22 види бізнес-цілей для вимірювання успіху

Резюме

Чіткі бізнес-цілі допомагають вам досягти своєї місії та довгострокового бачення компанії. Ці цілі можуть варіюватися від фінансових цілей до організації конкретних цілей. Погляньте на 22 типів бізнес-цілей, які ви можете встановити-плюс, навчитися, коли використовувати бізнес-цілі VS 14 інших цілей.

Незалежно від того, чи працюєте ви в малому бізнесі, запуску, або як команда веде до великого підприємства, як ключовий власник бізнесу, ви несете відповідальність за визначення бізнес-цілей, які допоможуть вашій організації потрапити до своїх довгострокових цілей. Встановлення цілей та стратегічних цілей - це найкращий спосіб дізнатися, де ви йдете, і як дістатися туди.

У цій статті дізнайтеся про 22 різних типів бізнес-цілей та як зробити їх досяжні. Потім погляньте на 15 різних типів цілей, які ви можете встановити, залежно від того, чому ви встановлюєте ці цілі.

Що таке бізнес-мета?

Бізнес-цілі є результатами, які ви прагнете досягти, щоб досягти довгострокового бачення компанії. Подумайте про бізнес-цілі як показники для вимірювання вашого загального успіху бізнесу.

Натискання ваших бізнес-цілей означає, що ви на шляху до досягнення більших цілей компанії. Таким чином, бізнес-цілі повинні зосереджуватися на масштабному організаційному впливі. Хороші бізнес-цілі є вимірюваними, специфічними та пов'язаними з часом.

22 види бізнес-цілей

Встановити бізнес-цілі на основі факторів, які вимірюють та впливають на успіх вашої організації. Наприклад, ви можете встановити наступні бізнес-цілі:

Фінансові бізнес-цілі

1. Прибутковість:Прибутковість-орієнтована бізнес-метою важливо, якщо ваша компанія покладається на зовнішні інвестори. Досягнення та підтримка прибутковості забезпечує ваш довгостроковий успіх, щоб ви могли досягти успіху до вашої загальної місії компанії.

2. Дохід:Дохідно-орієнтовані ділові цілі допоможуть вам збалансувати свій дохід за вашими витратами, щоб залишатися в бізнесі. Ви можете встановити бізнес-цілі, щоб досягти певної річної дохідної мети або збільшити дохід за певним відсотком протягом певного періоду часу.

3. Витрати:Витрати відносяться до того, скільки грошей ви витрачаєте на свій бізнес. Зменшення витрат може допомогти вам збільшити дохід та досягти рентабельності. Бізнес-цілі, пов'язані з вартістю, можуть допомогти вам контролювати витрати на виробництво або операції, щоб поліпшити фінансові показники вашого бізнесу.

4. Грошовий потік:Грошовий потік відноситься до грошей, що рухаються до вашого бізнесу. Грошовий потік може бути позитивним - коли ви робите більше, ніж ви витрачаєте або негативно, коли ви витрачаєте більше, ніж ви робите. Подібно до прибутковості, бізнес-об'єкт, орієнтований на грошовий рух, може допомогти вам до довгострокового фінансового успіху.

5. Сталий ріст:Для того, щоб рости як бізнес, потрібно зростати стабільно. Встановлення бізнес-цілей навколо сталого зростання можуть допомогти вам спланувати свої фінансові проекції, витрати працівників та інші фінансові міркування.

Клієнт-орієнтовні бізнес-цілі

6. Конкурентне позиціонування:Великий елемент вашої бізнес-стратегії думає, як ваш продукт або послуга порівнюється з іншими на одному ринку. Встановлюючи бізнес-мету, зосереджену на конкурентному позиціонуванні, ви можете забезпечити ваш продукт або послугу досягти паритету з тим, що очікується на ринку, або використовувати конкурентне позиціонування, щоб перевершити ваших конкурентів у ключовому регіоні.

7. Частка ринку:Цей бізнес-об'єкт відноситься до того, скільки ринку частку продукту або послуги вашої компанії займає. Чим більше частки ринку, тим більше досягає вашого бізнесу. Встановлення цього типу бізнес-мети є корисним, якщо ви намагаєтеся вирощувати свою присутність на ринку. Ви можете зробити цеІніціативи соціальних мереж, узгодженийРекламні кампаніїабо відстеження та продуктивність бренду.

8. Задоволення клієнтів: Для того, щоб досягти успіху як бізнес, вам потрібні щасливі клієнти. Зосередження уваги на бізнес-мету задоволеності клієнтів може допомогти вам краще обслуговувати своїх клієнтів. Залежно від бізнес-мети, це може зосереджуватися на програмі адвокатури клієнтів, кращого довідкового столу або щось подібного до клієнта.

9. Свідоцтво про бренд:Ваш бренд - це те, що робить вашу організацію з натовпу. Освітлення бренду - це важливий спосіб зрозуміти, як ваші клієнти думають про ваш бренд, і наскільки вони знають, що вони мають відмінну марку VS. Ваші конкуренти. Розуміння та збільшення інформованості бренду - це ключова частина вашого довгостроковогомаркетингова стратегія .

10. Продаж:Ви часто знайдете бізнес-цілі, пов'язані з покращенням або переробкою циклу продажу. Це може включати що-небудь від зменшення вартості придбання клієнтів (CAC), розробку кращого відстеження свинцю, збільшення перехресного продажу або щось інше.

11. CHURN:У бізнесі, ваша ставка олійниці ставиться до того, скільки клієнтів ви втрачаєте протягом встановленого періоду часу. Зменшення Churn - це чудовий спосіб збільшити свій дохід та забезпечити, щоб ваші клієнти задоволені продуктом або послугою, який ви надаєте.

Внутрішні бізнес-цілі

12. Задоволення та залучення працівників:Частина вашого бізнесу - це теж ваші співробітники. Підвищення задоволеності працівників та залучення призводить до щасливих працівників,скорочення вигораннята більш ефективних команд.

13. Затримка працівників:Ключовим внутрішнім бізнесом є те, як довго виконують ваші співробітники у вашій компанії. Зростання володіння та зменшення обороту може допомогти вам досягти більш складних проектів з обітними працівниками.

14. Зростання компанії:Для того, щоб виростити свій бізнес, ви також повинні вирощувати кількість людей, яких ви використовуєте. Зростання вашої компанії стабільно може бути складним, тому підприємства часто встановлюють зростання компанії як ключовий бізнес-об'єкт.

15. Організаційна культура: Організаційна культура є ідеалами, значеннями, іГрупові нормиЦя форма, як члени команди взаємодіють у вашій компанії. Хороша культура приводить до залучення працівників та збільшує утримання, що є однією з ключових причин багатьох компаній, що встановлюють організаційні культурно-орієнтовані ділові цілі.

16. Змінити управління:Плавно впроваджувати великомасштабну організаційну змінууправління змінами. Хоча ви, як правило, не побачите організації, встановлені цей тип бізнес-об'єктивного року після року, це може бути корисним завданням встановити, якщо у вас є великі зміни на горизонті.

17. Продуктивність: У Менеджер завдань UDN, ми не думаємо про продуктивність, як "робити найбільше, ви можете", а скоріше, як спосіб оптимізувати свій час і отримати найкращу роботу.Збільшення продуктивності працівниківМоже допомогти вашим групам досягти своїх високому впливу ефективно.

18. Ефективність працівників:Команди не просто повинні бути ефективними, вони також повинні знати правильні речі для роботи. Найкращі компанії спрямовані на ефективність та ефективність, яка полягає в тому, де втворюється бізнес-об'єкт, що базується на ефективності. Щоб дізнатися більше, прочитайте нашу статтю про різницю між нимиЕфективність та ефективність .

19. Різноманітність та включення:Велика частина вітальної культури компанії переконається, що ваші співробітники відчувають, що вони належать. Інвестування вПрограми різноманітності та включенняможе допомогти вашому бізнесу більш привітатися з вашими поточними та потенційними працівниками.

Регламент, пов'язані з діловими цілями

20. Контроль якості:Впровадження заходів з контролю якості як бізнес-об'єктив може допомогти вам забезпечити ваш продукт або послуги на рівні, який ви хочете. Це, у свою чергу, призводить до кращих відносин клієнтів та загальне збільшення доходів.

21. Відповідність:Якщо ваш бізнес має будь-які дотримання, щоб зустрітися найближчим часом, встановлюючи ці вимоги до дотримання, оскільки бізнес-об'єктив забезпечить вам потягнути свої цілі вчасно.

22. Зниження сталого розвитку або відходів:Деякі підприємства встановлюють бізнес-цілі, щоб зменшити відходи або збільшити стійкість. Хоча це не може безпосередньо вплинути на ваш бізнес, доводячи, що ви екологічно налаштовані можуть допомогти вам досягти конкретних аудиторій, які ви націлюєте.

Яка цільова рамка для вас?

Виходячи з точно, який тип мети, який вам потрібно встановити, може бути складним. Кожна цільова рамка трохи відрізняється, і впроваджує право, щоб допомогти вам досягти успіху.

Тип мети, який ви встановили, залежить від діяльності, яку ви працюєте, і конкретні цілі. Якщо ваші цілі мають встановлений часовий кадр, ви можете ходити з короткостроковими цілями, тоді як більші цілі мають свої унікальні рамки.

Якщо ви не впевнені, де почати, перегляньте ці 15 цільових рамок для різних ситуацій:

1. Бізнес-цілі:Встановіть цілі на основі операційних факторів, які впливають на довгостроковий успіх вашої компанії.

2. Бізнес-план : Також називається план бізнес-стратегії. Документуйте цілі вашого бізнесу та плануйте, як ви потрапите туди.

3. Видання зору : Встановіть організаційну північну зірку.

4. Великі волохаті зухвалі цілі (bhags) : Встановити розміри організаціїРозтягніть цілі .

5. Значення компанії : Вирівняйте свою команду навколо основних принципів.

6. Стратегічний план : Пояснити цілі від трьох до п'ятирічних компаній під час процесу стратегічного планування.

7. Стратегічна мета : Встановіть цілі, які ви хочете досягти до кінця свого стратегічного плану.

8. Критичні фактори успіху : Пояснити цілі високого рівня, які потрібно досягти, щоб досягти своїх стратегічних цілей.

9. Стратегічний менеджмент : Виконувати проти вашого стратегічного плану, щоб досягти цілей вашої компанії.

10. Бізнес-цілі : Встановіть заздалегідь визначені цілі для досягнення у встановленому періоді часу.

11. Цілі та ключові результати (OKRS) : Встановити та спілкуватися щорічні цілі компанії.

12. Основні показники ефективності (KPI) : Встановіть кількісні цілі.

13. Цілі проекту : Поділіться тим, що ви хочете досягти до кінця проекту.

14. Доставка проектів : Визначте випуск проекту.

15. Етапи проекту : Позначте конкретні контрольно-пропускні пункти уздовж часової шкалі проекту.

Більше мети встановлення ресурсів

Чіткі цілі є критичними, щоб зберегти функціонування вашої організації. На додаток до бізнес-цілей, перевірте нашуНалаштування мети Ресурсний центрДля порад щодо встановлення цілей та досягнення результатів високого впливу. Потім, коли ви готові, початиДиспетчер завдань UDNдля відстеження цілей. З Диспетчер завдань UDN , ви можете підключити свої цілі компанії до роботи, яка їх підтримує - все в одному місці.