Топ 10 самых важных гибких метрик, которые определяют ваш успех
Agile Methodology стала синонимом успеха. За последние несколько лет,Agile Methodologyнеуклонно поднялся по лестнице, чтобы стать лучшей методологией управления в бизнесе. Это способствует постоянным улучшению и эффективной работе.
Переход на Agile, хотя и выгодно, требует нескольких изменений вЖизненный цикл разработки программного обеспечения (SDLC)Отказ Один из которых представляет собой гибкие метрики; Agile Metrics являются источником измерения производительности по нескольким этапам SDLC.
Введение Agile Metrics в рабочем процессе помогает в успешном управленииПрограммные проекты разработки программного обеспеченияОтказ С помощью этих метрик компании могут отслеживать показатели своей команды, а также оценить общее качество конечного продукта.
Что такое гибкие метрики?
Agile Metrics - это стандарты в Agile Methodology, которая помогает команде мониторировать их работу прогресса на различных этапах жизненного цикла развития программного обеспечения. Некоторые из параметров, измеренных через метрики Agile, включают в себя:
Метрики помогают заинтересованным сторонам определить сильные и слабые стороны процесса. Кроме того, с этими гибкими метриками руководители команд могут разоблачить проблемы, если таковые имеются, вНачальные этапыи разрешить их, прежде чем они превращаются в серьезные проблемы.
Agile Metrics создают реалистичные результаты, основанные на данных, чтобы вы моглиУлучшить работу своей работыв будущем и учиться на ваших ошибках. Эти стандарты встроены вПроектная дорожная картадля эффективного мониторинга.
Метрики, используемые вAgile Methodology имеет многогранные преимущества, в том числе следующие:
Список лучших 10 самых важных метрик в Agile Project Management
Чтобы убедиться, что стандарты измеряются точно, лидеры должны сужать метрики до определенного числа, чтобы процесс прост и просты, без каких-либо Hiccups.
Существует несколько различных гидрометрических метрик, используемых Agile Teams, но некоторые из лучших, среди них включают следующие десять:
Команда ScrumВ Agile Project Management организует свой процесс в Sprints. Прежде чем проект официально начинается, команда решает, сколько работы они могут завершить в спринте. Отчет ожон спринта отслеживает прогресс работы на протяжении каждого спринта.
Выход измеряется с точки зрения часов, точек истории или отставочных материалов, позволяя оценить свою производительность против заданных параметров. Sprint Burndown представляет результаты в виде графика, в которой фактические задачи Scrum сравниваются с предполагаемыми задачами Scrum, чтобы определить производительность команды на протяжении всего спринта.
Два основных меры параметров в спринте горедадиация являются временем и задачами. Время отображается на оси X, в то время как задачи нанесены на оси Y, спринт Burndown измеряется в часах или точках истории.
Это помогает прогнозировать, будет ли спринт будет завершен вовремя или нет. Наиболее заинтересованным аспектом этой метрики является то, что этопозволяет вам визуализироватьСколько ценностей доставляется спринт в любой точке процесса и сколько времени требуется для завершения проекта в полном объеме.
Проверьте это, чтобы узнать больше:
Какова роль горедадирования в мире Scrum?
Источник
Прогибальная скорость - этомера выполненной работыв течение определенного периода времени. Эта метрика является одним из самых популярных в Agile Project Management. С помощью скорости владельцы могут предсказать время, необходимое для завершения проекта.
В разработке программного обеспечения,Скорость относится кк скорости, при котором операторы преобразуются в коды. Количество историйных точек, накопленных надпоследние немногие спринтыравно скорости проекта. По итогам этих данных вы можете предсказать вывод для следующих нескольких спринтов.
Это позволяет командам предсказать объем работы, которую можно сделать. Оценки пригодны, когда команды планируют для будущих спринтов.
Наиболее примечательной точкой скорости является то, что это количественная метрика, она не уделяется количественному пониманию. Хотя скорость является одной из стандартных метрик, она не идентифицируетКачество выводаи не измеряет компетентность или производительность команды.
Последовательная скорость указывает на то, что команда движется в правильном направлении, а снижение показывает, что команда должна работать над своей производительностью.
Избранные ресурсы:
Источник
Epic и Release Burndowns аналогичны спряженным спряженным, обсуждаемым выше, единственное отличие состоит в том, что эпическая и высвобождающая гореудалка отслеживает прогресс на более широком рабочем теле.
Диаграмма Epic и Release Garddown - это графическое представление о работе, оставшейся в течение определенного периода.Эпическийпредставляют больший кусок, в котором истории разбиты на более мелкие части.
А. спринтИмеет несколько эпос и версий, отслеживая каждого из них вместе с Sprint важен. К счастью, Epic и Release Burndown делают это возможным и сохраняет команду обновлять рабочий процесс в Epic и Versions.
Завершение работы сократило количество историй в эпоре, пока не достигнет нуля, это особенно полезно при работе через вехи. Аналогично, освобождение горелкиотслеживает прогресс работыВ случае работы, совершенной для конкретного выпуска.
Эта проволочная метрика может помочь командам в своевременной доставке конечных продуктов или помочь им определить, нужно ли изменять время доставки.
Источник
Время свинца - это простая и эффективная проворочная метрика. Это измеряет время с момента, когда проект инициируется до его завершения. Он начинается, когда пользовательская история вступает в отставание и заканчивается, когда Sprint завершен и доставлен клиенту.
Время заказа выгодно, поскольку он позволяет командам определить узкие места, а также, дает критические идеи на скорость процесса. Время выполнения, время цикла и скорость являются ключевыми показателями эффективности команды.
Чем дольше время выполнения, тем более неэффективным ваша команда и наоборот.
Источник
Схема кумулятивных потоков является еще одной важной гибкой метрикой, популярной среди гибких команд. Он гарантирует, что команды постоянно обеспечивают результаты качества.
Схема кумулятивных потоков в основномКанбанМетрика, в которой команды могут видеть статус разных задач - отставание, в прогрессе, в обзоре и сделано. Идеальная кумулятивная схема потока гладкая слева направо, любые расхождения на диаграмме указывают на узкие места или проблемы, которые необходимо устранить.
Метрика дает команды визуальным обзором всехЗадачи в рабочем процессеи общий прогресс проекта.
У CFD есть точки истории на его оси X и время на оси Y. Различные цвета на диаграмме представляют собой разные состояния задач.
Наиболее привлекательной особенностью CFD является то, что она дает визуальное представление прогресса работы, который позволяет вам идентифицировать узкие места и внести поправки в процесс, прежде чем они создают больше хаоса.
Более того, CFD помогаетОтслеживать проблемы в режиме реального времениТак что члены команды не должны ждать встречи, чтобы определить вопросы и разрешить их. Команды могут эффективно принимать контрмеры и решать проблемы, как только они возникают.
Время цикла - 6 Метрика в нашем списке и вполне похоже на скорость и время выполнения. Он измеряет время, необходимое для задачи, чтобы перейти от «начала» на «прогресс» или «в рассмотрении».
Это измеряет время, необходимое для получения программного освобождения. Как правило, время цикла должно быть половина длины спринта. Метрика является хорошим показателем производительности команды. В случае, если время цикла превышает спринт, он указывает на то, что команда не выполняет работу, как она должна.
Узнайте большевремя цикла и время заказа здесь Отказ
Источник
Диаграмма управления связана с временем цикла. Это измеряет время цикла отдельных вопросов для определенияпредсказуемость, поведение и стабильность процесса.Последовательное время цикла указывает предсказуемые поставки для команды. Короткое время цикла, с другой стороны, отражают высокую пропускную способность.
Измерение времени цикла позволяет команды улучшить свой прогресс работы. Результаты, собранные с графика управления, дают команды возможность выявления вопросов и внести поправки, где это необходимо, чтобы они могли улучшить их производительность.
График может быть использован для измерения отказа или успеха различных процессов в проекте и может быть использован для идентификации дефектов.
Упрощенные элементы управления проектами: как управлять и контролировать свои проекты?
Эта проволочная метрика использует значения точек для определения качества работы, доставленной клиенту. В этой метрике используется система долларов или точек.
К Измерьте значение, доставленное клиентуВы можете разделить ожидаемый доход по общим значениям стоимости.Стоимость точекможет быть назначен каждой функции или пользовательской истории. Как правило, точки стоимости разбросаны по нескольким историям пользователей, завершение каждой пользовательской истории указывает на большее значение стоимости.
Целью команды должна быть реализации функций с высокой ценностью. Разные тенденции на графике представляютРазница в стоимости доставленаОтказ Нижняя тенденция показывает, что реализуются функции низкой ценности, в этом случае вы должны внести немедленные поправки. Рука восходящая тенденция, с другой стороны, указывает на реализацию высоких функций.
Управлять поставками задач и записи времени наДиспетчер задач UDN
Agile Metric указывает на производительность команды путем измерения количества задач, выполненных и доставленных клиенту в определенный момент времени. Параметр можно измеритьежеквартально, ежемесячно, еженедельно, за релиз, на итерацию и т. Д.
Эта метрика может помочь заинтересованным сторонам определить среднее время, предпринимаемое для полного разработки программного обеспечения. Затем они могут определить, сколько программного обеспечения может быть завершено в заданном таймфрейме. Кроме того, это позволяет им увидеть уровень согласованности команды.
Данные, полученные из этой метрики, могут быть особенно полезны в оценке будущих выступлений доставки. Чем больше данных, тем точнее будут оценки.
Источник
Сбежавшие дефекты позволяют определить качество доставляемых продуктов. Эта метрика помогает вам отслеживать количество ошибок, обнаруженных после выпуска, вступает в производство.
В идеале, не должно быть бесперебойных дефектов. ТоОпределение ошибокПосле выпусков представляет опасность для продукта и может вызвать огромный урон. Измерение дефектов необходимо, чтобы вы могли идентифицировать лазейки в процессе и улучшить производственный процесс.
Существует несколько других гибких метрик, используемых Agile Teams, помимо того, что мы упомянули выше. Итак, чтобы определить, какие метрики наиболее подходят для вашей команды, вы должны рассмотреть следующее:
Завершение мыслей
Agile Metrics - это эффективный способ отслеживания производительности команды. Хотя они важны, выбирая и внедрение правильных, также обязательно.
Лучшие 10 гибких метрик, перечисленные выше, являются одними из оптимальных и широко используются большинством гибких команд. Используете ли вы все вышеперечисленное, несколько из них или один, имейте в виду требования конечного пользователя.
Помните, что результаты, полученные с использованием этих метрик, имеют вторичное значение, ваша основная фокус должна заключаться в том, чтобы использовать полученные данные для улучшения производительности вашей команды в будущем.
