Najczęściej 10 najważniejszych metryk zwinnych, które definiują Twój sukces
Metodologia zwinna stała się synonimem sukcesu. Przez ostatnich kilka lat,Metodologia zwinnastale wspiął się po schodach, aby stać się najlepszą metodologią zarządzania w biznesie. Sprzyja stałą poprawę i wydajną pracę.
Przejście do zwinnego, choć korzystne, wymaga kilku zmian wCykl życia oprogramowania (SDLC). Jeden z nich jest zwinnymi metrykami; Metryki zwinne są źródłem pomiaru wydajności w kilku etapach SDLC.
Wprowadzenie metryk zwinnych w przepływie pracy pomaga w udanym zarządzaniuProjekty rozwoju oprogramowania. Z pomocą tych metryk firmy mogą śledzić wydajność swojego zespołu, a także ocenić ogólną jakość produktu końcowego.
Jakie są metryki zwinne?
Metryki zwinne są standardami w zwinnej metodologii, które pomagają zespołowi monitorować postępy pracy w różnych fazach cyklu życia rozwoju oprogramowania. Niektóre parametry mierzone za pomocą zmiennych metryk obejmują:
Metryki pomagają zainteresowanym stronom zidentyfikować mocne strony i słabości procesu. Ponadto, a te przywódcy zespołów zwinnych mogą narażać problemy, jeśli w ogólepoczątkowe etapyi rozwiązać je, zanim zmieni się w poważne problemy.
Metryki zwinne wytwarzają realistyczne wyniki oparte na danych, dzięki czemu możeszPopraw wydajność pracyW przyszłości i ucz się z błędów. Normy te są osadzone wMapa drogowa projektu.dla skutecznego monitorowania.
Metryki używane wMetodologia zwinna ma wielofunkcyjne korzyści, w tym następujące:
Lista najważniejszych najważniejszych metryk w zwinnym zarządzaniu projektami
Aby upewnić się, że standardy są mierzone dokładnie, przywódcy powinni zawęzić metryki na określoną liczbę, dzięki czemu proces jest prosty i prosty, bez żadnych czkawów.
Istnieje kilka różnych metryk zwinnych wykorzystywanych przez zespoły zwinne, ale jedne z najlepszych wśród nich obejmują następujące dziesięć:
Zespoły Scrum.W zwinnym zarządzaniu projektem organizuje ich proces w sprintach. Przed oficjalnym rozpoczęciem projektu zespół decyduje o tym, ile pracują w sprincie. Raport spalania Sprint śledzi postępy pracy w całym sprincie.
Wyjście mierzono pod względem godzin, punktów historii lub zaległości, umożliwiając ocena wydajności w stosunku do parametrów ustawionych. Spalanie Sprint przedstawia wyniki w postaci wykresu, w którym rzeczywiste zadania SCRUM są porównywane z szacunkowymi zadaniami Scrum, aby zidentyfikować wydajność zespołu w całym sprincie.
Dwa główne środki parametrów w Sprincie Spaldown są czasami i zadania. Czas jest wykreślony na osi X, podczas gdy zadania są wykreślone na osi Y, spalanie Sprint jest mierzone w godzinach lub punktach opowieści.
Pomaga prognozować, czy Sprint zostanie zakończony w czasie, czy nie. Najbardziej kuszący aspekt tego metryki jest to, że topozwala na wizualizacjęIle wartości sprint dostarczył w dowolnym momencie w procesie i ile czasu jest wymagany do ukończenia projektu w całości.
Sprawdź to, aby dowiedzieć się więcej:
Jaka jest rola wykresu spalania w świecie Scrum?
Źródło
Zwinna prędkość jestmiara wykonanej pracyw określonym czasie. Ta metryka jest jednym z najbardziej popularnych w zwinnych zarządzaniu projektami. Z pomocą prędkości właściciele mogą przewidzieć czas potrzebny do wypełnienia projektu.
W opracowywaniu oprogramowaniaPrędkość odnosi siędo stawki, w której instrukcje są przekształcane w kody. Liczba punktów opowieści nagromadzonych nadniewielu sprintówjest równy prędkości projektu. Dzięki wynikom tego danych możesz przewidzieć wyjście dla następnych kilku sprintów.
Pozwala zespołom przewidzieć ilość pracy, które można wykonać. Szacunki są przydatne, gdy zespoły planują przyszłe sprinty.
Najbardziej godnym uwagi punktem prędkości jest to, że jest to metryka ilościowa, nie zaspokaja ilościowych spostrzeżeń. Chociaż prędkość jest jedną ze standardowych metryk, nie identyfikujejakość wyjścia, ani nie mierzy kompetencji ani wykonania zespołu.
Spójna prędkość wskazuje, że zespół porusza się we właściwym kierunku, podczas gdy spadek pokazuje, że zespół musi pracować nad jego wynikiem.
Polecane zasoby:
Źródło
Epicki i zwolnienie Spaldown jest podobny do Sprint Spaldown omówiony powyżej, jedyną różnicą jest to, że epicka i zwolnienie spaldown śledzi postęp w większym korpusie pracy.
Epicki i zwolniony wykres spalania to graficzna reprezentacja prac pozostających w określonym okresie.Epickareprezentują większy kawałek, w którym historie są podzielone na mniejsze części.
A sprintMa kilka epicki i wersji, ważne jest śledzenie każdego z nich wraz z sprintem. Na szczęście, epickie i zwolnienie spaldown sprawia, że możliwe jest, a drużyna zaktualizowała o przepływie pracy w epickich i wersjach.
Zakończenie pracy zmniejszył liczbę opowiadań w epicce, aż osiągnie zero, jest to szczególnie pomocne podczas pracy przez kamienie milowe. Podobnie zwolnij spaldownŚledzi postępy pracyW przypadku pracy popełnionej w określonym wydaniu.
Ta zwinna metryka może pomóc zespołom w terminowej dostawie produktów końcowych lub pomóc im zidentyfikować, czy czas dostawy musi zostać zmieniony.
Źródło
Czas realizacji jest prostym i wydajnym zwinnym metryką. Mierzy czas od momentu rozpoczęcia projektu do jego zakończenia. Zaczyna się, gdy historia użytkownika wchodzi do zaległości i kończy się, gdy Sprint jest zakończony i dostarczany do klienta.
Czas realizacji jest korzystny, ponieważ pozwala zespołom zidentyfikować wąskie gardła, a także daje krytyczne spostrzeżenia w szybkością procesu. Czas realizacji, czas cyklu i prędkość to kluczowe wskaźniki wydajności zespołu.
Im dłuższy czas realizacji, tym bardziej nieefektywny jest twój zespół i odwrotnie.
Źródło
Skumulowany schemat przepływu jest kolejnym ważnym meczem, popularnym wśród zespołów zwinnych. Upewka się, że zespoły konsekwentnie dostarczają wyników jakości.
Skumulowany diagram przepływu jest zasadniczoKanban.Metryk, w którym zespoły widzą status różnych zadań- zaległościach, w toku, w przeglądu i wykonaniu. Idealny skumulowany schemat przepływu jest gładki od lewej do prawej, wszelkie rozbieżności na diagramie wskazują wąskie gardła lub problemy, które należy rozwiązać.
Metryk daje zespołom wizualny przegląd wszystkichZadania w przepływie pracyoraz ogólny postęp projektu.
CFD ma punkty historii na swojej osi X i czasie na swojej osi Y. Różne kolory na diagramie stanowią różne statusy zadań.
Najbardziej atrakcyjną cechą CFD jest to, że daje wizualną reprezentację postępu pracy, który pozwala zidentyfikować wąskie gardła i wprowadzać poprawki w procesie, zanim stworzą więcej chaosu.
Ponadto CFD pomagaśledzić problemy w czasie rzeczywistymWięc członkowie zespołu nie muszą czekać na spotkanie, aby zidentyfikować problemy i rozwiązać je. Zespoły mogą skutecznie podjąć środki zaradcze i rozwiązać problemy, gdy tylko się pojawią.
Czas cyklu to 6 Metryka na naszej liście i jest dość podobna do prędkości i czasu realizacji. Mierzy czas potrzebny na zadanie, aby przenieść się z "rozpoczęty" do "w toku" lub "w przeglądu.
Mierzy czas potrzebny na wydanie wersji oprogramowania. Zazwyczaj czas cyklu powinien wynosić połowę długości sprintu. Metryk jest dobrym wskaźnikiem występu zespołu. W przypadku, gdy czas cyklu przekracza sprint, wskazuje, że zespół nie kończy pracy, tak jak powinno.
Dowiedz się więcej na tematCzas cyklu i czas oczekiwania tutaj .
Źródło
Wykres sterowania jest związany z czasem cyklu. Mierzy czas cyklu indywidualnych problemów w celu określeniaPrzewidywalność, zachowanie i stabilność procesu.Spójne czasy cyklu wskazują przewidywalne dostawy dla zespołu. Z drugiej strony krótkie czasy cyklu są odblaskowe o wysokiej przepustowości.
Pomiar czasu cyklu pozwalają zespołom poprawić postępy pracy. Wyniki zebrane z wykresu sterującego dają zespoły możliwość identyfikacji problemów i wprowadzania poprawek, gdziekolwiek jest konieczne, aby mogli poprawić ich wydajność.
Wykres może być używany do pomiaru awarii lub sukcesu różnych procesów w projekcie i może być używany do identyfikacji wad.
Sterowanie projektami Uproszczone: jak zarządzać i kontrolować swoje projekty?
Ta zwinna metryka wykorzystuje punkty wartości, aby określić jakość pracy dostarczonej do klienta. W tym metryce stosuje się system dolarów lub punktów.
W celuZmierz wartość dostarczona do klientaMożesz podzielić oczekiwane przychody przez łączne punkty wartości.Punkty wartościmoże być przypisany do każdej funkcji lub historii użytkownika. Zazwyczaj punkty wartości są rozproszone w kilku historiach użytkowników, zakończenie każdej historii użytkownika wskazuje więcej punktów wartościowych.
Celem zespołu powinno być wdrożenie funkcji o wysokiej wartości. Różne trendy na wykresie reprezentująRóżnica w dostarczonej wartości. Trend spadkowy pokazuje, że funkcje niskiej wartości są realizowane, w którym to przypadku musisz podjąć natychmiastowe poprawki. Z drugiej strony trend wzrostowy wskazuje na wdrożenie funkcji o wysokiej wartości.
Zarządzaj dostawami zadań i wpisami czasuMenedżer zadań UDN.
Agle metryka wskazuje wydajność zespołu, mierząc liczbę zadań zakończonych i dostarczanych do klienta w określonej jednostce czasu. Parametr można zmierzyćKwartalny, miesięczny, co tydzień, na zwolnienie, na iter itp.
Ta metryka może pomóc zainteresowanym stronom zidentyfikować średni czas na całkowity rozwój oprogramowania. Następnie mogą zidentyfikować, ile oprogramowania można wypełnić w danym terminie. Ponadto pozwala im zobaczyć poziom spójności zespołu.
Dane uzyskane z tego metryki mogą być szczególnie pomocne w szacowaniu przyszłych występów dostawy. Im więcej danych, tym dokładniejsze będą szacunki.
Źródło
Uciekły defekty umożliwiają identyfikację jakości dostarczonych produktów. Ta metryka pomaga śledzić liczbę odkrytymi błędów po wprowadzeniu produkcji.
Idealnie, nie powinno być uciekającego wad. tenIdentyfikacja błędówPo zwolnień pozuje zagrożenie dla produktu i może powodować ogromne uszkodzenia. Pomiar wad jest niezbędny, aby można było zidentyfikować luki w procesie i poprawić proces produkcji.
Istnieje kilka innych metryk zwinnych używanych przez zespoły zwinne oprócz tych, o których wspomniano powyżej. Aby to określić, które metryki są najbardziej odpowiednie dla twojego zespołu, powinieneś rozważyć:
Zakończenie myśli
Metryki zwinne są skutecznym sposobem na śledzenie wydajności zespołu. Chociaż są ważne, wybierając i wdrażanie właściwych jest również konieczne.
Najlepsze 10 metryk Agile wymienione powyżej są niektóre optymalne i popularnie używane przez większość zwinnych zespołów. Niezależnie od tego, czy używasz wszystkich powyższych, kilku z nich lub jednego, należy pamiętać o wymaganiach użytkownika końcowego.
Pamiętaj, że wyniki uzyskane z wykorzystania tych metryk mają wtórne znaczenie, Twoim głównym uwzględnieniem należy użyć danych uzyskanych w celu poprawy wydajności zespołu w przyszłości.
