Top 10 wichtigste agile Metriken, die Ihren Erfolg definieren
Die agile Methodik ist somit mit Erfolg geworden. In den letzten Jahren, Agile Methodik. Hat stetig die Treppe hinaufgestiegen, um die beste Managementmethodik im Geschäft zu werden. Es fördert ständige Verbesserung und effizientes Arbeiten.[fünfzehn]
Übergang zu agil, obwohl zweckwürdig, erfordert ein paar Änderungen in der Softwareentwicklung-Lebenszyklus (SDLC) . Einer davon ist die agilen Metriken; Agile Metriken sind eine Quelle zur Messung der Produktivität in verschiedenen Stufen der SDLC.[fünfzehn]
Die Einführung agiler Metriken im Workflow hilft bei der erfolgreichen Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekte. . Mit Hilfe dieser Metriken können Unternehmen die Leistung ihres Teams verfolgen und auch die Gesamtqualität des Endprodukts bewerten.[fünfzehn]
Was sind agiles Metriken?
Agile-Metriken sind Normen in der agilen Methodik, die einem Team helfen, ihren Arbeitsfortschritt in verschiedenen Phasen des Softwareentwicklungslebenszyklus zu überwachen. Einige der über agilen Metriken gemessenen Parameter umfassen:[fünfzehn]
Die Metriken helfen den Stakeholdern, die Stärken und Schwächen des Prozesses zu ermitteln. Mit diesen agilen Metriken können Teamläuter auch Probleme aufdecken, falls vorhanden, in der Anfangsstadien und lösen Sie sie auf, bevor sie zu großen Problemen verwandeln.[fünfzehn]
Agile Metriken erstellen realistische, datenbasierte Ergebnisse, so dass Sie können Verbessern Sie Ihre Arbeitsleistung in der Zukunft und lernen Sie aus Ihren Fehlern. Diese Standards sind in die eingebettet Project Roadmap. Für eine effiziente Überwachung.[fünfzehn]
Die Metriken, die in verwendet werden Agile Methodik hat vielfältige Vorteile , Folgendes ist mit eingeschlossen:[fünfzehn]
Liste der Top 10 wichtigsten Metriken im agilen Projektmanagement
Um sicherzustellen, dass die Standards genau gemessen werden, sollten Führungskräfte die Metriken auf eine bestimmte Zahl einschränken, so dass der Prozess ohne HICCUPS einfach und unkompliziert ist.[fünfzehn]
Es gibt verschiedene agiles metrische Metriken, die von agilen Teams verwendet werden, aber einige der besten unter ihnen sind die folgenden zehn:[fünfzehn]
Scrum-Teams. Im agilen Projektmanagement organisieren Sie ihren Prozess in Sprints. Bevor das Projekt offiziell beginnt, entscheidet das Team, wie viel Arbeit sie in einem Sprint abschließen können. Ein Sprint Burndown-Bericht verfolgt den Arbeitsfortschritt in jedem Sprint.[fünfzehn]
Die Ausgabe wird in Zeiten, Story Points oder Backlogs gemessen, sodass Sie Ihre Leistung gegen die eingestellten Parameter beurteilen können. Sprint Burndown präsentiert die Ergebnisse in Form eines Diagramms, in dem tatsächliche Scrum-Aufgaben mit den geschätzten SCRUM-Aufgaben verglichen werden, um die Leistung eines Teams während eines Sprints zu ermitteln.[fünfzehn]
Die beiden Hauptparametermessungen im Sprint-Burndown sind Zeit und Aufgaben. Die Zeit ist auf der X-Achse aufgetragen, während Aufgaben auf der Y-Achse aufgetragen sind, der Sprint-Burndown wird in Stunden oder Story-Punkten gemessen.[fünfzehn]
Es hilft, vorherzusagen, ob der Sprint rechtzeitig abgeschlossen ist oder nicht. Der verlockendste Aspekt dieser Metrik ist, dass es ermöglicht es Ihnen, sich zu visualisieren Wie viel Wert hat ein Sprint an einem beliebigen Zeitpunkt des Prozesses geliefert und wie viel Zeit benötigt, um das Projekt in seiner Gesamtheit abzuschließen.[fünfzehn]
Schauen Sie sich dies heraus, um mehr zu erfahren: [fünfzehn]
Was ist die Rolle des Burndown-Diagramms in der Welt des Scrum? [fünfzehn]
Quelle [fünfzehn]
Agile Geschwindigkeit ist ein Maß für die Arbeit erledigt während eines bestimmten Zeitraums. Diese Metrik ist eines der beliebtesten im agilen Projektmanagement. Mit Hilfe von Geschwindigkeit können Eigentümer den Zeitpunkt vorhersagen, der erforderlich ist, um ein Projekt abzuschließen.[fünfzehn]
In der Softwareentwicklung, Geschwindigkeit bezieht sich auf die Rate, in der Anweisungen in Codes umgewandelt werden. Die Anzahl der Story-Punkte, die sich über dem angesammelt haben vergangener Sprints ist gleich der Geschwindigkeit des Projekts. Mit den Ergebnissen dieser Daten können Sie den Ausgang für die nächsten paar Sprints vorhersagen. [fünfzehn]
Es ermöglicht den Teams, die Menge der Arbeit vorherzusagen, die erfolgen kann. Die Schätzungen kommen in praktisch, wenn Teams für zukünftige Sprints planen.[fünfzehn]
Der bemerkenswerteste Punkt der Geschwindigkeit ist, dass es sich um eine quantitative Metrik handelt, es sei nicht an quantitative Erkenntnisse. Obwohl Velocity eine der Standardmetriken ist, identifiziert er das nicht Qualität der Ausgabe , es misst noch nicht die Kompetenz oder die Leistung des Teams.[fünfzehn]
Konsistente Geschwindigkeit weist darauf hin, dass sich das Team in die richtige Richtung bewegt, während ein Rückgang zeigt, dass das Team an seiner Leistung arbeiten muss.[fünfzehn]
Ausgewählte Ressourcen: [fünfzehn]
Quelle [fünfzehn]
Epos und Release-Burndown ähnelt dem oben diskutierten Sprint-Burndown, der einzige Unterschied ist, dass Epos und Freigabebrenner den Fortschritt über einen größeren Arbeitskörper verfolgen.[fünfzehn]
Ein Epos- und Freigabe-Burndown-Diagramm ist eine grafische Darstellung der in einem bestimmten Zeitraum verbleibenden Arbeit. Epik Stellen Sie einen größeren Chunk dar, in dem Geschichten in kleinere Teile zerlegt werden.[fünfzehn]
EIN Sprint Hat mehrere Epik und Versionen, die jeden von ihnen zusammen mit dem Sprint verfolgen, ist wichtig. Zum Glück macht Epic und Release-Burndown das möglich und hält das Team über den Workflow in Epic und Versionen aktualisiert.[fünfzehn]
Die Beendigung der Arbeit reduzierte die Anzahl der Geschichten in der Epos, bis er null erreicht, ist dies besonders hilfreich, wenn sie über Meilensteine arbeitet. Ebenso entlassen Sie das Burndown Tracks Arbeitsfortschritt im Falle einer für eine bestimmte Version begangene Arbeit.[fünfzehn]
Diese agile Metrik kann Teams bei der rechtzeitigen Lieferung von Endprodukten helfen oder ihnen helfen, festzustellen, ob die Lieferzeit geändert werden muss.[fünfzehn]
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Vorlaufzeit ist eine einfache und effiziente agiles Metrik. Es misst die Zeit, bis ein Projekt bis zur Fertigstellung eingeleitet wird. Es beginnt, wenn eine Benutzergeschichte in den Hintergrund eintritt und endet, wenn der Sprint abgeschlossen und an den Client geliefert wird.[fünfzehn]
Die Vorlaufzeit ist von Vorteil, da es den Teams ermöglicht, Engpässe zu identifizieren, und auch kritische Erkenntnisse in die Geschwindigkeit des Prozesses. Vorlaufzeit, Zykluszeit und Geschwindigkeit sind Schlüsselindikatoren für die Effizienz eines Teams.[fünfzehn]
Je länger die Vorlaufzeit ist, desto ineffizienter ist Ihr Team umgekehrt.[fünfzehn]
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Das kumulative Flussdiagramm ist ein weiteres wichtiges agiles Metrik, das unter agilen Teams beliebt ist. Es sorgt dafür, dass Teams konsequent qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern.[fünfzehn]
Das kumulative Flussdiagramm ist grundsätzlich a Kanban. Metrik in welchen Teams den Status verschiedener Aufgaben-Backlogs, in Fortschritt, In-Reviews und Fertig erfahren können. Ein ideales kumulatives Flussdiagramm ist von links nach rechts glatt, etwaige Abweichungen im Diagramm zeigen Engpässe oder Probleme, die angesprochen werden müssen.[fünfzehn]
Die Metrik gibt Teams einen visuellen Überblick über alle Aufgaben im Workflow und der Gesamtfortschritt des Projekts.[fünfzehn]
Die CFD hat Geschichte auf seiner X-Achse und Zeit auf seiner Y-Achse. Unterschiedliche Farben im Diagramm stellen unterschiedliche Status der Aufgaben dar.[fünfzehn]
Das attraktivste Merkmal von CFD ist, dass es eine visuelle Darstellung des Arbeitsfortschritts ergibt, mit dem Sie die Engpässe identifizieren können, und Änderungen des Prozesses, bevor sie mehr Chaos erstellen.[fünfzehn]
Darüber hinaus hilft CFD Verfolgen Sie Probleme in Echtzeit Damit sich Teammitglieder nicht auf ein Treffen warten müssen, um Probleme zu identifizieren und sie aufzulösen. Teams können effizient Gegenmaßnahmen ergreifen und Probleme lösen, sobald sie auftreten.[fünfzehn]
Zykluszeit ist die 6 Metrisch in unserer Liste und ist der Geschwindigkeit und der Vorlaufzeit sehr ähnlich. Es misst die Zeit, um eine Aufgabe zu nimmt, um von "begann" zu "in Fortschritt" oder "In Review" zu gehen.[fünfzehn]
Es misst die Zeit, um eine Software-Version herzustellen. Normalerweise sollte die Zykluszeit die Hälfte der Länge eines Sprints sein. Die Metrik ist ein guter Indikator für die Leistung eines Teams. Falls die Zykluszeit einen Sprint überschreitet, gibt es an, dass das Team die Arbeit nicht abschließt, da sie angenommen wird.[fünfzehn]
Erfahren Sie mehr auf Zykluszeit und Vorlaufzeit hier . [fünfzehn]
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Ein Steuerungsdiagramm bezieht sich auf die Zykluszeit. Es misst die Zykluszeit einzelner Probleme, um das zu ermitteln Vorhersagbarkeit, Verhalten und Stabilität eines Prozesses. Konsistente Zykluszeiten zeigen vorhersehbare Lieferungen für das Team an. Kurze Zykluszeiten dagegen reflektieren den hohen Durchsatz.[fünfzehn]
Die Messung der Zykluszeiten ermöglichen es Teams, ihren Arbeitsfortschritt zu verbessern. Die Ergebnisse, die aus dem Steuerkarten gesammelt wurden, geben Teams die Fähigkeit, die Probleme zu ermitteln und Änderungen vorzunehmen, woher er nötig ist, um ihre Leistung zu verbessern.[fünfzehn]
Das Diagramm kann verwendet werden, um den Fehler oder den Erfolg verschiedener Prozesse im Projekt zu messen, und kann auch zur Identifizierung von Mängeln verwendet werden.[fünfzehn]
Projektsteuerungen vereinfacht: So verwalten und steuern Sie Ihre Projekte? [fünfzehn]
Diese agile Metrik verwendet Wertpunkte, um die Qualität der an den Kunden gelieferten Arbeiten zu bestimmen. In dieser Metrik wird ein Dollar- oder Punktesystem verwendet.[fünfzehn]
Zu Messwert, der an einen Client geliefert wird Sie können den erwarteten Einnahmen durch die Gesamtwertpunkte teilen. Wertpunkte kann jedem Merkmal oder Benutzergeschichte zugewiesen werden. In der Regel sind Wertepunkte über mehrere Benutzergeschichten verstreut, der Abschluss jeder Benutzerstätte zeigt Wertepunkte an.[fünfzehn]
Das Ziel eines Teams sollte sein, Funktionen mit hohem Wert zu implementieren. Die verschiedenen Trends in der Tabelle repräsentieren das Unterschied im Wert geliefert . Ein Abwärtstrend zeigt, dass die niedrig-günstigen Funktionen implementiert werden, wobei Sie sofort Änderungsanträge erstellen müssen. Ein Aufwärtstrend hingegen weist auf die Implementierung hochwertiger Funktionen hin.[fünfzehn]
Verwalten Sie Aufgabenlieferungen und Zeiteinträge auf UDN-Task-Manager [fünfzehn]
Die agile Metrik zeigt die Produktivität des Teams an, indem die Anzahl der Aufgaben misst, die in einem bestimmten Zeiteinheit an den Client abgeschlossen und geliefert wird. Der Parameter kann gemessen werden vierteljährlich, monatlich, wöchentlich , pro Freigabe, pro Iteration usw.[fünfzehn]
Diese Metrik kann den Stakeholdern dabei helfen, die durchschnittliche Zeit für die vollständige Entwicklung der Software zu ermitteln. Sie können dann identifizieren, wie viel Software in einem bestimmten Zeitrahmen abgeschlossen werden kann. Darüber hinaus ermöglicht es ihnen, die Konsistenzniveau eines Teams zu sehen.[fünfzehn]
Die von dieser Metrik erhaltenen Daten können besonders hilfreich sein, um zukünftige Lieferleistungen zu schätzen. Je mehr die Daten, desto genauer sind die Schätzungen.[fünfzehn]
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Mit entspannten Mängeln können Sie die Qualität der gelieferten Produkte identifizieren. Diese Metrik hilft Ihnen, die Anzahl der Fehler zu verfolgen, die nach einer Release entdeckt wurden, in der die Produktion eingeht.[fünfzehn]
Im Idealfall sollten keine entkannten Mängel erfolgen. Die Identifizierung von Bugs. Nach Releases posiert die Gefahr des Produkts und kann immense Schäden verursachen. Die Messung der Mängel ist unerlässlich, damit Sie die Lücken im Prozess ermitteln und den Produktionsprozess verbessern können.[fünfzehn]
Es gibt mehrere andere agiles Metriken, die von agilen Teams neben den oben genannten Teams verwendet werden. Um zu ermitteln, welche Metriken für Ihr Team am besten geeignet sind, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:[fünfzehn]
Gedanken endende Gedanken
Agile Metriken sind eine effiziente Möglichkeit, die Leistung eines Teams zu verfolgen. Obwohl sie wichtig sind, ist die Auswahl und Umsetzung der Rechten ebenfalls unerlässlich.[fünfzehn]
Die oben aufgeführten Top 10 agilen Metriken sind einige der optimalen und werden von den meisten agilen Teams beliebt. Egal, ob Sie alle oben genannten, einige von ihnen oder ein einzelner einsetzen, beachten Sie die Anforderungen des Endbenutzers.[fünfzehn]
Denken Sie daran, dass die Ergebnisse, die von der Verwendung dieser Metriken gewonnen werden, von zweiter Bedeutung sind. Ihr Hauptfokus sollte darin bestehen, die Daten zu nutzen, um die Leistung Ihres Teams in der Zukunft zu verbessern.[fünfzehn]
