Evden nasıl çalışılır? 13 Profesyonelleri daha verimli olma konusunda kolaylaştıracak 13 ipucu

UDN Görev YöneticisiÇalışmanızı endüstri lideri özelliklerle dönüştürür

Coronavirus eğilimi, ev faaliyetlerinden başaklara kadar çalışmalara neden oldu. Sonuç olarak, dünyanın her yerinden milyonlarca insan uzaktan çalışıyor. Bazı işletmeler için bu kötü haber. Bununla birlikte, küresel salgınlara dayanan mevcut durum, yetkililerin zor kararlar almalarını sağlamıştır.

Bu büyüme eğilimleri ile şirketler, çalışanlarının yeni uzak çalışma düzenine yapışması ile karşı karşıya kaldılar. "Evden" çalışın, hala sizi çalışmanızı gerektirir. Evde olmak, uzun saatler süren mola, tatil ya da tam tersi almanız gerektiği anlamına gelmez.

Smallbizgenuis'e göre,Profesyonellerin% 40'ıEvden çalışmanın, üstel ciro oranları ile onları etkinleştirdiğine katılıyorum. İnsanların, verimliliğinin arttığını, çünkü iş ortamlarının aksine daha rahat bir durumda olduklarını düşünüyorlardı.

Bu arada, küresel şirketlerin% 44'ünün işçilerine izin vermediği içinevden çalışmak. Bir iş sorumluluğu ya da zulüm eylemini çağırın, bu şirketler çalışanlarını ofisten ortaya çıkmalarını isteyerek zorlamaktadır.

Coronavirus salgemik nedeniyle, şirketler yarışta aşırı hız kazanmıştır.Doğru uzaktan çalışma çözümlerini uygulayın. Profesyonellerin daha üretken olmalarını kolaylaştırmak için 15 ipucunun bir toplantısında, işte bu konuda nasıl devam etmelisiniz.

1. İletişimde artış

Gibi bir pandemik olup olmadığı; Coronavirus, evden çalışmanın başarılı bir şekilde uygulanmasına olan anahtarı, iletişim arttırılmıştır. Yöneticiniz, patronunuz, alt taraflarınız veya ekiplerinizin dünyanın herhangi bir yerinde iletişim olabilir.

Barbara larson, Boston'daki Kuzeydoğu Üniversitesi'nde Yönetim Profesörü Uzaktan Çalışma ve Optimize Edilmiş İş Çıktısı için bir anahtar olarak iletişimi yorumlar. "Bildirildi" dedi.Günlük olarak iletişim için açık beklentileri açıklığa kavuşturun. "

Normal şartlar altında çalışanlar, tamamen normal olan patronlarına ve iş arkadaşlarına yakındır. Yapmak, onlara yardım ederzahmetsizce iletişim kurmak .

Bunu söyleyerek, bu salgınla, senaryo tamamen farklı. Uzaktan çalışmaya alışkın olmayan birçok ofis ile, bir iletişim aralığının gerçekleşmesi daha olasıdır. Yöneticiniz uzaktan çalışmak için kullanılmayabilir veya çalışanlarınız hızlı bir şekilde benimsemezEn iyi uygulamalargerekli.

Örneğin, şirketiniz, video konferans uygulaması gibi uzaktan çalışmayı kolaylaştırmak için listelerinde doğru araçlara sahip olmayabilir.Zoomveya benzer proje yönetimi araçları UDN Görev Yöneticisi . Birçok yazar, genellikle evden çalışmanın izole edilmesi nedeniyle ve yapının eksikliği nedeniyle zor olabileceğinden bahsediyor.

A Tamponla ÇalışmaÇalışma ile en büyük mücadelenin uzaktan iş, yalnızlık ve işbirliği veya iletişimden sonra fişsizleştirmeyi içerir.

2. WFH'yi gerçek bir iş gibi davranın

Pek çok paha biçilmez varEvden Çalışma İpuçlarıaramak için. Sabahın erken saatlerinde bir duş almanızı ve iş için giyinmenizi öneririm.

Ayrı bir ev ofisine sahip değilseniz, iş için sürdürülen geçici alan münhasırlığı oluşturmak için kapasitenizde olduğu kadar yapın.

3. Bilgiye erişim eksikliği

Yeni oluşturulmuş uzak ekipler genellikle iş arkadaşlarından bilgi bulmayı zor buluyor. Bu eğilim ilişkisel zorluklar için görevlerin ötesinde uzanır.

A Pubsonline tarafından araştırma çalışmasıUzak işçiler arasında "karşılıklı bilgi" eksikliğinin, iş arkadaşlarınıza zor durumlarda şüphe avantajını sağlamak için daha düşük bir isteğe bağlı olduğunu göstermektedir.

Örneğin, meslektaşınızdan normal günlerde ofiste bir huysuz e-posta alırsanız, işte bazı zorluklarla karşı karşıya kaldıkları bağlamı olur. Bu nedenle, e-postanın pürüzlü kısımlarını görmezden gelebilir ve gerektiğinde her yerde değişiklik yapabilirsiniz.

Aksine, uzaktan bir meslektaşım aynısını yaptıysa, hiçbir içeriğe sahip olmazsınız ve çatışma şansı daha yüksek olurdu. Bu durumun üstesinden gelmek için, herkesin gerçek zamanlı olarak işbirliği yapabileceği bir sunucuyu dağıtın. Ayrıca gevşekliği de kullanabilirsiniz. Ofiste için her zaman kullanıyoruz ve uzak işbirliği .

4. Kubbadaki dikkat dağıtıcı şeylerden kaçının

Sık sık, iki kişinin annesinin bebeğini tuttuğu ve dizüstü bilgisayarda yan yana çalışan uzak çalışmaları tasvir eden görüntü ve portrelere rastlarsınız. Bu, uzaktan çalışmanın etkili bir yolu değildir. Güven Bana!

Bir pandemide, çocukların ve okulların kapandığı bir pandemide, herkesin evden dikkat dağıtıcılardan uzak durması için kaçınılmazdır. Doğal olarak ortaya çıkarlar. Bu nedenle, yöneticilerin çalışanlarına bu tür pandemiklerle başa çıkma uygulamalarına yönlendirmeleri ve evde dikkat dağıtıcıları yönetmenin yollarını bulmaları gerekir.

5. Sanal ofis alanı kurun

Esnek ve anında "sanal ofis alanı"Durgunluk gibi bir şey biçiminde son derece faydalı olabilir. İçindeUDN Görev YöneticisikullandıkGevşek: Sosyal odalar, takım odaları, özel odalar, proje odaları ... ile kolayca entegre edebilirsiniz UDN Görev Yöneticisi Eğer ihtiyacın olursaproje YönetimiOperasyonlarınız için araç.

6. İş arkadaşlarınızla ilkeli bir ilişkiniz var

Uzaktan çalışma düzenleyen ilkeler, benim görüşüme göre gerçek zamanlı etkileşimden çok farklı değildir.

Uzak meslektaşlarınıza hedef odaklı, olumlu, olumlu, üretken, duyarlı ve nazik olmalısınız.

İş yaşam dengesini bulmanıza yardımcı olmak için bu kılavuzu inceleyin:

Uzak çalışma çağında iş-yaşam dengesini bulmak için 50 ipucu

7. Düzenli Check-Ins

Düzenli bir toplantı kurma ve kurma ritmi en önemli şeydir. Toplantılar zamanında başlamalı ve bitmelidir. Bunun, böylece check-ins'in pürüzsüz akışı sağlamak için bir gündem olması için sağlanması gerekir.

8. Outlook, İşlem ve Araçlar

Outlook tarafından, girişten ziyade çıktıya odaklanmak demek. İşlem, takımlarınızın ilk etapta kurduğunuz çıktıları nasıl elde edeceğini kodlamak ve vermek anlamına gelir.

Son olarak, düzgün işlemleri sağlamak için doğru araçlara ve uygulamalara sahip olmak için gereklidir.uzaktan çalışma .

9. Açıkça tanımlanmış geri bildirim mekanizması

; Buluşmaya gityüz takasları için yüz oluşturmak için.

Farklı zaman dilimlerinde faaliyet gösteren ve patronunuzla birlikte geribildiriminizi paylaşmaya istekli olması gerekir ve günün seyri sırasında ne yapmadı.

10. Meslektaşlarına güvenin korunması

A HBR ile çalışmaUzaktan çalışanların kazıldığını ve bıraktığını gösterdi. Hat yöneticilerinin boşlukları güvenle doldurmaları gerekir.

Çalışanlarınızı geliştirmeyin ve onlar hakkında kaliteli çıktı sağlayacakları ve zaman çizelgelerinin karşılandığından emin olun.

11. Hesap Verebilirlik

Devam eden Coronavirus pandemik ve teknolojideki gelişmeleri ile birçok küçük işletme tüm ekipleri barındırabiliruzak çalışanlar .

Hem büyük hem de küçük işletmeler artık geleneksel olmayan ortamlarda çalışanlar için nasıl hesap verebilirlik yaratabileceklerinin mücadelesine bakıyor.

12. Şeffaflık ve amp; Doğrudan olmak

Haftalık olarak, zorluklar, geri bildirimde bulunabileceğiniz ve iyileştirme alanlarına odaklanabileceğiniz bir geri bildirim oturumlarına sahne almanız gerekir.