Çalışan motivasyonu bebek boomers, gen Xers, Millennials & amp arasında nasıl farklılık gösterir? Gen zers

Belki de, takım üyelerinizin Pazartesi sabahı çalışmalarını yapmaya hazır olanı tam olarak anlayamaya istekli bir yöneticisiniz. Belki de kendi çalışma ortamınızda değerli olduğunuza daha iyi bir kavrama isteyen bireysel bir katkıda bulunursunuz - ya da takımınızdaki bir başkasıyla nasıl işbirliği yapabileceğinizi ya da nasıl daha iyi işbirliği yapabileceğinizi.

Özel durumlarınızdan bağımsız olarak, bu doğrudur: hepimiz işyerine benzersiz farklılıklar ve tercihler getiriyoruz. Ve bu farklılıkların kökenini anlamak güçlü olabilir.

Tabii ki, işe getirdiğimiz değerler geçmişimiz, hedeflerimiz, konumlarımızdan ve çok daha fazlasına etkilenir. Ama burada başka bir büyük oyuncu var mı? Yaşlarımız.

Doğru. Birçok uzman, işimizde olduğumuz görünümün - özellikle çalışan motivasyonu söz konusu olduğunda - üretilebileceğini iddia ediyor.

Bu, özellikle bugünün ofisinin kadar sahip olabileceğini düşündüğünüzde, uyumluluk ve anlayış açısından bir zorluk sunar.beş kuşakbir çatı altında. Bu yazıda, iş yerindeki en yaygın nesillerden dördüncü arasında bazı motivasyon farklarını düşürüyoruz: Bebek Boom Üretimi, Nesil X, Nesil Y ve Nesil Z.

Ama önce, klişelipler hakkında konuşalım ...

Orada çalışan motivasyon teorileri sıkıntısı yoktur ve kesim ve kurutulmuş kurallar olduğunu düşünmek kolaydır. Bu neslinin bir parçasıysanız, bu kesin kalıbı tam olarak uymalısınız, doğru mu?

Ama hepimizin gerçekte böyle olmadığını biliyoruz. Aşağıdaki bilgilerin tümü araştırmadan çekilirken, bunların hala genellemeleri olduğunu unutmayın. Bu, istatistiklere, anketlere ve uzman görüşlerine dayanan bir özettir - bu nesildeki her kişinin ne olduğuna ve değer vereceğine dair mutlaka ayrıntılı bir reçete değildir.

"Hey," Hey, ben binlerce daha fazlasını tanımlıyorum! " Buna yanlış bir şey yok. Burada geniş bir fırçayla boyuyoruz ve her nesil içindeki bireysel varyasyonlar olmak için bağlıyız.

Hangi nesil özelliklerin sizinle rezonansa girmesini önlemeden önce (ve hangisi yok!), Önce nereye düşeceğinizi bilmeniz gerekir. AşağıdaYaş KriterleriDört nesillerin her biri için burada tartışacağız:

Nesiller için kesimlerin kesin bir bilim olmadığını ve yıllarca baktığınız araştırma ve tahminlere dayanarak bir miktar değişebileceğinin farkında olun. Bununla birlikte, bu zamanlar spans, aşağıdaki çalışan motivasyon örneklerini okurken nerede olduğunuza dair oldukça iyi bir fikir vermelidir.

Bebek Boomers'ı ne motive ediyor?

Bir Kelimede Çalışan Motivasyonu:esneklik

Çalışanları motive eden şey söz konusu olduğunda, bin yıllık, genellikle esneklik talebini kullanan nesil olarak işaret edilir. Ancak, bu konuda daha fazla kıpırdama odası için özen gelen bebek boomersi olduğunu öğrenmek için şaşırmış olabilirsiniz.

İçindeHarvard İş İncelemesinden Bir AraştırmaBoomers'ın% 87'si, iş esnekliğini önemli olarak gördüklerini belirtti. Çünkü ofis dışında hayat kurdular. Aynı anket, boomer katılımcılarının% 71'inin farklı aile nesillerinin ihtiyaçlarını hitap ettiğini ve% 55'inin çevresel, kültürel, eğitim ve diğer nedenleri desteklemek için zamanlarını gönüllü olduğunu buldu.

Bu, işverenleri sadece çalışanları boomer kuşağında motive etmenin yollarını anlamaya zorlamaya zorlar, aynı zamanda onları daha uzun süre tutma.

Bir çalışmaLimra Secure Emekli Enstitüsüİşverenlerin% 92'sini, çalışanlarının daha uzun süre çalışmasına yardımcı olmak için adımlar atıyordu. Esneklik, bu tutma stratejilerinin temel bir parçasıydı, ankete katılan firmaların üçte ikisiyle esnek çalışma saatleri uyguladı.

Nesil X'i motive etti?

Bir Kelimede Çalışan Motivasyonu:özerklik

Bu nesilde birçok kişi büyüdümandal-anahtar çocuklar. Her iki ebeveynleri de işgücüdeydi, bu da okul sonrası saatler boyunca kendilerine hallettikleri anlamına geliyor. Sonuç olarak, belirli miktarda bağımsızlığa alıştılar.

Becerikli, kendinden yönlendirilmiş ve çalışkanlar. Ve çalışanlarının katılmasını artırmak söz konusu olduğunda, önemlidir.Her ne pahasına olursa olsun mikromanaktan kaçının - Yüksek düzeyde denetim seviyesi, işlerini iyi yapmak için güvenilmezlermiş gibi hissetmelerini sağlar.

"Gen Xers, işlerini yaptıkları şekilde özerklik ve özgürlük gerektiriyor" diye açıklıyorProje Yönetimi Enstitüsünden Konferans Kağıdı. "Enlem bekliyorlar ve ödevlerini geliştirme yeteneğini deneyecekler. Mikromanak, büyük bir kapanma. "

Tabii ki, işlerini yaptırmak için bir yöne ihtiyaç duyduklarını kabul ediyorlar. Bununla birlikte, bu yönlerle çalışacak ve görevlerini uygun gördükleri şekilde başarmak için özgürlük ve güven verdiklerinde en çok motive olmuşlar.

Binyılları ne motive ediyor?

Bir Kelimede Çalışan Motivasyonu:gelişim

Genellikle başlıklı ve tembel olarak düşünüldüğünü düşünürüz, işyerinde gerçekten işte istediği şeylerin her klişeye karşı gideceği gibi görünüyor.

Diğer nesillerden daha fazlası, bin yıllık büyüme ve gelişme için fırsatlar arıyor. Aslında, kariyer eğitimi ve gelişimi sunmak bildirildiBinyılların% 86'sıMevcut konumlarını terk etmekten - bir geliştirme planının çalışan motivasyon fikirleri listenizde olduğuna dair kanıt.

Millennials sadece örgütlerinde ilerleme odasının var olduğunu bilmek istemiyorlar, ancak şirketlerinin onları aktif olarak bu büyümeyi takip ederek destekleyeceğini bilmek istemiyor.

Gallup Raporuna Göre "Binyıllar nasıl çalışmak ve yaşamak istiyor?"Millenin% 59'u, bir iş başvurusu yaparken öğrenme ve büyümesi fırsatlarının onlar için son derece önemli olduğunu söylüyor. GEN Xers'in sadece% 44'ü ve bebek boomersinin% 41'ini de aynı şeyi söylüyor.

Aynı rapor, aynı zamanda, aynı şeyi söyleyen bin yıllık% 69'undan çok daha fazla olan bir işte onlar için onlar için en önemli 87'sinin% 87'sinin% 87'sinin, aynı şeyi söyleyen bir işte.

Zerlini ne motive eder? Z?

Bir Kelimede Çalışan Motivasyonu:amaç

Muhtemelen işinizde yerine getirilmesinin önemi hakkında ilham verici tekliflerden ve duygularını duydunuz. Hata yapmayın, GEN Zers bu konsept üzerine çok fazla ağırlık verir.

Bu neslin üyeleri, kariyerlerinin hayatlarının büyük bir bölümünü oluşturduğunu ve her hafta 40 saat geçirdiklerini gerçekten beğenme hakkına sahip olduklarını kabul ederler. 1235 işletme öğrencisinin incelenmesiKatılımcıların% 64,7'sinin, işteki en motive edici faktörleri olarak "işten hoşlandıkları", ödüller ve kariyer gelişimi gibi şeylerin üzerinde bile bulunduğunu tespit etti.

Peki, bu neslinin ne yaptıklarında zevk bulmalarına yardımcı olmanın sırrı nedir? Daha büyük bir amaç sunduklarını göstermek, başlamak için harika bir yer.

GEN Zers, bir maaşın çıkarına girip çıkmayı istemiyorlar. Gerçekten bir fark yarattıklarını bilmek istiyorlar. İçinde2.000'den fazla katılımcının büyük çalışmasıAraştırmacılar "... ilk defa, çalışmalarında amaca öncelik veren bir nesil görüyoruz."

Bunlara ek olarak,Dell'den AraştırmaGEN Zers'in% 38'inin sosyal olarak veya çevresel olarak sorumlu bir organizasyon için çalışmak istediğini ve% 45'inin ödenmesi ötesinde anlamı ve amacı olan çalışma istedi.

Çalışan motivasyonu bir boyuta uygun değil

Çalışan motivasyonunun önemini abartmak zor. Ancak çalışanlarınızı bir yönetici olarak nasıl motive edeceğinizi veya nasıl başarılı bir şekildeFarklı çalışma stilleri ile işbirliği yapınBireysel bir katılımcı olarak, özellikle bu tür farklı nesil farklılıklarla bir meydan okuma olabilir.

Özetlemek için, her grubun her bir grubu motive ettiği şeyin (yine, bunların genel kuruluşları!) Yanıcı bir listesi:

Farklılıklar açıktır, ancak iyi haberler, düşündüğümüzden daha fazla ortak olanımızdır. Birçoğumuz, pozitif bir çalışma ortamı, destekleyici bir ekip ve iyi işler için tanınmayı kabul edebiliyoruz.

Daha da iyi haber şu ki, yukarıdaki motivasyonların bu kadar her şey bulamadığıdır. Sonuçta, kariyerlerimizde daha fazla esneklik, özerklik, gelişme ve amaçtan faydalanabiliriz. Birlikte olduğumuzda gerçekten daha iyi olduğumuzu kanıtlıyor.

Kendi organizasyonunuzda bir değişiklik yapmak zorunda mısın?Ücretsiz e-kitapımızı alınBu, bir değişiklik yaparken karşılaşacağınız en yaygın yedi kişilik türünü tanımlar (ve bunları arasında nasıl rehberlik ederim!).