A projektmenedzsment statisztikák teljes gyűjteménye 2015
Szükség van naprakész tényekre és számokra aprojektmenedzsmentJelentés, cikk, vagy infografika? Keresse meg ezt a gyűjteménytprojektaz elmúlt öt évben tanulmányokból és jelentésekből gyűjtött irányítási statisztikák.
Az alábbi adatokat és statisztikákat kategóriákba sorolják, így gyorsan átkapcsolhatsz a szükséges információkat. Egyszerűen megragadja a kívánt statisztikákat, és megtalálja a megfelelő eredeti forrásinformációt ezen az oldalon.
TARTALOMJEGYZÉK 1. A projektmenedzsment előnyei-1a.Projektmenedzsment módszertanok-1b.Projektmenedzsment legjobb gyakorlatok-1c.Agile projektmenedzsment 2. Projektmenedzsment fizetések 3. Projektmenedzsment képzés & amp; Tanúsítvány 4. Projektmenedzsment szoftver & amp; Szerszámok 5. A projektmenedzsment iparág növekedése 6. IT projektmenedzsment kihívások 7. Portfólió Projektmenedzsment (PPM) és projektmenedzsment irodák (PMOS) 8. Projekt meghibásodás
1. A projektmenedzsment előnyei
80%A "nagy teljesítményű" projektek egy hitelesített projektmenedzser vezet.
A projektvezetők ROI(beleértve az átlagos fizetési és képzési költségeket):
89%a nagy teljesítményű szervezetek értékprojektmenedzsmentje,81%aktívan részt vesz a szponzorokkal,57%Igazítsa a projekteket az üzleti stratégiával.
46%A szervezetek elismerik, hogy nem teljes mértékben megértik a projektmenedzsment értékét, annak ellenére, hogy a megértés növeli a stratégiai kezdeményezések sikerességét16% .
-1a. Projektmenedzsment módszertanok
59%Mondja, hogy a legtöbb osztály vagy annak teljes szervezete szabványos projektmenedzsment gyakorlatokat használ.
Olyan szervezetek, amelyek módszertant használnak:kielégít Maradjon a menetrenden találkozikhatálytalálkozikminőségszabványok Találkozzon a várható előnyökkel
Vs.
Olyan szervezetek, amelyek nem használnak módszertant:kielégít Maradjon a menetrenden megfeleljen a hatókörnek megfelelnek a minőségi előírásoknak Találkozzon a várható előnyökkel
Népszerű módszerek:használatPmbokNe használjon szabványos módszertant Használja az informatikai módszertant Használjon másik megközelítést Használja a módszerek kombinációját Használjon házon belüli módszert a projektek kezeléséhez Használja a Prince2-et
-1b. Projektmenedzsment legjobb gyakorlatok
A tudásátadási folyamat a helyén növeli a projekt sikerének esélyét20% .
Több mint90%a szervezetek valamilyen típusú projekt posztmortem vagy záró retrospektív.
64%a szervezetek azt mondják, hogy gyakran viselkednekkockázat kezelés .
30%A projekt menedzserek szakítani nagy projektek kisebb szegmensekre, a átadandó és értékelést a végén minden szegmens.
A projekt sikerének mérése:- Elégedett érdekeltek - időben szállították - A költségvetésben - elérheti a cél előnyeit - Kiváló minőségű szállítmányokat eredményez - Elfogadható ROI elérése - Egyéb
A projekt sikerének gombjai:Mondja el a csapat technikai képességeit Mondja az ügyvezető támogatást Mondja el a hatékony csapatkommunikációt Mondja el az agilis technikákat Mondja el a tanúsított projektmenedzserek vezetését Mondja a hatékony lágy készségeket a személyzet között
-1c. Agile projektmenedzsment
38%a szervezetek jelentése agilis használatával gyakran.
75%a rendkívül agilis szervezetek teljesítette céljaikat / üzleti szándékát,65%befejezte az időben, és67%a költségvetésen belül. Összehasonlítva az alacsony agilitású szervezetekhez, ahol csak56%találkozott üzleti céljaikkal,40%befejezte az időben, és45%a költségvetésen belül.
Az agilis szervezetek sikeresen befejezték a stratégiai kezdeményezéseiket, mint a kevésbé agilis szervezetek. ( 69%nak nek45% ).
Az Agile szervezetek bevételeket termesztenek37%Gyorsabb és generál30%nagyobb nyereség, mint a nem agilis vállalatok.
A legnépszerűbb agilis eszközök és folyamatok: Dulakodás - 43%Lean & amp; Tesztvezérelt fejlesztés (TDD) -11%Extrém programozás -10%Jellemző fejlesztés hajtott - 9% Komplex adaptív rendszer - 4% Kristály - 3% Dinamikus rendszerek fejlesztési módszere - 3% Egyéb - 6% Egyik sem -10%
2. Projektmenedzsment fizetések
Átlagos projektmenedzser fizetések:
Átlagosan 7 évet vesz igénybe a szakmában, hogy belépjen a belépési szintről a nagy, összetett projektek kezelésére.
A Senior-szint átlagos fizetése régiónként:
A Senior-szintű PM átlagos fizetése az ipar által:
A válaszadók szerint a projekt-koncentrált képzés évente öt napja csökkentette az időtartamot, hogy a belépési szintű projektmenedzser aSenior Project Manager12,6 hónappal.
Mennyibe kerülnek a projektmenedzserek? Az U.S, a Project Management Professional (PMP) ® tanúsított projektvezetők átlagosan átlagosan16%több (kb$ 14,500), mint a nem hitelesített társaik 2011-ben.
3. Projektmenedzsment képzés & amp; Tanúsítvány
61%A projektmenedzsment szakemberek azt mondják, hogy szervezetük jelenleg folyamatos projektmenedzsment képzést nyújt a személyzet számára.
PM tanúsítvány tanszék:Mondja, hogy az egész informatikai részlegük tanússzik. Mondja, hogy az IT osztályvezetők hitelesítettek. Mondja, hogy az üzleti vezetők hitelesítettek. Mondja, hogy az üzleti személyzet tanúsít (mind a vezetők, mind a nem vezetők). Mondja, hogy a végrehajtó vezetők hitelesítettek. Mondja, hogy senki sem tanúsított.
A szervezetek által kínált projektmenedzsment típusai:Tanterembeállítás -28%Online önálló tanfolyam -24%Online szituációs munkamenetek -18%Papíralapú önvizsgálatok -16%A fentiek mindegyike -13%Egyéb - 1%
SzámaPmiTanúsított projektvezetők:PMP hitelesítő tartók száma:607,128A CAPM tanúsító birtokosai:25,060 Program menedzsmentSzakmai hitelesítő tartók:1,027PMI Agile tanúsítvánnyal rendelkező birtokosok:5,265
4. Projektmenedzsment szoftver & amp; Szerszámok
77%a vállalatok projektmenedzsment szoftvert használnak, és87%a nagy teljesítményű vállalatok projektmenedzsment szoftvert használnak.
A legfontosabb üzleti kihívások, amelyek az embereket a projektmenedzsment szoftverhez vezetnek:Előrzési idő /költségprojektekből:62%A jóváhagyások papíralapúak:55%Az elveszett adatok újra beírása:45%Az eszközök közötti integráció hiánya:38%A projektinformációk központi forrása:35%Szegény láthatóság & amp;erőforrás menedzsment : 31%Szegény beszerzési folyamatok:23%A folyamatban lévő munkahelyi láthatóság hiánya:21%
A Project Management szoftver legkeresettebb jellemzői:
1. Megbízhatóság 2. Könnyű integráció 3. Könnyű használat
66%Azt mondta, hogy egy projektmenedzsment szoftvert választanak a rendelkezésre álló támogatási szint alapján.
Népszerű eszközök az informatikai projektek kezeléséhez:Használja az állapotjelentéseket Használja a projekt terv dokumentációját használjon táblázatokat Használja a Project Management szoftvert Használja a Help Desk jegyeket, a munkarendeket vagy afeladatkövető rendszer Használja az időjelentést a projekt szintjén Használja a kommunikációs sablonokat használja a minőségi értékeléseket Használja a valós idejű státusz irányítópultokat Használjon Homegrown / házon belüli megoldást Használjon szó feldolgozó dokumentumokat használatmegkeresett értékMenedzsment jelentések
A legfontosabb tényező a vásárlási szoftver kiválasztásának kiválasztásában a funkcionalitás ( 40%), kövesse az egyszerű használat (24% ).
A leggyakrabban használt funkciók tartalmazzák a fájlmegosztást, az időkövetést, az e-mailintegrációt és a Gantt-diagramokat.
Az üzleti szempontok jelentősen javultak a PM szoftverrel:Csapatkommunikáció -52%A végtermék minősége -44%A költségvetésen végzett projektek száma -44%Az időben befejezett projektek száma -44%Vevői elégedettség -38%
66%A szervezetek a PM szoftvert használják az ügyfelekkel való kommunikációhoz.
76%A válaszadók azt mondta, hogy "nagyon elégedettek" vagy "elégedettek" a PM szoftverrel.
5. A projektmenedzsment iparág növekedése
2010 és 2020 között 15,7 millió új projektmenedzsment szerepet fognak létrehozni globálisan, és a projektmenedzsment iparág 6,61 billió dollárral nő.
Várható12%A projektmenedzsment szakemberek iránti kereslet növekedése közel 6,2 millió munkát eredményez 2020-ig.
Üzleti szolgáltatások (2 millió munkahely) és gyártás (630 000 munkahely) támogatta a 2010-es projektmenedzsment szerepének legnagyobb számát. Az üzleti szolgáltatások és az egészségügyi ellátás várhatóan 2010 és 2020 között várhatóan vezeti a munkát.
Az egészségügyi ágazat várhatóan növeli a projektmenedzsment szerepét30%- nagyobb növekedési ütem, mint bármely jelenlegi projekt intenzív ipar.
Becsült projektorientált munkahelyi nyílások 2010-2020:
83%a projektszervezetek arról számoltak be, hogy valamilyen szinten enyhültek.44%a bejelentett hiányok a vezető szintű projektvezetők számára voltak. 89. 4% Jelentés, hogy nagyon nehéz vagy némileg nehéz megtalálni a vezető szintű tehetséget.
6. IT projektmenedzsment kihívások
Az átlagos nagy informatikai projekt fut45%kereten felül, 7% idővel, és szállítja56%kevesebb érték a vártnál.
Az egyik hat IT-projektnek átlagos költségét túllépése van200%és egy ütemterv túllépése70% .
Közel45%Elismeri, hogy nem világosak az informatikai projektjeik üzleti célkitűzéseiről.
Csak34%A válaszadók azt mondják, hogy a projektek szinte mindig értékesítik az üzletet.21%azt mondják, hogy néha értéket adnak, és41%Mondja, hogy az eredmények keverednek.
78%Azt mondta, hogy a projekt követelményei általában vagy mindig szinkronizálódnak az üzleti tevékenységgel. A helyzet függvényében ez magában foglalhatjatechnikai követelményekis.
75%Az informatikai projektvezetők úgy vélik, hogy projektjeiket "el kell ítélni kezdve".
17%A nagy informatikai projektek (költségvetés 15 millió dollár) menj olyan rosszul, amelyek veszélyeztetik a vállalat létezését.
A legfontosabb hozzájárulások a nagy informatikai projekt kudarchoz:Nem világos célok / üzleti fókusz hiánya Irreális menetrend / reaktívtervezésÁtállási követelmények / technikai összetettség Unigned Team / Hiányzó készségek Megmagyarázhatatlan okok
Csak47%azt mondják, hogy a csapata 70-89%céljukat. Közel20%azt mondják, hogy csak 50-69%céljukat.
80%A csapat azt mondják tölteni legalább a felét idejüket átdolgozást elvégzett feladat.
A siker akadályai:idézi a csapat szerepét és felelőssége körül. Mutatja, hogy nem világos vagy nem ért egyet a projekt sikerének. azt mondják, hogy nem mindig egyetértenek abban, amikor egy projektet készítenek, hagyva az ajtót a folyamatban lévő átdolgozásra éskúszás .
7. Portfólió Projektmenedzsment és projektmenedzsment irodák
Portfólió projektmenedzsment (ppm)
53%a válaszadók azt mondják, hogy van egyProjekt portfólió menedzsmentfolyamat a helyén.
A vállalatok száma aPpma helyszínen zajló folyamat nőtt 64%2003-ban71%2013-ban.
Az ipar népszerűsége:Pénzügy -87%Egészségügy -76%Kiskereskedelem / fogyasztó -72%Biztosítás -71%Információ / technológia -67%Gyártás -66%Autóipari -65%Banking & amp; Tőke marketing -60%Telekommunikáció -55%Energia -52%Védelem -51%Építkezés -34%Egyéb -51%
26%A cégek azt mondják, hogy kapnak egy25%vagy nagyobb ROI a PPM folyamatok megvalósításából.
A vállalatok a projektek prioritása:Mondja meg a stratégiai igazítást Mondja el a várható előnyöket mondja Roi
Top 5 ppm funkció: Portfóliónyomkövetés & amp; teljesítmény figyelés -75%Portfólió felügyelet -68%Portfólió tervezés,forráselosztás, és ütemezés -66%Portfólióelemzés, projektkiválasztás, & amp; fontossági sorrend -65%PPM folyamat végrehajtása & amp; Menedzsment -61%
Top 5 ppm prioritások:Javíterőforrás tervezés& amp; Előrejelzés -65%A jelentések végrehajtása / javítása, Analytics, & Amp; Dashboard eszközök -62%A PPM folyamatok végrehajtása / javítása -53%Végrehajtáskeresletszabályozás / kapacitástervezésfolyamatok -42%A teljesítménymérési folyamat végrehajtása / javítása -39%
Top 5 ppm kihívások:A szervezetnek siló mentalitása van49%A meghatározott folyamatok következetes alkalmazása -44%Megbízható / pontos projektinformáció -42%Az erőforrásokról szóló információ hiánya40%Nem megfelelő PPM készségek -39%
42%a portfóliók több mint 100 projektből állnak, míg25%a portfóliók kevesebb, mint 20 projekt.
55%a vizsgált szervezetek havi ellenőrzése,23%Tekintse át őket negyedévente.
Projektmenedzsment irodák (PMOS)
PmoNépszerűség a vállalati méret szerint:kis szervezetek ( közepes méretű vállalatok ($ 100m- $ 1b) PMO nagyvállalatok (& gt; $ 1b) PMO
A PMO-val rendelkező vállalatok száma nőtt47%nak nek80%2000-2012.30%jelenleg PMO-terv nélkül, hogy az elkövetkező évben elinduljon.
PMO népszerűsége az ipar által:Egészségügy -93%Pénzügy -93%Informatika -85%Gyártás -78%Professzionális szolgáltatások -60%
A nagy teljesítményű PMOS előnyei: 45%További projektek az üzleti célokhoz igazítva28%A költségvetés alatt szállított projektek száma101 000 dollárköltségmegtakarítás projektenként27%A sikertelen projektek száma csökkenése18%A termelékenység javítása31%Az ügyfelek elégedettségének javítása
49%A PMOS projektmenedzsment képzést biztosít.
Top 5 pmo kihívások:Ellenállás a szervezeten belüli változásnak A PMO felesleges felsőfokú Nem elég idő / erőforrás a stratégiai tevékenységekhez A PMO által hozzáadott érték nehéz bizonyítani Szegény erőforrás-kezelési képességek
A PMO nélküli szervezetekben a projekteket kezeli:IT menedzserek vagy üzleti EXECS -38%Nem menedzsment informatikai személyzet -26%Projektmenedzserek az informatikai osztályon belül -22%Projektmenedzserek az informatikai osztályon kívül - 9% Outsourced Project Managers - 1%
8. A projekt meghibásodása
Csak64%a projektek megfelelnek céljaiknak.
70%a vállalatoknak az elmúlt évben legalább egy sikertelen projekt.
Szervezetek elveszíti $ 109 millió minden $ 1 milliárd fektetett projektek és programok.
A nagy teljesítményű szervezetek sikeresen befejeződnek89%a projektekből, míg az alacsonyabb előadók csak teljes 36%sikeresen. Az alacsonyabb előadók közel 12-szeresek több erőforrást, mint a nagy teljesítményű szervezetek.
A vállalatok csak egyharmada mindig üzleti ügyet készít új projektekhez.
60%A vállalatok nem mérik a projekteket a projekteken.
Az átlagos projekt sikere: 39%Az összes projekt sikerül (időben, a költségvetésen, a kötelező jellemzőkkel és funkciókkal)43%megkérdőjelezik (későn, túlterhelik, és / vagy kevesebb, mint a szükséges funkciók és funkciók)18%sikertelenül (akár a befejezés előtt, sem szállított és soha nem használt).
A szállított funkciók átlagos% -a -69% Átlagos költségek túllépése -59%Átlagos idő túllépés -74%
Kis projektek (kevesebb, mint 1 millió dollár) vs. Nagy projektek (több mint 10 millió dollár)
Kis projektek (kevesebb, mint 1 millió dollár)sikeresek megkérdőjelezik sikertelen
Vs.
Nagy projektek (több mint 10 millió dollár)sikeresek megkérdőjelezik sikertelen
A nagy projektek kétszer olyan valószínűleg késik, mint a költségvetés, és hiányzik a kritikus jellemzők, mint a kis projektek. Egy nagy projekt több, mint 10-szer nagyobb valószínűséggel nem végleges, vagyis törlődik, vagy nem lehet használni, mert túlélte hasznosságát végrehajtása előtt.
A projekthiba leggyakoribb oka:A szervezeten belüli prioritások megváltoztatása -40%Pontatlan követelmények -38%Bekerítprojekt céljai - 35%Nem meghatározott kockázatok / lehetőségek -30%Gyenge kommunikáció -30%Nem meghatározott projektcélok -30%Nem megfelelő szponzor támogatás -29%Nem megfelelőköltségbecslés - 29%Pontatlan feladat idő becslése -27%Erőforrás-függőség -25%Szegényváltozáskezelés - 25%Nem megfelelő erőforrás-előrejelzés -23%Tapasztalatlan projektmenedzser -20%Korlátozott erőforrások -20%Procrastination a csapatban -13%Feladatfüggőség -11%Egyéb - 9%
Annak ellenére, hogy a projekt sikerének legfelsőbb vezetője, kevesebb, mint 2 3 projektben aktívan részt vettProjektszponzorok .
68%A projektek nem rendelkeznek hatékony projektszponzorral, hogy egyértelmű irányt vagy segítsék a problémákat.
Az elmúlt évben befejeződött projektek:sikeresen teljesítette az eredeti célokat / üzleti célokat az aktív projekt szponzorai támogatták A költségvetésen belül befejeződött befejezte az időben tapasztalt hatókör kúszás meghibásodtak
Stratégiai kezdeményezések:Szervezetek jelentése szerint átlagosan 3 az 5-projektek nem igazodik az üzleti stratégia.
Csak56%a stratégiai kezdeményezések teljesítik eredeti céljaikat és üzleti szándékukat.
44%A stratégiai kezdeményezések sikertelenek voltak. Top okok: - Végrehajtó támogatás - a kulcsfontosságú kezdeményezésekre összpontosítva & amp; stratégiailag releváns projektek - készségek és / vagy személyzet a hatékony stratégia végrehajtásához
Felett25%A vállalatok nem folytatnak stratégiai felülvizsgálatot annak meghatározására, hogy a javasolt projekt hogyan fogja előnyben részesíteni az üzletet.
60%A vállalatok nem igazítják az üzleti stratégiával kapcsolatos projekteket.
Szeretne több projektmenedzsment erőforrásokat?
Nézze meg a gyűjteményünketcikkek, ingyenes letölthető erőforrások és interjúk a vezető projektmenedzserekkel több tipp és tanács.
Források:
