Seu guia para o fluxo de trabalho ágil
Com dezenas e dezenas de empresas que entram no mercado todos os anos, é preciso contemplar vários processos de gerenciamento de projetos que são melhores para atacar os desafios da indústria.
Ágil é a abordagem mais popular noparadigma de gerenciamento de projetosentão é bastante óbvio que a maioria das empresas e seus gerentes de projeto querem saber o queFluxo de trabalho ágil. é.
Neste artigo, informaremos tudo sobre o fluxo de trabalho ágil e como você pode aplicá-lo com sucesso ao seu projeto. Lendo isso, você chegará a um acordo com tudo, desdePrincípios de desenvolvimento ágilpara os princípios, usando o qual você pode aumentar a produtividade do seu negócio.
Vamos começar no começo.
Metodologia ágil no gerenciamento de projetos
A Agile é uma metodologia maravilhosa de gerenciamento de projetos que aumenta imensamente a taxa de sucesso e a eficiência de um projeto. Quão? Bem, isso faz isso usando estas etapas:
Como o fluxo de trabalho ágil é diferente dos outros?
Fonte
Bem principalmente no paradigma da organização, todos osmetodologias de gerenciamento de projetosque os gerentes apenas incorporam feedback do usuário sobre o projeto, depois que o produto atingiu o mercado.
É por isso que outras metodologias como oModelo de cachoeira.São capazes de lidar com uma grande liberação no tempo de seis meses ou mais.
Enquanto metodologias como o método da cachoeira permitem que você e sua equipe funcionem sem qualquer interrupção externa, ele pode diminuir a eficácia e a eficiência do produto antes mesmo de chegar ao mercado, só porque você não testá-lo primeiro com seus clientes.
Os processos ágeis, por outro lado, incluem o envolvimento do cliente em cada passo. Isso os ajuda a entender o produto e informá-lo se algo não está certo com o que você pode mudar.
Confira este guia prático para metodologias de gerenciamento de projetos:
Como usarGerenciador de tarefas UDN.Para gerenciamento de projetos da cachoeira
4 elementos-chave da metodologia ágil
Antes de entrarmos para os detalhes doFluxo de trabalho ágil.que vai atrás dofuncionamento da metodologia, você precisa entender alguns termos-chave que são uma parte importante do processo de desenvolvimento de produtos.
Leitura adicional:
Implementação ágil: da teoria para praticar
Fonte
Sempre que você estiver trabalhando através dos métodos de desenvolvimento ágil, você precisa começar porCriando o backlog do seu produtopara voltar a cair. Este backlog consiste em todas as ideias e diferentes tarefas associadas ao processo de desenvolvimento do produto.
Quando vocêComece a criar o backlog, consiste em todas as versões aproximadas de idéias que os gerentes, as partes interessadas e o membro da equipe têmBrainstormed.. Não se preocupe, como você se move no processo de desenvolvimento do projeto, ele vai começar lentamente a tomar forma.
Como isso acontecerá?
Bem, como você incorpora todo o clienteFeedback que você recebe, você terá uma noção da direção que seu projeto precisa ser necessário para ser bem sucedido e ser amplamente aceito pelos clientes. É assim que o backlog cresce e cresce, já que mais feedback entra e você faz progresso constante.
Os itens incluídos no backlog do produto precisam ser:
Fonte
Corridasão as partes do ciclo de desenvolvimento na qual a equipe toma ação sobre os itens que foram adicionados ao backlog do produto.
Eles são pequenos ciclos de desenvolvimento cujos objetivos e objetivos são definidos no início, que são necessários para serem concluídos em uma determinada quantidade de tempo. Eles são principalmente 7 ou até 10 dias de duração.
Guia de Planejamento da Sprint:
O guia completo sobre como conduzir uma reunião de planejamento de sprint como um profissional
Fonte: dzone.
Uma coisa que os gerentes precisam ter certeza de fazer éconduzir reunião regulars Entre a equipe, eles mesmos e as partes interessadas. Isso garantirá que todas as entidades associadas com oprocesso de desenvolvimento de projetossão bem informados e não háEscopo rastejouou espaços negros entre eles.
Existem dois tipos de reuniões que ocorrem no fluxo de trabalho ágil:
Leia mais sobre reuniões Agile:
Tipos de reuniões de scrum e as melhores práticas de scrum
Processo de fluxo de trabalho ágil.
Agora vamos ver o que parece um processo de fluxo de trabalho ágil e como funciona?
Como a metodologia ágeis é usada fortemente nos processos de desenvolvimento de software, nos concentraremos nisso. No entanto, o fluxo de trabalho ágil permanece aproximadamente o mesmo, não importa o tipo de projeto que você esteja trabalhando.
Ciclo de desenvolvimento de software ágil
Fonte
Aqui estão alguns dos processos típicos de desenvolvimento de software na metodologia ágil.
Como um fluxo de trabalho ágil é criado?
Existem 4 etapas diferentes que você pode usar para criar seu fluxo de trabalho ágil. Eles estão:
O primeiro passo que sua equipe precisa tomar é que eles precisam entender todos os princípios em relação ao ágil. Isso permitirá que eles possam tomar suas próprias decisões, à medida que se movem mais no processo de desenvolvimento, sobre a escolha doprática ágil perfeitapara a situação em que estão.
Enquanto formando, mantenha essas três coisas em mente:
Nesta etapa, você começa a desenvolver o backlog necessário que consiste em todas as suas tarefas e ideias brainstormed pela sua equipe e partes interessadas. Além disso, você precisa dividir todas essas tarefas dobacklogs em seus respectivos sprints .
Envolva sua equipe noprocesso de formação de sprints, porque no final do dia eles são os que têm que executá-los. Isso garantirá que todos os sprints que você cria são realistas e nenhuma demanda desnecessária está sendo solicitada a ser concluída em um prazo irrealista.
Nesta fase, você precisa começar a definir opapéis de todas as pessoasenvolvido no processo de desenvolvimento do projeto. Você terá que descobrir o que os membros da equipe serão melhores adequados para o sprint para que todo o processo de desenvolvimento seja perfeitamente sem qualquer interrupção.
Se você estiver trabalhando em um projeto Agile, precisará selecionar A:
Este é o estágio em que sua equipe vai trabalhar.
Quando eles estão fazendo isso, eles precisam se certificar de seguir todos os princípios da metodologia ágil que estudamos anteriormente para que não haja obstáculos no processo de desenvolvimento e há uma melhoria constante ligada com todo o processo.
Uma vez que a equipe tenha concluído seu trabalho designado e você tem um software de trabalho beta na mão, você precisa ter certeza de que os gerentes fornecem este beta para os clientes para geração de feedback. Isso permite que você obtenha feedback oportuno deles e se houver alterações necessárias, a equipe poderá trabalhar nelas e tornar o produto impecável.
Uma outra coisa a fazer é que você precisa usar o conjunto certo de ferramentas quando se trata de fluxo de trabalho ágil. Aqui estão alguns dos recursos que uma ferramenta de fluxo de trabalho Agile deve ter:
Se você não estiver usando uma ferramenta de gerenciamento de projetos, tente Gerenciador de tarefas UDN. Quais tem todas essas características incríveis e muito mais de onde isso veio.
Conclusão
Criar e implementar um fluxo de trabalho ágil parece bastante assustador no início, mas nunca precisa ser tão difícil. Basta seguir tudo o que você lê neste artigo e você emergirá vitorioso em sua busca para tornar o produto perfeito usando ágil como seu salvador.
