Что такое время ведения в управлении запасами - руководство по началу работы
Мы все знаем, насколько важно время, когда-то потеряно, это никогда не может быть обратно. Точно так же мы все знакомы с тем, какТайм-менеджментможет сыграть важную роль в любых успехах, компании или проекта или проекта.
Концепция ведущего времени в управлении запасами вращается вокруг того же концепции. Давайте посмотрим, как на самом деле есть время заказа, как вы можете рассчитать время выполнения и его приложения и важность.
Что такое время ведения в управлении запасами?
Проще говоря, ведите время, заказывается за время, взятое с начала любой задачи до его завершения. Его наиболее распространенное приложение предназначено для цепочек, ориентированных на цепочку бизнеса. Тем не менее, концепция ведущего времени также может быть применена в других областях, таких как любые предприятия или проекты, которые являютсяориентирован на продуктили ориентирован на обслуживание.
Чтобы лучше понять концепцию, мы можем посмотреть его приложение в разных сценариях.
Применение времени выполнения в разных типах деловых операций
Для бизнеса, хранения инвентаризации или производства товаров, жизненно важно иметь бесшовные поток поставок, и готовых продуктов доставляются клиентам.
Время заказа, в этом случае относится к времени, предпринимаемой для поставщика, чтобы получить подготовленную партию и установить для доставки (цепочка поставок). Например, бизнес-бизнес может занять до 4 дней, чтобы иметь индивидуальную печатную футболку, готовую к доставке и 2 дня для доставки пакета.
Период времени в течение 4 дней будет считаться, что считается время, поскольку доставки обычно не рассматриваются при расчете времени выполнения в цепочке поставок. Это не делаетприменять к производству бизнесахоть. В этом случае оценка времени заказа будет включать в себя время, которое он предпринял для того, чтобы сырье было обработать в конечный продукт, включая время, которое его предприняло для доставки клиенту.
С точки зрения компании B2C (бизнес в потребительской), жизненно важно минимизировать любое задержку, которое может возникнуть между тем, как заказчик размещен заказчиком, и время, необходимое для них, чтобы получить заказ. Это упоминается как время заказа.
В то время как в управлении проектами он относится к времени, выделенным либо заканчивая индивидуальной задачей, либо заканчивая всеми проектами команды.
Как измеряется время свинца?
Время измерения задержки для любого типа бизнес-операции является относительно простым заданием, если вы знаете, какие переменные участвуют в уравнении. Переменные, которые в совокупности составляют время выполнения, следующие:
Время закупок относится к продолжительности времени, чтобы получить ресурсы, готовые и доступные для любой новой задачи или заказа. Эти ресурсы могут быть либо в форме сырья, окончательной готовой продукции или даже человеческого таланта.
Время производства относится к продолжительности времени, необходимого для преобразования сырья в готовый к доставке продукта после завершения закупок. Это, конечно, не распространяется на все виды бизнес-моделей.
Время доставки относится к времени, необходимое для отгрузки от готового продукта из производственного местоположения клиенту.
Теперь мы посмотрим, как эти переменные объединяются, чтобы сделать формулу дляРасчет времени заказаОтказ
Время заказа = время закупки + время производства + время доставки
Применим эту формулу в практическом примере как для операций, связанных с поставками, так и для предприятий, связанных с управлением проектом.
Как правило, в цепочке по цепочку питания все переменные включены. Предположим, требуется три дня для закупки поставок / материалов, один день, чтобы упаковать окончательный пакет и два дня, чтобы отправить финальный упакованный товар для клиента. Это означало бы, что время выполнения 3 + 1 + 2 I.E., 6 дней.
С другой стороны, для управления проектом-ориентированным бизнесом, давайте возьмемПример маркетинговой командыСоздание и доставку доклада рекламного бюджета.
В этом случае время закупки можно назвать продолжительностью времени, необходимого для объединения команды и назначения обязанностей, это может быть три дня. Время изготовления можно упомянуть как время, необходимое для исследования и на самом деле получитьБюджетинг докладасделанный; Допустим, это было десять дней. В случае управления управлением проектами время доставки является нерелевантной переменной. Это означало бы, что расчет времени заказа составит 3 + 10 = 13 дней.
Важность расчета и оптимизации на время выполнения заказа
Теперь, когда мы обсудили, какое время ведет время и как его измерить, также важно понимать значение этой концепции.
Компании и индивидуальные предприятия по всему миру используют концепцию времени задержки для устранения неэффективности, задержек в процессах и обоснованы любые неудовлетвоны клиентов, которые могут возникнуть.
Есть многочисленные аспекты, в которыхоптимизация времени заказаможет улучшить эффективность бизнеса.
Чем короче ведет время, тем быстрее их время доставки. Для ориентированного на клиента бизнес, этот быстрый сервис является основой для крупного конкурентного края над другими компаниями.
Если оптимизация времени выполнения заказа дает вам более быстрый сервис или время доставки, вы обязаны иметь лучшую довольную клиентскую базу с большими шансами наличие постоянных клиентов и улучшенные перспективы увеличения будущих доходов.
Время простоя и пустых путей - это неэффективность, которые могут постичь команду или компанию при выполнении определенной задачи. Они могут включать в себя время отставание между процессами из-за любой данной причины или даже ниже или чрезмерной чрезвычайной части любых ресурсов.
Однажды тыработать с пониманиемВремя заказа становится легче работать над устранением всех этих пусточек и неэффективности, в свою очередь, в свою очередь, привлекая ваши расходы.
Продолжение идеи устранения простоя и потери; Если существует какое-либо уменьшение таких неэффективности, он должен быть отражен в общем уровне производительности.
Во многих случаях, особенно когда вы считаетеПримеры управления проектами, существуют случаи, когда поток проекта зависит от завершения одной задачи, прежде чем любое из следующего может быть запущено, поэтому прерывая поток всего проекта. Правильно оценка времени заказа также помогает устранить эти зависимости.
Пример времени выполнения в управлении запасами
Давайте теперь посмотрим на пример того, как оптимизирующее время заказа может помочь с управлением запасами.
Давайте посмотрим на пример оптового продавца. У него один раунд упорядоченного инвентаря, перевернувшись в продажах. Он должен знать оптимальное время, чтобы разместить заказ на новый запас, прежде чем он устроен из текущего в ротации продаж.
Это известно как зная вашего Переупорядочение точки И это помогает в устранении потерь времени с точки зрения отсутствия акций, чтобы продать, пока он снова не будет переупоряжаться.
Переупорядочение точки (ROP)Это простой расчет, для которого нужно знать время, необходимое для того, чтобы поставить поставщик (время заложенного времени), сумма склада нужно сохранить в качестве непредвиденных обстоятельств, чтобы избежать не хватает на складе (Страховой запас) и среднесуточные продажи товара продаются или заказаны.
Как только все это известны, мы просто должны умножить ежедневное использование среднего с учетом времени задержки для расчета ROP. Если ваша бизнес-модель требует, чтобы вы сохраняли запасы безопасности, вы добавляете ценность запаса безопасности в формулу; Но если вы имеете дело с более нестандартными заказанными элементами, такими как духи, макияж, ювелирные изделия и т. Д. Нет необходимости в бухгалтерском учете в запаске безопасности.
Идеально, чтобы иметь несколько поставщиков для одного и того же элемента, что и резервное копирование, чтобы избежать любых Mishaps в случае, если один поставщик не может доставлять вовремя, вызывая нарушение бизнеса.
Заключение
И там у вас есть! Руководство по работе с вами начало и расчет времени для вашего бизнеса, организации или вашего следующего проекта.
Помните, что вам нужно найдите время, чтобы рассчитать такие измерения, чтобы предоставить вашему клиентам и клиентам наилучшим и наиболее эффективным опытом вашего продукта или возможным услугами.
Чтобы забрать некоторые хлопоты в расчет времени проведения и общения с вашей командой о производстве или в доставке, вы должны рассмотреть возможность попытки Диспетчер задач UDN Отказ
Диспетчер задач UDNэтоуниверсальный инструмент управления проектамиС универсальным множеством функций, который предлагает команды из всех различных отраслей, способность оставаться организованным и сохранять все свои дела под одной платформой.
Он также предлагает команды возможность взаимодействовать и сотрудничать с легкостью с управлением совещанием, совместным использованием файлов и хранения и многое другое.
Проверьте доступные инструменты, которыеДиспетчер задач UDNДолжен предложить или связаться с одним из наших продаж представителей, чтобы получить демонстрацию продукта и посмотреть, как вы можете использовать функции для лучшей работы вашей команды.
Вам также может понравиться:
