Вивчення сміливого нового світу управління гібридними командами
Цього року,Довгострокова віддалена роботастав несподіваною реальністю для команд по всьому світу та в галузях промисловості. Багато в чому, це зсув до віддаленого, спочатку прискореноговже з'являється тенденціязбільшення гнучкості робочого місця. Але, оскільки планують організації, відновлюються та розглядають скорочення офісів з потенціалу, може бути гібридним управлінням командою та гібридомдистанційна роботаБудьте майбутнім сучасного робочого місця?
Прогнози зГлобальна аналітика для робочого місцяПрогнозуйте, що 25-30% від В.С. Робоча сила будеРобота з домукілька днів на тиждень до кінця 2021 року. Тим часом 53% респондентівОдин газетний опитуваннясказав, що вони планувалипрацювати вдомачастіше, ніж вони раніше робили, навіть після скасування обмежень. З урахуванням соціальних заходів та переваг працівників, щоб розглянути, вона лише стоїть на тому, що роботодавці будуть більш гнучкі рішення для робочого місця, такі як гібридна установка офісу та похитнуються структури відвідуваності.
Хоча ніхто з нас не знає, що станеться після того, як пандемія, управління гібридними командами може бути одним із способів, що компанії вирішують зміни потреб свого бізнесу та працівників.
Що таке гібридна команда?
Традиційно гібридна команда була визначена як суміш співавторів та віддалених працівників. Цей термін розвинувся, однак, включив працівників, які хочуть розділити свій час в офісі та вдома протягом тижня. Все більше,Глобальні працівники висловлюють перевагудля гібридного робочого середовища.
Це бажання гібридної служби політики може бути віднесена до ряду факторів, включаючи зміну обов'язків вдома (тобто викладання маленьких дітей, піклуючись про родичів, відсутність догляду за дітьми та збільшенням "життя адміністратора"), рівнів продуктивності, і навітьПочуття соціальної ізоляції .
Там, де це можливо, працівники можуть вибрати роботу з офісу своєї компанії два-три дні на тиждень, використовуючи свою роботу з домашніх налаштувань решту часу. Хоча це не може бути поточним варіантом для багатьох завдяки місцевим керівним принципам охорони здоров'я, цей підвищений рівень гнучкості, ймовірно, буде привабливим рішенням, як обмеження.
Як гібридні команди користі організаціям?
Гібридне керування командою дозволяє підприємствам бути гнучким, гнучким ірізноманітний у їхньому підході до наймуі зберегти талант. Робочі батьки, доглядачі, поза тушканцями, і навіть повністю віддалені працівники можуть бути заохочені подати заявку на ролі, які вони можуть не мати доступу до раніше.
Так само важливо, менеджмент гібридного команди фокусує переваги працівників та благополуччя відчутного способу.
Менеджер завдань UDNDublin Workplace Managers Manager Tabita Moran погоджується, пояснюючи, що переваги гнучкого підходу "стають очевидними, коли ви вважаєте, що кожен інший і йде з іншої точки зору та ситуації у своєму приватному житті".
"Деякі жадаюча соціальна взаємодія з іншими, і тому пару днів у офісі, що мають обличчя до обличчя, а не масштабування, може бути корисним для їх психічного здоров'я та настрою", - пояснює Табіта. "Як член команди HR, я знаю, що ми дбаємо про баланс робочого життя людей, їх задоволеність та їх загальне психічне здоров'я. Для більшості, можливість свободи вирішувати, яка робоча середовище найкраще обслуговуватиме їх на повсякденній основі, повинна бути корисною ".
Гібридні офісні середовища також можуть скористатися зусиллям утримання працівників.Forbes notesщо співробітник зняття може бути дорогим, пояснюючи, що працівники, які надають більшу гнучкість над робочими графіками, як правило, відчувають "уповноваження".
Звичайно, управління гібридним офісом має свій набір викликів, особливо в епоху глобальної пандемії.
Контактні відстеження зусиль для працівників, які надходять у фізичний кабінет, повинні бути надійними. І, як пояснює Табіта, "оперативно, це може виявитися складним для прогнозування необхідних населених ресурсів, коли кількість людей, які відвідують офіс, буде настільки рідкими, а постійно змінюється".
Поради щодо управління гібридною командою
Отже, ваша команда йде гібрид. Тепер що?
По-перше, важливо визнати, щоКерування віддаленими працівниками Може не бути найбільш ідеальним робочим середовищем, це, мабуть, найбільш реалістичне.
Зниження побудови потенціалу, заходи з меблями та інші санітарні вимоги неминуче означають, що присутні присутні особи - це бажаний варіант. Це може залишити лише частку працівників, які відвідують офіс на будь-який день, тобто решту доведеться працювати з дому більше одного разу на тиждень.
По-друге, тісно співпрацюючи з працівниками та розуміючи їх уподобання, необхідно для будь-якого повернення до робочого плану - навіть у гібридному середовищі.
Як розвинути гібридне робоче середовище
Культивувати гібридну ділову та команду стратегію, яка є практичною, так і здатною. Функціональна гібридна команда може звести до мінімуму інформації сліпі плями, сприяючи підвищенню видимості та перевірку з працівниками щодо їх поточних та майбутніх планів для розщеплення свого часу.
Інструменти, що заохочують видимість, а також доступне розподіл ресурсів та інформації, що забезпечують пов'язані, залишаються пов'язаними, навіть перед обличчям гнучких робочих середовищ. Коли деякі співробітники обговорюють особисто, може бути випадкове виключення віддалених колег.Диспетчер завдань UDNВи вирішує цю проблему, створюючи цифровий концентратор, що складається з інформаційних панелей, пробілів, папок та проектів, які команди можуть отримати доступ з будь-якого місця.
Ви, безсумнівно, почули, що робота "змінюється". Це ясно. Однак, один практичний та негайний спосіб, який працює, змінюється через прийняття нових протоколів, спрямованих на допомогу у безпеці працівників. Повідомляючи нові правила навколо маска-носіння, гарячого столу, робочого середовища, та інших протоколів є важливим, при розгляді, як вітати працівників назад у офіс - навіть на неповний робочий день. Не залишайте нічого неоднозначного і використовуйте використання платформ тренувань працівниківМозокЩоб переконатися, що люди завершили суттєве навчання і зрозуміли, що потрібно з них у цьому новому середовищі.
Просто тому, що деякі співробітники вважають, що повертаються до офісу в гібридній ємності, не означає, що жести співробітників слід припинити. Якщо ви пропонуєте працівникам Perks, як виплачені щомісячні вихідні дні психічного здоров'я, подарункові картки, лікуючі коробки тощо. Подумайте, продовжуючи запропонувати ці речі.
Zoom fatigue є реальним, і це не зупиняється в гібридному робочому середовищі. Все-команда щасливі години та офісні сторони не можуть бути можливими прямо зараз, алеКоманда Camaraderie та культуратак само важливі.
"Час випадкових віддалених подій весело, доки ми не очікуємо занадто багато зобов'язань та часу від людей", - пояснює Табіту. "Виклики, щоб завершити свій час, як 5x5x5 (запустіть 5 км на день протягом 5 днів, і пожертвував $ 5 благодійний виклик), абоРозладнийПоглинання (тематичні фото Фотографії - тобто, дитячі фотографії, знаменитості) були корисними для залучення та заохочення працівників, щоб зберегти свою Camaraderie та командний дух ".
У гібридному віддаленому середовищі легко відчувати, що ваші внески залишаються непоміченими, просто через відсутність особистого спілкування з керівниками та вищими справами. Це може бути загострене деякими колегами, що працюють з офісу частіше або на більш доречні дні, ніж інші. Як керівник або лідер у таких умовах, важливо забезпечити рівні можливості для професійного розвитку та прогресування - незалежно від того, де члени команди розташовані та як часто вони вирішують працювати з офісу.
Ресурси для віддалених та гібридних команд
ВикористанняДиспетчер завдань UDNРозробити стратегію гібридної команди
Враховуючи перехід до віддаленого гібридного офісного середовища? Плануйте та виконуйте свою стратегіюДиспетчер завдань UDN. Ми можемо допомогти вам ...
ВикористанняДиспетчер завдань UDN'S гнучкі функції для підготовки до майбутнього роботи - незалежно від того, що виглядає. СпробуватиДиспетчер завдань UDN безкоштовно протягом двох тижнівІ подивіться, чому 2 мільйони + користувачі довіряють нам робити кращу роботу свого життя, звідки.
