Coleta completa de estatísticas de gerenciamento de projetos 2015

Precisa de fatos e números atualizados para umGerenciamento de ProjetosRelatório, artigo ou infográfico? Navegue esta coleção deprojetoEstatísticas de gestão coletadas de estudos e relatórios dos últimos cinco anos.

Os dados e estatísticas abaixo são classificados em categorias para que você possa economizar rapidamente para encontrar as informações necessárias. Simplesmente pegue as estatísticas desejadas e encontre as informações de origem originais correspondentes na parte inferior desta página.

1. Benefícios do Gerenciamento de Projetos

Gerenciador de tarefas UDN.transforma seu trabalho com recursos líderes do setor

80%de projetos de "alto desempenho" são liderados por um gerente de projeto certificado.

ROI de gerentes de projeto(incluindo custos médios de salário e treinamento):

89%de organizações de alta execução valor gerenciamento de projetos,81%ativamente envolver os patrocinadores,57%alinhar projetos com estratégia de negócios.

46%de organizações admitem que não entendam plenamente o valor do gerenciamento de projetos, mesmo que essa compreensão aumente a taxa de sucesso de iniciativas estratégicas por16% .

-1a. Metodologias de gerenciamento de projetos

59%Digamos que a maioria dos departamentos ou toda a sua organização use práticas padrão de gerenciamento de projetos.

Organizações que usam uma metodologia:atender orçamento Fique no horário ConheçaalcanceConheçaqualidadepadrões atender benefícios esperados

Vs.

Organizações que não usam uma metodologia:atender orçamento Fique no horário Conheça o escopo Conheça os padrões de qualidade atender benefícios esperados

Metodologias populares:usarPMBOK.Não use uma metodologia padrão Use uma metodologia de TI use outra abordagem Use uma combinação de métodos Use um método internamente para gerenciar projetos Use o Prince2.

-1b. Práticas recomendadas de gerenciamento de projetos

Ter um processo de transferência de conhecimento no lugar impulsiona a chance de sucesso do projeto por mais20% .

Mais do que90%de organizações realizam algum tipo de projeto pós-morte ou retrospectiva de fechamento.

64%de organizações dizem que freqüentemente conduzemgerenciamento de riscos .

30%de gerentes de projeto quebram grandes projetos em segmentos menores, com entregas e avaliações no final de cada segmento.

Como o sucesso do projeto é medido:- Stakeholders satisfeitos - entregue a tempo - entregue no orçamento - alcança benefícios alvo - Produz entregas de alta qualidade - Consegue ROI aceitável - De outros

Chaves para o sucesso do projeto:Diga as habilidades técnicas da equipe Diga apoio executivo Diga comunicação de equipe eficaz Diga técnicas ágil Diga a liderança dos gerentes de projetos certificados diga habilidades suaves eficazes entre a equipe

-1c. Gerenciamento de projeto ágil.

38%de organizações relatam usando freqüentemente ágil.

75%de organizações altamente ágil conheceu seus objetivos / intenção de negócios,65%terminou a tempo, e67%terminou dentro do orçamento. Em comparação com organizações com baixa agilidade, onde apenas56%conheceu seus objetivos de negócios,40%terminou a tempo, e45%terminou dentro do orçamento.

Organizações ágeis completam com sucesso mais de suas iniciativas estratégicas do que menos organizações ágeis. ( 69%para45% ).

Organizações ágeis crescem receita37%mais rápido e gerar30%maiores lucros do que empresas não ágeis.

Ferramentas e processos ágil mais populares: Scrum. - 43%Lean & Amp; Desenvolvimento de teste (TDD) -11%programação extrema -10%Desenvolvimento de recursos acionado - 9% Sistema adaptativo complexo - 4% Cristal - 3% Método de desenvolvimento de sistemas dinâmicos - 3% De outros - 6% Nenhum -10%

2. Salários de Gerenciamento de Projetos

Salários médios do gerente de projeto:

Em média, leva 7 anos na profissão para ir do nível de entrada para gerenciar projetos grandes e complexos.

Salário médio do nível sênior PM por região:

Salário médio do nível superior PM por indústria:

De acordo com os entrevistados, cinco dias por ano de treinamento focado no projeto reduzem a quantidade de tempo que levou para avançar de um gerente de projeto de nível de entrada para umgerente de projeto sênior.por 12,6 meses.

Quanto os gerentes de projeto fazem? Nos gerentes de projeto certificados do Projeto U.S, Project Management (PMP).16%mais (aproximadamenteUS $ 14.500.) do que seus pares não credenciais em 2011.

3. Treinamento de gerenciamento de projetos e amp; Certificação

61%Dos profissionais de gerenciamento de projetos dizem que sua organização atualmente oferece treinamento contínuo de gerenciamento de projetos para o pessoal.

PM Certificação por departamento:Diga todo o seu departamento de TI é certificado. Diga que os gerentes de departamento de TI são certificados. Diga que os gerentes de negócios são certificados. Diga que a equipe de negócios é certificada (gerentes e não-gerentes). Diga que os gerentes executivos são certificados. Diga que ninguém na equipe é certificada.

Tipos de treinamento de gerenciamento de projetos oferecidos por organizações:Sala de aula -28%Curso de Auto-Animado Online -24%Sessões situacionais online -18%Auto-estudos baseados em papel -16%Tudo acima -13%De outros - 1%

Número dePmi.Gerentes de projeto certificados:Número total de titulares de credenciais PMP:607,128.# de detentores de certificação de CAPM:25.060. Gerenciamento de programasTitulares de credenciais profissionais:1.027.Titulares de praticante certificados pelo PMI Agile:5.265.

4. Software de gerenciamento de projetos e amp; Ferramentas

77%de empresas usam software de gerenciamento de projetos e87%de empresas de alto desempenho usam software de gerenciamento de projetos.

Os principais desafios de negócios que levam as pessoas a projetar o software de gerenciamento:Captura de tempo /custode projetos:62%As aprovações são baseadas em papel:55%Reiniciando dados perdidos:45%Falta de integração entre ferramentas:38%Nenhuma fonte central de informações do projeto:35%Pobre visibilidade e amp;gestão de recursos : 31%Pobres processos de compra:23%Falta de visibilidade ao trabalho em andamento:21%

Recursos mais desejados no software de gerenciamento de projetos:

1. Confiabilidade. 2. Facilidade de integração 3. Facilidade de uso

66%Disse que eles escolhem um software de gerenciamento de projetos com base no nível de suporte disponível.

Ferramentas populares para gerenciar projetos:Use relatórios de status Use a documentação do plano de projeto Use planilhas Use o software de gerenciamento de projetos use bilhetes de ajuda, ordens de serviço outarefasistema de rastreamento Use o tempo de relatório no nível do projeto Use modelos de comunicação Use avaliações de qualidade Use painéis de status em tempo real Use uma solução homegrown / internamente Use documentos de processamento de texto usarvalor ganhoRelatórios de gerenciamento

O fator mais importante na escolha de qual software comprar era a funcionalidade ( 40%), seguido por facilidade de uso (24% ).

Os recursos mais utilizados incluem compartilhamento de arquivos, rastreamento de tempo, integração de e-mail e gráficos Gantt.

Aspectos de negócios melhoraram significativamente pelo software PM:Comunicação de equipe -52%Qualidade do produto final -44%Número de projetos concluídos no orçamento -44%Número de projetos concluídos a tempo -44%Satisfação do cliente -38%

66%de organizações usam o software PM para se comunicar com os clientes.

76%dos entrevistados disseram que são "muito satisfeitos" ou "satisfeitos" com o software da PM.

5. Crescimento da indústria de gerenciamento de projetos

Entre 2010 e 2020, 15,7 milhões de novos papéis de gerenciamento de projetos serão criados globalmente, e a indústria de gerenciamento de projetos é programada para crescer US $ 6,61 trilhões.

Um esperado12%O crescimento na demanda por profissionais de gerenciamento de projetos resultará em quase 6,2 milhões de empregos até 2020.

Serviços empresariais (2 milhões de empregos) e manufatura (630.000 empregos) apoiaram o maior número de papéis de gerenciamento de projetos em 2010. Serviços empresariais e cuidados de saúde devem conduzir o crescimento do emprego entre 2010 e 2020.

A indústria de saúde é projetada para aumentar os papéis de gerenciamento de projetos por30%- uma taxa de crescimento mais elevada do que qualquer indústria intensiva do projeto atual.

Aberturas de trabalho orientadas a projetos estimadas 2010-2020:

83%de organizações de projetos relataram que foram insuficiente em algum nível.44%da escassez relatada foram para gerentes de projetos de nível superior. 89. 4% Relate que é muito difícil ou um pouco difícil encontrar talentos de nível sênior.

6. Desafios de gerenciamento de projetos

O projeto médio de TI grande é executado45%sobre o orçamento, 7% ao longo do tempo e entrega56%menos valor do que o esperado.

Um em seis projetos de TI tem um custo médio de200%e um cronograma super70% .

Por pouco45%admitir que não estão claros nos objetivos de negócios de seus projetos de TI.

Apenas34%dos entrevistados dizem que os projetos quase sempre oferecem valor ao negócio.21%digamos que às vezes entregam valor, e41%Diga que os resultados são misturados.

78%disse que seus requisitos de projeto são geralmente ou sempre fora de sincronia com o negócio. Dependendo da situação, isso pode incluirrequerimentos técnicostambém.

75%Dos líderes de projetos acreditam que seus projetos estão "condenados desde o início".

17%de grandes projetos de TI (orçamentos de US $ 15 milhões) vão tão mal eles ameaçam a existência da empresa.

Top colaboradores para grande falha de projeto de TI:Objetivos pouco claros / falta de foco de negócios Cronograma irrealista / reativoplanejamentoMudança de requisitos / complexidade técnica Equipe desalinhada / habilidades ausentes Causas inexplicadas

Apenas47%dizem que suas equipes alcançam 70-89%de seus objetivos. Por pouco20%digamos que só alcançam 50-69%de seus objetivos.

80%de equipes dizem que gastam pelo menos metade do tempo retrabalhando tarefas concluídas.

Barreiras ao sucesso:citar confusão em torno de papéis e responsabilidades da equipe. apontar para ser claro ou discordar do que constitui sucesso do projeto. digamos que nem sempre concordam quando um projeto é feito, deixando a porta aberta para o retrabalho contínuo eOportunista .

7. Gerenciamento de Projetos de Portfólio e Escritórios de Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de projetos de portfólio (PPM)

53%dos entrevistados dizem que eles têm umGerenciamento de portfólio de projetoprocesso no lugar.

O número de empresas com umPpm.processo no lugar cresceu de 64%Em 2003 para71%em 2013.

Popularidade pela indústria:Finança -87%Assistência médica -76%Varejo / Consumidor -72%Seguro -71%Tecnologia da Informação -67%Fabricação -66%Automotivo -65%Banking & Amp; Marketing de Capital -60%Telecomunicações -55%Energia -52%Defesa -51%Construção -34%De outros -51%

26%de empresas dizem que recebem um25%ou maior ROI da implementação de processos de PPM.

Como as empresas priorizam projetos:Diga alinhamento estratégico Diga benefícios esperados Diga Roi.

Top 5 Funções de PPM: Portfólio.rastreamento e amp; Monitoramento de desempenho -75%Supervisão de portfólio -68%Planejamento de Portfólio,Alocação de recursose cronograma -66%Análise de portfólio, seleção de projetos e amp; priorização -65%Implementação do processo de PPM & amp; gestão -61%

Top 5 PPM Priorities:Melhorarplanejamento de recursos& amp; Previsão -65%Implementar / melhorar relatórios, analíticos e amp; ferramentas de painel -62%Implementar / melhorar os processos de PPM -53%ImplementoGerenciamento de demanda / planejamento de capacidadeProcessos -42%Implementar / melhorar o processo de medição de desempenho -39%

Top 5 Desafios PPM:Organização tem mentalidade de silo49%Aplicação consistente de processos definidos -44%Obtendo informações confiáveis / precisas do projeto -42%Falta de informação sobre recursos40%Habilidades de PPM inadequadas39%

42%de portfólios são compostos por mais de 100 projetos, enquanto25%de portfólios têm menos de 20 projetos.

55%de organizações pesquisadas revisar portfólios de projeto mensais,23%Revise-os trimestralmente.

Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs)

PMO.Popularidade por tamanho da empresa:de pequenas organizações ( de empresas de tamanho médio (US $ 100M- $ 1B) têm um PMO de grandes empresas (& gt; $ 1b) têm um PMO

Número de empresas com um PMO cresceu47%para80%de 2000-2012.30%de empresas atualmente sem um plano de PMO para começar um no próximo ano.

Popularidade de PMO por indústria:Assistência médica -93%Finança -93%Tecnologia da Informação -85%Fabricação -78%Serviços profissionais -60%

Benefícios de PMOs de alto desempenho: 45%Mais projetos alinhados com objetivos de negócios28%Aumentar no número de projetos entregues sob orçamentoUS $ 101.000.Poupança de custos por projeto27%Diminuição no número de projetos com falha18%Melhoria na produtividade31%Melhoria na satisfação do cliente

49%de PMOS fornecem treinamento de gerenciamento de projetos.

Top 5 Desafios PMO:Resistência à mudança dentro da organização O PMO é percebido como sobrecarga desnecessária Não há tempo suficiente / recursos para atividades estratégicas Valor adicionado por PMO é difícil de provar Capacidades de gerenciamento de recursos pobres

Em organizações sem um PMO, os projetos são gerenciados por:Gerentes de TI ou executivos de negócios -38%Pessoal de TI não gerencial -26%Gerentes de projeto dentro do departamento de TI -22%Gerentes de projeto fora de departamento - 9% Gerentes de projeto terceirizados - 1%

8. Falha do projeto

Apenas64%de projetos atendem aos seus objetivos.

70%de empresas relatam ter pelo menos um projeto fracassado no ano passado.

As organizações perdem US $ 109 milhões para cada US $ 1 bilhão investidas em projetos e programas.

Organizações de alto desempenho completam com sucesso89%de projetos, enquanto artistas baixos só completam 36%com sucesso. Os baixos artistas resíduos quase 12 vezes mais recursos do que organizações de alto desempenho.

Apenas um terço das empresas sempre prepara um caso de negócios para novos projetos.

60%de empresas não medem ROI em projetos.

Taxas de sucesso do projeto médio: 39%de todos os projetos são bem-sucedidos (entregues a tempo, no orçamento e com recursos e funções necessárias)43%são desafiados (atrasos, sobre o orçamento e / ou com menos do que os recursos e funções necessárias)18%falhar (cancelado antes da conclusão ou entregue e nunca usado).

% Média dos recursos entregues -69% Custo médio superado -59%Tempo médio superado -74%

Pequenos projetos (menos de US $ 1 milhão) vs. Grandes projetos (mais de US $ 10 milhões)

Pequenos projetos (menos de US $ 1 milhão)são bem sucedidos são desafiados falhou

Vs.

Grandes projetos (mais de US $ 10 milhões)são bem sucedidos são desafiados falhou

Grandes projetos são duas vezes mais propensos a se atrasar, sobre o orçamento e a falta de recursos críticos do que pequenos projetos. Um grande projeto é mais de 10 vezes mais provável que falhe imediatamente, o que significa que será cancelado ou não será usado porque sobreviveu à sua utilidade antes da implementação.

Causas mais comuns de falha do projeto:Mudança de prioridades dentro da organização -40%Requisitos imprecisos -38%Mudar dentroObjetivos do projeto - 35%Riscos / oportunidades indefinidos -30%Comunicação pobre -30%Objetivos de projeto indefinidos -30%Suporte de patrocinador inadequado -29%Inadequadoestimativa de custo - 29%Estimativa de tempo de tarefa imprecisa -27%Dependência de recursos -25%Pobremudar a gestão - 25%Previsão de recursos inadequada -23%Gerente de projeto inexperiente -20%Recursos limitados -20%Procrastinação dentro da equipe -13%Dependência da tarefa -11%De outros - 9%

Apesar de ser o principal piloto do sucesso do projeto, menos de 2 em 3 projetos haviam ativamente engajadoPatrocinadores do projeto .

68%de projetos não têm um patrocinador de projeto eficaz para fornecer uma direção clara ou ajudar os problemas de endereço.

Projetos concluídos no ano passado:Conheci com sucesso objetivos originais / objetivos de negócios foram suportados por patrocinadores de projetos ativos terminou dentro do orçamento terminou a tempo Escopo experiente rastejamento foram considerados fracassos

Iniciativas estratégicas:As organizações relatam que uma média de 3 de 5 projetos não estão alinhados com a estratégia de negócios.

Apenas56%de iniciativas estratégicas atendem às suas metas originais e intenção de negócios.

44%de iniciativas estratégicas foram relatadas como malsucedidas. Causas Top: -Lack de apoio executivo -Lack de foco em iniciativas-chave e amplificador; projetos que são estrategicamente relevantes -Lack de habilidades e / ou pessoal para implementação de estratégia eficaz

Sobre25%de empresas não realizam uma revisão estratégica para identificar como um projeto proposto beneficiará o negócio.

60%de empresas não alinham consistentemente projetos com estratégia de negócios.

Quer mais recursos de gerenciamento de projetos?

Confira nossa coleçãode artigos, recursos para download gratuitos e entrevistas com os principais gerentes de projeto para mais dicas e conselhos.

Fontes: