Топ-10 найважливіших гнучких показників, які визначають ваш успіх
Аггільна методологія стала синонімом успіху. За останні кілька років,Методологія Agileпостійно піднявся по сходах, щоб стати кращою методологією управління в бізнесі. Це сприяє постійному вдосконаленню та ефективному роботі.
Перехід до гнучкого, хоча корисним, вимагає декількох змін уЖиттєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC). Один з яких є гнучкі показники; Agile Mettrics є джерелом вимірювальної продуктивності через кілька етапів SDLC.
Введення гнучких показників у робочому процесі допомагає у успішному управлінніПроекти розробки програмного забезпечення. За допомогою цих показників, компанії можуть стежити за виконанням своєї команди, а також оцінити загальну якість кінцевого продукту.
Що таке гнучкі показники?
Agile Metrics є стандартами в методології Agile, яка допомагає команді контролювати свій прогрес у різних етапах життєвого циклу розробки програмного забезпечення. Деякі параметри, виміряні за допомогою Agile Mettrics, включають:
Метрики допомагають зацікавленим сторонам визначити сильні та слабкі сторони процесу. Також з цими лідерами командних метриків можуть викрити питання, якщо такі є, впочаткові етапиі вирішити їх, перш ніж вони перетвориться на великі проблеми.
Agile Mettrics виробляють реалістичні, результати на основі даних, щоб ви моглиПокращити роботу з роботиУ майбутньому і вчитися у своїх помилках. Ці стандарти вбудовані вПроектна дорогадля ефективного моніторингу.
Метрики, що використовуютьсяМетодологія Agile мають багатогранні переваги, включаючи наступне:
Список найважливіших показників у менеджменті проекту Agile
Щоб переконатися, що стандарти вимірюються точно, лідери повинні звузити показники до певного числа, щоб процес простий і простий, без будь-яких гіккусів.
Є кілька різних гнучких показників, що використовуються агентними групами, але деякі з кращих серед них включають наступні десять:
Команди ScrumУ рамках управління проектами організовує свій процес у спринт. Перед початком проекту починається, команда вирішує, скільки роботи вони можуть завершити у спринті. Звіт про спалювання Sprint продовжує відстежувати прогрес роботи протягом кожного спринт.
Вихід вимірюється з точки зору годин, точок історії, або відставання, що дозволяє оцінити вашу продуктивність від заданих параметрів. Sprint Burndown представляє результати у вигляді графа, в якому фактичні завдання Scrum порівнюються з оціночними завданнями Scrum для ідентифікації продуктивності команди по всьому спринту.
Два основних параметрів у спринуванні сприйняття - це час та завдання. Час накладається на осі X, тоді як завдання накладаються на вісь Y, спритний спринт вимірюється в годинах або точках історії.
Це допомагає прогнозувати, чи буде спринт буде завершено у часі чи ні. Найбільш привабливим аспектом цієї метрики є те, що цеДозволяє візуалізуватиСкільки значення Sprint поставив у будь-який момент у процесі, і скільки часу потрібно для завершення проекту у повному обсязі.
Перевірте це, щоб дізнатися більше:
Яка роль схеми спалювання в світі Scrum?
Джерело
Швидкість Agile - цеМіра роботи виконанапротягом певного періоду часу. Цей показник є одним з найпопулярніших у керівництві Agile Project. За допомогою швидкості власники можуть передбачити час, необхідний для завершення проекту.
У розробці програмного забезпечення,Швидкість відноситьсядо курсу, за якими заяви перетворюються в коди. Кількість оповідань, накопичених надостанні кілька спринтдорівнює швидкості проекту. Завдяки результатам цих даних ви можете передбачити випуск для наступних декількох спринтів.
Це дозволяє командам передбачити кількість роботи, яку можна зробити. Оцінки приходять у зручні, коли команди планують майбутні спринти.
Найбільш примітна точка швидкості полягає в тому, що це кількісна метрика, вона не задовольняє кількісним розумінням. Хоча швидкість є однією з стандартних показників, вона не визначаєЯкість виходу, а також не вимірює компетенцію або виконання команди.
Послідовна швидкість вказує на те, що команда рухається у правильному напрямку, тоді як зниження показує, що команда повинна працювати над своєю продуктивністю.
Рекомендовані ресурси:
Джерело
EPIC та Release FurNDATION схожий на Sprint Burndown, обговорюване вище, єдина відмінність полягає в тому, що епічне та випуск спантелиці відстежують прогрес над великим робочим органом.
Графічний діаграма епічного та випуску - це графічне уявлення про роботу, що залишилася протягом певного періоду.Епікспредставляють більший шматок, в якому розповіді розбиті на дрібні частини.
A спринтМає кілька епосу та версій, відстежуючи кожен з них разом з спринтом є важливим. На щастя, епічне та випуску пахвання робить це можливим і зберігає команду оновлену про робочий процес у епічних та версіях.
Завершення роботи зменшила кількість історій у епосі, поки вона не досягне нуля, це особливо корисно при роботі через етапи. Аналогічно, випустіть спаленняТреки робочого прогресуу випадку роботи, вчиненої для конкретного випуску.
Ця Agile Metric може допомогти командам у своєчасній доставці кінцевих продуктів або допомогти їм визначити, чи потрібно змінити час доставки.
Джерело
Час проведення - це простий і ефективний рухливий показник. Це вимірює час з моменту ініціювання проекту до його завершення. Починається, коли історія користувачів входить у відставання і закінчується, коли спринт завершується та доставляється клієнту.
Час проведення є корисним, оскільки це дозволяє командам виявляти вузькі місця, а також дає критичні уявлення про швидкість процесу. Час проведення, час циклу, і швидкість - ключові показники ефективності команди.
Чим довше час проведення, тим більше неефективна ваша команда і навпаки.
Джерело
Кумулятивна блок-діаграма - це ще одна важлива гнучкова метрика, популярна серед гнучких команд. Це гарантує, що команди постійно забезпечують якісні результати.
Кумулятивна блок-діаграма в основному aКанбанМетрика, в якій команди можуть бачити статус різних завдань, - прогресу, в огляді та виконано. Ідеальна кумулятивна поточна діаграма плавна зліва направо, будь-які розбіжності на діаграмі вказують на вузькі місця або проблеми, які потрібно вирішити.
Метрика дає команди візуальний огляд всіхЗавдання в робочому процесіі загальний прогрес проекту.
CFD має історію вказує на свою осі X і час на вісь Y. Різні кольори на діаграмі являють собою різні статуси завдань.
Найбільш приваблива особливість CFD полягає в тому, що вона дає візуальне уявлення про прогрес роботи, який дозволяє визначити вузькі місця та попрацювати в процесі, перш ніж вони створюють більше хаосу.
Крім того, CFD допомагаєВідстежуйте проблеми в режимі реального часуОтже, учасники команди не доведеться чекати на зустріч, щоб визначити проблеми та вирішити їх. Команди можуть ефективно брати контрзаходи та вирішувати проблеми, як тільки вони виникають.
Час циклу - 6 Метрика в нашому списку і досить схожа на швидкість і час. Це вимірює час, щоб завдання переїхати з "запуску" до "впродовж" або "в огляді.
Це вимірює час, щоб створити випуск програмного забезпечення. Як правило, час циклу повинен бути половина довжини спринт. Метрика є хорошим показником діяльності команди. У випадку, якщо час циклу перевищує спринт, він вказує на те, що команда не заповнює роботу, як це передбачається.
Дізнайтеся більшечас циклу і час веду тут .
Джерело
Контрольна діаграма пов'язана з часом циклу. Він вимірює час циклу окремих питань, щоб визначитипередбачуваність, поведінка та стабільність процесу.Послідовний час циклу вказує на передбачувані поставки для команди. З іншого боку, короткий цикл, з іншого боку, відображає високу пропускну здатність.
Вимірювання циклів дозволяє командам покращити свій прогрес роботи. Результати, зібрані з контрольної графіки, дають команді здатність визначити питання та внести зміни до необхідності, щоб вони могли покращити їх виконання.
Графік може бути використаний для вимірювання відмови або успіху різних процесів у проекті та можуть бути використані для ідентифікації дефектів.
Реєстрація проекту Спрощено: як керувати та контролювати свої проекти?
Ця Agile Metric використовує значення вартості, щоб визначити якість роботи, що доставляється клієнту. У цьому метриці використовується долар або точки.
До вимірювати значення, доставлене клієнтуВи можете розділити очікуваний дохід від загальної вартості точок.Значення точокможна призначити кожній функції або історії користувачів. Як правило, точки вартості розкидані через декілька історій користувачів, завершення кожної історії користувачів вказує на більш точні точки.
Мета команди повинна полягати в реалізації функцій з високою цінністю. Різні тенденції в діаграмі являють собоюрізниця у вартості доставленої. Тенденція до зниження показує, що функції з низьким рівнем вартості реалізуються, в цьому випадку ви повинні зробити негайні поправки. З іншого боку, тенденція вгору, з іншого боку, вказує на реалізацію високомісних функцій.
Керування завданням завдань та часових записівМенеджер завдань UDN
Аггенна метрика вказує на продуктивність команди, вимірюючи кількість завдань, виконаних та доставлених клієнту в певний блок часу. Параметр можна вимірятищоквартально, щомісяця, щотижня, за випуск, за ітерацію тощо.
Ця метрика може допомогти зацікавленим сторонам визначити середній час, прийнятий для повного розробки програмного забезпечення. Потім вони можуть визначити, скільки програмного забезпечення може бути завершено за певний термін. Крім того, це дозволяє їм побачити рівень послідовності команди.
Дані, отримані з цієї метрики, можуть бути особливо корисними для оцінки майбутніх виставок доставки. Чим більше даних, тим точніші оцінки будуть.
Джерело
Вражені дефекти дозволяють визначити якість доставлених продуктів. Цей показник допоможе вам відстежувати кількість помилок, виявлених після випуску виробництва.
В ідеалі, не повинно бути уникнути дефектів. ТочнийІдентифікація помилокПісля випуску ставить небезпеку до продукту і може викликати величезний збиток. Вимірювання дефектів є важливим, щоб ви могли ідентифікувати лазівки в процесі та покращити процес виробництва.
Існує кілька інших гнучких показників, що використовуються агентними групами, крім тих, які ми вже згадували вище. Отже, щоб визначити, які метрики є найбільш придатними для вашої команди, ви повинні розглянути наступне:
Закінчуючи думки
Agile Metrics є ефективним способом відстеження ефективності команди. Хоча вони важливі, вибираючи та впроваджуючи правильні також імперативні.
Найбільш оптимальними та найпопулярнішими є найпопулярнішими, перераховані вище. Незалежно від того, чи використовуєте ви всі з перерахованих вище, деякі з них, або один, пам'ятайте вимоги кінцевого користувача.
Пам'ятайте, що результати, отримані від використання цих показників, мають другорядне значення, ваша основна увага повинна полягати у використанні даних, отриманих для покращення ефективності вашої команди в майбутньому.
