25 habilidades essenciais de gerenciamento de projetos que você precisa ter sucesso

No Gerenciador de tarefas UDN.Acreditamos que, se você gerencia projetos, você é um gerente de projeto ... mesmo que não seja o seu cargo. Para que as equipes colaborem e fizessem seu melhor trabalho, eles precisam de um gerente de projeto como você liderar o caminho. Mas mesmo se você já está gerenciando um projeto - ou mesmoVários projetos-como você conseguiu Em ser um gerente de projeto?

Se você estiver interessado em aperfeiçoar e desenvolver suas habilidades de gerenciamento de projetos, você está no lugar certo. Neste guia, cobriremos 25 habilidades principais que você precisa para ter sucesso como gerente de projeto ouAdministrador de projetose como você pode desenvolver essas habilidades ao longo do tempo.

Quais são as habilidades de gerenciamento de projetos?

Gerenciamento de Projetosé a prática de organizar e executar o trabalho de forma eficiente - e ajudando sua equipe a fazer o mesmo. Historicamente, um gerente de projeto foi um membro da equipe que foi treinado e certificado em tecnologia complicada de gerenciamento de projetos. As ferramentas tradicionais de gerenciamento de projetos eram difíceis de configurar e necessitaram de manutenção constante, que é onde vem a posição "Project Manager".

O moderno gerenciamento de projetos evoluiu do gerenciamento tradicional de projetos de duas maneiras distintas. Como empresas e equipes democratizaram seus processos de gerenciamento de projetos, eles precisavam de mais membros da equipe e leads de equipe que pudessem gerenciar um processo da concepção até a conclusão. Para suportar esses leads de equipe, o software de gerenciamento de projetos necessários para evoluir de mecanismos complexos para ferramentas flexíveis e fáceis de usar.

Ferramentas de gerenciamento de projetos de hoje

Hoje, qualquer membro da equipe pode ser chamado para executar um projeto e se tornar o Gerente de Projetos De-fato - razão pela qual modernas ferramentas de gerenciamento de projetos são construídas para serem flexíveis o suficiente para qualquer um usar em qualquer projeto, então você é capaz de pular e acerte o chão.

Essas ferramentas, como Gerenciador de tarefas UDN. , facilite a rastrear, gerencie e organize o trabalho - sem a curva de aprendizado associada a ferramentas tradicionais. Com o de hojeFerramentas de gerenciamento de projetos, você pode facilmente implementar as melhores práticas de gerenciamento de projetos e trazer um novo nível de clareza e visibilidade à equipe do seu projeto.

Onde habilidades e ferramentas combinam

As ferramentas de gerenciamento de projetos fazem o levantamento pesado quando se trata de reduzir os silos, aumentando a visibilidade e facilitando a colaboração transversal. Como o gerente de projeto, você pode usar essas ferramentas para dar à sua equipe a percepção de que eles precisam para fazer o melhor trabalho. Enquanto você não precisa aprender habilidades ou ferramentas complicadas paraTorne-se um gerente de projeto de sucessoHá habilidades difíceis, suaves e técnicas que você pode desenvolver para melhorar suas habilidades de gerenciamento e colaboração.

Algumas dessas habilidades podem não se aplicar a você - enquanto outras podem ser coisas que você já está experiente. Como tudo noCinco fases de gerenciamento de projetosAproxime-se desta lista com flexibilidade e trabalhe sobre as habilidades que são mais relevantes para você.

10 habilidades suaves para gerenciamento de projetos

Habilidades suaves são o que chamamos de "habilidades não técnicas" ou habilidades que podem ajudá-lo a melhorar sua qualidade de trabalho - sem uma ferramenta específica ou requisito técnico. Estas também são chamadas de "habilidades de pessoas" ou "habilidades interpessoais" porque muitas vezes ajudam você a trabalhar e se relacionam com os outros em seu espaço de trabalho. Essas 10 habilidades são as habilidades suaves mais importantes para o gerenciamento de projetos:

1. Colaboração

A colaboração é a pedra angular de todas as habilidades de gerenciamento de projetos - sejam habilidades suaves, habilidades difíceis ou habilidades técnicas. No gerenciamento de projetos, a colaboração ajuda você a ser um melhor jogador de equipe. Quando você é capaz de colaborar de forma eficaz, você pode se comunicar melhor com sua equipe e fazer um ótimo trabalho.

Para aprender a melhorar suas habilidades de colaboração, pratique todos os tipos de conversas. Comunicação aberta, limites reduzidos e co-criação são críticos para uma equipe colaborativa. Para mais dicas, leia nosso guia sobreColaboração em equipe .

2. Comunicação

A comunicação eficaz é uma das principais competências no gerenciamento de projetos e é central para colaboração efetiva. Para desenvolver suas habilidades de comunicação, pratique ser aberto e honesto com seus colegas de trabalho. Isso requer muita confiança de sua parte e por parte de seus membros da sua equipe. Para construir confiança com a comunicação aberta, incentive seus membros da equipe a trazer qualquer pensamento em uma discussão - mesmo se você discordar deles. Ao continuar praticando a comunicação aberta, você aumentará a capacidade de colaborar e obter um ótimo trabalho.

Para se tornar um melhor comunicador, estabeleça diretrizes de comunicação com sua equipe. Você provavelmente tem vários tipos deSoftware de comunicaçãoComo email, folga eFerramentas de gerenciamento de trabalho.. Sabendo quais ferramentas usar para diferentes tipos de comunicação podem ajudar sua equipe com mais facilidade e efetivamente a comunicar e colaborar.

3. trabalho em equipe

Trabalho em equipe no local de trabalhoé tudo sobre apoiar sua equipe e incentivando-os a fazer um ótimo trabalho. Todos em sua equipe têm algo para trazer para a mesa, e sua equipe é mais eficaz em conjunto do que cada membro da equipe individual é por si mesmos. A colaboração faz parte do trabalho em equipe, mas o trabalho em equipe é maior - e garante que todos sejam bem-vindos e capazes de contribuir.

Se você está trabalhando para impulsionar suas habilidades de trabalho em equipe, pratique fazendo perguntas. Cavar mais fundo na equipe Brainstorms, conversas 1: 1 e entrada de todos os membros da equipe. Pergunte a si mesmo se há alguém que não falou há algum tempo, ou se outro membro da equipe possa ter uma boa ideia ou habilidade relevante.

4. Resolução de problemas

Habilidades de resolução de problemas são colaborativas,habilidades iterativasIsso ajuda você a abordar um problema e, finalmente, resolvê-lo. Desenvolver suas habilidades de resolução de problemas não é sobre sempre a resposta "certa" a todos os problemas - em vez disso, pessoas com grandes problemas de resolução de problemas práticos se aproximando de novas perspectivas e metodicamente trabalhando para uma solução.

Para se tornar um grande solver de problemas, comece a cavar um pouco mais nas suas decisões. Por que você fez uma certa escolha, e havia um diferente que você poderia ter feito? Mesmo que a resposta seja "não", questionando o seumotivação intrínsecaE suas soluções podem ajudá-lo a praticar suas habilidades de resolução de problemas e melhores problemas de abordagem no futuro.

5. Organização

Para muitos gerentes de projeto, a organização é a habilidade suave mais intimidadora. Você pode pensar que a organização é algo que você "tem" ou "não tem". Mas, como todos os outros habilidades de gerenciamento de projetos neste artigo, você pode desenvolver suas habilidades organizacionais e tornar-se um Marie Kondo por conta própria.

A melhor maneira de se tornar um melhor organizador é criar (e manter) uma fonte central de verdade para o seu trabalho e o trabalho da sua equipe. Muitas vezes somos desorganizados porque o trabalho é desconectado - na verdade, o funcionário médio muda entre10 ferramentas por dia. Se sua informação estiver espalhada, é claro que você está se sentindo desorganizado. Em vez de dividir seu tempo entre 10 ferramentas, tente usarGerenciador de tarefas UDN.como seuferramenta de organizaçãoEntão você e sua equipe têm uma fonte central de verdade.

6. Gestão de Tempo.

Gestão de tempo e habilidades organizações andam de mãos dadas. Como você se torna melhor em organizar suas tarefas, você também terá um sentido mais claro de tudo o que está no seu prato e quanto tempo suas tarefas futuras vão tomar.

Ainda assim, pode ser difícil se abaixar e priorizar seu trabalho. Para melhorar o seuHabilidades de gestão de tempoe persevera contra a procrastinação, use uma ferramenta de gerenciamento de trabalho para rastrear a prioridade relativa de cada tarefa. Quando você está claro sobre quais tarefas são de alta prioridade, você pode enfrentá-los primeiro, para se certificar de que nada fica para trás ou cai através das rachaduras.

7. Habilidades de Liderança

Se você está gerenciando um projeto, você não é apenas um gerente de projeto - você também é líder. Mesmo se você não pensa em si mesmo, sua equipe de projeto está olhando para você para liderança, orientação e apoio.

Para desenvolver suas habilidades de liderança, prática se aproximando de situações com empatia e compreensão. Bons líderes trazem todos juntos e ajudam a promover o trabalho em equipe e a colaboração. Você também deve gastar algum tempo decidindo que tipo de líder você quer ser. Alguns estilos de liderança populares incluem:

Liderança do servo . Se o seu objetivo principal é servir sua equipe, você poderá estar interessado em liderança serve. Os líderes de servos estão focados em ajudar sua equipe a desenvolver e executar o maior desempenho possível.

Liderança participativa.Também conhecida como "liderança democrática", nesse tipo de liderança, você encoraja toda a sua equipe de projeto a trabalhar em conjunto para tomar decisões.

Liderança transformacional.A liderança transformacional é quando um líder se concentra fortemente em uma visão para sua equipe e trabalha com os membros da equipe para construir para a mudança inspiradora.

Liderança autocrática.Líderes autocráticos agilizam as decisões do projeto e deixam pouco até a equipe do projeto. Isso pode ajudar as equipes a se concentrarem em suas metas de projeto e tomar decisões rápidas.

LAISSEZ-FATA LIDERANÇA.Neste estilo de liderança, os líderes incentivam a criatividade e a flexibilidade dentro de sua equipe de projeto. "Laissez-Faire" é francês para "deixá-lo ir", e os líderes de Laissez-Faire abraçam essa mentalidade.

8. Adaptabilidade

Em algum momento, seja este projeto ou o próximo, algum elemento do seu plano de projeto mudará. Talvez o seu prazo deslocará ou suas prioridades mudarem, e você precisará adaptar seu fluxo de trabalho em conformidade. Grandes gerentes de projeto são capazes de pivô e se adaptar a novas situações, a fim de continuar dirigindo sua equipe de projeto na direção certa.

Tornar-se mais adaptável é tudo sobre entender quando e como mudar de engrenagens. Sem visibilidade em tudo o que está acontecendo, pode ser difícil corrigir ou decidir sobre o melhor curso de ação. A melhor maneira de construir sua adaptabilidade é ter um sentido claro de tudo em movimento - o que você pode fazer rastreando seu projeto em umferramenta de gerenciamento de trabalho. .

9. Resolução de Conflitos

Inevitavelmente, o conflito surgirá durante os projetos que você gerencia. Pode ser que um membro da equipe discorda com os quais os entregáveis ​​são mais importantes. Talvez uma stakeholder esteja tentando alterar o escopo do projeto. Ou talvez você tenha perdido seu orçamento ou prazo.

A resolução de conflitos é sobre como abordar ambos os lados do conflito para que todos sejam ouvidos e apoiados. Se houver festas prejudicadas, reserve o tempo para ouvi-los e tentar encontrar uma solução que funcione para todos. Mesmo quando isso não pode acontecer, aproximando-se da conversa com paciência e empatia pode ajudar a desarmar uma situação potencialmente frustrante e levar a um resultado melhor.

10. Pensamento Crítico

O pensamento crítico, como a resolução de problemas, não tem uma "solução". Você não pode "ganhar" no pensamento crítico, mas você pode praticar problemas de aproximação logicamente, em vez de tomar decisões com base apenas em suas emoções. Bons pensadores críticos práticos analisando informações na frente deles e formando suas próprias conclusões com base nos fatos - a maneira como Sherlock Holmes resolve um mistério.

Para praticar o pensamento crítico, sempre dê um passo para trás e pergunte a si mesmo: Como cheguei a essa conclusão? Poderia haver outra resposta? Estou sendo balançado por algo diferente de informações factuais? As decisões emocionais não são necessariamente ruins - de fato, algumas das melhores decisões são aquelas que somos apaixonadas. Maspensamento críticoé uma maneira útil de se certificar de que você está se aproximando de uma situação da perspectiva certa.

7 habilidades difíceis para gerenciamento de projetos

Ao contrário das habilidades suaves, habilidades difíceis são habilidades de ensino que você pode quantificar. Embora as habilidades suaves mencionadas acima forem aplicáveis ​​em qualquer situação, essas sete habilidades difíceis são relevantes na esfera de gerenciamento de projetos. Desenvolver essas sete habilidades ajudará você a se tornar um gerente de projeto mais bem arredondado e eficiente.

1. escopo um projeto

O escopo do projeto é o tamanho, metas e limitações de um projeto. O escopo do seu projeto definirá o que você pode alcançar dentro de um determinado período de tempo e dentro de um determinado orçamento. Definir e definir o escopo do seu projeto é importante para evitarOportunista, que é quando seus resultados do projeto superam o escopo do projeto.

Para melhorar suas habilidades de escopo do projeto, pratique a configuração do escopo do projeto cedo e muitas vezes. Depois de definir o escopo do seu projeto, compartilhe-o com as partes interessadas e supere com frequência, então todos estão na mesma página sobre os objetivos e limitações do projeto. Para mais dicas, leia nosso guia sobreOportunista .

2. Roteiro do projeto

UMARoteiro do projetoé uma visão geral de alto nível das principais entregas e linha do tempo do seu projeto. Os roteiros do projeto são úteis para iniciativas complexas com muitas partes interessadas, porque podem ajudá-lo a obter toda a sua equipe de projeto na mesma página antes que o projeto seja iniciado.

Tradicionalmente, os Roteiros de Projeto são criados emSoftware gantt gráfico, a fim de exibir uma programação geral do seu projeto como um gráfico de barra horizontal. Para criar um Roteiro do Projeto, use uma ferramenta comoLinha do tempodentroGerenciador de tarefas UDN.Para criar uma linha do tempo bruto do seu projeto, bem como marcos-chave ou importantes dependências.

3. Elaboração de um projeto de projeto

Mesmo se você não criar um Rotmap de projeto, você ainda pode se beneficiar de umresumo do projeto. Seu projeto breves descreve seu generalObjetivos do projetoe como você planeja chegar lá. Isso pode servir como uma estrela norte útil durante as futuras sessões de planejamento.

A coisa mais importante a lembrar sobre o seu projeto de projeto é que é um documento vivo. Ao desenvolver seu plano de projeto e obter informações das partes interessadas, você pode adaptar e atualizar seu projeto Brief. Em geral, o seu projeto de projeto deve conter um link para o seu projeto Roadmap se você criou uma lista de suas partes interessadas do projeto e suas responsabilidades (às vezes chamada de Raci Gráfico), de outras documentação ou arquivos relevantes, e qualquer outra informação de alto nível equipe pode precisar.

4. Reunião de pontapé do projeto

Uma reunião de kickoff é uma oportunidade para alinhar com os stakeholders do projeto. Esta é a sua chance de esclarecer os objetivos e escopo do seu projeto, e compartilhar qualquer documento que já monunciou como o Roadmap do Projeto, o projeto de projeto ou a documentação suplementar, como uma lista de materiais para uma campanha de marketing oubreve criativopara uma equipe de design.

Para sediar uma reunião de pontapé inicial, planeje compartilhar a documentação que você reuniu com as partes interessadas do projeto. Em seguida, hospede um brainstorming ou Q & UMP; uma sessão para alinhar em quaisquer variáveis ​​adicionais, como orçamento,Recursosou entregas finais.

5. Planejamento de projetos

Em seu núcleo, umplano de projeto(às vezes chamado de carta de projeto) é um projeto dos elementos-chave que seu projeto precisa para ter sucesso. Normalmente, um plano de projeto incluirá sete coisas:

Metas

Métricas de sucesso

Stakeholders e papéis do projeto

Orçamento do projeto

Marcos e entregas

Timeline e programação

Plano de Comunicação do Projeto

Algumas dessas coisas, como seus objetivos ou seus marcos, já podem ser definidos em seu rodovipo de projeto ou breves. Mas seu plano de projeto é onde todos esses elementos do projeto se reúnem para criar uma imagem coesa do seu próximo trabalho. Para começar a planejar o projeto, leia nossoGuia do plano de projetoou experimente o nossoModelo de plano de projeto grátis .

6. Criando um cronograma de projeto

Seucronograma do projetoé a ordem e a duração dos eventos durante o ciclo de vida do seu projeto. Saber que sua linha do tempo de projeto ajuda sua equipe a acompanhar o sucesso do projeto e entregar os ativos certos a tempo.

Para construir uma ótima linha do tempo de projeto, certifique-se de esclarecer as datas de início e término do seu projeto, bem como quaisquer marcos principais. Ao continuar a construir tarefas e entregas individuais, defina dependências entre tarefas e esclareça a data inicial e final de cada trabalho. Então, use um Ferramenta da linha do tempo.para trazer seu trabalho para a vida.

7. Gerenciamento de Tarefas.

Uma vez que seu projeto esteja oficialmente em curso, o gerenciamento de tarefas se refere a quão bem você gerencia seu tempo e o tempo da sua equipe. Os melhores gerentes de projeto têm visibilidade para o que sua equipe está trabalhando, para que possam ajudar sua equipe efetivamente a priorizar e executar o trabalho.

Mas você não precisa saber magicamente tudo o que está acontecendo em seu projeto - em vez disso, use o software de gerenciamento de tarefas.Software de gerenciamento de tarefasé mais do que uma lista de tarefas - é uma maneira de obter uma visão holística de todo o trabalho acontecendo em seu projeto. Com o gerenciamento eficaz de tarefas, você pode capacitar sua equipe para trabalhar de forma mais produtiva, eficiente e eficaz.

8 principais habilidades de gerenciamento de projetos técnicos

Habilidades suaves: verifique. Habilidades difíceis: Entendi. A única coisa que você deixou para mestre são habilidades técnicas!

Habilidades técnicas referem-se ao seu conhecimento de ferramentas e softwares específicos no gerenciamento de projetos. Essas ferramentas não são difíceis de aprender - como mencionamos antes, o moderno gerenciamento de projetos é construído para ser flexível e fácil de usar. Essas oito habilidades são aspectos do gerenciamento de projetos, você deve se familiarizar, então você sabe quando e como alavancá-los.

1. Gráficos do Gantt.

Gráficos de ganttsão uma maneira de visualizar seu projeto como um gráfico de barras horizontal, onde cada barra representa um trabalho e o comprimento de cada barra representa a quantidade de tempo que o trabalho será necessário. Os gráficos do Gantt têm vários recursos principais, incluindo:

Milestones do projeto

Dependências

Progresso do projeto em tempo real

Datas de início e fim

A tecnologia tradicional Gantt Gráfico pode ser complicada de usar e limitada no escopo, e é por isso que, emGerenciador de tarefas UDN., pegamos o melhor da tecnologia Gantt Gráfico e criamosLinha do tempo, um gráfico gantt como ferramenta que ajuda você a ver como todas as peças se encaixam.

2. Placas Kanban.

Outro tipo popular de gerenciamento de projetos visuais é oBoard Kanban. Cada coluna em uma placa Kanban representa um estágio de trabalho, comoNovo , Em andamento, ouFeito. O trabalho individual é representado por cartões, que passam pelas colunas até que estejam concluídas.

Kanban Boards Tools.é uma ferramenta popular de gerenciamento de projetos visuais paraGerenciamento de Projetos Leanequipes, particularmente equipes de desenvolvimento de produtos, engenharia e de desenvolvimento de software. DentroGerenciador de tarefas UDN., Kanban é um dosQuatro visualizações de projeto, que dá aos equipes a flexibilidade de visualizar seu trabalho, no entanto, eles preferem.

3. Gerenciamento ágil

A Agile Management é uma metodologia Lean Project Management que é particularmente popular entre as equipes de produtos, engenharia e desenvolvimento de produtos. Agile opera em um sistema de melhoria contínua e evolução incremental, e engloba várias metodologias magras, comoGerenciamento de Portfólio Lean. , Scrum., eKanban. .

Para gerenciar uma equipe ágil, use um flexívelFerramenta de gestão ágil.Isso permite que sua equipe se mova rapidamente e itere nos resultados.

4. Gerenciamento de custos

No gerenciamento de projetos,gerenciamento de custosenvolve considerar seu orçamento em todas as etapas do projeto. O gerenciamento de custos é uma parte fundamental da liderança do projeto, e um elemento importante do seu projeto é ou não um sucesso. Ficar dentro do orçamento é tão importante quanto bater em sua data de vencimento do projeto, e o gerenciamento de custos pode ajudá-lo a chegar lá.

Para gerenciar econômicos, bons gerentes de projeto definem seus custos e orçamento no início de um projeto. Certifique-se de que as partes interessadas e os membros da equipe todos entendam o orçamento. Então, durante o projeto, mantenha o custo e o orçamento em mente. Check-in em seu gasto várias vezes durante o projeto para se certificar de que você não está ofuscando seu orçamento. Uma vez que o projeto seja concluído, o custo previsto da contagem vs. Custo real para determinar quão efetivas foram as suas estratégias de gerenciamento de custos. Isso também pode ajudá-lo a referência para projetos futuros.

5. Alterar o gerenciamento

Se você já lançou uma grande mudança organizacional, você provavelmente praticava o gerenciamento de mudanças, mesmo que não soubesse disso. O gerenciamento de mudança é o processo de introdução de novos processos ou ferramentas de mudança organizacional - sobre um período de tempo definido para aumentar a utilização e diminuir o atrito. Elementos comuns do gerenciamento de mudanças incluem o enrolamento da mudança organizacional para um fluxo de trabalho de cada vez e tendo campeões internos para ajudar a orientar o processo de mudança.

No Gerenciador de tarefas UDN., nós usamos oGerenciador de tarefas UDN.Modo de mudança, um processo de seis etapas desenvolvido pela nossa equipe de sucesso do cliente que incorpora estratégias de gerenciamento de mudanças comprovadas. Aprender mais,Leia nosso guia para alterar o gerenciamento .

6. Software de gerenciamento de projetos

Software de gerenciamento de projetosPassou um longo caminho a partir de ferramentas legadas que eram difíceis de usar e exigiram um profissional de gerenciamento de projetos para implementar. Mas como qualquer ferramenta, mesmo fácil de usar, o software que você escolhe leva tempo para aprender e verdadeiramente dominar. Certifique-se de que a ferramenta selecionada tenha uma escritaorientar e vídeos úteispara te ensinar os me e outs de como usá-lo.

Naturalmente, pensamosGerenciador de tarefas UDN.é a melhor ferramenta para o trabalho. Gerenciador de tarefas UDN. é uma ferramenta de gerenciamento de trabalho projetada para ajudá-lo a coordenar planos, projetos e processos em toda a sua organização. Enquanto o gerenciamento de projetos pode ajudá-lo a obter clareza sobre projetos individuais, o trabalho de trabalho é a melhor maneira de coordenar processos em projetos, iniciativas e equipes. Com umferramenta de gerenciamento de trabalho., todos têm as informações necessárias para fazer seu trabalho mais importante.

7. Gerenciamento de carga de trabalho

Se você conseguiu projetos antes, você sabe como é difícil ganhar clareza sobre quem está trabalhando no que, mas não precisa ser.Gerenciamento de carga de trabalhoAjuda você a medir a largura de banda de sua equipe e garantir que eles não fiquem sobrecarregados. É um processo interativo que não tem um estado inicial ou final - em vez disso, um gerente de projeto eficaz monitorará continuamente a carga de trabalho de sua equipe para garantir que ninguém esteja queimando.

Existem duas etapas para o usoSoftware de gerenciamento de carga de trabalho. Primeiro, comece a descobrir a capacidade de sua equipe e a carga de trabalho atual. A partir daí, aloque recursos com base na carga de trabalho individual, ou reequileiramento de cargas de trabalho conforme necessário.

8. Gerenciamento de portfólio de projeto

ComGerenciamento de portfólio de projeto, você pode obter uma visão de olho do pássaro do trabalho da sua equipe em vários projetos.Ferramentas de gerenciamento de portfólio de projetoAjudá-lo a obter uma visão holística de todo o trabalho de sua equipe em tempo real, para que você possa conectar a estratégia à execução.

Como desenvolver suas habilidades de gerenciamento de projetos

Vinte e cinco habilidades podem se sentir muito, mas lembre-se de que você não precisa dominar todas as habilidades nesta lista. Alguns, como ágil, são relevantes apenas para as equipes interessadas nessas metodologias. Outros, como organização, tornam-se praticamente sem esforço com uma ótima ferramenta Gerenciador de tarefas UDN. .

Tenha em mente que o desenvolvimento de suas habilidades de gerenciamento de projetos assume a prática. Desafie-se a se concentrar em uma ou duas novas habilidades para cada projeto - se está experimentando um novoForma visual de gerenciamento de projetosComo Kanban, elaborando seu primeiro plano de projeto, ou encostado em gerenciamento de tempo.

Há também aulas que você pode tomar para desenvolver habilidades de gerenciamento de projetos duros e soft. Embora você não precise mais de certificações, a fim de ser considerado um gerente de projeto, oInstituto de Gerenciamento de Projetos(PMI) oferece cursos, aprendizagem de eventos e sua famosa , que foi o primeiro guia de gerenciamento de projetos já publicado.

Finalmente, uma vez que vocêselecionou uma ferramenta de gerenciamento de projetos, você também pode levar suas aulas para aprender habilidades de gerenciamento de projetos técnicos. NoGerenciador de tarefas UDN.nós desenvolvemos o Gerenciador de tarefas UDN.Academia e ComoGerenciador de tarefas UDN. Série para ajudar novos gerentes de projeto a aprender novas habilidades suaves, duras e técnicas.

Seu kit de ferramentas de gerenciamento de projetos

Se você gerenciar um projeto, você é um gerente de projeto - e provavelmente já terá algumas habilidades de gerenciamento de projetos importantes. O mais importante é ser intencional, ouvir sua equipe e colaborar com os membros da sua equipe. O resto seguirá.

.