مجموعة كاملة من إحصائيات إدارة المشاريع 2015

بحاجة إلى حقائق وحديثة وأرقام ل ادارة مشروع تقرير أو مقال أو إنجي؟ تصفح هذه المجموعة من المشروع إحصاءات الإدارة التي تم جمعها من الدراسات والتقارير من السنوات الخمس الماضية.

يتم فرز البيانات والإحصاءات أدناه إلى فئات حتى تتمكن من سكيها بسرعة للعثور على المعلومات التي تحتاجها. ما عليك سوى الاستيلاء على الإحصائيات التي تريدها وإيجاد المعلومات المصدر الأصلية المقابلة في أسفل هذه الصفحة.

1. فوائد إدارة المشاريع

UDN مدير المهام يحول عملك مع ميزات الرائدة في الصناعة

80٪تتم بقيادة مشاريع "عالية الأداء" من قبل مدير مشروع معتمد.

عائد الاستثمار من مديري المشاريع(بما في ذلك متوسط تكاليف الرواتب والتدريب):

89٪من إدارة قيمة المنظمات عالية الأداء81٪الانخراط بنشاط الرعاة،57٪محاذاة المشاريع مع استراتيجية الأعمال.

46٪من المنظمات تعترف بعدم فهم قيمة إدارة المشاريع بالكامل، على الرغم من أن الفهم يعزز معدل نجاح المبادرات الاستراتيجية16٪وبعد

-1a. منهجيات إدارة المشاريع

59٪قل إما أن معظم الإدارات أو مؤسستها بأكملها تستخدم ممارسات إدارة المشاريع القياسية.

المنظمات التي تستخدم منهجية:تلبية الميزانية البقاء في الجدول الزمني يجتمعمجاليجتمعجودةالمعايير تلبية الفوائد المتوقعة

ضد.

المنظمات التي لا تستخدم منهجية:تلبية الميزانية البقاء في الجدول الزمني تلبية النطاق تلبية معايير الجودة تلبية الفوائد المتوقعة

منهجيات شعبية:استعمالPMBOK.لا تستخدم منهجية قياسية استخدام منهجية تكنولوجيا المعلومات استخدام نهج آخر استخدام مجموعة من الأساليب استخدم طريقة داخلية لإدارة المشاريع استخدام الأمير 2

-1b. إدارة المشاريع أفضل الممارسات

وجود عملية نقل المعرفة في مكان يعزز فرصة نجاح المشروع من خلال20٪وبعد

أكثر من90٪من المنظمات أداء نوع ما من مشروع postmortem أو إغلاق بأثر رجعي.

64٪من المنظمات تقول أنهم في كثير من الأحيان السلوكإدارة المخاطروبعد

30٪من مديري المشاريع تفريق المشاريع الكبيرة في شرائح أصغر، مع التسليمات والتقييمات في نهاية كل قطاع.

كيف يتم قياس نجاح المشروع:- أصحاب المصلحة الراضين - تسليمها في الوقت المحدد - تسليمها في الميزانية - يحقق الفوائد المستهدفة - تنتج النواتج عالية الجودة - يحقق Roi مقبولة - آخر

مفاتيح لنجاح المشروع:قل المهارات الفنية للفريق قل الدعم التنفيذي قل اتصالات فريق فعالة قل تقنيات رشيقة قل قيادة مديري المشاريع المعتمدة قل مهارات فعالة لينة بين الموظفين

-1C. إدارة المشاريع رشيقة

38٪تقرير المنظمات باستخدام رشيقة بشكل متكرر.

75٪من المنظمات رشيقة للغاية التقت أهدافها / نية تجارية،65٪انتهى في الوقت المحدد، و67٪انتهى في الميزانية. مقارنة بالمنظمات ذات خفة الحركة المنخفضة، حيث فقط56٪التقى أهداف أعمالهم، 40٪انتهى في الوقت المحدد، و45٪انتهى في الميزانية.

إكمال المنظمات الماشية بنجاح أكثر من مبادراتها الاستراتيجية أكثر من المنظمات الأقل رشيقة. في69٪ ل 45٪ ).

المنظمات رشيقة تنمو الإيرادات37٪أسرع وتوليد30٪أرباح أعلى من الشركات غير الرشيقة.

الأدوات والعمليات الرشاشة الأكثر شعبية: سكروم - 43٪العجاف & amp؛ اختبار Disten Driven (TDD) -11٪البرمجة المتطرفة -10٪مدفوعة تطوير ميزة - 9٪ نظام تكيف معقد - 4٪ كريستال - 3٪ طريقة تطوير النظم الديناميكية - 3٪ آخر - 6٪ لا أحد -10٪

2. رواتب إدارة المشاريع

متوسط رواتب مدير المشروع:

في المتوسط، يستغرق الأمر 7 سنوات في المهنة للذهاب من مستوى الدخول إلى إدارة المشاريع الكبيرة المعقدة.

متوسط راتب رئيس الوزراء العالي حسب المنطقة:

متوسط راتب رئيس الوزراء العالي حسب الصناعة:

وفقا للمستجيبين، خفضت خمسة أيام في السنة من التدريب الذي يركز على المشاريع عن مقدار الوقت الذي استغرقته للتقدم من مدير مشروع الدخول إلى مدير المشروع بحلول 12.6 شهرا.

كم تجعل مديري المشاريع ب في الولايات المتحدة، إدارة مشاريع إدارة المشاريع المهنية (PMP) ® معتمد في المتوسط16٪أكثر (تقريبا14500 دولار) من أقرانهم غير اعتماد في عام 2011.

3. إدارة إدارة المشاريع & amp؛ شهادة

61٪يقول ممارسو إدارة المشاريع إن تنظيمهم تقدم حاليا تدريبات مستمرة لإدارة المشاريع للموظفين.

شهادة PM من قبل القسم:قل قسم تكنولوجيا المعلومات بأكملها معتمدة. قل مديري قسم تكنولوجيا المعلومات معتمدة. قل مديري الأعمال معتمدة. قل موظفي الأعمال معتمدة (كل من المديرين وغير المديرين). قل المديرين التنفيذيين معتمدة. قل لا أحد على الموظفين معتمدة.

أنواع التدريب على إدارة المشاريع التي تقدمها المنظمات:إعداد الفصول الدراسية -28٪بالطبع عبر الإنترنت الذاتي -24٪جلسات خارجية عبر الإنترنت -18٪الدراسات الذاتية القائمة على الورق -16٪كل ما ورداعلاه -13٪آخر - 1٪

رقم الPMI.مدير المشاريع المعتمدة:إجمالي عدد حاملي بيانات الاعتماد PMP:607،128.عدد حاملي شهادة Capm:25،060. إدارة البرنامج حاملي بيانات الاعتماد المهنية:1،027.مؤشر مديري المشتريات المعتمدين أصحاب الممارسين5،265.

4. برامج إدارة المشاريع & amp؛ أدوات

77٪الشركات استخدم برنامج إدارة المشاريع، و87٪الشركات ذات الأداء العالي تستخدم برنامج إدارة المشاريع.

أفضل التحديات التجارية التي تقود الناس إلى برنامج إدارة المشاريع: التقاط الوقت /كلفةالمشاريع:62٪الموافقات مقرها الورق:55٪إعادة الدخول إلى البيانات المفقودة:45٪عدم الاندماج بين الأدوات:38٪لا يوجد مصدر مركزي لمعلومات المشروع:35٪سوء الرؤية & أمبير؛إدارة الموارد في 31٪طرق شراء سيئة:23٪عدم وجود الرؤية في العمل قيد التقدم:21٪

معظم الميزات المطلوبة في برنامج إدارة المشاريع:

1. الموثوقية 2. سهولة التكامل 3. سهولة الاستخدام

66٪قالوا إنهم يختارون برنامج إدارة المشاريع بناء على مستوى الدعم المتاح.

أدوات شعبية لإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات: استخدام تقارير الحالة استخدم وثائق خطة المشروع استخدام جداول البيانات استخدام برامج إدارة المشاريع استخدام تذاكر مكتب المساعدة أو أوامر العمل أو أ مهمةنظام تتبع استخدام التقارير الوقت على مستوى المشروع استخدام قوالب الاتصالات استخدام تقييم الجودة استخدام لوحات معلومات الحالة في الوقت الحقيقي استخدام محلول محلي / داخل المنزل استخدام مستندات معالجة النصوص استعمال القيمة المكتسبة تقارير الإدارة

أهم عامل في اختيار البرنامج الذي تم الشراء هو الوظيفة (40٪)، تليها سهولة الاستخدام (24٪ ).

تشمل الميزات الأكثر استخداما مشاركة الملفات وتتبع الوقت وتكامل البريد الإلكتروني ومخططات Gantt.

جوانب الأعمال تحسنت بشكل كبير من برنامج PM:اتصال فريق -52٪جودة المنتج النهائي -44٪عدد المشاريع المنجزة في الميزانية -44٪عدد المشاريع المنجزة في الوقت المحدد -44٪رضا العملاء -38٪

66٪من المنظمات التي تستخدم برنامج PM للتواصل مع العملاء.

76٪وقال المجيبون إنهم إما "راضون جدا" أو "راضون" مع برنامج PM.

5. نمو صناعة إدارة المشاريع

بين عامي 2010 و 2020، سيتم إنشاء 15.7 مليون أدوار جديدة لإدارة المشاريع على مستوى العالم، ومن المقرر أن تنمو صناعة إدارة المشاريع بمقدار 6.61 تريليون دولار.

متوقع12٪يؤدي النمو في الطلب على مهنيي إدارة المشاريع إلى ما يقرب من 6.2 مليون وظيفة بحلول عام 2020.

دعمت خدمات الأعمال التجارية (2 مليون وظيفة) والتصنيع (630،000 وظيفة) أكبر عدد من أدوار إدارة المشاريع في عام 2010. ومن المتوقع أن تؤدي خدمات الأعمال والرعاية الصحية إلى تحقيق نمو الوظائف بين عامي 2010 و 2020.

من المتوقع أن تزيد صناعة الرعاية الصحية أدوار إدارة المشاريع30٪- معدل نمو أعلى من أي صناعة مكثفة في المشروع الحالي.

الفتحات الوظيفية الموجهة نحو المشروع المقدرة 2010-2020:

83٪أبلغت منظمات المشروع أنهم كانوا مصابون بفهمهم في مستوى ما.44٪من النقص المبلغ عنه لمدرسي للمشارفات رفيعة المستوى. 89. 4٪ تقرير أنه إما صعبة للغاية أو يصعب العثور على موهبة على المستوى العالي.

6. تحديات إدارة المشاريع

يعمل متوسط مشروع تكنولوجيا المعلومات في المتوسط45٪أكثر من الميزانية، 7٪ مع مرور الوقت، ويوفر56٪قيمة أقل مما كان متوقعا.

واحد من كل ستة مشاريع تكنولوجيا المعلومات لديها متوسط التكلفة تجاوز200٪وتجاوز الجدول الزمني70٪وبعد

تقريبا45٪أعترف أنهم غير واضحين على أهداف أعمال مشاريع تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم.

فقط34٪من المجيبين يقولون إن مشاريع تسليم قيمة دائما إلى العمل.21٪قل أنهم في بعض الأحيان تسليم القيمة، و41٪يقول النتائج مختلطة.

78٪وقال متطلبات المشروع عادة ما تكون أو دائما خارج المزامنة مع الأعمال التجارية. اعتمادا على الوضع، قد يشمل ذلكمتطلبات تقنيةكذلك.

75٪من قادة مشروع تكنولوجيا المعلومات يعتقدون أن مشاريعهم "محكوم عليها من البداية".

17٪من مشاريع تكنولوجيا المعلومات الكبيرة (الميزانيات 15 مليون دولار +) تذهب بشكل سيء للغاية، فهم يهددون بوجود الشركة.

كبار المساهمين في فشل مشروع تكنولوجيا المعلومات كبير:أهداف غير واضحة / نقص التركيز التجاري جدول غير واقعي / رد الفعلتخطيطمتطلبات التحول / التعقيد الفني فريق غير إجمالي / المهارات المفقودة أسباب غير مفسرة

فقط47٪قل فرقهم تحقيق 70-89٪من أهدافهم. تقريبا20٪قل أنها تحقق فقط 50-69٪من أهدافهم.

80٪من الفرق تقول إنهم يقضون ما لا يقل عن نصف وقت إعادة صياغة المهام المكتملة.

الحواجز التي تحول دون النجاح:استشهد بالارتباك حول أدوار الفريق والمسؤوليات. أشر إلى أن تكون غير واضحة أو لا توافق على ما يشكل نجاح المشروع. قل أنهم لا يتفقون دائما عند إجراء مشروع، وترك الباب مفتوحا لإعادة صياغة مستمرة والنطاق زحف وبعد

7. إدارة المشاريع المحفظة ومكاتب إدارة المشاريع

إدارة المشاريع Portfolio (PPM)

53٪من المجيبين يقولون لديهم إدارة محافظ المشاريع عملية في المكان.

عدد الشركات معPPMعملية في المكان نمت من64٪في عام 2003 إلى71٪في سنة 2013.

شعبية من الصناعة:تمويل -87٪الرعاىة الصحية -76٪البيع بالتجزئة / المستهلك -72٪تأمين -71٪تكنولوجيا المعلومات -67٪تصنيع -66٪السيارات -65٪المصرفية & amp؛ تسويق العاصمة -60٪الاتصالات السلكية واللاسلكية -55٪طاقة -52٪دفاع -51٪بناء -34٪آخر -51٪

26٪من الشركات تقول إنهم يحصلون على25٪أو أكبر رواية من تنفيذ عمليات PPM.

كيف ترسيم الشركات المشاريع:قل المحاذاة الاستراتيجية قل الفوائد المتوقعة قل روي

أعلى 5 PPM وظائف: ملفتتبع & amp؛ مراقبة الاداء -75٪مراقبة الحافظة -68٪تخطيط الحافظة،تخصيص الموارد، والجدول الزمني -66٪تحليل الحافظة، اختيار المشروع، & amp؛ تحديد الأولويات -65٪تنفيذ عملية PPM & AMP؛ إدارة -61٪

أفضل أولويات 5 جزء في المليون:يحسنتخطيط الموارد& amp؛ التوقع -65٪تنفيذ / تعزيز التقارير، التحليلات، & أمبير؛ أدوات لوحة القيادة -62٪تنفيذ / تعزيز عمليات PPM -53٪ينفذإدارة الطلب / القدرة على التخطيط العمليات -42٪تنفيذ / تعزيز عملية قياس الأداء -39٪

أفضل تحديات 5 جزء في المليون:المنظمة لها عقلية صومعة49٪تطبيق ثابت للعمليات المحددة -44٪الحصول على معلومات موثوقة / معلومات دقيقة -42٪عدم وجود معلومات حول الموارد40٪غير كافية مهارات PPM-39٪

42٪من المحافظ تتألف من أكثر من 100 مشروع، في حين25٪من المحافظ لديها أقل من 20 مشروعا.

55٪من المنظمات التي شملها الاستطلاع على محافظ المشاريع شهريا،23٪مراجعة لهم ربع سنوي.

مكاتب إدارة المشاريع (PMO)

PMO.شعبية حسب حجم الشركة:من المنظمات الصغيرة ( من الشركات المتوسطة الحجم (100 مليون دولار - 1B) لديك PMO الشركات الكبيرة (& GT؛ $ 1B) لديك PMO

عدد الشركات التي لديها PMO نمت من47٪ ل 80٪من 2000-2012.30٪الشركات حاليا دون خطة PMO لبدء واحدة في العام المقبل.

شعبية PMO من قبل الصناعة:الرعاىة الصحية -93٪تمويل -93٪تكنولوجيا المعلومات -85٪تصنيع -78٪خدمات احترافية -60٪

فوائد PMOs عالية الأداء: 45٪المزيد من المشاريع محاذاة بأهداف أعمال28٪زيادة في عدد المشاريع التي تم تسليمها بموجب الميزانية101،000 دولارتوفير التكاليف لكل مشروع27٪انخفاض في عدد المشاريع الفاشلة18٪تحسين في الإنتاجية31٪تحسين رضا العملاء

49٪PMOS توفير التدريب على إدارة المشاريع.

أفضل 5 محاولات PMO:مقاومة للتغيير داخل المنظمة PMO ينظر إليها على أنها النفقات العامة غير الضرورية لا يكفي الوقت / الموارد للأنشطة الاستراتيجية القيمة المضافة من قبل PMO من الصعب إثبات ضعف قدرات إدارة الموارد

في المنظمات بدون PMO، تتم إدارة المشروعات من قبل: مديري تكنولوجيا المعلومات أو تنفيذ الأعمال -38٪عدم الإدارة لموظفي تكنولوجيا المعلومات -26٪مديرو المشاريع داخل قسم تكنولوجيا المعلومات -22٪مديرو المشاريع خارج قسم تكنولوجيا المعلومات - 9٪ مديري المشاريع الاستعانة بمصادر خارجية - 1٪

8. فشل المشروع

فقط64٪من المشاريع تلبي أهدافها.

70٪الشركات تقرير وجود مشروع فاشل واحد على الأقل في العام الماضي.

تفقد المنظمات 109 مليون دولار مقابل كل مليار دولار استثمرت في المشاريع والبرامج.

المنظمات عالية الأداء بنجاح89٪من المشاريع، في حين أن الأداء المنخفضون كاملة فقط36٪بنجاح. أداء أداء منخفضون يضيعون حوالي 12 مرة المزيد من الموارد من المنظمات ذات الأداء العالي.

فقط ثلث الشركات دائما إعداد حالة عمل لمشروعات جديدة.

60٪الشركات لا تقيس روا على المشاريع.

متوسط معدلات نجاح المشروع: 39٪من جميع المشاريع تنجح (تسليمها في الوقت المحدد، على الميزانية، ومع الميزات والوظائف المطلوبة)43٪تحدي (متأخر، على الميزانية و / أو مع أقل من الميزات والوظائف المطلوبة)18٪فشل (إما تم إلغاؤها قبل الانتهاء أو تسليمها ولم تستخدم قط).

متوسط٪ من الميزات المقدمة -69٪ متوسط تجاوز التكلفة -59٪متوسط الوقت تجاوز74٪

مشاريع صغيرة (أقل من مليون دولار) مقابل مشاريع كبيرة (أكثر من 10 ملايين دولار)

مشاريع صغيرة (أقل من مليون دولار)ناجحة تحدي يفشل

ضد.

مشاريع كبيرة (أكثر من 10 ملايين دولار)ناجحة تحدي يفشل

تعد المشاريع الكبيرة مرتين من المرجح أن تكون متأخرة، على الميزانية، والميزات الحرجة المفقودة من المشاريع الصغيرة. يتعين على مشروع كبير أكثر من 10 أضعاف أن يفشل أكثر من 10 مرات بشكل مباشر، مما يعني أنه سيتم إلغاؤه أو لن يتم استخدامه لأنه عارض فائدته قبل التنفيذ.

الأسباب الأكثر شيوعا لفشل المشروع:تغيير الأولويات داخل المنظمة -40٪متطلبات غير دقيقة -38٪تغيير فيأهداف المشروع - 35٪مخاطر / فرص غير محددة -30٪تواصل ضعيف -30٪أهداف مشروع غير محددة -30٪عدم كفاية الدعم الراعي -29٪غير كافتقدير التكاليف - 29٪تقدير وقت العمل غير الدقيق -27٪الاعتماد على الموارد -25٪مسكينإدارة التغيير - 25٪عدم كفاية التنبؤ بالموارد -23٪مدير مشروع عديمي الخبرة -20٪موارد محدودة -20٪المماطلة داخل الفريق -13٪التبعية المهمة -11٪آخر - 9٪

على الرغم من كونها أفضل سائق نجاح المشروع، فإن أقل من 2 في 3 مشاريع قد شاركت بنشاطمشروع الرعاةوبعد

68٪من المشاريع لا تحتوي على رعاية مشروع فعالة لتوفير اتجاه واضح أو مشاكل في معالجة المشكلات.

المشاريع المنجزة في العام الماضي:التقى بنجاح الأهداف الأصلية / أهداف العمل كانت مدعومة من قبل رعاة مشروع نشط انتهى في الميزانية انتهى في الوقت المحدد من ذوي الخبرة النطاق زحف كانت تعتبر الفشل

مبادرات استراتجية:أبلغت المنظمات أن المتوسط 3 من 5 مشاريع لا يتماشى مع استراتيجية الأعمال.

فقط56٪من المبادرات الاستراتيجية تلبي أهدافها الأصلية وطماه الأعمال.

44٪تم الإبلاغ عن المبادرات الاستراتيجية غير ناجحة. الأسباب الأعلى: - الدعم التنفيذي - من التركيز على المبادرات الرئيسية & أمبير؛ المشاريع ذات الصلة استراتيجيا - من المهارات و / أو الموظفين لتنفيذ الإستراتيجية الفعالة

على25٪من الشركات لا تقوم بمراجعة استراتيجية لتحديد كيفية استفادة المشروع المقترح للأعمال التجارية.

60٪من الشركات لا تتماشى باستمرار المشروعات مع استراتيجية الأعمال.