Koleksi lengkap Statistik Manajemen Proyek 2015

Perlu fakta dan angka terbaru untuk amanajemen proyekLaporkan, artikel, atau infografis? Jelajahi koleksi iniproyekStatistik manajemen dikumpulkan dari studi dan laporan dari lima tahun terakhir.

Data dan statistik di bawah ini diurutkan ke dalam kategori sehingga Anda dapat dengan cepat skim untuk menemukan informasi yang Anda butuhkan. Cukup ambil statistik yang Anda inginkan dan temukan informasi sumber asli yang sesuai di bagian bawah halaman ini.

DAFTAR ISI 1. Manfaat Manajemen Proyek-1a.Metodologi Manajemen Proyek.-1b.Praktik Terbaik Manajemen Proyek-1c.Manajemen Proyek Agile 2. Gaji manajemen proyek 3. Pelatihan Manajemen Proyek & AMP; Sertifikasi 4. Perangkat Lunak Manajemen Proyek & AMP; Peralatan 5. Pertumbuhan Industri Manajemen Proyek 6. Ini Tantangan Manajemen Proyek 7. Manajemen Proyek Portofolio (PPM) dan Kantor Manajemen Proyek (PMOS) 8. Kegagalan proyek

1. Manfaat Manajemen Proyek

80%Dari proyek "berkinerja tinggi" dipimpin oleh manajer proyek bersertifikat.

ROI dari manajer proyek(termasuk gaji rata-rata dan biaya pelatihan):

89%manajemen proyek organisasi berkinerja tinggi,81%aktif terlibat sponsor,57%menyelaraskan proyek dengan strategi bisnis.

46%organisasi mengakui tidak sepenuhnya memahami nilai manajemen proyek, meskipun pemahaman itu meningkatkan tingkat keberhasilan inisiatif strategis oleh16% .

-1a. Metodologi Manajemen Proyek.

59%Katakanlah sebagian besar departemen atau seluruh organisasi mereka menggunakan praktik manajemen proyek standar.

Organisasi yang menggunakan metodologi:memenuhi anggaran Tetap sesuai jadwal bertemucakupanbertemukualitasStandar memenuhi manfaat yang diharapkan

Vs.

Organisasi yang tidak menggunakan metodologi:memenuhi anggaran Tetap sesuai jadwal Memenuhi ruang lingkup memenuhi standar kualitas memenuhi manfaat yang diharapkan

Metodologi Populer:menggunakanPMBok.Jangan gunakan metodologi standar Gunakan metodologi TI Gunakan pendekatan lain Gunakan kombinasi metode Gunakan metode in-house untuk mengelola proyek gunakan pangeran2.

-1b. Praktik Terbaik Manajemen Proyek

Memiliki proses transfer pengetahuan di tempat meningkatkan peluang proyek sukses oleh atas20% .

Lebih dari90%organisasi melakukan beberapa jenis postmortem proyek atau retrospektif tutup.

64%organisasi mengatakan mereka sering melakukanmanajemen risiko .

30%Manajer proyek memecah proyek besar ke segmen yang lebih kecil, dengan hasil dan evaluasi pada akhir setiap segmen.

Bagaimana kesuksesan proyek diukur:- Stakeholder yang puas. - Disampaikan tepat waktu - Disampaikan dalam anggaran - Mencapai target manfaat - menghasilkan hasil berkualitas tinggi - Mencapai ROI yang dapat diterima - Lainnya

Kunci untuk Proyek Sukses:Ucapkan keterampilan teknis tim katakan dukungan eksekutif mengatakan komunikasi tim yang efektif katakan teknik tangkas Katakan kepemimpinan manajer proyek bersertifikat katakanlah keterampilan lunak yang efektif di antara staf

-1c. Manajemen Proyek Agile

38%Laporan organisasi sering menggunakan gesit.

75%organisasi yang sangat gesit memenuhi tujuan / niat bisnis mereka,65%selesai tepat waktu, dan67%selesai dalam anggaran. Dibandingkan dengan organisasi dengan kelincahan rendah, di mana saja56%memenuhi tujuan bisnis mereka,40%selesai tepat waktu, dan45%selesai dalam anggaran.

Organisasi gesit berhasil menyelesaikan lebih banyak inisiatif strategis mereka daripada organisasi yang kurang gesit. ( 69% ke 45% ).

Organisasi gesit menumbuhkan pendapatan37%Lebih cepat dan hasilkan30%keuntungan yang lebih tinggi daripada perusahaan non-gesit.

Alat dan proses Agile Paling Populer: Scrum. - 43%Lean & Amp; Pengembangan Didorong Tes (TDD) -11%Pemrograman ekstrim -10%Pengembangan fitur digerakkan - 9% Sistem adaptif yang kompleks - 4% Kristal - 3% Metode Pengembangan Sistem Dinamis - 3% Lainnya - 6% Tidak ada -10%

2. Gaji manajemen proyek

Gaji manajer proyek rata-rata:

Rata-rata, dibutuhkan 7 tahun dalam profesi untuk pergi dari entry-level untuk mengelola proyek besar dan kompleks.

Gaji rata-rata PM tingkat senior berdasarkan wilayah:

Gaji rata-rata PM tingkat senior oleh industri:

Menurut responden, lima hari per tahun pelatihan yang berfokus pada proyek mengurangi jumlah waktu yang dibutuhkan untuk maju dari manajer proyek tingkat masuk ke aManajer proyek senior12,6 bulan.

Berapa banyak yang dibuat oleh manajer proyek? Di M., Manajemen Proyek Manajemen Proyek (PMP) ® SERTIFIED PROYEK MEMBUAT RATA-RATA16%lebih (sekitar$ 14.500.) daripada rekan-rekan mereka yang tidak kredensial pada tahun 2011.

3. Pelatihan Manajemen Proyek & Amp; Sertifikasi

61%Praktisi manajemen proyek mengatakan organisasi mereka saat ini menawarkan pelatihan manajemen proyek yang sedang berlangsung untuk staf.

PM Sertifikasi oleh Departemen:mengatakan seluruh departemen TI mereka disertifikasi. Katakanlah manajer departemen TI disertifikasi. Katakanlah manajer bisnis disertifikasi. Katakanlah staf bisnis disertifikasi (baik manajer maupun non-manajer). mengatakan manajer eksekutif disertifikasi. Katakanlah tidak ada orang yang bersertifikat.

Jenis pelatihan manajemen proyek yang ditawarkan oleh organisasi:Pengaturan ruang kelas -28%Kursus mandiri online -24%Sesi Situasional Online -18%Studi mandiri berbasis kertas -16%Semua yang di atas -13%Lainnya - 1%

JumlahPMI.Manajer Proyek Bersertifikat:Total jumlah pemegang kredensial PMP:607.128.# pemegang sertifikasi CAPM:25.060. Manajemen Program.Pemegang Kredensial Profesional:1.027.Pemegang Praktisi Bersertifikat PMI Agile:5.265.

4. Perangkat Lunak Manajemen Proyek & amp; Peralatan

77%perusahaan menggunakan perangkat lunak manajemen proyek, dan87%Perusahaan berkinerja tinggi menggunakan perangkat lunak manajemen proyek.

Tantangan bisnis teratas yang mengarahkan orang ke perangkat lunak manajemen proyek:Menangkap waktu /biayadari proyek:62%Persetujuan berbasis kertas:55%Memasuki kembali data yang hilang:45%Kurangnya integrasi antara alat:38%Tidak ada sumber informasi proyek pusat:35%Visibilitas & amp yang buruk;pengelolaan sumber daya : 31%Proses pembelian yang buruk:23%Kurangnya visibilitas menjadi pekerjaan yang sedang berjalan:21%

Fitur yang paling dicari dalam Perangkat Lunak Manajemen Proyek:

1. Keandalan 2. Kemudahan integrasi 3. Kemudahan penggunaan

66%mengatakan mereka memilih perangkat lunak manajemen proyek berdasarkan tingkat dukungan yang tersedia.

Alat populer untuk mengelola proyek TI:Gunakan Laporan Status Gunakan dokumentasi rencana proyek Gunakan spreadsheet. Gunakan perangkat lunak manajemen proyek Gunakan tiket meja bantuan, pesanan kerja, atau atugassistem pelacakan Gunakan waktu pelaporan di tingkat proyek Gunakan templat komunikasi Gunakan penilaian kualitas gunakan dasbor status real-time Gunakan solusi homegrown / in-house Gunakan dokumen pengolah kata menggunakannilai yang diperolehLaporan Manajemen

Faktor paling penting dalam memilih perangkat lunak mana yang akan dibeli adalah fungsionalitas ( 40%), diikuti oleh kemudahan penggunaan (24% ).

Fitur yang paling banyak digunakan termasuk berbagi file, pelacakan waktu, integrasi email, dan grafik Gantt.

Aspek bisnis ditingkatkan secara signifikan oleh perangkat lunak PM:Komunikasi Tim -52%Kualitas produk akhir -44%Jumlah proyek yang diselesaikan dengan anggaran -44%Jumlah proyek yang diselesaikan tepat waktu -44%Kepuasan pelanggan -38%

66%organisasi menggunakan perangkat lunak PM untuk berkomunikasi dengan klien.

76%Responden mengatakan mereka "sangat puas" atau "puas" dengan perangkat lunak PM mereka.

5. Pertumbuhan Industri Manajemen Proyek

Antara 2010 dan 2020, 15,7 juta peran manajemen proyek baru akan dibuat secara global, dan industri manajemen proyek dijadwalkan tumbuh sebesar $ 6,61 triliun.

Yang diharapkan12%Pertumbuhan permintaan untuk para profesional manajemen proyek akan menghasilkan hampir 6,2 juta pekerjaan pada tahun 2020.

Layanan bisnis (2 juta pekerjaan) dan manufaktur (630.000 pekerjaan) mendukung jumlah terbesar peran manajemen proyek pada tahun 2010. Layanan bisnis dan perawatan kesehatan diharapkan untuk memimpin pertumbuhan pekerjaan antara 2010 dan 2020.

Industri perawatan kesehatan diproyeksikan untuk meningkatkan peran manajemen proyek30%- Tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi daripada industri intensif proyek saat ini.

Estimasi Bukaan Kerja Berorientasi Proyek 2010-2020:

83%Organisasi proyek melaporkan bahwa mereka kekurangan tenaga di tingkat tertentu.44%dari kekurangan yang dilaporkan adalah untuk manajer proyek tingkat senior. 89. 4% Laporkan bahwa itu sangat sulit atau agak sulit untuk menemukan bakat tingkat senior.

6. TI TANTANGAN MANAJEMEN PROYEK

Rata-rata proyek TI besar berjalan45%anggaran yang berlebihan, 7% Seiring waktu, dan memberikan56%Nilai kurang dari yang diharapkan.

Satu dari enam proyek TI memiliki overrun biaya rata-rata200%dan jadwal dibanjiri70% .

Hampir45%Akui mereka tidak jelas tentang tujuan bisnis proyek TI mereka.

Hanya34%responden mengatakan proyeknya hampir selalu memberikan nilai pada bisnis.21%mengatakan mereka terkadang memberikan nilai, dan41%mengatakan hasilnya beragam.

78%mengatakan persyaratan proyek mereka biasanya atau selalu tidak sinkron dengan bisnis. Tergantung pada situasinya, ini mungkin termasukPersyaratan Teknisdemikian juga.

75%dari IT Proyek para pemimpin percaya proyek mereka "ditakdirkan sejak awal."

17%Dari proyek-proyek TI besar (anggaran $ 15 juta +) sangat buruk sehingga mereka mengancam keberadaan perusahaan.

Kontributor teratas untuk kegagalan proyek TI besar:Tujuan / kurangnya fokus bisnis yang tidak jelas Jadwal / reaktif yang tidak realistisperencanaanPergeseran Pergeseran / Kompleksitas Teknis Keterampilan tim yang tidak selaras Penyebab yang tidak dapat dijelaskan

Hanya47%mengatakan tim mereka mencapai 70-89%tujuan mereka. Hampir20%mengatakan mereka hanya mencapai 50-69%tujuan mereka.

80%tim mengatakan mereka menghabiskan setidaknya setengah waktu mereka mengerjakan ulang tugas selesai.

Hambatan untuk Sukses:mengutip kebingungan seputar peran dan tanggung jawab tim. arahkan tidak jelas atau tidak setuju tentang apa yang merupakan kesuksesan proyek. mengatakan mereka tidak selalu setuju ketika proyek dilakukan, meninggalkan pintu terbuka untuk pengerjaan ulang yang berkelanjutan danLingkup creep. .

7. Manajemen Proyek Portofolio dan Kantor Manajemen Proyek

Manajemen Proyek Portofolio (PPM)

53%responden mengatakan mereka memilikiManajemen Portofolio Proyekproses di tempat.

Jumlah perusahaan dengan aPpm.proses di tempat tumbuh dari 64%pada tahun 2003 hingga71%pada tahun 2013.

Popularitas oleh Industri:Keuangan -87%Kesehatan -76%Eceran / Konsumen -72%Pertanggungan -71%Teknologi Informasi -67%Manufaktur -66%Otomotif -65%Perbankan & Amp; Pemasaran Modal -60%Telekomunikasi -55%Energi -52%Pertahanan -51%Konstruksi -34%Lainnya -51%

26%perusahaan mengatakan mereka mendapatkan25%atau ROI yang lebih besar dari menerapkan proses ppm.

Bagaimana perusahaan memprioritaskan proyek:katakanlah penyelarasan strategis. katakanlah manfaat yang diharapkan katakan ROI.

Fungsi 5 ppm teratas: PortofolioPelacakan & amp; Pemantauan Kinerja -75%Pengawasan portofolio -68%Perencanaan Portofolio,alokasi sumber daya, dan jadwal -66%Analisis portofolio, pemilihan proyek, & amp; PRIORITASI -65%Implementasi proses PPM & amp; Manajemen -61%

Prioritas 5 ppm teratas:Memperbaikiperencanaan sumber daya& amp; Peramalan -65%Menerapkan / Meningkatkan Pelaporan, Analytics, & Amp; Alat dasbor -62%Menerapkan / Meningkatkan proses PPM -53%Melaksanakanpengelolaan permintaanDanperencanaan kapasitasproses -42%Menerapkan / meningkatkan proses pengukuran kinerja -39%

TANTANGAN 5 PPM TOP:Organisasi memiliki mentalitas silo49%Aplikasi yang konsisten dari proses yang ditentukan -44%Mendapatkan info proyek yang dapat diandalkan / akurat -42%Kurangnya info tentang sumber daya-40%Keterampilan ppm yang tidak memadai-39%

42%portofolio terdiri dari lebih dari 100 proyek, sementara25%portofolio memiliki kurang dari 20 proyek.

55%organisasi yang disurvei meninjau portofolio proyek setiap bulan,23%Tinjau mereka setiap triwulan.

Kantor Manajemen Proyek (PMOS)

PMO.Popularitas dengan ukuran perusahaan:organisasi kecil ( dari perusahaan menengah ($ 100m- $ 1b) memiliki PMO perusahaan besar (& gt; $ 1b) memiliki PMO

Jumlah perusahaan dengan PMO telah tumbuh47% ke 80%dari 2000-2012.30%perusahaan saat ini tanpa rencana PMO untuk memulai satu di tahun mendatang.

Popularitas PMO oleh Industri:Kesehatan -93%Keuangan -93%Teknologi Informasi -85%Manufaktur -78%Layanan profesional -60%

Manfaat PMOS berkinerja tinggi: 45%Lebih banyak proyek selaras dengan tujuan bisnis28%Peningkatan # proyek yang disampaikan berdasarkan anggaran$ 101.000.Penghematan biaya per proyek27%Kurangi # dari proyek yang gagal18%peningkatan produktivitas31%Peningkatan Kepuasan Pelanggan

49%PMOS memberikan pelatihan manajemen proyek.

5 PMO TANTANGAN:Resistensi terhadap perubahan dalam organisasi PMO dianggap sebagai overhead yang tidak perlu Tidak cukup waktu / sumber daya untuk kegiatan strategis Nilai tambah oleh PMO sulit dibuktikan Kemampuan manajemen sumber daya yang buruk

Dalam organisasi tanpa PMO, proyek dikelola oleh:Manajer TI atau eksekutif bisnis -38%Staf non-manajemen TI -26%Manajer proyek di dalam departemen TI -22%Manajer proyek di luar departemen TI - 9% Manajer proyek outsourcing - 1%

8. Kegagalan proyek

Hanya64%proyek memenuhi tujuan mereka.

70%perusahaan melaporkan memiliki setidaknya satu proyek gagal dalam setahun terakhir.

Organisasi kehilangan $ 109 juta untuk setiap $ 1 miliar yang diinvestasikan dalam proyek dan program.

Organisasi berkinerja tinggi berhasil menyelesaikan89%proyek, sementara pemain rendah hanya selesai 36%berhasil. Pembuat rendah limbah hampir 12 kali lebih banyak sumber daya daripada organisasi berkinerja tinggi.

Hanya sepertiga dari perusahaan yang selalu menyiapkan kasus bisnis untuk proyek-proyek baru.

60%perusahaan tidak mengukur ROI pada proyek.

Tingkat Keberhasilan Proyek Rata-Rata: 39%Dari semua proyek berhasil (dikirim tepat waktu, sesuai anggaran, dan dengan fitur dan fungsi yang diperlukan)43%ditantang (terlambat, lebih dari anggaran, dan / atau dengan lebih sedikit dari fitur dan fungsi yang diperlukan)18%gagal (dibatalkan sebelum selesai atau dikirim dan tidak pernah digunakan).

Rata-rata% dari fitur yang disampaikan -69% Pengecalian biaya rata-rata -59%Overrun waktu rata-rata -74%

Proyek kecil (kurang dari $ 1 juta) vs. Proyek besar (lebih dari $ 10 juta)

Proyek kecil (kurang dari $ 1 juta)berhasil ditantang gagal

Vs.

Proyek besar (lebih dari $ 10 juta)berhasil ditantang gagal

Proyek besar dua kali lebih mungkin terlambat, lebih dari anggaran, dan kehilangan fitur penting daripada proyek-proyek kecil. Sebuah proyek besar lebih dari 10 kali lebih mungkin gagal secara langsung, artinya akan dibatalkan atau tidak akan digunakan karena lebih lama dari kegunaannya sebelum implementasi.

Penyebab paling umum dari kegagalan proyek:Mengubah prioritas dalam organisasi -40%Persyaratan yang tidak akurat -38%Ubahtujuan proyek - 35%Risiko / peluang yang tidak terdefinisi -30%Komunikasi yang buruk -30%Tujuan proyek yang tidak terdefinisi -30%Dukungan sponsor yang tidak memadai -29%Tidak memadaiperkiraan biaya - 29%Perkiraan waktu tugas yang tidak akurat -27%Ketergantungan sumber daya -25%MiskinUbah Manajemen - 25%Perkiraan sumber daya yang tidak memadai -23%Manajer proyek yang tidak berpengalaman -20%Sumber daya terbatas -20%Penundaan dalam tim -13%Ketergantungan tugas -11%Lainnya - 9%

Meskipun menjadi pengemudi utama keberhasilan proyek, kurang dari 2 dari 3 proyek secara aktif bertunanganSponsor proyek .

68%proyek tidak memiliki sponsor proyek yang efektif untuk memberikan arahan yang jelas atau masalah alamat bantuan.

Proyek selesai dalam tahun lalu:berhasil memenuhi tujuan / tujuan bisnis asli didukung oleh sponsor proyek aktif selesai dalam anggaran selesai tepat waktu Lingkup berpengalaman merayap dianggap kegagalan

Inisiatif strategis:Organisasi melaporkan bahwa rata-rata 3 dari 5 proyek tidak selaras dengan strategi bisnis.

Hanya56%inisiatif strategis memenuhi tujuan dan niat bisnis asli mereka.

44%inisiatif strategis dilaporkan tidak berhasil. Penyebab Atas: -Lack dukungan eksekutif -Lack fokus pada inisiatif kunci & amp; proyek yang relevan secara strategis -Lack keterampilan dan / atau personel untuk implementasi strategi yang efektif

Lebih25%Perusahaan tidak melakukan tinjauan strategis untuk mengidentifikasi bagaimana proyek yang diusulkan akan menguntungkan bisnis.

60%perusahaan tidak secara konsisten menyelaraskan proyek dengan strategi bisnis.

Ingin lebih banyak sumber daya manajemen proyek?

Lihat koleksi kamiArtikel, sumber daya yang dapat diunduh gratis, dan wawancara dengan manajer proyek terkemuka untuk lebih banyak tips dan saran.

Sumber: