Kompletna kolekcja statystyk zarządzania projektami 2015

Potrzebują aktualnych faktów i danychZarządzanie projektamiRaport, artykuł lub infografika? Przeglądaj tę kolekcjęprojektStatystyki zarządzania zebrane z badań i raportów z ostatnich pięciu lat.

Poniższe statystyki są sortowane w kategoriach, dzięki czemu można szybko odtrącać, aby znaleźć potrzebne informacje. Wystarczy złapać żądane statystyki i znajdź odpowiednie oryginalne informacje o źródle na dole tej strony.

1. Korzyści z zarządzania projektami

Menedżer zadań UDN.przekształca pracę z wiodącymi branżami

80%"Projekty o wysokiej wydajności" są prowadzone przez certyfikowany kierownik projektu.

ROI menedżerów projektu(w tym średnie koszty wynagrodzenia i szkolenia):

89%o wysokiej wydajnościach wartości zarządzania projektami,81%aktywnie angażować sponsorów,57%Wyrównaj projekty z strategią biznesową.

46%organizacji przyznają się do nie w pełni zrozumienia wartości zarządzania projektami, mimo że zrozumienie zwiększenia szybkości sukcesu inicjatyw strategicznych przez16% .

-1a. Metodologie zarządzania projektami

59%Powiedz, że większość działów lub ich całej organizacji wykorzystuje standardowe praktyki zarządzania projektami.

Organizacje, które używają metodologii:Poznaj budżet Pozostań na harmonogramie poznaćzakrespoznaćjakośćstandardy spełniać oczekiwane korzyści

VS.

Organizacje, które nie używają metodologii:Poznaj budżet Pozostań na harmonogramie spełniać zasięg spełniać standardy jakości spełniać oczekiwane korzyści

Popularne metodologie:stosowaniePmbok.Nie używaj standardowej metodologii Użyj metodologii IT Użyj innego podejścia Użyj kombinacji metod Użyj metody wewnętrznej do zarządzania projektami Użyj Prince2.

-1b. Najlepsze praktyki zarządzania projektami

Posiadanie procesu transferu wiedzy na miejscu zwiększa szansę na sukces projekt20% .

Więcej niż90%Organizacji wykonują jakiś typ projektu Postmortem lub Closeout Retrospective.

64%organizacji mówią, że często prowadzązarządzanie ryzykiem .

30%Zarządzających projektami rozbijają duże projekty na mniejsze segmenty, z rezultatami i oceną na końcu każdego segmentu.

Jak mierzy się sukces projektu:- Zadowoleni interesariuszy. - dostarczone na czas - dostarczone w ramach budżetu - osiąga korzyści docelowe - produkuje wysokiej jakości rezultaty - osiąga akceptowalne ROI - Inny

Klucze do realizacji sukcesu:Powiedz umiejętności techniczne zespołu Powiedz wsparcie wykonawcze. Powiedz skuteczną komunikację zespołową powiedz techniki zwinne powiedz przywództwo certyfikowanych menedżerów projektu Powiedz skuteczne umiejętności miękkie wśród pracowników

-1c. Zarządzanie projektami zwinnymi

38%Raportujących organizacji często używających zwinnych.

75%bardzo zwinnych organizacji spełnił swoje cele / intencje biznesowe,65%wykończony na czas i67%wykończony w ramach budżetu. W porównaniu z organizacjami o niskiej zwinności, gdzie tylko56%spełnił swoje cele biznesowe,40%wykończony na czas i45%wykończony w ramach budżetu.

Organizacje zwinne z powodzeniem ukończą więcej ich strategicznych inicjatyw niż mniejsze organizacje zwinne. ( 69% do 45% ).

Agile organizacje rosną dochodów37%szybciej i generować30%wyższe zyski niż spółki niezgrywające.

Najpopularniejsze zwinne narzędzia i procesy: Scrum. - 43%Lean & amp; Rozwój napędzany testem (TDD) -11%ekstremalne programowanie -10%Dywany rozwój funkcji - 9% Kompleksowy system adaptacyjny - 4% Kryształ - 3% Metoda rozwoju systemów dynamicznych - 3% Inny - 6% Nic -10%

2. Wynagrodzenia zarządzanie projektami

Średnie wynagrodzenia menedżera projektu:

Średnio zajmuje 7 lat w zawodzie, aby przejść od wejścia do zarządzania dużymi, złożonymi projektami.

Średnia pensja na poziomie starszego PM według regionu:

Średnia pensja wyższego szczebla PM Przemysł:

Według respondentów, pięć dni w roku szkolenia koncentrowanego zmniejszyło ilość czasu zajęło zaliczenie od menedżera projektów pierwszego stopnia doStarszy Menedżer Projektuo 12,6 miesiąca.

Ile robią menedżerowie projektów? W U.S, Project Management Professional (PMP) ® Certified Project Menedżerowie wykonują średnio16%więcej (około14,500 $.) niż ich niepotwierdzonych rówieśników w 2011 roku.

3. Szkolenia i amp zarządzania projektami; Orzecznictwo

61%Praktyk zarządzania projektami mówią, że ich organizacja oferuje obecnie bieżące szkolenia zarządzanie projektami dla personelu.

PM Certyfikat według Departamentu:Powiedz, że ich dział IT jest certyfikowany. Powiedz, że menedżerowie działu IT są certyfikowane. powiedzmy, że menedżerowie biznesu są certyfikowane. Powiedzieć, że personel biznesowy jest certyfikowany (zarówno menedżerowie, jak i nie-menedżerowie). powiedzmy, że menedżerowie wykonawcze są certyfikowane. powiedz, że nikt na personelu jest certyfikowany.

Rodzaje szkoleń projektowych oferowanych przez organizacje:Ustawienie w klasie -28%Online kurs samodzielnego -24%Sesje sytuacyjne online -18%Papierowe studia -16%Wszystkie powyższe -13%Inny - 1%

LiczbaPMI.Certyfikowany menedżerowie projektu:Całkowita liczba posiadaczy poświadczeń PMP:607 128.# posiadaczy certyfikacji CAPM:25,060. Zarządzanie programemProfesjonalne posiadacze poświadczeń:1,027.PMI Agile Certified Praktyfikowani posiadacze:5,265.

4. Oprogramowanie do zarządzania projektami i wzmacniacz; Narzędzia

77%firm korzystają z oprogramowania do zarządzania projektami i87%firm o wysokiej wydajności wykorzystują oprogramowanie do zarządzania projektami.

Najlepsze wyzwania biznesowe, które prowadzą ludzi do oprogramowania do zarządzania projektami:Czas przechowywania /kosztprojektów:62%Zatwierdzenia są oparte na papierze:55%Ponowne wprowadzanie utraconych danych:45%Brak integracji między narzędziami:38%Brak centralnego źródła informacji o projekcie:35%Słaba widoczność i amp;zarządzanie zasobami : 31%Słabe procesy zakupów:23%Brak widoczności w trakcie pracy:21%

Najbardziej pożądane funkcje w oprogramowaniu do zarządzania projektami:

1. Niezawodność 2. Łatwość integracji 3. Łatwość obsługi

66%Powiedział, że wybierają oprogramowanie do zarządzania projektami na podstawie dostępnego poziomu wsparcia.

Popularne narzędzia do zarządzania projektami IT:Użyj raportów o stanie Użyj dokumentacji planu projektu Użyj arkuszy kalkulacyjnych. Użyj oprogramowania do zarządzania projektami Użyj aparatów pomocy technicznej, zleceń pracy lubzadaniesystem namierzający Użyj raportowania czasu na poziomie projektu Użyj szablonów komunikacyjnych. Użyj oceny jakości Użyj pulpitów w czasie rzeczywistym Użyj rozwiązania Homegrown / In-House Użyj dokumentów przetwarzania tekstu stosowanieZarobana wartośćRaporty zarządzania

Najważniejszym czynnikiem wyboru, które oprogramowanie do zakupu było funkcjonalnością ( 40%), a następnie łatwość użytkowania (24% ).

Najczęściej używane funkcje obejmują udostępnianie plików, śledzenie czasu, integrację poczty elektronicznej i wykresy Gantt.

Aspekty biznesowe znacznie poprawiły oprogramowanie PM:Komunikacja zespołowa -52%Jakość produktu końcowego -44%Liczba projektów zakończonych na budżet -44%Liczba projektów zakończonych na czas -44%Satysfakcja konsumenta -38%

66%organizacji używają oprogramowania PM do komunikowania się z klientami.

76%respondentów powiedział, że są albo "bardzo zadowoleni" lub "zadowoleni" z oprogramowaniem PM.

5. Wzrost branży zarządzania projektami

W latach 2010 do 2020 r. Zostanie utworzonych 15.7 miliona nowych ról zarządzania projektami na całym świecie, a przemysł zarządzanie projektem jest snoszony do wzrostu o 6,61 biliona dolarów.

Oczekiwany12%Wzrost popytu dla specjalistów do zarządzania projektami spowoduje prawie 6,2 miliona miejsc pracy do 2020 r.

Usługi biznesowe (2 miliony miejsc pracy) i produkcji (630 000 miejsc pracy) wspierały największą liczbę ról zarządzania projektami w 2010 r. Oczekuje się, że usługi biznesowe i opieka zdrowotna mają prowadzić wzrost pracy w latach 2010-2020.

Przewiduje się przemysł opieki zdrowotnej, aby zwiększyć role zarządzania projektami30%- wyższa stopa wzrostu niż jakakolwiek obecna intensywna przemyśle projektu.

Szacowane otwory pracy zorientowane na projekt 2010-2020:

83%organizacji projektu zgłosiło, że były one za mało na pewnym poziomie.44%zgłoszonych niedoborów były dla kierowników projektów starszych. 89. 4% Zgłoś, że jest bardzo trudny lub nieco trudny do znalezienia talentu na poziomie starszego.

6. Wyzwania do zarządzania projektami

Przeciętny duży projekt IT działa45%przekracza budżet, 7% Z czasem i dostarcza56%mniejsza wartość niż oczekiwano.

Jeden w sześciu projektach informatycznych ma średni obciążony koszt200%i harmonogram70% .

Prawie45%Przyznaj, że są niejasne w sprawie celów biznesowych swoich projektów informatycznych.

Tylko34%respondentów twierdzi, że projekty niemal zawsze zapewniają wartość dla firmy.21%powiedz, że czasami dostarczają wartości, a41%powiedzmy, że wyniki są mieszane.

78%Powiedział, że ich wymagania projektowe są zazwyczaj lub zawsze z synchronizacji z działalnością. W zależności od sytuacji może to obejmowaćwymagania technicznetakże.

75%Of IT przywódców uważa, że ich projekty są "skazane od początku".

17%dużych projektów IT (budżety 15 mln USD +) idą tak źle, że zagrażają istnieniem firmy.

Najlepsi współpracownicy do dużej awarii projektu IT:Niejasne cele / brak koncentracji biznesowych Nierealistyczny harmonogram / reaktywnyplanowanieWymagania dotyczące zmiany / złożoności technicznej Niezrównana drużyna / brakujące umiejętności Niewyjaśnione przyczyny

Tylko47%powiedzmy, że ich zespoły osiągają 70-89%ich celów. Prawie20%powiedz, że osiągają tylko 50-69%ich celów.

80%drużyn twierdzą, że spędzają co najmniej połowę ich czasu przeróbki ukończył zadania.

Bariery do sukcesu:Cytuj zamieszanie wokół ról i obowiązków zespołowych. wskazać na niejasne lub nie zgadzane, co stanowi sukces projektu. Powiedz, że nie zawsze zgadzają się, gdy projekt zostanie wykonany, pozostawiając drzwi otwarte dla bieżącej przeróbki iZakres Creep. .

7. Portfolio Zarządzanie projektami i biura zarządzania projektami

Zarządzanie projektami portfela (ppm)

53%respondentów mówią, że mająZarządzanie portfelem projektu.proces na miejscu.

Liczba firm zPpm.proces na miejscu wzrósł 64%W 2003 r71%w 2013.

Popularność Przemysł:Finanse -87%Opieka zdrowotna -76%Detaliczna / Konsument -72%Ubezpieczenie -71%Technologia informacyjna -67%Produkcja -66%Automotive -65%Bankowość i amp; Marketing kapitałowy -60%Telekomunikacja -55%Energia -52%Obrona -51%Budowa -34%Inny -51%

26%firm mówią, że dostają25%lub większe ROI z wdrażania procesów PPM.

Jak firmy priorytetyzują projekty:powiedz strategiczne wyrównanie Powiedz oczekiwane świadczenia. Powiedz ROI.

Top 5 Funkcje ppm: TeczkaŚledzenie i wzmacniacz; monitoring wydajności -75%Nadzór portfolio -68%Planowanie portfela,alokacja zasobówi harmonogram -66%Analiza portfela, wybór projektu i wzmacniacz; Priorytetyzacja -65%Implementacja procesu PPM; kierownictwo -61%

Top 5 priorytetów ppm:Poprawićplanowanie zasobów& amp; prognozowanie -65%Wdrożenie / ulepszanie raportowania, analityki i wzmacniacz; Narzędzia do pulpitu nawigacyjnego -62%Wdrożenie / ulepsz procesy ppm -53%Wprowadzić w życieZarządzanie popytami / planowanie wydajnościprocesy -42%Wdrożenie / zwiększenie procesu pomiaru wydajności -39%

Top 5 wyzwań ppm:Organizacja ma mentalność silosowa49%Spójne zastosowanie określonych procesów -44%Uzyskanie niezawodnych / dokładnych informacji o projekcie -42%Brak informacji o zasobach-40%Nieodpowiednich umiejętności ppm39%

42%portfeli składają się z ponad 100 projektów, podczas gdy25%portfeli mają mniej niż 20 projektów.

55%organizacji badanych przeglądu portfolio projektu miesięcznie,23%Przejrzyj je kwartalnie.

Biura zarządzania projektami (PMOS)

PMO.Popularność według wielkości firmy:małych organizacji ( spółek średniej wielkości (100 mld USD) mają PMO dużych przedsiębiorstw (& GT; 1 mld USD) mają PMO

Liczba firm z PMO wzrosła47% do 80%od 2000-2012.30%firm obecnie bez planu PMO do rozpoczęcia jednego w nadchodzącym roku.

Popularność PMO Przemysł:Opieka zdrowotna -93%Finanse -93%Technologia informacyjna -85%Produkcja -78%Profesjonalne usługi -60%

Korzyści z wysokiej wydajności PMOS: 45%Więcej projektów dostosowanych do celów biznesowych28%Wzrost # projektów dostarczanych w ramach budżetu101 000 USDOszczędności kosztów na projekt27%Zmniejsz liczbę nieudanych projektów18%poprawa wydajności31%Poprawa zadowolenia klientów

49%PMOS zapewnia szkolenia zarządzania projektami.

Top 5 wyzwań PMO:Odporność na zmianę w organizacji PMO jest postrzegany jako niepotrzebny nad głową Nie wystarczająco dużo czasu / zasobów na działania strategiczne Wartość dodana przez PMO jest trudna do udowodnienia Słabe możliwości zarządzania zasobami

W organizacjach bez PMO projekty są zarządzane przez:Menedżerowie IT lub wykonanie biznesowe -38%Nie zarządzający pracownikami IT -26%Zarządzający projektami w Departamencie IT -22%Zarządzający projektami poza działem IT - 9% Menedżerowie projektu outsourcingu - 1%

8. Niepowodzenie projektu.

Tylko64%projektów spełniają swoje cele.

70%Raport firm posiadających co najmniej jeden nieudany projekt w ubiegłym roku.

Organizacje tracą 109 milionów dolarów za każde miliard dolarów zainwestowanych w projekty i programy.

Pomyślnie zakończone organizacje wysokiego wykonania89%projektów, podczas gdy niski wykonawca kończy się tylko 36%z powodzeniem. Odpady niskich wykonawców prawie 12 razy więcej zasobów niż organizacje wysokiego wykonywania.

Tylko jedna trzecia firm zawsze przygotowuje sprawę biznesową na nowe projekty.

60%Spółek nie mierzy ROI w projektach.

Średnie wskaźniki sukcesu projektu: 39%Ze wszystkich projektów odnoszą sukcesy (dostarczany na czas, na budżet oraz z wymaganymi funkcjami i funkcjami)43%są kwestionowane (późno, nad budżetem i / lub mniej niż wymagane funkcje i funkcje)18%niepowodzenie (anulowany przed zakończeniem lub dostarczaniem i nigdy nie używany).

Średnie cechy dostarczane -69% Średnia opancerzenie kosztów -59%Średni czas overrun -74%

Małe projekty (mniej niż 1 milion dolarów) vs. Duże projekty (ponad 10 milionów dolarów)

Małe projekty (mniej niż 1 milion dolarów)są udane są kwestionowane ponieść porażkę

VS.

Duże projekty (ponad 10 milionów dolarów)są udane są kwestionowane ponieść porażkę

Duże projekty są dwukrotnie bardziej prawdopodobne, że będą się spóźnić, nad budżetem i brakuje cech krytycznych niż małe projekty. Duży projekt jest ponad 10 razy częściej niepowodzeniem, co oznacza, że zostanie anulowany lub nie zostanie użyty, ponieważ przeżył swoją przydatność przed wdrożeniem.

Najczęstsze przyczyny niepowodzenia projektu:Zmiana priorytetów w ramach organizacji -40%Niedokładne wymagania -38%Zmieńcele projektu - 35%Niezdefiniowane ryzyko / możliwości -30%Słaba komunikacja -30%Udecznione cele projektu -30%Nieodpowiednie wsparcie sponsora -29%Niewystarczającyoszacowanie kosztów - 29%Niedokładny czas zadania oszacowanie -27%Zależność zasobów -25%SłabyZarządzanie zmianami - 25%Nieodpowiednie prognozowanie zasobów -23%Niedoświadczony kierownik projektu -20%Ograniczone zasoby -20%Zwlekanie w zespole -13%Zależność zadania -11%Inny - 9%

Pomimo bycia najlepszym kierowcą sukcesu projektu, mniej niż 2 w 3 projekty aktywnie zaangażowały sięSponsorzy projektu .

68%Projekta nie mają skutecznego sponsora projektu, aby zapewnić wyraźny kierunek lub pomagać rozwiązać problemy.

Projekty zakończone w ostatnim roku:pomyślnie spełnił oryginalne cele / cele biznesowe były wspierane przez aktywnych sponsorów projektu wykończony w ramach budżetu wykończony na czas doświadczony zakres pełzający zostały uznane za niepowodzenia

Strategiczne inicjatywy:Organizacje informują, że średnia 3 z 5 projektów nie jest dostosowana do strategii biznesowej.

Tylko56%Inicjatyw strategicznych spełniają swoje pierwotne cele i intencje biznesowe.

44%z inicjatyw strategicznych zgłaszano jako nieudany. Najlepsze przyczyny: -Lack of Executive Support -Lack koncentracji na kluczowych inicjatywach i wzmacniaczy; Projekty, które są strategicznie istotne -Lack of umiejętności i / lub personel do skutecznej realizacji strategii

Koniec25%Spółek nie prowadzi strategicznego przeglądu w celu określenia, w jaki sposób proponowany projekt przyniesie korzyści biznesowi.

60%firm nie konsekwentnie dostosowuje projekty z strategią biznesową.