เวลานำในการจัดการสินค้าคงคลังคืออะไร - คู่มือการเริ่มต้นใช้งาน
เราทุกคนรู้ว่าเวลาสำคัญแค่ไหนเมื่อสูญเสียมันไม่สามารถกลับมาได้ ในทำนองเดียวกันเราทุกคนคุ้นเคยกับวิธีการการจัดการเวลาสามารถมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของบุคคล บริษัท หรือโครงการใด ๆ
แนวคิดของเวลานำในการจัดการสินค้าคงคลังหมุนรอบแนวคิดเดียวกัน ลองดูที่เวลานำจริง ๆ คือวิธีที่คุณสามารถคำนวณเวลานำและการใช้งานและความสำคัญของมัน
เวลานำในการจัดการสินค้าคงคลังคืออะไร?
เพียงแค่ใส่เวลานำหมายถึงเวลาที่นำมาจากการเริ่มต้นของงานใด ๆ ให้เสร็จสมบูรณ์ แอปพลิเคชั่นที่พบมากที่สุดสำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นการจัดหา ที่กล่าวว่าแนวคิดของเวลานำสามารถนำไปใช้ในพื้นที่อื่นเช่นกันเช่นธุรกิจหรือโครงการใด ๆ ที่เป็นที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มุ่งเน้น
เพื่อให้เข้าใจแนวคิดได้ดียิ่งขึ้นเราสามารถดูแอปพลิเคชันในสถานการณ์ต่าง ๆ
การประยุกต์ใช้เวลานำในการดำเนินธุรกิจประเภทต่างๆ
สำหรับธุรกิจการรักษาสินค้าคงคลังหรือสินค้าการผลิตเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการไหลเวียนของอุปกรณ์ที่เข้ามาและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ถูกส่งไปยังลูกค้า
เวลานำในกรณีนี้หมายถึงเวลาที่ใช้สำหรับซัพพลายเออร์ที่เตรียมไว้และตั้งค่าสำหรับการจัดส่ง (ซัพพลายเชน) ตัวอย่างเช่นธุรกิจเสื้อผ้าอาจใช้เวลาถึง 4 วันในการมีเสื้อยืดพิมพ์ที่กำหนดเองพร้อมจัดส่งและ 2 วันสำหรับการจัดส่งแพคเกจ
ระยะเวลา 4 วันจะนับเป็นเวลาที่จะพิจารณาตั้งแต่การจัดส่งมักจะไม่ได้รับการพิจารณาเมื่อคำนวณเวลานำในห่วงโซ่อุปทาน นี่ไม่ได้นำไปใช้กับธุรกิจการผลิตแม้ว่า. ในกรณีดังกล่าวการประเมินเวลานำจะรวมถึงเวลาที่ใช้สำหรับวัตถุดิบที่จะดำเนินการในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายรวมถึงเวลาที่มันถูกส่งไปยังลูกค้า
ในแง่ของ บริษัท B2C (ธุรกิจต่อผู้บริโภค) เป็นสิ่งสำคัญในการลดความล่าช้าใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างเวลาที่ลูกค้าจะถูกส่งโดยลูกค้าและเวลาที่ใช้สำหรับพวกเขาเพื่อรับคำสั่งซื้อ สิ่งนี้เรียกว่าเวลานำคำสั่งซื้อ
ในขณะที่อยู่ในการจัดการโครงการมันหมายถึงเวลาที่จัดสรรให้เสร็จสิ้นการทำภารกิจส่วนบุคคลหรือเสร็จสิ้นโครงการของทีมทั้งหมด
วัดเวลาเป็นอย่างไร
การวัดเวลานำสำหรับการดำเนินธุรกิจทุกประเภทเป็นงานที่ค่อนข้างง่ายตราบใดที่คุณรู้ว่าตัวแปรมีส่วนร่วมในสมการใด ๆ ตัวแปรที่รวบรวมเวลานำโดยรวมมีดังนี้:
เวลาการจัดซื้อหมายถึงระยะเวลาที่ใช้ในการรับทรัพยากรที่พร้อมใช้งานสำหรับงานใหม่หรือคำสั่งซื้อ ทรัพยากรเหล่านี้สามารถอยู่ในรูปแบบของวัตถุดิบสินค้าสำเร็จรูปสุดท้ายหรือแม้แต่ความสามารถของมนุษย์
เวลาในการผลิตหมายถึงระยะเวลาที่ใช้ในการแปลงวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์พร้อมส่งมอบหลังจากการจัดซื้อเสร็จสิ้น หลักสูตรนี้ใช้ไม่ได้กับรูปแบบธุรกิจทุกประเภท
เวลาการจัดส่งหมายถึงเวลาที่ใช้ในการจัดส่งสินค้าพร้อมจากตำแหน่งการผลิตไปยังลูกค้า
ตอนนี้เราจะดูว่าตัวแปรเหล่านี้รวมกันเพื่อทำสูตรสำหรับการคำนวณเวลานำ .
เวลานำ = เวลาจัดซื้อ + เวลาการผลิต + เวลาการจัดส่ง
ให้เราใช้สูตรนี้ในตัวอย่างเชิงปฏิบัติสำหรับการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
โดยทั่วไปแล้วในธุรกิจห่วงโซ่อุปทานตัวแปรทั้งหมดจะรวมอยู่ด้วย สมมติว่าใช้เวลาสามวันในการจัดหาอุปกรณ์ / วัสดุหนึ่งวันในการแพคเกจแพคเกจสุดท้ายและสองวันในการจัดส่งผลิตภัณฑ์แพคเกจสุดท้ายให้กับลูกค้า นี่จะหมายถึงเวลานำคือ 3 + 1 + 2 i.e. , 6 วัน
ในทางกลับกันสำหรับธุรกิจที่มุ่งเน้นการจัดการโครงการลองทำตัวอย่างของทีมการตลาดการทำและส่งรายงานงบประมาณการโฆษณา
ในกรณีนี้เวลาการจัดหาสามารถเรียกได้ว่าเป็นระยะเวลาที่ใช้ในการรวบรวมทีมและมอบหมายหน้าที่นี้อาจเป็นเวลาสามวัน เวลาในการผลิตสามารถเรียกได้ว่าเป็นเวลาที่ใช้ในการวิจัยและได้รับจริงรายงานการจัดทำงบประมาณทำ; สมมติว่ามันเป็นสิบวัน ในกรณีของการจัดการโครงการเวลาการจัดส่งสินค้าเป็นตัวแปรที่ไม่เกี่ยวข้อง นี่จะหมายถึงการคำนวณเวลานำจะเป็น 3 + 10 = 13 วัน
ความสำคัญของการคำนวณและปรับให้เหมาะสมในเวลานำ
ตอนนี้เราได้พูดถึงเวลาที่นำไปสู่อะไรและวิธีการวัดมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจถึงความสำคัญของแนวคิดนี้
บริษัท และธุรกิจส่วนบุคคลทั่วโลกใช้แนวคิดของเวลานำในการกำจัดความไร้ประสิทธิภาพความล่าช้าในกระบวนการและก้าวเท้าเลี่ยงความไม่พอใจของลูกค้าที่อาจเกิดขึ้น
มีหลายแง่มุมที่เพิ่มประสิทธิภาพเวลานำสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจ
เวลานำของคนที่สั้นลงคือเวลาการส่งมอบของพวกเขาได้เร็วขึ้น สำหรับธุรกิจที่ลูกค้าเป็นศูนย์กลางการบริการที่รวดเร็วนี้เป็นพื้นที่สำหรับการแข่งขันที่สำคัญกว่า บริษัท อื่น ๆ
หากการเพิ่มประสิทธิภาพเวลานำให้คุณให้บริการเร็วขึ้นหรือเวลาการส่งมอบคุณต้องมีฐานลูกค้าที่พึงพอใจที่ดีกว่าโดยมีโอกาสมากขึ้นในการมีลูกค้าประจำและโอกาสในการเพิ่มรายได้ในอนาคตที่เพิ่มขึ้น
การหยุดทำงานและการสิ้นเปลืองคือความไร้ประสิทธิภาพทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นกับทีมหรือ บริษัท เมื่อมีงานบางอย่าง สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงเวลาล่าช้าระหว่างกระบวนการเนื่องจากเหตุผลใด ๆ ที่ได้รับหรือแม้กระทั่งภายใต้หรือการ overutilization ของทรัพยากรใด ๆ
เมื่อคุณทำงานกับความเข้าใจของเวลานำมันจะง่ายขึ้นสำหรับคุณที่จะทำงานเพื่อกำจัดการสูญเสียทั้งหมดเหล่านี้และความไร้ประสิทธิภาพในทางกลับกันทำให้ต้นทุนของคุณลดลง
แนวคิดของการกำจัดการหยุดทำงานและการสิ้นเปลืองต่อไป หากมีการลดลงในความไร้ประสิทธิภาพเช่นนี้จะมีการสะท้อนให้เห็นถึงอัตราผลผลิตโดยรวมของผลผลิต
ในหลายกรณีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพิจารณาตัวอย่างการจัดการโครงการมีอินสแตนซ์ที่การไหลของโครงการขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของงานหนึ่งก่อนต่อไปนี้ต่อไปนี้สามารถเริ่มต้นได้ดังนั้นการขัดจังหวะการไหลของโครงการทั้งหมด การประเมินเวลานำอย่างถูกต้องยังช่วยกำจัดการพึ่งพาเหล่านี้
ตัวอย่างเวลานำในการจัดการสินค้าคงคลัง
ตอนนี้เรามาดูตัวอย่างว่าการเพิ่มประสิทธิภาพเวลานำไปสู่การจัดการสินค้าคงคลังอย่างไร
ลองดูตัวอย่างของผู้ขายขายส่ง เขามีการสั่งซื้อสินค้าคงคลังรอบหนึ่งรอบการขาย เขาต้องรู้เวลาที่เหมาะสมในการสั่งซื้อสินค้าใหม่ก่อนที่เขาจะหมดในการหมุนเวียนในปัจจุบัน
สิ่งนี้เรียกว่าการรู้ของคุณ จุดเรียงลำดับใหม่ และช่วยในการกำจัดการสูญเสียเวลาในแง่ของการไม่มีสต็อกที่จะขายจนกว่าจะเรียงลำดับใหม่อีกครั้ง
การเรียงลำดับจุด (ROP)เป็นการคำนวณที่ง่ายสำหรับคนที่ต้องรู้เวลาที่จะส่งคำสั่งซื้อโดยซัพพลายเออร์ (เวลานำ) จำนวนสต็อกที่ต้องการเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเพื่อหลีกเลี่ยงการหมดสต็อค (สต็อกความปลอดภัย) และการขายเฉลี่ยต่อวันของรายการที่ขายหรือสั่งซื้อ
เมื่อสิ่งเหล่านี้ทราบว่าเราเพียงแค่ต้องทวีคูณการใช้งานเฉลี่ยทุกวันด้วยเวลานำในการคำนวณ ROP ในกรณีที่รูปแบบธุรกิจของคุณต้องการให้คุณเก็บสต็อกความปลอดภัยคุณจะเพิ่มมูลค่าของสต็อกความปลอดภัยให้กับสูตร แต่ถ้าคุณจัดการกับรายการสั่งซื้อที่กำหนดเองมากขึ้นเช่นน้ำหอมเครื่องสำอางเครื่องประดับ ฯลฯ ไม่จำเป็นต้องทำบัญชีในสต็อกความปลอดภัย
มันเหมาะที่จะมีซัพพลายเออร์หลายรายการสำหรับรายการเดียวกันกับการสำรองข้อมูลเพื่อหลีกเลี่ยงอุบัติเหตุใด ๆ ในกรณีที่ผู้จัดหารายหนึ่งล้มเหลวในการส่งมอบตรงเวลาทำให้ธุรกิจของคุณหยุดชะงัก
บทสรุป
และที่นั่นคุณมีมัน! คำแนะนำในการให้คุณเริ่มต้นเมื่อรู้และคำนวณเวลานำสำหรับธุรกิจองค์กรหรือโครงการต่อไปของคุณ
จำไว้ว่าคุณต้องใช้เวลาในการคำนวณการวัดดังกล่าวเพื่อให้ลูกค้าและลูกค้าของคุณมีประสบการณ์ที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพที่สุดกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่เป็นไปได้
เพื่อกำจัดความยุ่งยากในการคำนวณเวลานำและการสื่อสารกับทีมของคุณเกี่ยวกับการผลิตหรือการจัดส่งที่คุณควรพิจารณาลอง ผู้จัดการงาน UDN .
ผู้จัดการงาน UDNคือเครื่องมือการจัดการโครงการอเนกประสงค์ด้วยชุดคุณสมบัติอเนกประสงค์ที่เสนอทีมจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันทั้งหมดความสามารถในการจัดระเบียบและเก็บกิจการทั้งหมดของพวกเขาภายใต้แพลตฟอร์มเดียว
นอกจากนี้ยังเสนอทีมงานที่สามารถสื่อสารและทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดายด้วยการจัดการการประชุมการแชร์ไฟล์และที่เก็บข้อมูลและอื่น ๆ
ตรวจสอบเครื่องมือที่มีอยู่ผู้จัดการงาน UDNมีการเสนอหรือติดต่อกับตัวแทนฝ่ายขายของเราเพื่อรับการสาธิตของผลิตภัณฑ์และดูว่าคุณสามารถใช้คุณสมบัติเพื่อการทำงานที่ดีขึ้นของทีมของคุณได้อย่างไร
คุณอาจชอบ:
