moduri:
11. Ia-ți echipa de pe cârlig
O altă caracteristică a echipei de înaltă performanță este că membrii au o cameră amplă de a respira.
Nu puneți prea multă stres atunci când și-au luat mâinile deja deja. Cu toate acestea, având în vedere că unele etape trebuie completate pe prioritate, uneoritermenele limită trebuie să fie împinse. În acest caz,recompensați membrii echipeicu stimulente.
Mai mult decât atât, ca lider de echipă sau un manager, este treaba dvs. să adăugați un anumit timp "la ceas. Toate lucrările și nici o piesă - știi restul.
Asigurați mai mult de o pauze în timpul programului de lucru. Acest lucru va ajuta membrii echipei să aibă un pic de "timp" și timpul să interacționeze cu alți membri.
Echipele de succes au un grad mare de înțelegere între membrii echipei. Indiferent de orele petrecute de lucru, cu adevărat să se cunoască reciproc, nu este posibil la locul de muncă.
Aranjați prânzul regulat și mesele și încurajați-i pe toți să apară. Odată ce echipa începe la gel - bine, veți începe să observațio productivitate mai bunăși relațiile de lucru la birou.
Un alt Exemplu de echipe de înaltă performanță ar putea fi atunci când o echipă mănâncă sau nu livrează la timp. În prezent, echipa a cărei membri au o mai bună înțelegere se va ridica unul pentru celălalt și va încerca să rezolve problema, mai degrabă decât să îndrepți degetele unul la celălalt.
Aceasta este o ușurare uriașă pentru manager.
Echipele de înaltă performanță nu sunt un mijloc de capăt!
Echipele de înaltă performanță sunt un avantaj indispensabil al oricărei companii. M-aș duce chiar atât de departe încât pot oferi un avantaj competitiv întreprinderilor.
În acest scop, organizațiile moderne trebuie să ia sarcina de a construi în serios echipe. Este nefericit să vedeți că companiile investesc mii de dolari în recrutarea de noi angajați, dar nu reușesc să-și valorifice potențialul.
Cu toate acestea, există o căptușeală de argint undeva între echipe de înaltă performanță și progresul general al companiei. Gândiți-vă la management, HR Oameni, Politicile companiei, seminarii n 'sesiuni de instruire, și favoritul meu personal: Politica de birou.
Aceste alte elemente trebuie să fie gestionate și pentru că au impact asupra performanței echipelor. Maestre-le, și ți-ai luat o situație de câștig. Dar, din nou, nu vă așteptați la succesul peste noapte. Este nevoie de ani de zile pentru a cunoaște oamenii și mediul de birou. Fiți răbdători, păstrați-vă la el și veți trece prin.
Începeți să lucrați la echipele dvs. acum și să vedeți singur diferența.
