프로젝트 관리 통계의 완벽한 컬렉션 2015.

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[삼]아래의 데이터 및 통계는 카테고리로 정렬되어 필요한 정보를 신속하게 찾을 수 있습니다. 원하는 통계를 잡고이 페이지의 맨 아래에있는 해당 원본 소스 정보를 찾으십시오. [삼] 목차의 표 1. 프로젝트 관리의 이점 -1a. 프로젝트 관리 방법론 -1b. 프로젝트 관리 모범 사례 -1c. 민첩한 프로젝트 관리 2. 프로젝트 관리 급여 삼. 프로젝트 관리 교육 및 앰프; 인증 4. 프로젝트 관리 소프트웨어 및 앰프; 도구 5. 프로젝트 관리 산업 성장 6. IT 프로젝트 관리 문제점 7. 포트폴리오 프로젝트 관리 (PPM) 및 프로젝트 관리 사무소 (PMOS) 8. 프로젝트 실패

1. 프로젝트 관리의 이점

[삼] 80 % "고성능"프로젝트는 인증 된 프로젝트 관리자가 LED입니다. [삼] 프로젝트 관리자의 ROI (평균 급여 및 교육 비용 포함) : [삼] 89 % 고성능 조직 가치 프로젝트 관리의 81 % 스폰서를 적극적으로 참여시키고, 57 % 프로젝트를 비즈니스 전략으로 정렬하십시오. [삼] 46 % 조직의 이해는 프로젝트 관리의 가치를 충분히 이해하지 못하도록 인정합니다. 16 % ...에

-1a. 프로젝트 관리 방법론

[삼] 59 % 대부분의 부서 또는 전체 조직은 표준 프로젝트 관리 관행을 사용합니다. [삼] 방법론을 사용하는 조직 : 예산을 만나십시오 일정에 머물러 라 만나다 범위 만나다 품질 표준 예상 된 혜택을 만나십시오 [삼] 대 [삼] 방법론을 사용하지 않는 조직 : 예산을 만나십시오 일정에 머물러 라 범위를 충족시킵니다 품질 기준을 충족시킵니다 예상 된 혜택을 만나십시오 [삼] 인기있는 방법론 : 사용 PMBOK. 표준 방법론을 사용하지 마십시오 IT 방법론을 사용하십시오 다른 접근법을 사용하십시오 방법의 조합을 사용하십시오 사내 메서드를 사용하여 프로젝트를 관리합니다 Prince2를 사용하십시오

-1b. 프로젝트 관리 모범 사례

[삼]제자리에서 지식 이전 프로세스가있는 경우 프로젝트 성공의 기회가 향상되었습니다. 20 % ...에 [삼] 이상 90 % 조직의 일부 유형의 프로젝트 Postmortem 또는 Clositout Retrospective를 수행합니다. [삼] 64 % 조직의 경우 자주 수행한다고 말합니다 위기 관리 ...에 [삼] 30 % 프로젝트 관리자는 대규모 프로젝트를 더 작은 세그먼트로 분해하여 각 세그먼트의 끝에 산출물 및 평가가 있습니다. [삼] 프로젝트 성공이 어떻게 측정되는지 : - 만족 한 이해 관계자 - 제 시간에 배달됩니다 - 예산 안에서 배달됩니다 - 목표 혜택을 달성합니다 - 고품질의 산출물을 생산합니다 - 허용되는 ROI를 달성합니다 - 다른 [삼] 프로젝트 성공 키 : 팀의 기술 기술을 말하십시오 집행 지원을 말하십시오 효과적인 팀 커뮤니케이션을 말하십시오 민첩한 기술을 말하십시오 인증 된 프로젝트 관리자의 지도력을 말하십시오 직원들 사이에서 효과적인 소프트 스킬을 말하십시오

-1c. 민첩한 프로젝트 관리

[삼] 38 % 조직의 민첩성을 자주 사용하여보고합니다. [삼] 75 % 고도로 민첩한 조직의 목표 / 사업 의도를 충족 시켰습니다. 65 % 시간에 마무리되었습니다 67 % 예산 안에 완성되었습니다. 민첩성이 낮은 조직과 비교할 때 56 % 그들의 사업 목표를 달성, 40 % 시간에 마무리되었습니다 45 % 예산 안에 완성되었습니다. [삼]민첩한 조직은 민첩한 조직보다 덜 전략적 이니셔티브를 성공적으로 완료했습니다. ( 69 % 에게 45 % ~의 [삼]민첩한 조직은 수익을 부여합니다 37 % 더 빠르고 생성합니다 30 % 비 민첩한 회사보다 높은 수익. [삼] 가장 인기있는 민첩한 도구 및 프로세스 : 스크럼 - 43 % 린 & amp; 테스트 중심 개발 (TDD) - 11 % 극단적 인 프로그래밍 - 10 % 기능 개발 중심 - 9 % 복잡한 적응 형 시스템 - 4 % 크리스탈 - 삼% 동적 시스템 개발 방법 - 삼% 다른 - 6 % 없음 - 10 %

2. 프로젝트 관리 급여

[삼] 평균 프로젝트 관리자 급여 : [삼]평균적으로 대형 복잡한 프로젝트를 관리하기 위해 진입 수준에서 직업에서 7 년이 걸립니다. [삼] 지역별 시니어 레벨 PM의 평균 급여 : [삼] 산업별 고위급 PM의 평균 급여 : [삼]응답자에 따르면 프로젝트 중심의 훈련의 연간 5 일은 엔트리 레벨 프로젝트 관리자에서부터 수석 프로젝트 매니저 12.6 개월. [삼] 프로젝트 관리자는 얼마입니까? ~을 자란 U.s에서 Project Management Professional (PMP) ® 인증 프로젝트 관리자는 평균 16 % 더 (대략 $ 14,500. ) 2011 년의 비 자격이없는 동료보다.

3. 프로젝트 관리 교육 및 앰프; 인증

[삼] 61 % 프로젝트 관리 실무자들의 조직은 현재 직원을위한 지속적인 프로젝트 관리 교육을 제공한다고 말합니다. [삼] 부서의 PM 인증 : 전체 IT 부서가 인증을 받았습니다. IT 부서 관리자가 인증을 받았습니다. 비즈니스 관리자가 인증을 받았다고 말합니다. Business Staff는 (관리자와 비 관리자 모두) 인증을 받았습니다. 집행 관리자가 인증을 받았습니다. 직원들에게 아무도 인증받지 못한다고 말하지 마십시오. [삼] 조직에서 제공하는 프로젝트 관리 교육 유형 : 교실 설정 - 28 % 온라인 자체 진행 과정 - 24 % 온라인 상황 세션 - 18 % 종이 기반의 자기 연구 - 16 % 무엇보다도 - 13 % 다른 - 1% [삼] 숫자의 PMI. 인증 된 프로젝트 관리자 : PMP 자격 증명 홀더의 총 수 : 607,128. CAPM 인증 홀더 수 : 25,060. 프로그램 관리 전문 자격증 홀더 : 1,027. PMI 민첩한 인증 실무자 홀더 : 5,265.

4. 프로젝트 관리 소프트웨어 및 앰프; 도구

[삼] 77 % 기업은 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용합니다 87 % 고성능 회사의 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용합니다. [삼] 사람들이 프로젝트 관리 소프트웨어로 이끌어주는 최고의 비즈니스 과제 : 캡처 시간 / 비용 프로젝트의 : 62 % 승인은 종이 기반입니다. 55 % 잃어버린 데이터 다시 입력 : 45 % 도구 간의 통합 부족 : 38 % 프로젝트 정보의 중심 원본 없음 : 35 % 가난한 가시성 및 앰프; 자원 관리 : 31 % 가난한 구매 프로세스 : 23 % 진행중인 작업에 대한 가시성 부족 : 21 % [삼] 프로젝트 관리 소프트웨어에서 가장 많이 원하는 기능 : [삼]1. 신뢰성 2. 통합의 용이성 3. 사용 편의성 [삼] 66 % 가능한 수준의 지원 수준을 기반으로 프로젝트 관리 소프트웨어를 선택했다고 전했다. [삼] IT 프로젝트 관리를위한 인기있는 도구 : 상태 보고서를 사용하십시오 프로젝트 계획 설명서를 사용하십시오 스프레드 시트를 사용하십시오 프로젝트 관리 소프트웨어 사용 도움말 데스크 티켓, 작업 주문 또는 직무 추적 시스템 프로젝트 레벨에서 시간보고를 사용하십시오 통신 템플릿을 사용하십시오 품질 평가를 사용하십시오 실시간 상태 대시 보드를 사용하십시오 자생 / 사내 솔루션을 사용하십시오 Word 처리 문서를 사용하십시오 사용 얻어낸 가치 관리 보고서 [삼]구매할 소프트웨어를 선택하는 가장 중요한 요소는 기능성 ( 40 % ), 사용 편의성이 뒤 따른다 ( 24 % ~의 [삼]가장 많이 사용되는 기능에는 파일 공유, 시간 추적, 전자 메일 통합 및 Gantt 차트가 포함됩니다. [삼] PM 소프트웨어에서 상당히 향상된 비즈니스 측면 : 팀 커뮤니케이션 - 52 % 최종 제품의 품질 - 44 % 예산에 완료된 프로젝트 수 - 44 % 시간에 완료된 프로젝트 수 - 44 % 고객 만족 - 38 % [삼] 66 % 조직의 PM 소프트웨어를 사용하여 클라이언트와 통신합니다. [삼] 76 % 응답자들은 그들이 PM 소프트웨어와 함께 "매우 만족"또는 "만족"이라고 밝혔다.

5. 프로젝트 관리 산업 성장

[삼]2010 년과 2020 년 사이에 1570 만명의 새로운 프로젝트 관리 역할이 전 세계적으로 생성되며 프로젝트 관리 산업은 661 조 달러로 증가하도록 슬라이드됩니다. [삼]예상되는 것 12 % 프로젝트 관리 전문가에 대한 수요 증가는 2020 년까지 거의 620 만명의 일자리를 초래할 것입니다. [삼]비즈니스 서비스 (2 백만직 일자리) 및 제조 (630,000 일)는 2010 년에 가장 많은 프로젝트 관리 역할을 지원했습니다. 비즈니스 서비스 및 의료는 2010 년과 2020 년 사이에 직업 성장을 이끌 것으로 예상됩니다. [삼]의료 산업은 프로젝트 관리 역할을 증가시킬 것으로 예상됩니다. 30 % 현재 프로젝트 집중 산업보다 높은 성장률이 높습니다. [삼] 예상 프로젝트 지향 작업 개구 2010-2020 : [삼] 83 % 프로젝트 조직의 일부는 일부 수준에서 겪었음을보고했습니다. 44 % 보고 된 부족은 고위 수준의 프로젝트 관리자를위한 것이 었습니다. 89. 4 % 고위급 재능을 찾기가 매우 어렵거나 다소 어렵다는 것을보고하십시오.

6. IT 프로젝트 관리 문제

[삼]평균 대형 IT 프로젝트가 실행됩니다 45 % 예산 초과, 7 % 시간이 지남에 따라 그리고 전달합니다 56 % 예상보다 덜 가치가 적습니다. [삼]6 명의 IT 프로젝트에 평균 비용 초과가 있습니다. 200 % 그리고 일정 오버런 70 % ...에 [삼] 거의 45 % 그들이 IT 프로젝트의 비즈니스 목표에 불분명해진다는 것을 인정합니다. [삼] 오직 34 % 응답자는 그것이 프로젝트가 거의 항상 비즈니스에 가치를 제공한다고 말합니다. 21 % 때로는 가치를 제공합니다 41 % 결과가 섞여 있습니다. [삼] 78 % 프로젝트 요구 사항은 일반적으로 비즈니스와 항상 동기화되지 않았다고 말했다. 상황에 따라 이것은 포함될 수 있습니다 기술 요구 사항 또한. [삼] 75 % IT 프로젝트 지도자들은 프로젝트가 "처음부터 운명"이라고 믿습니다. [삼] 17 % 대형 IT 프로젝트 (예산 $ 15m +)가 너무 심하게 가서 회사의 존재를 위협합니다. [삼] 대형 IT 프로젝트 실패에 대한 최고의 기여자 : 불분명 한 목표 / 비즈니스 포커스의 부족 비현실적인 일정 / 반응성 계획 변화 요구 사항 / 기술적 복잡성 정렬되지 않은 팀 / 실종 기술 설명되지 않은 원인 [삼] 오직 47 % 그들의 팀이 70- 89 % 그들의 목표의 거의 20 % 그들은 단지 50- 69 % 그들의 목표의 [삼] 80 % 팀은 적어도 적어도 절반의 시간을 재구성하는 작업을 소비합니다. [삼] 성공 장벽 : 팀 역할과 책임 주위를 인용하십시오. 프로젝트 성공을 구성하는 것에 대해 불분명하거나 동의하지 않도록 지적하십시오. 프로젝트가 완료되었을 때 항상 동의하지는 않지만 계속해서 진행중인 재 작업을 위해 문을 열어 둡니다. 범위 크리프 ...에

7. 포트폴리오 프로젝트 관리 및 프로젝트 관리 사무소

포트폴리오 프로젝트 관리 (PPM)

[삼] 53 % 응답자들은 그들이 A를 가지고 있다고 말합니다 프로젝트 포트폴리오 관리 공정. [삼]A.와의 기업의 수 PPM. 공정에서의 과정이 자랐습니다 64 % 2003 년에 71 % 2013 년에. [삼] 산업별 인기 : 금융 - 87 % 보건 의료 - 76 % 소매 / 소비자 - 72 % 보험 - 71 % 정보 / 기술 - 67 % 제조 - 66 % 자동차 - 65 % 은행 & amp; 자본 마케팅 - 60 % 통신 - 55 % 에너지 - 52 % 방어력 - 51 % 건설 - 34 % 다른 - 51 % [삼] 26 % 기업들은 그들이 A를 얻는다 고 말한다 25 % 또는 더 큰 ROI는 PPM 프로세스를 구현하는 것입니다. [삼] 회사는 프로젝트의 우선 순위를 지정하는 방법 : 전략적 정렬을 말하십시오 예상 혜택을 말하십시오 ROI를 말하십시오 [삼] 상위 5 개 PPM 기능 : 포트폴리오 추적 및 앰프; 성능 모니터링 - 75 % 포트폴리오 감독 - 68 % 포트폴리오 계획, 자원 할당 , 일정 - 66 % 포트폴리오 분석, 프로젝트 선택 및 amp; 우선 순위 결정 - 65 % PPM 프로세스 구현 및 앰프; 관리 - 61 % [삼] 상위 5ppm 우선 순위 : 개선하다 자원 계획 & amp; 예측 - 65 % 보고 / 향상보고, 분석 및 앰프; 대시 보드 도구 - 62 % PPM 프로세스 구현 / 향상 - 53 % 구현하다 수요 관리 ...에 / 용량 계획 프로세스 - 42 % 성능 측정 프로세스 구현 / 향상 - 39 % [삼] 상위 5ppm 과제 : 조직에는 사일로 정성이 있습니다 49 % 정의 된 프로세스의 일관된 적용 - 44 % 신뢰할 수있는 / 정확한 프로젝트 정보 얻기 - 42 % 자원에 대한 정보 부족 - 40 % 부적절한 PPM 기술 - 39 % [삼] 42 % 포트폴리오는 100 개 이상의 프로젝트로 구성되며 25 % 포트폴리오의 프로젝트가 20 개 미만입니다. [삼] 55 % 조사 된 조직의 검토 프로젝트 포트폴리오를 매월, 23 % 분기별로 검토하십시오.

프로젝트 관리 사무소 (PMOS)

[삼] 엠토리 회사 규모의 인기 : 소규모 조직의 중형 회사 ($ 100m- $ 1b)의 PMO가 있습니다. 대기업 (& gt; $ 1b)의 PMO가 있습니다. [삼]PMO가있는 회사의 수는부터 재배되었습니다 47 % 에게 80 % 2000-2012 년부터. 30 % 현재 PMO 계획이없는 기업은 내년에 하나를 시작합니다. [삼] 업계 별 PMO 인기 : 보건 의료 - 93 % 금융 - 93 % 정보 기술 - 85 % 제조 - 78 % 전문적인 서비스 - 60 % [삼] 고성능 PMOS의 이점 : 45 % 더 많은 프로젝트가 비즈니스 목표와 정렬됩니다 28 % 예산 밑에 배달 된 프로젝트의 증가 $ 101,000. 프로젝트 당 비용 절감 27 % 실패한 프로젝트의 # 감소 18 % 생산성 향상 31 % 고객 만족도 향상 [삼] 49 % PMOS는 프로젝트 관리 교육을 제공합니다. [삼] 톱 5 PMO 도전 : 조직 내의 변화에 ​​대한 저항 PMO는 불필요한 오버 헤드로 인식됩니다 전략적 활동을위한 충분한 시간 / 자원이 아닙니다 PMO가 첨가 한 값은 증명하기가 어렵습니다 자원 관리 기능이 부족합니다 [삼] PMO가없는 조직에서는 프로젝트가 다음과 같이 관리됩니다. IT 관리자 또는 비즈니스 이벤트 - 38 % 비 관리 IT 직원 - 26 % IT 부서의 프로젝트 관리자 - 22 % IT 부서 외부의 프로젝트 관리자 - 9 % 아웃소싱 프로젝트 관리자 - 1%

8. 프로젝트 실패

[삼] 오직 64 % 프로젝트의 목표를 달성합니다. [삼] 70 % 회사의 작년에 적어도 하나의 실패한 프로젝트가있는 보고서를보고합니다. [삼]조직은 프로젝트 및 프로그램에 투자 한 10 억 달러마다 109 백만 달러를 잃게됩니다. [삼]고성능 조직이 성공적으로 완료되었습니다 89 % 프로젝트의 경우, 저연동자는 만 완성됩니다 36 % 성공적으로. 낮은 연주자는 고성능 조직보다 거의 12 배 더 많은 자원을 낭비합니다. [삼]회사의 3 분의 1만이 새로운 프로젝트에 대한 비즈니스 사례를 준비합니다. [삼] 60 % 회사의 프로젝트에서 ROI를 측정하지 않습니다. [삼] 평균 프로젝트 성공률 : 39 % 모든 프로젝트의 성공 (예산, 필수 기능 및 기능 포함) 43 % 도전 (늦게, 예산 및 / 또는 필요한 기능 및 기능보다 적은 경우) 18 % 실패 (완료되기 전에 취소되거나 전달되지 않거나 사용하지 않음). [삼] 제공되는 기능의 평균 % - 69 % 평균 비용 오버런 - 59 % 평균 시간 초과 - 74 % [삼] 소규모 프로젝트 (1 백만 달러 미만) 대 대 대형 프로젝트 (1,000 만 달러 이상) [삼] 소규모 프로젝트 (1 백만 달러 미만) 성공했습니다 도전 받고있다 불합격 [삼] 대 [삼] 대형 프로젝트 (1,000 만 달러 이상) 성공했습니다 도전 받고있다 불합격 [삼]대규모 프로젝트는 늦게, 예산에 따라 두 배, 작은 프로젝트보다 중요한 기능이 누락 될 가능성이 두 배입니다. 대규모 프로젝트는 취소 될 가능성이 10 배 이상이거나 구현하기 전에 유용성이 높은 것이므로 취소 될 가능성이 높습니다. [삼] 프로젝트 실패의 가장 일반적인 원인 : 조직 내의 우선 순위 변경 - 40 % 부정확 한 요구 사항 - 38 % 변화 프로젝트 목적 - 35 % 정의되지 않은 위험 / 기회 - 30 % 잘못된 의사 소통 - 30 % 정의되지 않은 프로젝트 목표 - 30 % 부적절한 스폰서 지원 - 29 % 부적당 한 비용 추정 - 29 % 부정확 한 태스크 시간 추정 - 27 % 자원 의존성 - 25 % 가난한 변경 관리 - 25 % 부적절한 자원 예측 - 23 % 경험이없는 프로젝트 관리자 - 20 % 제한된 자원 - 20 % 팀 안의 지연 - 13 % 작업 종속성 - 11 % 다른 - 9 % [삼]프로젝트 성공의 최고 동력이 있음에도 불구하고 3 번 미만의 프로젝트에서 2 개 미만이 적극적으로 참여했습니다. 프로젝트 스폰서 ...에 [삼] 68 % 프로젝트의 효과적인 프로젝트 스폰서가 없거나 해결 방법 문제를 해결할 수 있습니다. [삼] 작년에 완료된 프로젝트 : 성공적으로 원래 목표 / 비즈니스 목표를 충족시킵니다 활성 프로젝트 스폰서가 지원했습니다 예산 안에 완성되었습니다 시간에 끝났어 숙련 된 범위 크리프 실패로 간주되었다 [삼] 전략적 이니셔티브 : 조직은 5 개의 프로젝트 중 평균 3 개가 비즈니스 전략과 정렬되지 않는다고보고합니다. [삼] 오직 56 % 전략적 이니셔티브의 원래 목표와 사업 의도를 충족시킵니다. [삼] 44 % 전략적 이니셔티브의 실패로보고되었습니다. 최고 원인 : - 이그제큐티브 지원의 득점 - 주요 이니셔티브 및 앰프에 중점을 두는 팩; 전략적으로 관련된 프로젝트 효과적인 전략 구현을위한 기술 및 / 또는 직원 [삼] 위에 25 % 회사의 전략적 검토를 실시하여 제안 된 프로젝트가 사업에 도움이되는 방법을 식별하지 않습니다. [삼] 60 % 회사의 사업 전략과 일관되게 프로젝트를 조정하지 않습니다.

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