당신의 성공을 정의하는 가장 중요한 agile metrics top 10

당신의 성공을 정의하는 가장 중요한 agile metrics top 10

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민첩한 방법론은 성공과 동의어가되었습니다. 지난 몇 년 동안, 민첩한 방법론 비즈니스에서 최고의 관리 방법론이되도록 꾸준히 계단을 올라갔습니다. 그것은 지속적인 개선과 효율적인 작업을 포기합니다.

민첩으로의 전환, 유익한 경우에는 몇 가지 변경 사항이 필요합니다. 소프트웨어 개발 라이프 사이클 (SDLC) ...에 하나는 민첩한 메트릭입니다. agile 메트릭은 SDLC의 여러 단계에서 생산성을 측정하는 소스입니다.

워크 플로의 민첩한 메트릭의 도입은 성공적인 관리에 도움이됩니다. 소프트웨어 개발 프로젝트 ...에 이러한 메트릭의 도움으로 회사는 팀의 성과를 추적 할 수 있으며 최종 제품의 전반적인 품질을 평가할 수 있습니다.

Agile Metrics 란 무엇입니까?

Agile Metrics는 팀이 소프트웨어 개발 수명주기의 다양한 단계에서 작업 진전을 모니터링하는 데 도움이되는 민첩한 방법론의 표준입니다. 민첩한 메트릭을 통해 측정 된 파라미터 중 일부는 다음과 같습니다.

메트릭스는 이해 관계자가 프로세스의 강점과 약점을 확인하는 데 도움이됩니다. 또한 이러한 민첩한 메트릭 팀 리더는 다음과 같은 경우 문제가 노출 될 수 있습니다. 초기 단계 그들이 주요 문제를 해결하기 전에 그들을 해결하십시오.

민첩한 메트릭은 현실적인 데이터 기반 결과를 생성하므로 작업 성과를 향상시킵니다 미래에 그리고 실수로부터 배우십시오. 이러한 표준은 그 안에 내장되어 있습니다 프로젝트 로드맵 효율적인 모니터링을 위해

에서 사용 된 메트릭 민첩한 방법론에는 다각형 이점이 있습니다 , 다음을 포함하여 :

민첩한 프로젝트 관리에서 가장 중요한 10 가지 메트릭 10 개 목록

표준이 정확하게 측정되었는지 확인하려면 지도자가 딸꾹질없이 프로세스가 간단하고 간단하도록 특정 숫자로의 메트릭을 좁아야합니다.

민첩한 팀이 사용하는 몇 가지 다른 민첩한 메트릭이 있지만, 가장 좋은 10 가지가 포함됩니다.

스크럼 팀 민첩한 프로젝트 관리에서 프로세스를 스프린트로 구성합니다. 프로젝트가 공식적으로 시작되기 전에 팀은 스프린트에서 얼마나 많은 일을 할 수 있는지 결정합니다. Sprint Burndown 보고서는 각 스프린트 전체에서 작업 진행 상황을 추적합니다.

출력은 시간, 스토리 포인트 또는 백 로그로 측정되므로 설정된 매개 변수에 대한 성능을 평가할 수 있습니다. Sprint Burndown은 실제 스크럼 작업이 예상 스크럼 작업과 비교되어 스프린트 전체에서 팀의 성과를 식별하는 것 인 그래프의 형태로 결과를 나타냅니다.

Sprint Burndown의 두 가지 주요 매개 변수 측정 값은 시간과 작업입니다. 시간은 X 축에 플롯되어 있지만 작업이 Y 축에 플롯되는 동안 스프린트 번 다운은 시간이나 스토리 포인트로 측정됩니다.

Sprint가 시간 내에 완료 될지 여부를 예측하는 데 도움이됩니다. 이 메트릭의 가장 유혹적인 측면은 시각화 할 수 있습니다 프로세스의 어느 시점에서 어떤 지점에서 어떤 가치가있는 가치가 있으며 프로젝트를 전체적으로 완료하는 데 얼마나 필요한 시간이 얼마나 필요한지.

자세한 내용을 확인하려면이 확인을 확인하십시오.

스크럼의 세계에서 Burndown 차트의 역할은 무엇입니까?

원천

민첩한 속도는 A. 작업 완료의 측정 특정 기간 동안. 이 메트릭은 민첩한 프로젝트 관리에서 가장 인기있는 중 하나입니다. 속도의 도움으로 소유자는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 시간을 예측할 수 있습니다.

소프트웨어 개발에서, Velocity가 말합니다 명령문이 코드로 변환되는 속도로 그 위에 누적 된 이야기 포인트의 수 지난 몇 번의 스프린트 프로젝트의 속도와 같습니다. 이 데이터의 결과를 사용하면 다음 몇 스프린트의 출력을 예측할 수 있습니다.

팀은 수행 할 수있는 작업의 양을 예측할 수 있습니다. 팀이 미래의 스프린트를 계획 할 때 추정치가 편리합니다.

가장 주목할만한 속도의 지점은 정량적 측정법이며, 정량적 인 통찰력을 제공하지 않는다는 것입니다. Velocity는 표준 메트릭 중 하나이지만, 식별하지는 않습니다. 출력의 품질 또한 팀의 능력이나 성과를 측정하지도 않습니다.

일관된 속도는 팀이 팀이 성능을 위해 일해야한다는 것을 보여주는 동안 팀이 올바른 방향으로 움직이는 것을 나타냅니다.

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원천

EPIC 및 Release Burndown은 위에서 논의 된 스프린트 번 다운 (Sprint Burndown)과 유사합니다. 유일한 차이점은 Epic 및 Release Burndown이 더 큰 작업 기관에서 진행 상황을 추적한다는 유일한 차이점입니다.

EPIC 및 릴리스 굽기 차트는 특정 기간 동안 남은 작업의 그래픽 표현입니다. 서사시 이야기가 더 작은 부분으로 분해되는 더 큰 청크를 나타냅니다.

ㅏ 스프린트 몇 가지 서사본과 버전이 있으므로 스프린트와 함께 각자를 추적하는 것이 중요합니다. 고맙게도, Epic 및 Release BurnDown은 팀이 EPIC 및 버전의 워크 플로우에 대해 업데이트 할 수있게합니다.

작업 완료는 EPIC의 이야기 수를 0에 도달 할 때까지 늘어났습니다. 이는 마일스톤을 통해 작업 할 때 특히 도움이됩니다. 마찬가지로, 릴리스 번 다운 작업 진행을 추적합니다 특정 릴리스를 위해 노력하는 경우.

이 민첩한 메트릭은 최종 제품의 적시에 팀을 돕거나 배달 시간을 변경 해야하는지 여부를 식별하는 데 도움이됩니다.

원천

리드 타임은 간단하고 효율적인 민첩한 메트릭입니다. 프로젝트가 완료 될 때까지 프로젝트가 시작된 순간부터 시간을 측정합니다. 스프린트가 완료되고 클라이언트에 전달 될 때 사용자 스토리가 백 로그에 들어가고 종료되면 시작됩니다.

팀이 병목 현상을 식별 할 수 있고 또한 프로세스의 속도에 중요한 통찰력을 부여하기 때문에 리드 타임이 유용합니다. 리드 타임, 사이클 시간 및 속도는 팀의 효율성의 주요 지표입니다.

리드 타임이 길어질수록 팀이 더 비효율적 인 팀이 더 많아지고 그 반대도 마찬가지입니다.

원천

누적 흐름도는 민첩한 팀들 사이에서 인기있는 또 다른 중요한 민첩한 측정 기준입니다. 팀이 일관되게 품질 결과를 전달하고 있는지 확인합니다.

누적 흐름도는 기본적으로 A를합니다 칸반 팀이 다른 작업 - 백 로그, 진행중인, 검토 및 완료의 상태를 볼 수있는 메트릭. 이상적인 누적 흐름도가 왼쪽에서 오른쪽으로 부드럽고 다이어그램의 불일치는 반품 또는 문제를 해결 해야하는 문제를 나타냅니다.

메트릭은 팀이 모든 것을 시각적으로 제공합니다. 워크 플로우의 작업 프로젝트의 전반적인 진행 상황.

CFD에는 y 축에서 x 축 및 시간에 스토리 포인트가 있습니다. 다이어그램의 다른 색상은 작업의 다른 상태를 나타냅니다.

CFD의 가장 매력적인 기능은 병목 현상을 식별하고 더 많은 혼란을 초래하기 전에 프로세스에서 개정을 할 수있는 작업 진행 상황을 시각적으로 표현한다는 것입니다.

또한 CFD가 도움이됩니다 실시간 문제를 추적하십시오 따라서 팀원들이 회의가 문제를 식별하고 해결할 것을 기다릴 필요가 없습니다. 팀은 효율적으로 대책을 수강하고 문제가 발생하자마자 문제를 해결할 수 있습니다.

사이클 시간은 6입니다 우리의 목록에 미터법은 속도와 리드 타임과 매우 유사합니다. 그것은 '시작'에서 '진행중인'또는 '검토에서'시작 '에서'시작 '으로 이동하는 데 걸리는 시간을 측정합니다.

소프트웨어 릴리스를 생성하는 데 시간이 걸리는 시간을 측정합니다. 일반적으로 사이클 시간은 스프린트의 길이의 절반이어야합니다. 메트릭은 팀의 성과의 좋은 지표입니다. 사이클 시간이 스프린트를 초과하는 경우 팀이 작업을 완료하지 않음을 나타냅니다.

자세히 알아보기 사이클 시간과 리드 타임 ...에

원천

제어 차트는 사이클 시간과 관련이 있습니다. 그것은 개별 문제의 사이클 시간을 측정하여 프로세스의 예측 가능성, 행동 및 안정성. 일관된 사이클 시간은 팀에 대한 예측 가능한 납품을 나타냅니다. 반면에 짧은 사이클 시간은 높은 처리량을 반영합니다.

사이클 시간을 측정하면 팀이 작업 진행 상황을 개선 할 수 있습니다. 컨트롤 차트에서 수집 한 결과는 팀이 문제를 파악하고 필요한 경우의 개정안을 제공하여 성능을 향상시킬 수 있습니다.

이 차트는 프로젝트의 다른 프로세스의 실패 또는 성공을 측정 할 수 있으며 결함을 식별하는 데 사용할 수 있습니다.

프로젝트 컨트롤 단순화 : 프로젝트를 관리하고 제어하는 ​​방법은 무엇입니까?

이 민첩한 메트릭은 가치 점을 사용하여 클라이언트로 전달되는 작업의 품질을 결정합니다. 이 메트릭에서 달러 또는 포인트 시스템이 사용됩니다.

에게 고객에게 전달되는 측정 값 예상되는 수익을 전체 값 포인트로 나눌 수 있습니다. 가치 포인트 각 기능 또는 사용자 이야기에 할당 할 수 있습니다. 일반적으로 값 점은 여러 사용자 스토리에서 흩어져 있으며 각 사용자 이야기의 완료는 더 많은 값 점을 나타냅니다.

팀의 목표는 높은 가치가있는 기능을 구현하는 것입니다. 차트의 다른 추세는 다음을 나타냅니다 전달 된 가치의 차이 ...에 하향 추세는 즉각적인 개정안을 취해야하는 경우 가치가 낮은 기능이 구현되고 있음을 보여줍니다. 반면 상향 추세는 높은 가치 피처의 구현을 나타냅니다.

작업 전달 및 시간 항목 관리 UDN 작업 관리자

agilemetric은 특정 시간 단위에서 클라이언트에 완료되고 전달되는 작업 수를 측정하여 팀의 생산성을 나타냅니다. 매개 변수를 측정 할 수 있습니다 분기 별, 매월, 주간 , 릴리스 당, 반복 당 등.

이 메트릭은 이해 관계자가 소프트웨어의 완전한 개발을 위해 취해진 평균 시간을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그런 다음 주어진 기간에서 많은 소프트웨어를 완료 할 수 있는지 식별 할 수 있습니다. 또한 팀의 일관성 수준을 볼 수 있습니다.

이 메트릭에서 얻은 데이터는 향후 전달 성능을 추정하는 데 특히 도움이 될 수 있습니다. 데이터가 많을수록 추정이 더 정확합니다.

원천

탈출 한 결함을 통해 배달 된 제품의 품질을 식별 할 수 있습니다. 이 메트릭은 릴리스가 생산을 입력 한 후에 발견 된 버그 수를 추적하는 데 도움이됩니다.

이상적으로는 탈출 결함이 없어야합니다. 그만큼 버그의 식별 방출 후 제품에 위험을 초래하고 엄청난 손해를 일으킬 수 있습니다. 결함을 측정하는 것이 필수적이므로 프로세스에서 허점을 식별하고 프로덕션 프로세스를 향상시킬 수 있습니다.

우리가 위에서 언급 한 것 외에도 민첩한 팀이 사용하는 여러 가지 민첩한 메트릭이 있습니다. 따라서 팀에 가장 적합한 메트릭을 확인하려면 다음을 고려해야합니다.

말을 끝내라

Agile Metrics는 팀의 성과를 추적하는 효율적인 방법입니다. 그들이 중요하지만, 올바른 것들을 선택하고 시행하는 것도 필수적입니다.

위에 나열된 상위 10 개 민첩한 메트릭은 최적의 최적의 것들이 있으며 대부분의 민첩한 팀에서 널리 사용됩니다. 위의 모든 것을 사용하든, 그 중 일부 또는 하나의 하나이든, 최종 사용자의 요구 사항을 염두에 두십시오.

이러한 메트릭의 사용으로부터 얻은 결과는 2 차 중요성이며, 앞으로 팀의 성과를 향상시키기 위해 획득 한 데이터를 사용하는 데 필요한 데이터를 사용하는 것입니다.