การติดตามอย่างรวดเร็วในการจัดการโครงการ
Udn Webber
นักเขียน
มาตั้งฉากกัน 🎥
คุณเป็นผู้จัดการโครงการสำหรับ บริษัท ที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าตื่นเต้น!
คุณใช้เวลาหลายชั่วโมงในการดูแล แผนงานโครงการที่สมบูรณ์แบบ และเดือนที่พยายามทำให้ความคิดของทีมของคุณเข้าสู่การปฏิบัติ
คุณตั้งเป้าหมายที่ชาญฉลาดสร้างแผนฉุกเฉินและปัจจัยในเวลาบัฟเฟอร์บางอย่างในกรณีที่ความท้าทายที่ไม่คาดฝันโผล่ขึ้นมา และโครงการของคุณยังคงลดลง waaaaay ด้านหลัง. 🤯
แล้วคุณจะทำอย่างไร? สติแตก? พลิกตารางหรือไม่ โทรหาโค้ชชีวิตของคุณ?
ไม่!
คุณหายใจเข้าลึก ๆ และเริ่มทำงานด้วยวิธีการแต่งหน้าอย่างมีกลยุทธ์ในเวลาที่คุณสูญเสียไป 🤓
มากับเราในการเดินทางครั้งนี้ในขณะที่เราสำรวจหนึ่งในเครื่องมือการวางแผนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับการติดตามการจัดการโครงการเมื่อใดที่จะใช้งานและวิธีการที่จะนำไปใช้งานได้สำเร็จ!
netflix / เกะกะ
สวัสดีฉันชื่อ _____ และโครงการของฉันอยู่เบื้องหลังกำหนดการ
การล้มลงบนโครงการเป็นเรื่องธรรมดามากและในบางจุดมันเกิดขึ้นกับทุกคน! และบางครั้งมันก็ออกมาจากการควบคุมของคุณ
การขาดวัสดุการสื่อสารที่ไม่ดีความเหนื่อยหน่ายและเป้าหมายที่ไม่ได้กำหนดสามารถเพิ่มและทำให้คุณกลับมาเร็วกว่าที่คุณคิด แต่มีเครื่องมือที่คุณสามารถใช้เป็นผู้จัดการโครงการ ทันไทม์ไลน์ของคุณ เพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลาสุดท้ายของคุณ
นั่นคือสิ่งที่เทคนิคการบีบอัดกำหนดการเข้ามาเล่น เหล่านี้เป็นวิธีการที่จะช่วยให้คุณติดตาม ทำโครงการให้เสร็จตามวันที่ดั้งเดิม . 🙌🏼
นอกจากนี้เทคนิคเหล่านี้มีความหลากหลายอย่างยิ่งและสามารถนำไปใช้กับทุกโครงการทุกประเภท
วิศวกรผลิตภัณฑ์ที่มีประสบการณ์นักพัฒนานักออกแบบและผู้จัดการอาจพบว่าเทคนิคนี้ค่อนข้างธรรมดา แต่ในการก่อสร้างการแพทย์และอสังหาริมทรัพย์ก็พบว่าประสบความสำเร็จในการใช้เครื่องมือเหล่านี้ในอุตสาหกรรมของพวกเขา! โดยเฉพาะอย่างยิ่งเทคนิคการติดตามที่รวดเร็ว
การติดตามอย่างรวดเร็วในการจัดการโครงการเป็นหนึ่งในเครื่องมือบีบอัดข้อมูลที่พบบ่อยที่สุดและในขณะที่คุณไม่ต้องการที่จะใช้นิสัยการใช้งานการติดตามที่รวดเร็วนั้นไม่ได้หมายความว่าการจูบแห่งความตายสำหรับไทม์ไลน์โครงการของคุณ
การติดตามอย่างรวดเร็วในการจัดการโครงการคืออะไร?
เราดีใจที่คุณถาม
การติดตามอย่างรวดเร็วในการจัดการโครงการคือที่ที่งานที่วางแผนไว้เดิมจะเกิดขึ้นหลังจากที่อื่นจะดำเนินการในแบบคู่ขนานหรือทับซ้อนกับผู้อื่นบางส่วน
AKA ดำเนินการหลายงานในแต่ละครั้งสำหรับโครงการเดียวและไม่มีผลกระทบต่อขอบเขตโครงการ! ดังนั้นคุณยังคงบรรลุเป้าหมายสุดท้ายของคุณ 😎
การติดตามอย่างรวดเร็วเป็นเพียงตัวเลือกหากงานที่ทับซ้อนกันไม่ได้ขึ้นอยู่กับกันและกันและล้มลงบน วิถีทาง - ยังเป็นที่รู้จักในฐานะชุดของงานสำคัญในโครงการของคุณที่กำหนดวันส่งมอบครั้งสุดท้ายของคุณ
คิด: เหตุการณ์สำคัญ หรือ sprints ใน ผู้จัดการงาน UDN !
peacocktv / เกะกะ
สถานที่ที่มีประโยชน์ในการเริ่มต้นคือการดูแผนงานโครงการของคุณและระบุงานที่มีความหมายว่าโครงการของคุณมุ่งหน้าไปยังเฟสต่อไป โดยทั่วไปแล้วงานแรกหรืองานสุดท้ายในเฟสเหล่านั้นเป็นตัวบ่งชี้ที่ดี! สิ่งนี้จะช่วยให้คุณทราบว่างานใดที่อาจทำให้เกิดสิ่งกีดขวางบนถนนที่มีศักยภาพหากพยายามควบคู่
คุณสามารถติดตามงานที่รวดเร็วในเส้นทางที่สำคัญได้เนื่องจากเป็นงานที่กำลังเคลื่อนที่ไปข้างหน้าจริง ๆ และไม่ต้องพึ่งพางานอื่น ๆ ที่อาจทำให้พวกเขาไม่สามารถทำได้
เพิ่มเติมเกี่ยวกับเส้นทางที่สำคัญ ที่นี่ .
แต่ ผู้จัดการงาน UDN มีเครื่องมือบีบอัดตามกำหนดเวลาอื่น ๆ หรือไม่?
ทำไมใช่ใช่มี
การกระแทกเป็นเครื่องมือบีบอัดตามกำหนดเวลาที่พบบ่อยซึ่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์จำนวนมากอาจพิจารณาในช่วงเวลาที่พวกเขาตัดสินใจว่าจะติดตามได้อย่างรวดเร็วหรือไม่
การกระแทกโครงการเป็นการกระทำของการขว้างทรัพยากรเพิ่มเติมเข้ากับกิจกรรมหรืองานแทนที่จะปรับแผนงานเดิมหรือวันที่เริ่มต้น เช่นเดียวกับการติดตามที่รวดเร็วการกระแทกไม่ส่งผลกระทบต่อวันที่ส่งมอบขั้นสุดท้ายของคุณเมื่อดำเนินการสำเร็จและสามารถนำไปใช้กับงานในเส้นทางที่สำคัญของคุณได้
แต่จากเทคนิคการบีบอัดข้อมูลจำนวนมากออกไปมีกฎง่ายๆที่ดีคือการลองใช้การติดตามที่รวดเร็วก่อนเนื่องจากไม่มีค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นและคุณสามารถใช้การติดตามอย่างรวดเร็วพร้อมกับเทคนิคอื่น ๆ ของคุณ
หลักสูตรการชนในโครงการหยุดทำงาน
หากคุณรู้ว่าคุณมีวิธีการที่จะจัดสรรวัสดุภายนอกและทรัพยากรให้กับโครงการของคุณการกระแทกอาจฟังดูเร็วกว่าการติดตามที่รวดเร็ว แต่ค่าใช้จ่ายไม่ใช่ความท้าทายเดียวที่ต้องพิจารณา
ด้วยการใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมกับงานที่มีอยู่คุณจะได้รับงานเพิ่มขึ้นให้กับผู้คนมากขึ้นซึ่งสามารถเปลี่ยนเป็นสถานการณ์ "ทำอาหารมากเกินไปในครัว" เร็วกว่าที่คุณสามารถพูด quidditch
Warner Bros / เกะกะ
โครงการที่จะเกิดขึ้นอาจประสบจากสมาชิกในทีมเพิ่มเติมที่ถูกดึงออกมาจากงานอื่น ๆ เพื่อทำงานในโครงการที่แตกต่างกัน ดังนั้นแผนการชนของคุณต้องใช้กลยุทธ์และความตั้งใจมากเท่าที่วางแผนการติดตามอย่างรวดเร็วเพราะไม่ใช่ว่าเครื่องมือหนึ่งมีประสิทธิภาพมากกว่าที่อื่น แต่คุณต้องรู้ว่าสิ่งใดที่จะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ของคุณ
ถึงกระนั้นมีผลประโยชน์มากมายที่จะล้มเหลวเมื่อดำเนินการได้สำเร็จ - รวมถึงลำดับที่ไม่เปลี่ยนแปลง!
ใช้ความสมจริงและมีวัตถุประสงค์เพื่อดูว่าค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใดที่จะมีลักษณะสำหรับทรัพยากรภายนอกและยึดติดกับมัน ซึ่งรวมถึงบุคลากรและวัสดุ
โปรดทราบว่าการขัดข้องใช้งานได้เฉพาะสำหรับกิจกรรมที่การสนับสนุนเพิ่มเติมจะช่วยลดระยะเวลางานให้สั้นลง ดังนั้นเมื่อคุณมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีมภายนอกให้แน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานที่ซ้ำกันข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาดในการผลิตอื่น ๆ
ในขณะที่การกระแทกสามารถใช้งานพร้อมกันด้วยการติดตามที่รวดเร็วมันอาจมีความเสี่ยง และ ราคาแพง ดังนั้นเราขอแนะนำให้คุณดำเนินการด้วยความระมัดระวัง 🚧
ข้อเสียของการใช้เทคนิคทั้งสองนี้ในเวลาเดียวกันคืองบประมาณที่เพิ่มขึ้นและเผาผลาญเนื่องจากผู้คนจำนวนมากกำลังทำงานทำงานมัลติทาสกิ้งและการเพิ่มงานจากโครงการใหม่เพื่อพวกเขา
นอกจากนี้ในกรณีที่การติดตามอย่างรวดเร็วล้มเหลวผู้จัดการโครงการหลายคนหันไปขัดข้องต่อไป! ดังนั้นหากคุณเป็นโครงการอยู่เบื้องหลังกำหนดการและคุณยังใหม่ในการกำหนดเวลาเทคนิคการบีบอัดเพียงแค่ใช้เครื่องมือหนึ่งครั้ง 🙂
เวลาที่เหมาะสำหรับการติดตามอย่างรวดเร็ว⏰
ในขณะที่การเปลี่ยนโครงการการติดตามอย่างรวดเร็วอาจดูเหมือนเป็นธงสีแดงมันเป็นเรื่องธรรมดากว่าที่คุณคิด
ผิดพลาดที่ด้านข้างของข้อควรระวังเมื่อตัดสินใจว่าคุณใช้เทคนิคนี้บ่อยแค่ไหน แต่มีเหตุผลเพิ่มเติมที่จะใช้มันนอกเหนือจากการตกอยู่ในโครงการดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่จะรู้สึกอาย!
คุณสามารถใช้การติดตามอย่างรวดเร็วในการจัดการโครงการเมื่อคุณต้องการสรุปโครงการเพื่อให้หัวเริ่มต้นในโอกาสใหม่ได้รับการร้องขอให้ทำเช่นนั้นโดยลูกค้าหรือมีแรงกดดันที่จะเสร็จสิ้นโครงการของคุณจากคู่แข่ง - แต่ระวัง ความเสี่ยง!
เทคนิคการบีบอัดกำหนดการแต่ละประเภทมาพร้อมกับชุดของความเสี่ยงและความท้าทายของตัวเองรวมถึงการติดตามอย่างรวดเร็ว และต้องใช้ผู้จัดการโครงการที่รู้เรื่องของพวกเขาอย่างจริงจัง 🧐
ความเสี่ยงและผลตอบแทนของการติดตามที่รวดเร็ว
โชคดีที่การติดตามแผนที่โครงการของคุณอย่างรวดเร็วคุณจะใช้ทรัพยากรที่คุณได้รับงบประมาณเพียงเล็กน้อยเพื่อให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเล็กน้อยที่จะติดตาม
ถึงกระนั้นการติดตามอย่างรวดเร็วในการจัดการโครงการอาจมีความเสี่ยง
การติดตามอย่างรวดเร็วโดยทั่วไปมีการวางแผนมัลติทาสกิ้งอย่างระมัดระวังด้วยเงินเดิมพันที่สูงขึ้น เช่นเดียวกับความพยายามในการมัลติทาสกิ้งอื่น ๆ สิ่งต่าง ๆ สามารถควบคุมได้ง่าย ๆ ในขณะที่การเล่นตลกกำหนดเวลาหลายครั้งในครั้งเดียว
ด้วยรายการการกระทำหลายรายการที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกันมีโอกาสสูงกว่าที่จะต้องทบทวนงานที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนหน้านี้และอาจทำงานได้อีกครั้งอย่างสิ้นเชิง
ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นนี้ยังสามารถขัดขวางคุณภาพและประสิทธิภาพของโครงการซึ่งทั้งหมดนี้สามารถชะลอไทม์ไลน์ที่แผนการติดตามที่รวดเร็วของคุณควรเร่งด่วน
และในขณะที่คุณอาจหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมโดยไม่ใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมระวังความเหนื่อยหน่าย!
peacocktv / เกะกะ
คุณและทีมทุกคนจะมีงานที่เพิ่มเข้ามาในเวิร์กโหลดของคุณเร็วกว่าที่คุณคาดไว้และประหยัดเงินอาจทำให้เกิดความเย็นลงบนกระดาษ แต่ทำให้คนของคุณมีความสุขและในสมดุลชีวิตการทำงานที่มีสุขภาพดีมีค่าอย่างแท้จริง ✨
แต่อย่าให้ความเสี่ยงเหล่านี้ขัดขวางคุณจากการจัดการโครงการติดตามอย่างรวดเร็วทั้งหมด! มีวิธีที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้และคุณจะปรับปรุงเฉพาะกับเครื่องมือนี้ผ่านการฝึกฝนและวางแผน! เช่นเดียวกับที่เราพูดที่นี่เสมอที่ ผู้จัดการงาน UDN , ความคืบหน้าสู่ความสมบูรณ์แบบ . 😎
ข้อเสนอแนะของเรา: สื่อสารสื่อสารแล้วสื่อสารอีกครั้ง
ดูเหมือนว่าง่ายมาก แต่มันใช้งานได้ ... และมันก็น่าทึ่งกว่าเสียงเล็กน้อย
ผู้จัดการโครงการที่รู้ไทม์ไลน์เช่นด้านหลังมือของพวกเขาและสามารถอัปเดตทีมได้อย่างรวดเร็วในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ กับรายละเอียดที่เล็กที่สุด - สามารถกระจายความฉิบหายที่รวดเร็วใด ๆ ที่มาถึง
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมกำลังพะรุงพะรังภาระงานของพวกเขาคุณจะต้องแน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อมีผลบังคับใช้ ทำไม โครงการกำลังติดตามอย่างรวดเร็วและวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่องานของพวกเขา
ในขณะที่การติดตามที่รวดเร็วไม่ควรส่งผลกระทบต่อขอบเขตโครงการของคุณจะยังคงมีกำหนดเวลาใหม่หลายอย่างสำหรับงานทุกงานระหว่างทางและเร็วกว่าที่คุณจะได้รับทีมของคุณในหน้าเดียวกันกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ดีกว่า!
นอกจากนี้ยังไม่สามารถทำร้ายเพื่อแบ่งปันความเสี่ยงดังกล่าวที่เกี่ยวข้องกับการติดตามอย่างรวดเร็วดังนั้นคุณ (หรือผู้จัดการโครงการของคุณ) ไม่ใช่คนเดียวที่มองหาอุปสรรคเฉพาะก่อนวันที่ส่งมอบของคุณ
โอเคนั่นอาจฟังดูเหมือนมาก แต่มันเป็นเพียงเพราะเราต้องการให้แน่ใจว่าคุณพร้อมและพร้อมที่จะดำเนินการตามแผนการติดตามที่รวดเร็วที่สุดตลอดกาล!
นี่คือวิธีหนึ่งที่จะทำ
วิธีการติดตามโครงการของคุณอย่างรวดเร็ว
ไม่ใช่ว่าการติดตามที่รวดเร็วดีกว่าเครื่องมือการบีบอัดข้อมูลอื่น ๆ ทั้งหมด แต่มันเกี่ยวกับการรู้ว่าเครื่องมือใดที่เหมาะกับคุณ! และวิธีการทำให้พวกเขาเคลื่อนไหว
ก่อนที่คุณจะกระโดดเข้าสู่ความพยายามใด ๆ ที่จะเร่งความเร็วโครงการที่ล่าช้าให้แน่ใจว่าคุณเตรียมซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเพื่อช่วยคุณจัดการชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวทั้งหมดในที่เดียว
ชอบ ผู้จัดการงาน UDN !
ดาวน์โหลด ผู้จัดการงาน UDN และเข้าถึงบนอุปกรณ์ใด ๆ ทุกที่ทุกเวลา
ผู้จัดการงาน UDN เป็นโซลูชั่นการจัดการงานที่ทรงพลังด้วย เครื่องมือนับร้อย เพื่อปรับปรุงกระบวนการจัดการโครงการของคุณโดยการรวมของคุณ ภารกิจ , เอกสาร , การสื่อสารและ ความคืบหน้า ในแพลตฟอร์มเดียว
มันมีการทำงานร่วมกันและการปรับแต่งที่แกนกลางของทุกคุณสมบัติเพื่อให้ทีมงานโครงการทั้งหมดอยู่ในวงและรักษาความโปร่งใสในทุกขั้นตอนในโครงการของคุณ
ยิ่งไปกว่านั้นมันรวมเข้ากับมากกว่า 1,000 เครื่องมืออื่น ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับสแต็กเทคปัจจุบันของคุณอย่างราบรื่นและให้แน่ใจว่าคุณต้องเสียเวลาเมื่อพูดถึงการประหยัดเวลาในโครงการของคุณ! แม้แต่คนที่ตกลงมาเล็กน้อย 🙌🏼
sprints ใน ผู้จัดการงาน UDN สามารถช่วยคุณวางแผนระยะเวลาโครงการและภารกิจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพในไทม์ไลน์และแสดงให้เห็นว่าภาระงานของคุณด้วย มุมมอง 15+ รวมทั้ง กานตต์ , กระดาน , และ แผนที่ความคิด -a สำคัญ "ชนะ" สำหรับผู้จัดการโครงการบน ทีมข้ามฟังก์ชั่น .
การวาดความสัมพันธ์ระหว่างงานและงาน Milestone ใน Gantt View ผู้จัดการงาน UDN
ในขณะที่ ผู้จัดการงาน UDN สามารถบ้านและจัดระเบียบทรัพย์สินของคุณเช่นมืออาชีพการติดตามที่รวดเร็วไม่เพียงเกิดขึ้นด้วยตัวเอง การวางแผนอย่างรอบคอบอย่างระมัดระวังเป็นแผนงานโครงการดั้งเดิมของคุณและเรามีเคล็ดลับที่จะทำให้คุณเริ่มต้นในห้าขั้นตอนง่ายๆ 🖐🏼
5 ขั้นตอนในการติดตามอย่างรวดเร็ว
แม้ว่าความต้องการของโครงการทั้งหมดจะแตกต่างกัน แต่ความพยายามในการทำใหม่ในปัจจุบันจะใช้เวลาและประสิทธิภาพที่ยุติธรรมเพื่อให้ได้ทีมทั้งหมดบนกระดาน
แผนการติดตามที่รวดเร็วที่คุณสร้างสามารถได้รับผลกระทบจากจำนวนงานที่ค้างชำระงานที่ต้องใช้งานตามกำหนดเวลาและเหตุใดโครงการจึงอยู่เบื้องหลังในตอนแรก แต่ห้าขั้นตอนนี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจว่าเครื่องมือนี้เหมาะกับคุณและวิธีการ รับลูกบอลกลิ้งอีกครั้ง
1. ระบุปัญหาเพื่อระบุเป้าหมายของคุณ
ดูข้อกำหนดโครงการของคุณเป้าหมายต้นฉบับวัตถุประสงค์ลำดับความสำคัญและ เหตุการณ์สำคัญ . ระบุสถานที่และเหตุผลที่นำโครงการของคุณไปยังจุดนี้และถามตัวเองว่าการติดตามอย่างรวดเร็วสามารถแก้ปัญหาได้หรืออาจทำให้เกิดปัญหามากขึ้น
ใน ผู้จัดการงาน UDN แล้ว แดชบอร์ด คุณสามารถกำหนด "สุขภาพ" โดยรวมของโครงการของคุณได้อย่างง่ายดายด้วยภาพรวมระดับสูงของความคืบหน้าของโครงการของคุณ ดูจำนวนเหตุการณ์สำคัญในโครงการของคุณปริมาณงานปัจจุบันของทีมประสิทธิภาพและ sprints ในเวลาไม่กี่วินาที
รับภาพรวมระดับสูงของโครงการความคืบหน้าในแดชบอร์ดใน ผู้จัดการงาน UDN
2. ตรวจสอบตารางโครงการปัจจุบันของคุณ
ถามตัวเอง:
ก่อนที่จะปรับกำหนดการปัจจุบันของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถตอบคำถามแต่ละข้อเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเพิ่มเติมและความเสี่ยงในการติดตามอย่างรวดเร็วในอนาคต!
3. มองหาโอกาสในการติดตามอย่างรวดเร็วของคุณ
จำไว้ว่าคุณสามารถติดตามงานที่รวดเร็วในเส้นทางที่สำคัญเท่านั้น งานทับซ้อนกันที่ไม่ขึ้นอยู่กับซึ่งกันและกันและหากคุณยังไม่ได้ให้เปลี่ยนงานเหล่านี้ให้กลายเป็นเหตุการณ์สำคัญ ผู้จัดการงาน UDN !
งานที่กลายเป็นเหตุการณ์สำคัญถูกแยกออกจากงานอื่น ๆ ด้วยรูปทรงเพชรบนไทม์ไลน์โครงการของคุณ เหตุการณ์สำคัญในการเปิดจะแสดงความสัมพันธ์และการพึ่งพางานใด ๆ ในใจ
เคล็ดลับโปรอื่น? ดูไทม์ไลน์โครงการของคุณเป็นแผนภูมิ Gantt หรือแผนที่ความคิดสำหรับการเป็นตัวแทนของภาพที่ถูกบีบอัดของคุณจะมีลักษณะอย่างไร
และเราพูดถึงเรื่องนั้น ผู้จัดการงาน UDN เสนอมุมมองทั้งสองและ มากกว่า 13 คน ? 👀
. ดูทรัพยากรของคุณ แผนติดตามที่รวดเร็วของคุณเป็นจริงหรือไม่?
ดูที่ภาระงานของทีมของคุณจะต้องติดตามอย่างรวดเร็วและ สร้าง Sprints เพื่อสลายภารกิจที่เหลืออยู่ในกรอบเวลาที่สามารถใช้งานได้
สิ่งนี้สามารถช่วยให้คุณอยู่ด้านบนของกำหนดเวลาใหม่ของคุณและตรวจสอบกลุ่มงานใดที่จะดำเนินการในเวลาใด
สร้างจัดการและปรับแต่งของคุณ sprints ใน ผู้จัดการงาน UDN หรือตรวจสอบ ศูนย์แม่แบบ ถึง อัตโนมัติกระบวนการจัดการโครงการ ในขณะที่ตัดงานซ้ำ ๆ !
5. ตรวจสอบความคืบหน้าของคุณ
การติดตามอย่างรวดเร็วโทรหามากกว่าแผนการที่มั่นคงหรือแม้แต่ผู้จัดการโครงการที่มั่นคง - คุณต้องมีแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพในการอยู่ด้านบนของงานที่คุณทำ
สื่อสารบ่อยครั้งและโดยตรงกับทีมของคุณในสถานที่ที่สามารถเข้าถึงได้ ระบบการจัดการงานแบบ All-in-One เช่น ผู้จัดการงาน UDN สามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการโครงการของคุณในขณะที่ไม่จำเป็นต้องตรวจสอบแท็บและโปรแกรมต่าง ๆ เพื่อส่งข้อความด่วน
เช็คอินบ่อยเกี่ยวกับสถานะของงานในความก้าวหน้าของคุณและกับทีม! ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเพื่อนของคุณปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงใหม่และพร้อมที่จะสนับสนุนและหมุนอีกครั้งตามต้องการ คุณได้รับสิ่งนี้ 💪🏼
HBOMAX / เกะกะ
เตะสิ่งลงในเกียร์สูง
ทำซ้ำหลังจากเรา: การล้มเบื้องหลังเป็นเรื่องปกติและมันเกิดขึ้นกับทุกคนในบางจุด .
เพียงแค่พยายามที่จะไม่ทำนิสัยของมัน 😉
กำหนดเวลาเครื่องมือบีบอัดเช่นการติดตามที่รวดเร็วอยู่ที่นี่เพื่อช่วยให้คุณหมุนแผนโครงการของคุณเพื่อทำสิ่งต่าง ๆ ให้ตรงเวลาแม้ว่าแผนงานจะใช้เวลาสองสามอย่างที่คาดไม่ถึง
ดังนั้นหายใจเข้าลึก ๆ ให้แบ่งปันแผนการติดตามอย่างรวดเร็วของคุณกับทีมและหันไปใช้โซลูชันการจัดการงานเช่น ผู้จัดการงาน UDN ปรับอย่างง่ายดายและจัดการกำหนดเวลาได้อย่างง่ายดาย!
