Explorând noua lume curajoasă a managementului echipei hibride

Anul acesta,Lucrări la distanță pe termen lunga devenit o realitate neașteptată pentru echipe din întreaga lume și în industria. În multe privințe, această trecere la telecomandă acceleratăo tendință deja emergentăde flexibilitate sporită la locul de muncă. Dar, în calitate de organizații planificând redeschiderea și luați în considerare birourile de capacitate reduse, ar putea hibrid managementul echipei și hibridLucrări de la distanțăFii viitorul locului de muncă modern?

Prognoze de laGlobal Workplace Analyticspreziceți că 25-30% din forța de muncă din S.U.S. va filucrand de acasamai multe zile pe săptămână până la sfârșitul anului 2021. Între timp, 53% dintre respondenți dinun sondaj gallupau spus că au planificatlucru de acasămai des decât au făcut anterior, chiar și după ce restricțiile sunt ridicate. Cu măsuri de distanțare socială și preferințele angajaților de a lua în considerare, ea înseamnă doar că angajatorii vor vizita soluții mai flexibile la locul de muncă, cum ar fi configurarea biroului hibrid și structuri de participare eșalonate.

În timp ce niciunul dintre noi nu știe ce se va întâmpla după pandemia, managementul echipei hibride poate fi o modalitate pe care companiile le abordează nevoile schimbătoare ale afacerii și angajaților lor.

Ce este o echipă hibridă?

În mod tradițional, o echipă hibridă a fost definită ca un amestec de angajați co-localizați și lucrători la distanță. Acest termen a evoluat, totuși, pentru a include lucrătorii care doresc să-și împărtășească timpul în birou și acasă în timpul săptămânii. Tot mai mult,Lucrătorii globali exprimă o preferințăpentru un mediu de lucru hibrid.

Această dorință pentru o politică de birou hibridă ar putea fi atribuită unui număr de factori, inclusiv în schimbare responsabilități la domiciliu (adică învățarea copiilor mici, îngrijirea rudelor, lipsa îngrijirii copiilor și creșterea "administratorului de viață"), nivelurile de productivitate și chiarsentimente de izolare socială .

Dacă este posibil, angajații ar putea alege să lucreze din biroul companiei lor două sau trei zile pe săptămână, făcând uz de munca lor de la setările de acasă restul timpului. Deși aceasta nu poate fi o opțiune curentă pentru multe datorită orientărilor locale de sănătate, acest nivel crescut de flexibilitate va fi probabil o soluție atractivă ca restricții ușoare.

Cum oferă organizațiile echipelor hibride?

Managementul echipei hibride permite ca întreprinderile să fie agile, flexibile șidiverse în abordarea lor de angajareși păstrarea talentului. Părinții care lucrează, îngrijitorii de îngrijitori, din afară și chiar și lucrătorii complet la distanță pot fi încurajați să solicite roluri pe care acestea nu le-au avut acces la anterior.

La fel de important, managementul echipei hibride se concentrează pe preferințele angajaților și bunăstarea într-un mod tangibil.

Manager de sarcini UDN.Dublin Manager de operațiuni la locul de muncă Tabitha Moran este de acord, explicând că beneficiile unei abordări flexibile "devin evidente atunci când considerați că toată lumea este diferită și vine dintr-o altă perspectivă și situație în viața lor privată".

"Unii doresc o interacțiune socială frecventă cu ceilalți și astfel câteva zile în birou având conversații față în față, mai degrabă decât prin zoom, ar putea fi benefice pentru sănătatea lor mintală și starea de spirit", explică Tabitha. "Ca membru al echipei de resurse umane, știu că ne pasă de echilibrul oamenilor de viață, satisfacția lor de locuri de muncă și de sănătatea lor mintală generală. Pentru majoritatea, opțiunea de a avea libertatea de a decide ce mediu de lucru va fi cel mai bine să le servească în mod obișnuit în fiecare zi ar trebui să fie benefică. "

Mediile de birou hibride pot, de asemenea, să beneficieze eforturile de păstrare a angajaților.Forbes noteazăAceastă îmbarcare a angajaților poate fi costisitoare, explicând că lucrătorii care au o mai mare flexibilitate asupra programelor lor de lucru tind să se simtă "împuternicite".

Desigur, managementul Hybrid Office are propriul său set de provocări, în special în epoca unei pandemii globale.

Contactați Eforturile de urmărire a angajaților care vin într-un birou fizic vor trebui să fie robuste. Și, așa cum explică Tabitha, "în mod operațional, s-ar putea dovedi dificilă prezice resursele la fața locului necesare atunci când numărul de persoane care participă la birou ar fi atât de fluid și în continuă schimbare".

Sfaturi pentru gestionarea unei echipe hibride

Deci, echipa ta merge hibrid. Acum ce?

În primul rând, este important să recunoaștem acest lucrugestionarea lucrătorilor la distanță nu poate fi cel mai mediul de lucru ideală, este, probabil, cel mai realist.

Scăderea capacității de construcție, măsuri de distantare de mobilier, precum și alte cerințe sanitare va însemna în mod inevitabil, decalate în persoană prezență este opțiunea preferată. Acest lucru poate lăsa doar o fracțiune de angajați care participă la birou în orice zi, ceea ce înseamnă că restul va trebui să lucreze de la domiciliu mai mult de o dată pe săptămână.

În al doilea rând, în strânsă colaborare cu angajații și înțelegerea preferințelor lor este esențială pentru orice revenire la planul de lucru - chiar și într-un mediu hibrid.

Cum de a dezvolta un mediu de lucru hibrid

Cultivați o strategie de afaceri și echipa hibrid care este atât practic și empatică. O echipă hibrid funcțională poate minimiza pete informații oarbe prin promovarea vizibilitate crescută și verificarea cu angajații privind planurile actuale și viitoare pentru divizarea timpului.

Instrumente care încurajează vizibilitatea precum și utilizarea în comun a resurselor accesibile și de informații asigură echipe rămân conectate, chiar și în fața unor medii de lucru flexibile. Atunci când unii angajați au discuții în persoană, nu poate fi o excludere accidentală a colegilor de la distanță.Manager de sarcini UDN.rezolvă această problemă prin crearea unui hub digital, format din echipa tablouri de bord, spații, dosare și proiecte care echipele pot avea acces la orice locație.

Ai auzit, fără îndoială, că munca este „schimbare.“ Acest lucru este clar. Cu toate acestea, o modalitate practică și imediată, care se schimbă locul de muncă este prin adoptarea unor noi protocoale concepute pentru a ajuta la menținerea angajaților în condiții de siguranță. Comunicarea noi reguli în jurul valorii de-a purta masca desking, fierbinte, aseptizare spațiu de lucru, precum și alte protocoale este esențială atunci când se analizează modul în care angajații bun venit înapoi în birou - chiar și pe o bază part-time. Lăsați nimic ambiguu și angaja utilizarea de platforme de instruire a angajaților cum ar fiBrainsharkpentru a face oamenii sigur au urmat cursuri de formare esențiale și a înțeles ce se cere de la ei în acest nou mediu.

Doar pentru că unii angajați au în vedere poziția înapoi la birou într-o capacitate de hibrid nu înseamnă că gesturile angajaților de apreciere ar trebui să înceteze. Dacă v-ați oferit angajați avantaje, cum ar fi zile plătite lunar de sanatate mintala off, carduri cadou, cutii, etc. trata ia în considerare în continuare pentru a oferi aceste lucruri.

Zoom oboseala este real, Și că nu se oprește într-un mediu de lucru hibrid. All-echipa de ore și petreceri de birou fericit, nu poate fi posibil chiar acum, darcamaraderia echipă și culturăsunt la fel de importante ca niciodată.

„Evenimentele de la distanță ocazionale sunt distractive, atâta timp cât nu ne așteptăm prea mult angajament și de timp de la oameni“, explică Tabitha. „Provocări pentru a finaliza în propriul timp ca 5x5x5 (a alerga 5 km pe zi, timp de 5 zile și dona $ de 5 caritate provocare), sauSlack.preluari (fotografii bazate pe tema - adică a jocului, imagini copii, lookalikes celeb) au fost bune pentru implicarea și încurajarea angajaților să mențină camaraderia și spirit de echipă „.

Într-un mediu de la distanță hibrid, este ușor să se simtă ca contribuțiile dumneavoastră trec neobservate, pur și simplu, din cauza lipsei de comunicare față-în-față cu managerii și-up-uri mai mari. Acest lucru poate fi exacerbate de unii colegi de lucru de la birou mai des sau pe mai multe zile oportune decât altele. Ca manager sau lider într-un astfel de mediu, este important să se ofere șanse egale de dezvoltare profesională și progresia - indiferent de locul unde se află membrii echipei și cât de des aleg să lucreze în afara biroului.

Resurse pentru distanță și hibride echipe

UtilizareManager de sarcini UDN.pentru a dezvolta strategia de echipa hibrid

Având în vedere o tranziție la un mediu de la distanță de birou hibrid? Planifica și executa strategia cuManager de sarcini UDN.. Noi te putem ajuta…

UtilizareManager de sarcini UDN.E caracteristici flexibile pentru a se pregăti pentru viitorul de lucru - indiferent de ceea ce seamănă. ÎncercaManager de sarcini UDN. gratuit timp de două săptămâniși a vedea de ce 2 milioane de utilizatori + încredere în noi pentru a face cea mai bună lucrare a vieții lor, de oriunde.