Ce este managementul proiectului software? (Ghid Ultimate)

Evan Gerdisch.

Strategist de conținut

Managementul proiectelor software.acoperă totul, de la colectarea cerințelor clientului la dezvoltarea, testarea, documentarea și furnizarea software-ului dvs. la timp.

Și în timp ce este un fel de mare lucru, nu toată lumea o primește tot timpul.

Ca majoritatea oamenilor nu se pot ocupa de Mjolnir ca Thor! 😜.

Dar nu vă faceți griji.

În acest articol, veți descoperiCe management de proiect software esteȘi de ce contează. Vom explora apoi ce se întâmplă într-o echipă de management de proiect software șidiferite proceseimplicat.

Avengers asamblează!

Ce este managementul proiectului software?

Managementul proiectelor software.Este un subset de management tradițional de proiect care vă ajută să planificați, să executați, să urmăriți, să controlați și să completați proiecte software.

De obicei, gestionarea proiectelor în dezvoltarea de software implică:

Dar cunoașterea lui Tony Stark, probabil a renunțat la unele dintre aceste procese atunci când construiește j.a.r.v.i.S. 😵.

De ce aveți nevoie de gestionarea proiectelor software

Fie că este j.a.r.v.i.s. Sau o aplicație revoluționară iPhone, crearea de soluții software nu este o sarcină ușoară.

Aici intră în joc managementul proiectului software.

Vă permite să:

Deci, există o modalitate fixă ​​de a face managementul de proiect software?

Nu chiar…

Două tipuri populare de management al proiectelor software

Puteți gestiona proiectele software în două moduri:

Software de cascadă management de proiectadoptă o linie liniarăabordarela ingineria software-ului.

Continuați la următoarea fază numai după finalizarea celei anterioare.

Cu toate acestea, acest lucru frunzepuținCameră pentru flexibilitate Deoarece schimbarea cerințelor clienților s-ar putea deraia întregul dvs.Planul de proiect software. .

Deci, dacă nu sunteți doctor ciudat, cu cunoștințe complete despre posibilitățile viitoare, abordarea cascadei probabil nu este pentru dvs. ⏳.

Doriți să aflați mai multe despre Unde Managementul proiectelor cascade scade?

Verificați ghidul nostru detaliat Managementul proiectelor cascade (și de ce probabil nu este ideal pentru echipa dvs.) .

În Managementul proiectului agil , Soluții software inginer incremental.

Ce inseamna asta?

Vă împărțițiagilProiecte în sarcini mai mici și mai ușor de gestionat care durează între două până la patru săptămâni până la sfârșit. Pe parcursul procesului, includeți părțile interesatepărereși faceți modificări în mod regulat pentru a crea produse de calitate superioară. Vă recomandăm să utilizați aBoard View / Kanban Management de proiectAbordarea după cum se arată mai jos:

Amintiți-vă cum j.a.r.v.i.s. A fost doar o interfață vocală când Stark a creat-o mai întâi, iar apoi a evoluat în viziune (care are acum propriul său spectacol de televiziune)?

Asta e managementul agil acolo! 😍.

Doriți o defalcare mai cuprinzătoare a agilului și ce poate face pentru dvs.?

Consultați ghidul nostru detaliat Dezvoltarea software-ului agil .

Care este structura unei echipe de management de proiect software?

Veți avea nevoie de o echipă creativă, pentru a scoate eficient un proiect de software.

Și pentru funcționarea eficientă, echipa dvs. de proiect va avea nevoie de astructura corectă .

Ca și cum răzbunătorii are Fury Nick, dând ordine, Tony Stark pentru Tech, Natasha Romanova pentru supraveghere și Hulk pentru, bine, zdrobind. 💪.

În general, cel mai important rol într-o echipă de management de proiect software este cea a unui amanager de proiect .

Un manager de proiect ar:

În plus față de managerul de proiect software, o echipă software include alte roluri cum ar fi:

Care sunt diferitele procese de gestionare a software-ului?

Iată o privire la diferitele procese implicate în managementul proiectelor software:

Să mergem peste fiecare:

1. Planificarea proiectului

Înainte de a dezvolta software-ul, trebuie să planificați cum veți merge la el.

Planificarea proiectuluioferă o schiță cuprinzătoare a diferitelorPasii proiectuluiși procesele pe care le veți trece în același timp creând rezultate de software.

Și în timp ce cu atențieplanificareUn proiect software vă ajută să rămâneți în partea de sus a termenelor limită, vă permite să:

Din fericire, planificarea proiectului software este abrizăcând utilizați Manager de sarcini UDN. , unul dintre cele mai mari evaluări Software de management de proiect .

Cu Manager de sarcini UDN., primesti:

A. Docs : Proiectarea, editarea și gestionarea dvs.Planul de management al proiectelorcu echipa ta.

B. Goluri : Îndepărtați proiectele dvs. în mai mici, mai măsurabile și gestionabileObiective .

C. Vizualizare cronologie. : vizualizați șiorganizadiverse evenimente și sarcini din proiectul dvs. software cronologic, cum ar fiMarvel Universul cinematicevenimente.

D. Repere : Împărțiți mai multe proiecte în diferite faze folosindRepereși marchează cățeri semnificative realizate de echipa dvs. de dezvoltare software.

E. Hărți de minte : Creați contururi vizuale de la zero sau utilizați sarcini existente pentru a descrie fluxul de lucru al proiectelor complexe.Ca și cartografierea Dr. Ciudate de 14 milioane de posibilități.

2. Estimarea proiectului

Proiectele dvs. de software trebuie să rămână în interiorulbuget. Dar acest lucru nu este posibil fără un realistEstimarea proiectului .

O aplicație adecvată de gestionare a proiectului va avea instrumente de estimare pentru a vă ajuta să alocaținecesarResurse pentru abordarea sarcinilor proiectului. Acest lucru vă permite să executați șiGestionați mai eficient proiectele software .

Există mai multe modalități de a efectua estimarea proiectului:

1. Estimarea dimensiunii software:Evaluați numărul de puncte de funcții din cadrul soluției software sau al kilo-urilor de cod (KLOC) necesare pentru realizarea cerințelor clientului.

2. Costul proiectului Estimare:Determinați costurile dezvoltării unei anumite aplicații software bazate pe cerințele hardware, nevoile de instruire a angajaților, călătoriile, licențele software, nivelul complexității și multe altele.

3. Estimarea efortului:Determinați numărul de ore de persoană necesare pentru a finaliza un anumit proiect de software pe baza datelor istorice sau a experienței managerului de proiect.

Acest lucru probabil nu vă aplică dacă sunteți un miliardar precum Tony Stark, care poate folosi tehnologia holografică scumpă ca b.a.r.f. pentru o bandă de memorie în jos. 👀.

Dar pentru alții, Manager de sarcini UDN. este soluția de gestionare a proiectului final pentru estimarea proiectului.

Puteți folosi puterea și comoditatea:

A. Estimări de timp : Prognoza Cât de mult timp va dura un proiect de software și împărțiți timpul estimat între mai mulți membri ai echipei.

B. Diagrame de viteză : Creați diagrame automate de viteză pentru proiectele dvs. de software și completați-le cu widget-uri cum ar fiarde , arde din temelii, șiFluxul cumulativdiagrame.

C. Puncte de poveste : Aflați cât de mult ar fi nevoie de efort și timp într-o sarcină de proiect software agil prin calcularea acesteiaPuncte Sprint. . La urma urmei, nu avem puterea supraomantului lui Hulk.

D. Câmpurile personalizate de raportare : Evaluați și monitorizați cât de mulți bani ar lua pentru a încheia în mod corespunzător proiectul software

3. Programarea proiectului

Programarea proiectuluieste vorba despre crearea unuiFoaia de parcursPentru sarcinile de proiect și alocarea sloturilor de timp specifice.

Aceasta implică:

Programarea proiectelor dvs. de software pe Manager de sarcini UDN. Sistemul de management al proiectelor este superconvenabilDeoarece instrumentul oferă:

A. Graficul Gantt Vedere : Vedeți cum sunt diferite sarcini ale proiectuluidependentunul pe celălalt și identificați orice importanțărepere .

B. Cesionari multipli : Atribuiți sarcini la mai mulți cesionari sau aEchipăpentru a accelera progresul proiectului dvs. de software.Destul de la îndemână dacă suntețiGestionarea unei întreprinderi mariEchipa ca Avengers!

C. Vizualizare calendaristică : Programați sarcinile proiectului prin adăugareaÎncepeți și datele datoratePentru a vă ajuta să creați livrările de software la timp.

D. Priorități : Setați prioritățile pentru sarcinile proiectului dvs. ca urgente, ridicate, normale sau scăzute, pe baza modului în care finalizarea unei sarcini este esențială pentru avansarea proiectului.

4. Colaborarea proiectului

Nevoile de gestionare a proiectelor softwareColaborare eficientăpentru a preveni orice lacune de comunicare și sughițuri care ar putea apărea în timp.

Trebuie să păstrați toți membrii echipei și părțile interesate în buclă și să trimiteți actualizări relevante despre evoluțiile recente ale proiectului. Acest lucru se asigură că toată lumea este peAceeași pagină .

Cu un instrument de colaborare cum ar fiManager de sarcini UDN., beneficiați de mai multe caracteristici cum ar fi:

A. Comentarii : Atribuiți comentariiPentru orice membru al echipei din dvs.Spațiu de lucru, răspunsurile cuiburilor caComentariile filetate, adăugaReacții, șiformatcomentariile dvs. pentru a transmite cât mai multe informații posibil.

B. Detectarea colaborării. : Cunoașteți când aparțin membrilor echipei, comentați sau editați aceeași sarcină ca și dvs.

C. Vizualizare chat. : Indiferent dacă doriți să discutați actualizările proiectului sau planurile de a face ceasulRăzbunătorii, Vizualizarea de chat oferă spațiu pentru tot felul de conversații.

D. Email ClickApp. : Trimiteți și primiți e-mailurile legate de proiect direct în cadrul sarcinilor.

E. Clamă : Creați înregistrări de ecran cu Audio de oriunde în dvs.Spațiu de lucruPentru a explica lucruri în echipă.

F. Integrare slabă : Creați și gestionați sarcini direct din conversațiile dvs. slack.

G. Zoom Integrare : Întâlniri găzduiesc din cadrul sarcinilor dvs. și notificați viitoarele întâlniri.

H. Partajarea publică : Distribuiți-vă termenele,Hărți de minte , Hărțiși mai mult cu dvs.Manager de sarcini UDN.membrii echipei, părțile interesate sau oricine din afara dvs.Spațiu de lucru .

5. Managementul resurselor proiectului

Orice lucru care este implicat în procesul de dezvoltare a software-ului poate fi considerat aresursă. De exemplu, resurse umane, instrumente software, hardware și multe altele.

Și este esențialGestionați-vă în mod judiciar resursele proiectuluiPe măsură ce alocarea slabă a resurselor ar putea încetini proiectul și ar duce la tone de costuri inutile.

Imaginați-vă ce s-ar fi întâmplat dacă răzbunătorii nu și-au alocat resursele în mod corespunzător atunci când încearcă să recupereze pietrele de infinit? 💎.

Ar fi dus la sfârșitul lumii, literalmente.

Pentru eficaceManagementul resurselor proiectului, există câteva lucruri pe care le puteți face, cum ar fi:

Din fericire,Manager de sarcini UDN. poate simplificamanagementul resurselorPentru dumneavoastră.

Iată o privire rapidă la felul în care acest lucruSoftware de gestionare a sarcinilorVă ajută să gestionați resursele:

A. Vizualizare de sarcină de muncă : Obțineți o idee despre modul în care sunt ocupați membrii echipei dvs. și văd cine este suprasolicitat și care are timp liber.

B. Caseta de vizualizare : Trageți și scăpați sarcinile între diferite resurse pentru a gestiona mai eficient echipele.

C. Profiluri : Vizualizați sarcinile completate de un membru al echipei, ceea ce lucrează în prezent și ceea ce ar lua mai târziu.

6. Monitorizarea proiectului.

Urmărirea în mod consecvent șimonitorizareaProgresul proiectului software vă permite să vă ocupațiblocajeleproactiv.

Acest lucru ajută, de asemenea, la menținerea impulsului echipei, permițându-vă să știți dacă puteți completa în mod realist proiectele la timp.

Urmărirea, monitorizarea și controlul proiectelor software este super convenabilă înManager de sarcini UDN.cu caracteristici cum ar fi:

A. Tablouri de bord : Monitorizarea performanței proiectului cu personalizabilwidget-uricare oferă perspective asupra oamenilor, proiectelor, stărilor, sprinturilor și multe altele.

B. Timpul de urmărire a timpului : urmăriți cât de multtimpA durat o sarcină specifică, astfel încât să puteți analiza performanța echipei și să faceți prognoze mai bune pentru proiectele viitoare.

C. Statutul personalizat : Creați și utilizați statuse personalizate pentru a obține o privire rapidă la progresul proiectului.

D. Puls : Obțineți o imagine de ansamblu a nivelului de activitate al in-houselor sauechipe la distanțăpe zi.

E. Github-Manager de sarcini UDN.integrare : Integrați-vă totulGithub.activitate înManager de sarcini UDN.pentru urmărirea rapidă a erorilor și raportarea problemelor.

7. Managementul portofoliului de proiect

În proiect Gestionarea portofoliului, un manager de proiect ar analiza întregul portofoliu al companiei pentru a evalua eficiența și eficacitatea proceselor proiectului software.

Și acest lucru duce adesea larealocarede resurse sauajustărila procesele de proiect software.

Din fericire, Manager de sarcini UDN. Este o aplicație de management de proiect cu funcționalitatea pentru a vă ajuta cu gestionarea portofoliului de proiect.

Cum?

Pur și simplu adăugați. portofoliu. Widget la tabloul de bord!

Cu acest widget, vei primi aHawkeye-VedereDin toate inițiativele dvs. de proiect, de la strategia de proiect până la finalizare.

UtilizareManager de sarcini UDN.Widget de portofoliu la:

Jocul final 💥

Având în vedere modul în care este un management de proiect software, poate părea foarte dificil la început.

Dar este în regulă.

Cu un instrument ca Manager de sarcini UDN. Prin partea dvs., managementul proiectului software este fără efort!

Poți să foloseștiIerarhiePentru gestionarea eficientă a sarcinilor,Estimări de timpPentru a prognoza cât de mult timp va dura o sarcină de proiect,Tablouri de bordPentru a analiza starea proiectului dvs. și pentru a utiliza tone de altelecaracteristici puternice .

În plus, puteți colaboraProiecte nelimitatecu echipa dvs. pegratuitplan!

Porniți-vă cuManager de sarcini UDN.gratuit astăzi Pentru a vă scoate proiectele software din parc.