Повна колекція статистики управління проектами 2015 року

Потрібні сучасні факти та цифри дляУправління проектамиЗвіт, стаття або інфографічний? Перегляньте цю колекціюпроектСтатистика управління, зібрана з досліджень та звітів за останні п'ять років.

Дані та статистичні дані сортуються в категоріях, щоб ви могли швидко знести, щоб знайти потрібну вам інформацію. Просто захопити статистику, яку ви хочете, і знайдіть відповідну інформацію про вихідну вихідну інформацію в нижній частині цієї сторінки.

1. Переваги управління проектами

Менеджер завдань UDNперетворює вашу роботу з провідними властивостями

80%з "високопродуктивних" проектів очолюють сертифікований менеджер проекту.

ROI Managers Project(включаючи середню заробітну плату та витрати на навчання):

89%високопродуктивних організацій вартість управління проектами,81%активно залучати спонсорів,57%Вирівняти проекти з бізнес-стратегією.

46%організацій визнають, що не повністю розуміє вартість управління проектами, хоча це розуміння підвищує рівень успішності стратегічних ініціатив16% .

-1а. Методи управління проектами

59%Скажімо, більшість відділів, або їхня ціла організація використовує стандартні практики управління проектами.

Організації, які використовують методологію:відповідати бюджету Залишайтеся за розкладом зустрічатисяобсягзустрічатисяякістьстандарти зустрічаються очікувані переваги

Проти

Організації, які не використовують методологію:відповідати бюджету Залишайтеся за розкладом відповідати відповідати стандартам якості зустрічаються очікувані переваги

Популярні методології:використанняПлутанинаНе використовуйте стандартну методологію Використовуйте ІТ-методологію Використовуйте інший підхід Використовуйте комбінацію методів Використовуйте внутрішній метод для управління проектами Використовуйте принц2

-1b. Кращі практики управління проектами

Маючи процес передачі знань на місці, підвищує шанс на успіх проекту20% .

Більше, ніж90%організацій виконують певний тип проекту постморт або ретроспектива closeout.

64%Організації кажуть, що вони часто проводятьуправління ризиками .

30%Менеджерів проектів розбиваються великі проекти на менші сегменти, з доставками та оцінками в кінці кожного сегмента.

Як вимірюється успіх проекту:- Задоволені зацікавленими сторонами - доставляється вчасно - доставляється в межах бюджету - досягає цільових переваг - виробляє високоякісні продукти - досягає прийнятного ROI - Інший

Ключі до успіху проекту:Скажіть технічні навички команди Скажіть виконавчу підтримку Скажіть ефективну комунікацію команди Скажіть Agile Technieces Скажіть керівництво сертифікованих менеджерів проектів Скажімо ефективні м'які навички серед персоналу

-1c. Управління проектом

38%Організації повідомляють, використовуючи Agile часто.

75%високогайних організацій зустрілися свої цілі / ділові наміри,65%закінчився вчасно, і67%завершено в межах бюджету. У порівнянні з організаціями з низькою спритністю, де тільки56%зустрівся з діловими цілями,40%закінчився вчасно, і45%завершено в межах бюджету.

Аггенські організації успішно завершують більше своїх стратегічних ініціатив, ніж менш гнучкові організації. (" 69% до 45% ).

Agile організації зростають доходи37%швидше і генеруйте30%більш високі прибутки, ніж негробні компанії.

Найпопулярніші інструменти та процеси: Шматок - 43%Lean & amp; Тестовий розвиток (TDD) -11%Екстремальне програмування -10%Функція розробка керування - 9% Комплексна адаптивна система - 4% Кристал - 3% Метод розробки динамічних систем - 3% Інший - 6% Ні -10%

2. Зарплати з управління проектами

Диспетчер завдань UDNперетворює вашу роботу з провідними властивостями

Середня зарплата керівника проекту:

У середньому, у професії потрібно 7 років, щоб перейти від початкового рівня для управління великими, складними проектами.

Середня зарплата PM старшого рівня по регіонах:

Середня заробітна плата старшого віку промисловість:

На думку респондентів, п'ять днів на рік підготовки проекту скоротили час часу, який він взяв, щоб просунутися з менеджера проектів початкового рівня до aСтарший менеджер проектудо 12,6 місяців.

Скільки роблять керівники проектів? У фахівці з управління проектами (PMP) ® сертифіковані керівники проекту складають середнє значення16%більше (приблизно$ 14,500), ніж їх невідповідні однолітки в 2011 році.

3. Навчання управління проектами та amp; Сертифікація

61%Практикуючі з управління проектами кажуть, що їх організація наразі пропонує навчальні заняття з управління проектами для персоналу.

Сертифікація прем'єр-міністра:Скажіть, що їхній відділ його сертифікований. Скажіть, що менеджери відділів сертифіковані. Скажімо, керівники бізнесу сертифіковані. Скажімо, бізнес-персонал сертифікований (як керівники, так і не керівники). Скажімо, виконавчі менеджери сертифіковані. Скажімо, ніхто не сертифікований.

Види підготовки проектів, що пропонуються організаціями:Налаштування класу -28%Онлайн самостійний курс -24%Інтернет-сидираційні сеанси -18%Паперові самовизначення -16%Все вищеперераховане -13%Інший - 1%

ЧислоПрем'єрСертифікований менеджер проектів:Загальна кількість власників повноважень PMP:607,128# CAPM-сертифікації:25,060 Управління програмамиПрофесійні повноваження:1,027PMI Agile Certified практикуючих власників:5,265

4. Програмне забезпечення для управління проектами & amp; Інструменти

77%компаній використовують програмне забезпечення управління проектами, а також87%високопродуктивних компаній використовують програмне забезпечення управління проектами.

Високі бізнес-завдання, які ведуть людей до програмного забезпечення для управління проектами:Час захоплення /вартістьпроектів:62%Схвалення - це паперові:55%Повторно введення втрачених даних:45%Відсутність інтеграції між інструментами:38%Немає центрального джерела інформації проекту:35%Погана видимість & amp;управління ресурсами : 31%Погані процеси закупівлі:23%Відсутність видимості у виконанні роботи:21%

1. Надійність 2. Легкість інтеграції 3. Простота використання

66%Сказали, що вони вибирають програмне забезпечення для управління проектами на основі доступного рівня підтримки.

Популярні інструменти для керування ІТ-проектами:Використовуйте звіти про статус Використовуйте документацію Плану проекту Використовуйте електронні таблиці Використовуйте програмне забезпечення управління проектами використовувати квитки на довідку, робочі замовлення або aзавданняСистема відстеження Використовуйте час звітування на рівні проекту Використовуйте шаблони зв'язку Використовуйте оцінку якості Використовуйте інформаційні панелі в режимі реального часу Використовуйте домашнє / внутрішнє рішення Використовуйте документи обробки Word використаннязароблене значенняУправління звітами

Найважливішим фактором вибору, яке програмне забезпечення для покупки була функціональність ( 40%), з подальшим простотою використання (24% ).

Найбільш використані функції включають спільне використання файлів, відстеження часу, інтеграцію електронної пошти та діаграми Gantt.

Бізнес-аспекти значно покращилися за програмним забезпеченням PM:Команда спілкування -52%Якість кінцевого продукту -44%Кількість проектів, завершених на бюджет -44%Кількість проектів завершена вчасно -44%Задоволеності клієнтів -38%

66%Організації використовують програмне забезпечення PM для спілкування з клієнтами.

76%респондентів заявили, що "дуже задоволені" або "задоволені" з їх програмним забезпеченням.

5. Зростання індустрії управління проектами

У період з 2010 по 2020 рр. 15,7 млн. Нових ролей управління проектами будуть створені глобально, і галузь управління проектами складається з 6,61 трильйона доларів.

Очікувалося12%Зростання попиту на фахівці з управління проектами призведе до майже 6,2 мільйона робочих місць до 2020 року.

Ділові послуги (2 мільйони робочих місць) та виробництво (630 000 робочих місць) підтримали найбільшу кількість ролей управління проектами у 2010 році. Очікується, що ділові послуги та охорона здоров'я буде веде зростання роботи між 2010 роками та 2020 роками.

Індустрія охорони здоров'я прогнозується збільшення ролей управління проектами30%- більш високий темп зростання, ніж будь-яка поточна інтенсивна промисловість.

Орієнтовні проектно-орієнтовані робочі отвори 2010-2020 рр.:

83%Проектних організацій повідомили, що вони були недотримані на деякому рівні.44%З повідомив дефіциту були для керівників проектів старшого рівня. 89. 4% Повідомте, що вона дуже складна, або дещо важко знайти талант старшого рівня.

6. Це виклики управління проектами

Середній великий це проект працює45%над бюджетом, 7% З часом і доставляє56%менш значення, ніж очікувалося.

Один з шести ІТ-проектів має середню вартість перевищення200%і перевищення графіка70% .

Майже45%визнати, що вони незрозумілі на бізнес-цілі своїх ІТ-проектів.

Тільки34%респондентів кажуть, що це проекти майже завжди доставляють цінність бізнесу.21%кажуть, що вони іноді доставляють значення, і41%Рада, результати змішуються.

78%Зазначив, що їхні вимоги проекту, як правило, або завжди з синхронізації з бізнесом. Залежно від ситуації, це може включатиТехнічні вимогитакож.

75%З цього проекту лідери вважають, що їхні проекти "приречені з самого початку".

17%великих ІТ-проектів (бюджети $ 15 млн. +) йдуть так погано, вони загрожують існуванню компанії.

Найпопулярніші учасники великих ІТ-провалу:Нечіткі цілі / відсутність бізнес-фокусу Нереалістичний графік / реактивнийплануванняВимоги до зміщення / технічна складність Непризначена команда / відсутні навички Незрозумілі причини

Тільки47%кажуть, що їхні команди досягають 70-89%їхніх цілей. Майже20%кажуть, що вони досягають лише 50-69%їхніх цілей.

80%Команди кажуть, що вони витрачають щонайменше половину їх час переробки завершених завдань.

Бар'єри до успіху:Цитувати плутанину навколо командних ролей та обов'язків. вкажіть, щоб бути незрозумілим або не погоджуючись на те, що являє собою успіх проекту. кажуть, що вони не завжди згодні, коли проект буде зроблено, залишаючи двері відкритими для постійного переробки таСфера повзучість .

7. Портфоліо управління проектами та управління проектами

Управління проектами портфоліо (PPM)

53%респондентів кажуть, що у них єКерування портфелем проектупроцес на місці.

Кількість фірм з aСваркаПроцес на місці зріс 64%у 2003 році71%у 2013 році.

Популярність по промисловості:Фінанси -87%Охорона здоров'я -76%Роздрібна торгівля / споживача -72%Страхування -71%Інформаційні технології -67%Виробництво -66%Автомобільний -65%Банківська справа & amp; Капітальний маркетинг -60%Телекомунікації -55%Енергія -52%Захист -51%Будівництво -34%Інший -51%

26%фірм кажуть, що вони отримують25%або більше рентабельності інвестицій з реалізації процесів ppm.

Як компанії пріоритетні проекти:Скажімо, стратегічне вирівнювання Скажіть очікувані переваги кажуть

Топ 5 функцій PPM: ПортфельВідстеження & amp; Моніторинг продуктивності -75%Нагляд портфоліо -68%Планування портфеля,розподіл ресурсіві графік -66%Аналіз портфоліо, вибір проекту, & amp; пріоритетизація -65%Впровадження процесу PPM & amp; Керівництво -61%

Топ-5 PPM пріоритети:ПокращуватиПланування ресурсів& amp; Прогнозування -65%Реалізація / посилення звітності, аналітики, & amp; Інструменти для інформаційних панелей -62%Реалізація / посилення процесів ppm -53%ЗдійснюватиУправління попитом / Планування потужностіпроцеси -42%Реалізація / підвищення процесу вимірювання продуктивності -39%

Топ 5 ppm виклики:Організація має менталітет силосу49%Послідовне застосування визначених процесів -44%Отримання надійної / точної інформації проекту -42%Відсутність інформації про ресурси-40%Неадекватні навички ppm-39%

42%портфелів складається з більш ніж 100 проектів, поки25%портфелів мають менше 20 проектів.

55%Опитування організацій Огляд портфелів проекту Щомісяця,23%перегляньте їх щоквартально.

Управління проектами (PMOS)

PMOПопулярність за розміром компанії:малих організацій ( середніх компаній ($ 100M- $ 1B) мають PMO великих підприємств (& gt; $ 1b) мають PMO

Кількість компаній з PMO виросла з47% до 80%з 2000-2012 рр.30%Компаних в даний час без ПМО планується почати один у наступний рік.

PMO Популярність по промисловості:Охорона здоров'я -93%Фінанси -93%Інформаційні технології -85%Виробництво -78%Професійні послуги -60%

Переваги високопродуктивних PMOS: 45%Більше проектів вирівняні з діловими цілями28%Збільшення роботи проектів до бюджету$ 101,000Вартість заощаджень на проект27%зменшення # невдалих проектів18%Покращення продуктивності31%поліпшення задоволеності клієнтів

49%ПМОС забезпечують підготовку управління проектами.

Топ-5 викликів PMO:Стійкість до зміни в організації PMO сприймається як непотрібна верхня голова Не вистачає часу / ресурсів для стратегічної діяльності Додана вартість PMO важко довести Погані можливості управління ресурсами

У організаціях без ПМО, проекти управляються:ІТ-менеджери або бізнес-виконав -38%Не керівництво ІТ-персонал -26%Менеджери проекту в рамках цього відділу -22%Менеджери проекту за її межами - 9% Аутсорсинінг-менеджери - 1%

8. Невдача проекту

Тільки64%проектів задовольняють їхні цілі.

70%Звіт про компанію, що має принаймні один невдалий проект за останній рік.

Організації втрачають 109 мільйонів доларів за кожні 1 мільярд доларів, вкладені в проекти та програми.

Високо виконуючі організації успішно завершують89%проектів, тоді як низькі виконавці завершені 36%успішно. Низькі виконавці відходять майже в 12 разів більше ресурсів, ніж високопродуктивні організації.

Тільки третина компаній завжди готують ділову справу для нових проектів.

60%компаній не вимірюють РЕІ щодо проектів.

Середній показник успіху проекту: 39%З усіх проектів досягають успіху (доставляється вчасно, за бюджетом, і з необхідними рисами та функціями)43%оскаржуються (пізно, через бюджет та / або менше, ніж необхідні функції та функції)18%невдача (або скасовується до завершення або доставки і ніколи не використовуються).

Середня% функцій доставляється -69% Середня вартість перевищення -59%Середній час перевищення -74%

Невеликі проекти (менше 1 мільйона доларів) проти Великі проекти (більше 10 мільйонів доларів)

Малі проекти (менше 1 мільйона доларів)успішні оскаржені провал

Проти

Великі проекти (більше 10 мільйонів доларів)успішні оскаржені провал

Великі проекти вдвічі частіше запізнюються, за бюджет, а також відсутні критичні особливості, ніж невеликі проекти. Великий проект більш ніж у 10 разів, швидше за все, зазнає невдачі, тобто це буде скасовано або не буде використовуватися, оскільки вона пережила корисність до реалізації.

Найпоширеніші причини провалу проекту:Зміна пріоритетів в організації -40%Неточні вимоги -38%ЗмінитиЦілі проекту - 35%Невизначені ризики / можливості -30%Погане спілкування -30%Невизначені цілі проекту -30%Неадекватна підтримка спонсора -29%НеадекватнийОцінка вартості - 29%Оцінка часу задачі -27%Ресурсна залежність -25%Біднийуправління змінами - 25%Неадекватне прогнозування ресурсів -23%Недосвідчений менеджер проекту -20%Обмежені ресурси -20%Зворотність в команді -13%Залежність завдань -11%Інший - 9%

Незважаючи на те, що він активно займався вищою водієм успіху проекту, менше, ніж 2 у 3 проектахСпонсори проекту .

68%Проектів не мають ефективного спонсора проекту, щоб забезпечити проблеми з чітким напрямком або допомагати.

Проекти завершені за останній рік:успішно виконано оригінальні цілі / бізнес-цілі підтримувалися активними спонсорами проекту закінчилися в межах бюджету закінчився вчасно Досвідчений обсяг повзучості вважалися невдачами

Стратегічні ініціативи:Організації повідомляють, що середнє 3 з 5 проектів не вирівняна з бізнес-стратегією.

Тільки56%стратегічних ініціатив відповідають їхнім вихідним цілям та діловим наміром.

44%Стратегічних ініціатив було повідомлено як невдало. Найпопулярніші причини: -Лаку виконавчої підтримки -Лак зосередженості на ключових ініціативах & amp; проекти, які є стратегічно актуальними -Lack навичок та / або персоналу для ефективної реалізації стратегії

Надмірно25%Компаних не проводять стратегічний огляд, щоб визначити, як запропонований проект допоможе бізнесу.

60%компаній не постійно вирівнюються проекти з бізнес-стратегією.

Хочете більше ресурсів управління проектами?

Перевірте нашу колекціюСтатті, безкоштовні завантажувані ресурси та інтерв'ю з провідними керівниками проектів для отримання додаткових порад та порад.

Джерела: