Top 10 cele mai importante metrici agile care vă definesc succesul
Metodologia agilă a devenit sinonimă cu succesul. De-a lungul ultimilor ani,Metodologie agilăa urcat constant pe scări pentru a deveni cea mai bună metodologie de management în afaceri. Aceasta încurajează îmbunătățirea constantă și munca eficientă.
Trecerea la Agile, deși benefice, necesită câteva schimbări înCiclul de viață al dezvoltării software (SDLC). Dintre care unul este valorile agile; Metricile agile sunt o sursă de măsurare a productivității în mai multe etape ale SDLC.
Introducerea de valori agile în fluxul de lucru ajută la gestionarea cu succes aProiecte de dezvoltare software. Cu ajutorul acestor valori, companiile pot urmări performanța echipei și, de asemenea, să evalueze calitatea generală a produsului final.
Ce sunt valorile agile?
Metricile agile sunt standarde în metodologie agilă care ajută o echipă să își monitorizeze progresul de lucru în diferite faze ale ciclului de viață al dezvoltării software-ului. Unii dintre parametrii măsurați prin metrici agili includ:
Metricii ajută părțile interesate să identifice punctele forte și punctele slabe ale procesului. De asemenea, cu acești lideri de echipă de metrici agili pot expune probleme, dacă există, înetapele inițialeși le rezolvă înainte de a deveni probleme majore.
Metricile agilei produc rezultate realiste, bazate pe date, astfel încât să putețiÎmbunătățiți performanța dvs. de muncăÎn viitor și învățați din greșelile voastre. Aceste standarde sunt încorporate înProiectul de parcurs de proiectpentru o monitorizare eficientă.
Valorile utilizate înMetodologia agilă au beneficii multiple, inclusiv următoarele:
Lista primelor 10 cele mai importante valori în managementul proiectelor agile
Pentru a vă asigura că standardele sunt măsurate cu exactitate, liderii trebuie să restrângeți metricile la un număr specific, astfel încât procesul să fie simplu și simplu, fără sughițuri.
Există mai multe metrici agile diferite folosite de echipele agile, dar unele dintre cele mai bune dintre ele includ următoarele zece:
Echipele ScrumÎn managementul proiectelor agile organizează procesul lor în sprinturi. Înainte ca proiectul să înceapă oficial, echipa decide cât de mult funcționează într-un sprint. Un raport de sprint burndown ține evidența progresului de lucru în fiecare sprint.
Ieșirea este măsurată în termeni de ore, puncte de poveste sau întârzieri, permițându-vă să evaluați performanța dvs. împotriva parametrilor setați. Sprint Burndown prezintă rezultatele sub forma unui grafic în care sarcinile reale ale Scrum sunt comparate cu sarcinile estimate ale scrum pentru a identifica performanța unei echipe pe parcursul unui sprint.
Cele două măsuri principale de parametri din Sprint Burndown sunt timp și sarcini. Timpul este reprezentat grafic pe axa X în timp ce sarcinile sunt reprezentate grafic pe axa Y, sprintul Burndown este măsurat în ambele ore sau puncte de poveste.
Ajută la prognoza dacă sprintul va fi finalizat în timp sau nu. Cel mai atrăgător aspect al acestei metrici este că acestavă permite să vizualizațiCât de multă valoare a furnizat un Sprint în orice moment al procesului și cât timp este necesar pentru a finaliza proiectul în întregime.
Verificați acest lucru pentru a afla mai multe:
Care este rolul graficului burndown în lumea Scrumului?
Sursă
Viteza agilă este amăsura lucrării făcuteîn timpul unei anumite perioade de timp. Această metrică este una dintre cele mai populare în managementul proiectelor agile. Cu ajutorul vitezei, proprietarii pot prezice timpul necesar pentru a finaliza un proiect.
În dezvoltarea de software,Velocitatea se referă lala rata la care declarațiile sunt convertite în coduri. Numărul de puncte de poveste acumulate pestedupă câteva sprinturieste egală cu viteza proiectului. Cu rezultatele acestor date, puteți prezice ieșirea pentru următoarele sprinturi.
Permite echipelor să prezică cantitatea de muncă care se poate face. Estimările vin la îndemână atunci când echipele planifică pentru viitoarele sprinturi.
Punctul cel mai demn de remarcat al vitezei este că este o metrică cantitativă, nu se ocupă de perspectivele cantitative. Deși viteza este una dintre valorile standard, aceasta nu identificăCalitatea producției, nici nu măsoară competența sau performanța echipei.
Viteza consecventă indică faptul că echipa se mișcă în direcția cea bună, în timp ce o scădere arată că echipa trebuie să lucreze la performanța sa.
Resurse recomandate:
Sursă
Epic și eliberarea burndown este similar cu Sprint Burndown discutat mai sus, singura diferență este că epoca și eliberarea arborelui urmăresc progresul pe un corp mai mare de lucru.
O diagramă epică și eliberată este o reprezentare grafică a lucrării rămase într-o anumită perioadă.Epicăreprezintă o bucată mai mare în care povestirile sunt împărțite în părți mai mici.
A sprintAre mai multe epice și versiuni, urmărind fiecare dintre ele împreună cu sprintul este important. Din fericire, epic și eliberarea burndown face acest lucru posibil și păstrează echipa actualizată cu privire la fluxul de lucru în epic și versiuni.
Finalizarea muncii a redus numărul de povești din epic până când ajunge la zero, acest lucru este deosebit de util atunci când lucrați prin etapele de repere. De asemenea, eliberați-leUrmărirea progresului de lucruÎn cazul muncii comise pentru o versiune specifică.
Această metrică agilă poate ajuta echipele în livrarea la timp a produselor finale sau ajutați-i să identifice dacă timpul de livrare trebuie schimbat.
Sursă
Timpul de plumb este o metrică agilă simplă și eficientă. Măsoară timpul din momentul în care un proiect este inițiat până la finalizarea acesteia. Începe când o poveste de utilizator intră în întârziere și se termină când sprintul este finalizat și livrat clientului.
Timpul de plumb este benefic, deoarece permite echipelor să identifice blocajele și, de asemenea, oferă perspective critice asupra vitezei procesului. Timpul de plumb, timpul ciclului și viteza sunt indicatori cheie ai eficienței unei echipe.
Cu cât timpul de plumb este mai lung, cu atât este mai ineficientă echipa dvs. și viceversa.
Sursă
Diagrama de flux cumulativ este o altă importantă metrică agilă, populară printre echipele agile. Se asigură că echipele oferă în mod constant rezultate de calitate.
Diagrama de flux cumulativ este în principiu aKanban.Metric în care echipele pot vedea statutul de sarcini diferite - întârziere, în curs de desfășurare, în curs de revizuire și făcut. O diagramă de flux cumulativ ideal este netedă de la stânga la dreapta, orice discrepanțe din diagramă indică blocaje sau probleme care trebuie abordate.
Metricul oferă echipelor o imagine de ansamblu vizuală a tuturorSarcini în fluxul de lucruși progresul general al proiectului.
CFD are puncte de poveste pe axa X și timpul pe axa Y. Diferite culori din diagramă reprezintă diferite stări ale sarcinilor.
Caracteristica cea mai atractivă a CFD este că oferă o reprezentare vizuală a progresului de lucru care vă permite să identificați blocajele și să faceți amendamente în proces înainte de a crea mai multe haos.
Mai mult, CFD ajutăUrmăriți problemele în timp realDeci, membrii echipei nu trebuie să aștepte o întâlnire pentru a identifica problemele și pentru a le rezolva. Echipele pot lua în mod eficient contramăsuri și pot rezolva problemele de îndată ce apar.
Timpul ciclului este 6 Metrică în lista noastră și este destul de asemănătoare cu viteza și timpul de plumb. Măsoară timpul necesar pentru o sarcină de a trece de la "a început" la "în curs" sau "în revizuire.
Măsoară timpul necesar pentru a produce o eliberare de software. În mod tipic, timpul ciclului ar trebui să fie de jumătate din lungimea unui sprint. Metricul este un bun indicator al performanței unei echipe. În cazul în care timpul ciclului depășește un Sprint, aceasta indică faptul că echipa nu completează lucrarea așa cum se presupune.
Aflați mai multe petimp de timp și timp de plumb aici .
Sursă
O diagramă de control este legată de timpul ciclului. Măsoară timpul ciclului de probleme individuale pentru a determinapredictibilitatea, comportamentul și stabilitatea unui proces.Timpul ciclu consistent indică livrările previzibile pentru echipă. Timpii de ciclu scurt, pe de altă parte, reflectă o performanță ridicată.
Măsurarea timpilor ciclului permite echipelor să își îmbunătățească progresul de lucru. Rezultatele colectate de la diagrama de control oferă echipelor abilitatea de a identifica problemele și de a face amendamente ori de câte ori este necesar pentru a-și îmbunătăți performanța.
Diagrama poate fi utilizată pentru a măsura eșecul sau succesul diferitelor procese din proiect și poate fi utilizat pentru a identifica defectele, de asemenea.
Controlul proiectului Simplificat: Cum să gestionați și să vă controlați proiectele?
Această metrică agilă utilizează puncte de valoare pentru a determina calitatea lucrării livrate clientului. Un sistem de dolari sau puncte este utilizat în această metrică.
La măsurați valoarea livrată unui clientPuteți împărți veniturile așteptate prin punctele de valoare totale.Puncte de valoarepot fi atribuite fiecărei caracteristici sau povestii utilizatorului. În mod tipic, punctele de valoare sunt împrăștiate în mai multe povestiri de utilizatori, finalizarea fiecărei povestiri indică mai multe puncte de valoare.
Scopul unei echipe ar trebui să fie de a implementa caracteristici cu valoare ridicată. Diferitele tendințe din diagramă reprezintăDiferența de valoare livrată. O tendință descendentă arată că caracteristicile cu valoare redusă sunt implementate, caz în care trebuie să faceți modificări imediate. O tendință ascendentă, pe de altă parte, indică implementarea caracteristicilor de înaltă valoare.
Gestionați livrările de sarcini și intrările de timpManager de sarcini UDN.
Metricul agil indică productivitatea echipei prin măsurarea numărului de sarcini finalizate și livrate clientului într-o anumită unitate de timp. Parametrul poate fi măsurattrimestrial, lunar, săptămânal, pe eliberare, pe iterație etc.
Această metrică poate ajuta părțile interesate să identifice timpul mediu necesar pentru dezvoltarea completă a software-ului. Ele pot apoi să identifice cât de mult software poate fi completat într-un anumit interval de timp. În plus, le permite să vadă nivelul consistenței unei echipe.
Datele obținute din această metrică pot fi deosebit de utile în estimarea performanțelor viitoare de livrare. Cu cât mai multe date, cu atât vor fi mai precise estimările.
Sursă
Defectele escalate vă permit să identificați calitatea produselor livrate. Această metrică vă ajută să urmăriți numărul de bug-uri descoperite după ce o comunicare intră în producție.
În mod ideal, nu ar trebui să existe defecte scăpate. ÎnIdentificarea bug-urilor.După lansări prezintă un pericol pentru produs și poate provoca daune imense. Măsurarea defectelor este esențială, astfel încât să puteți identifica lacunele în proces și să îmbunătățiți procesul de producție.
Există mai multe metrice agile utilizate de echipele agile, pe lângă cele pe care le-am menționat mai sus. Deci, pentru a identifica ce metrici sunt cele mai potrivite pentru echipa dvs., ar trebui să luați în considerare următoarele:
Gândurile finale
Metricile agile reprezintă o modalitate eficientă de a urmări performanța unei echipe. Deși sunt importante, alegerea și implementarea celor drepte este, de asemenea, imperativă.
Top 10 metrici agile enumerate mai sus sunt unele dintre cele optime și sunt utilizate în mod obișnuit de majoritatea echipelor agile. Indiferent dacă utilizați toate cele de mai sus, câteva dintre ele sau una singură, țineți cont de cerințele utilizatorului final.
Amintiți-vă că rezultatele obținute din utilizarea acestor valori sunt de importanță secundară, accentul dvs. principal ar trebui să fie de a utiliza datele obținute pentru a îmbunătăți performanța echipei dvs. în viitor.
