Як працювати з дому? 13 порад для полегшення професіоналів у став все більш продуктивним

Менеджер завдань UDNперетворює вашу роботу з провідними властивостями

Тенденція коронавірусу викликала роботу з домашніх заходів до шипа. В результаті, мільйони людей з усього світу працюють віддалено. Для деяких підприємств це погані новини. Однак поточна ситуація, заснована на глобальній пандемії, спричинила владу, щоб прийняти жорсткі рішення.

З цими зростаючими тенденціями компанії зіткнулися з на борту своїх співробітників до нової дистанційної роботи. Робота з "Головна" все ще закликає вас працювати. Будучи вдома, не означає, що ви повинні брати довгі години перерви, канікул або навпаки.

За словами "Маллібіген", над40% професіоналівПогодьтеся, що робота з дому дозволило їм з експоненціальними ставками обороту. Люди, як повідомляється, вважали, що їх продуктивність збільшилася, оскільки вони були в більш спокійному стані, на відміну від їх робочого середовища.

Тим часом, існує понад 44% світових компаній, не дозволяли своїм працівникампрацювати вдома. Зателефонуйте до відповідальності за роботу або акт жорстокості, ці компанії змушують своїх працівників проти своєї волі з'явитися в офісі.

Через коронавірусну пандемію, корпорації були введені в овердрайв у гонціВпровадження точних віддалених робочих рішень. У круглому рівні 15 порад, щоб полегшити професіоналів, щоб бути більш продуктивним, ось, як ви повинні продовжувати це.

1. Збільшення спілкування

Чи є пандемія, така, як; Коронавірус, ключ до успішної реалізації роботи з дому - збільшення спілкування. Це може бути спілкування з вашим менеджером, вашим босом, вашими підлеглими або рівнями команди в будь-якому місці світу.

Барбара Ларсон, професор управління в північно-східному університеті в Бостонському дослідженні віддаленого робочого та інтерпретує зв'язок як ключ до оптимізованого виведення роботи. Як повідомляється, сказала, "Мають чіткі очікування для комунікацій щодня. "

За нормальних обставин співробітники перебувають у безпосередній близькості від своїх босів та співробітників, що повністю нормально. Це допомагає їмлегко повідомляти .

Сказавши це, з цією пандемією, сценарій зовсім інший. З багатьма офісами, які не використовуються для віддаленого робочого, розбиття комунікації навіть частіше станеться. Ваші менеджери можуть не працювати, щоб працювати дистанційно або ваші співробітники можуть не швидко прийнятиКращі практикинеобхідно.

Наприклад, ваша компанія може не мати правильних інструментів на своєму реєстрі, щоб полегшити дистанційну роботу, як відеоконференції, як додатокМасштабабо інструменти управління проектами Менеджер завдань UDN . Багато письменників часто згадують, що робота з дому може бути жорстким через відчуття ізольованого та через відсутність структури.

A Дослідження буферомпоказує, що найбільша боротьба з роботою дистанційно включає відключення після роботи, самотності та співпраці або спілкування.

2. Лікувати WFH, як реальна робота

Є багато безціннихПоради щодо роботи з-додомузакликати. Я рекомендую вам прийняти душ рано вранці і одягатися для роботи.

Якщо у вас немає окремого домашнього офісу, зробіть стільки, скільки у вашій здатності створювати спеціальну ексклюзивність, що підтримується для роботи.

3. Відсутність доступу до інформації

Нещодавно утворені віддалені команди часто вважають, що важко знайти інформацію від співробітників. Ця тенденція поширюється за завданнями до реляційних завдань.

A Дослідження дослідження PUBSONLINEПоказує, що відсутність "взаємних знань" серед віддалених робітників інтерпретує до меншої готовності дати своїм співробітникам користь у сумнівах у складних ситуаціях.

Наприклад, якщо ви отримаєте Cranky Email від свого колеги, коли в офісі протягом звичайних днів ви б мати контекст, який вони стикаються з деякими проблемами. Тому ви можете ігнорувати грубий частини електронної пошти та зробити виправлення, де це потрібно.

Навпаки, якщо віддалено робочий колега зробили те ж саме, у вас було б мало контексту, а шанси конфронтації будуть вищими. Щоб подолати цю ситуацію, розгорнути сервер, де кожен може співпрацювати в режимі реального часу. Ви також можете використовувати Slack. Ми використовуємо його весь час для офісу та Віддалена співпраця .

4. Уникайте відволікання в купол

Ви часто зустрічаєте зображення та портрети, що зображують віддалену роботу, де мати двох тримає її дитину та сторону, що працює на ноутбуці. Це не є ефективним способом віддаленого робочого. Довірся мені!

У пандемії, де денні заклади та школи закриті, майже неминучі для всіх, хто працює з дому, щоб триматися подалі від відволікання. Вони відбуваються природно. Тому керівники повинні керувати своїм співробітникам з найкращих практик роботи з такими пандеміями та з'ясувати способи управління відволіканнями вдома.

5. Встановіть віртуальний офісний простір

Гнучкий і миттєвий »Віртуальний офісний простір"У формі щось на зразок слабини може бути надзвичайно корисним. УМенеджер завдань UDNМи використовуємоРозладний: Є соціальні кімнати, командні номери, приватні номери, номери проекту ... Ви можете легко інтегрувати його Менеджер завдань UDN Якщо вам потрібноУправління проектамиІнструмент для ваших операцій.

6. Майте принципові відносини з колегами

Принципи, що регулюють віддалену роботу, не відрізняються від взаємодії в режимі реального часу.

Ви повинні бути цілеспрямованими, позитивними, продуктивними, чуйними та добрими до ваших віддалених колег.

Перевірте це посібник, щоб допомогти вам знайти баланс робочого життя:

50 порад, щоб знайти баланс робочого життя у віці віддаленої роботи

7. Регулярні перевірки

Найголовніше встановлення та створення регулярного ритму. Зустрічі повинні починатися і закінчити вчасно. Це повинно бути забезпечене таким чином, щоб квитки мають порядок денний для забезпечення плавного потоку.

8. Outlook, процес та інструменти

За перспективою, я маю на увазі зосередження на виході, а не вводу. Процес відноситься до кодування та відтворення того, як ваші команди будуть досягти тих виходів, які ви створили в першу чергу.

Нарешті, необхідні правильні інструменти та програми для забезпечення плавних операційпрацювати віддалено .

9. Чітко визначений механізм зворотного зв'язку

Вам потрібно забезпечити високий рівень щоденного контакту, використовуючи такі інструменти зв'язку, як;Приготуваннястворити обличчя до обличчя.

Там повинно бути готовність діяти в різних часових поясах та обмін зворотним зв'язком з вашим босом на те, що добре працював, і що не було протягом дня.

10. Підтримка довіри до колег

A Дослідження HBRПоказано, що віддалені робітники відчувають уникнули і вийшли. Менеджери ліній потрібно заповнити прогалини з довірою.

Не куточка своїх співробітників і підтримуйте хорошу думку про те, що вони доставлять вам якісну продуктивність до вас і забезпечують терміни.

11. Підзвітність

З постійним коронавірусним пандемією та досягненнями технологіями, багато малих підприємств можуть розміщувати цілі командивіддалені працівники .

Обидва великі, так і малі підприємства тепер стикаються з боротьбою, як вони можуть створювати відповідальність для тих, хто працює в нетрадиційних середовищах.

12. Прозорість & amp; Бути прямим

Вам потрібно сфотографувати щотижня один з одним заняттям зворотного зв'язку, де ви можете пройти через проблеми, відгуки та зосередити увагу на областях поліпшення.