کیوں سماجی ڈھیلا پیداوری سے وضاحت کے بارے میں مزید ہے
خلاصہ
سماجی ڈھیلا یہ خیال یہ ہے کہ کچھ لوگوں کو کم از کم کوشش میں ڈال دیا جب وہ ایک گروپ کے حصے کے طور پر فیصلہ کر رہے ہیں. لیکن سچ ہے، کوئی بھی برا کام نہیں کرنا چاہتا. اس آرٹیکل میں، ہم وضاحت کرتے ہیں کہ کس طرح سماجی لفافنگ اصل میں مختلف مسئلہ کی ایک علامات ہے - وضاحت کی کمی. کام پر وضاحت بڑھانے اور اپنے ٹیم کے ارکان کو اپنے بہترین کام حاصل کرنے کے لۓ کس طرح سیکھنے کے بارے میں سیکھنے کے لئے پڑھیں.
ہم سب کو اسکول سے خوفناک گروپ کے منصوبے کو یاد ہے. اس بات کا کوئی فرق نہیں کہ گروپ میں کون تھا یا اس منصوبے کے بارے میں کیا تھا، یہ ہمیشہ محسوس ہوتا تھا جیسے ایک شخص ہم باقی باقیوں سے کم کر رہا تھا. ابھی تک اس منصوبے کے اختتام پر، کسی بھی منفی نتائج کے ساتھ گروپ کے کام کے لئے ایک ہی گریڈ مل گیا.
یہ واقعی ایک ٹیم کے رکن کی طرح محسوس کرنے کے لئے واقعی افسوسناک ہوسکتا ہے اور ابھی تک آپ نے ابھی تک اسی گریڈ یا کریڈٹ حاصل کی. یہ رجحان "سماجی ڈھیلا" کہا جاتا ہے - خیال یہ ہے کہ کچھ لوگ کسی گروپ کی ترتیب میں کم کوشش میں ڈالتے ہیں. کے مطابقسماجی نفسیاتسماجی لچکدار اس وقت ہوتا ہے جب ذمہ داری کا خاتمہ ہوتا ہے اور گروپ کی کارکردگی میں انفرادی کارکردگی سے توجہ مرکوز کی تبدیلی ہوتی ہے.
اسکول گروپ کے منصوبوں کے دوران سماجی ڈھیلا ایک چیز ہے. بڑا سوال یہ ہے کہ: کیا سماجی ڈھیلا واقعی کام کی جگہ میں ہوتا ہے؟ اور اگر ایسا ہوتا ہے، تو آپ اپنے ٹیم کے ارکان کو کس طرح بااختیار بنا سکتے ہیں تاکہ وہ اپنے بہترین کام کو حاصل کریں- یہاں تک کہ اگر وہ گروپ کی ترتیب میں کام کر رہے ہیں؟
سماجی ڈھیلا کیا ہے؟
سماجی ڈھونڈنے والے نفسیاتی رجحان ہے کہ ٹیم کے ارکان ایک گروپ کی ترتیب میں کم کرتے ہیں. سماجی لچکدار اثر یہ بتاتا ہے کہ افراد اپنے وزن کو کم نہیں کرتے جب وہ ایک گروپ کے حصے کے طور پر فیصلہ کرتے ہیں.
سماجی ڈھیلا کہاں سے آتا ہے؟
میکس ringelmann نے پہلے بیان کیاسماجی لچکدار رجحان1913 میں. تجارت کی طرف سے ایک فرانسیسی زرعی انجنیئر، رنگیلمانن نے ایک رسی پر ٹگ کرنے کے لئے کئی لوگوں سے پوچھ کر سماجی لچکدار دریافت کیا. انہوں نے ماپنے لگے کہ افراد نے انفرادی طور پر ٹگڑا جب انہوں نے ایک گروپ کے طور پر نکالا. پہلے سے ہی کیا گیا تھا، اس کے بعد ringelmann اثر کو بعد میں سماجی ڈھیلا نامزد کیا گیا تھا.
سماجی ڈھیلا بڑے پیمانے پر مطالعہ کیا گیا ہے. مضمون میں بی بی بی لیٹن، کلیدی ولیمز، اور سٹیفن ہارکینز نے چپکے اور چمکنے کے دوران تیار ہونے والے صوتی افراد کی حجم کی پیمائش کی، دونوں جب وہ خود اور ایک گروہ میں تھے. ان کی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ بڑے گروپ کا سائز، ہر فرد کو کم از کم ہر فرد میں ڈال دیا گیا تھا. انہوں نے یقین کیا تھا کہ بڑے گروہوں نے گروپ کے ہر رکن پر کم سماجی دباؤ کا مطلب تھا. بعد میں 1993 میں، سٹیون کارو اور کپولنگ ولیمزمجوزہیہ سماجی لفنگ کی وجہ سے افراد کی وجہ سے ان افراد کو انعام یا کریڈٹ سے کم منسلک محسوس ہوتا ہے جو وہ ایک منصوبے کے اختتام پر وصول کریں گے.
سماجی ڈھیلا مٹھی
جنگ کا ٹگ کھیلنا یا ایک گروہ میں چل رہا ہے حقیقت میں انفرادی کوشش کو کم کرنا. لیکن یہ مطالعہ براہ راست جدید کام کی جگہ پر ترجمہ نہیں کرتے ہیں، اور ہمارے ہمیشہ کام کرنے والے ماحول میں سادہ مشقوں کا موازنہ مکمل طور پر پیش نہیں کرتا جو جدید علم کارکن اصل میں تجربہ کرتا ہے.
ٹیم ورک اور گروپ کا کام انفرادی شراکت کو کم کرنے کا سبب نہیں ہے. حقیقی مجرم؟ وضاحت کی کمی جب علم کارکنوں نے وضاحت نہیں کی ہے کہ وہ کیا کام کر رہے ہیں یا اس کام کو اپنی کمپنی پر اثر انداز کررہے ہیں، وہ مؤثر طریقے سے اعلی اثر کام پر عملدرآمد یا عملدرآمد نہیں کرسکتے ہیں. یہ جلانے کے لئے ایک بہت بڑا شراکت دار ہے، جوعالمی علم کارکنوں کے 71٪2020 میں کم سے کم ایک بار تجربہ کرنے کی اطلاع دی. ان علم کارکنوں میں سے،تین میں سے ایککاموں اور کرداروں پر وضاحت کی کمی سے جلانے اور زیادہ کام کرنے کی اطلاع دی گئی ہے.
لہذا اگر آپ کے ٹیم کے رکن کو کم از کم یا حصہ لینے کے تحت لگتا ہے، تو وہ سماجی لوفر نہیں ہیں - وہ اصل میں جدوجہد کر سکتے ہیں. ان کی پیداوری یا حوصلہ افزائی پر اثر انداز کیا جا رہا ہے اس سے پتہ چلتا ہے کہ انہیں بہتر کام کرنے میں مدد مل سکتی ہے. بالآخر، یہ بھی اس بات کو یقینی بنانے میں مدد ملے گی کہ ہر فرد کو کام میں زیادہ آرام دہ اور پرسکون محسوس ہوتا ہے.
کام پر وضاحت فراہم کرنے کے لئے 4 اقدامات
سچ ہے، کوئی بھی برا کام نہیں کرنا چاہتا. جو ہم سماجی ڈھیلا کے طور پر سمجھتے ہیں وہ اصل میں وضاحت یا حوصلہ افزائی کی کمی کا ایک علامہ ہے. آپ کے ٹیم کے اراکین کو کامیابی حاصل کرنے اور ان کے بہترین کام کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے، یہاں کام میں زیادہ وضاحت اور سیاق و سباق فراہم کرنے کے چار طریقے ہیں.
1. اس بات کی شناخت کریں کہ جب کیا کر رہا ہے
آپ کی ٹیم پر وضاحت اور سیدھ فراہم کرنے کے لئے آپ کی پہلی بات یہ ہے کہ ہر پراجیکٹ یا کام پر کون کیا کر رہا ہے. آپ کی ٹیم پر کاموں اور منصوبوں کے ذریعے جائیں- کیا کچھ بھی ہے جو ایک سے زیادہ مالک ہے؟ کام کے ہر ٹکڑے پر واضح، واحد مالک کے بغیر، ٹیم کے ارکان اس کام کے ذمہ دار ہیں کے بارے میں الجھن حاصل کر سکتے ہیں.
وضاحت کی کمی کی وجہ سے تاخیر یا غیر معمولی کام کا مطلب ہے. کے مطابقکام انڈیکس کی اناتومی، 27 فیصد یاد دہانی کی آخری تاریخوں کی وجہ سے غیر واضح عمل کی وجہ سے ہوتی ہے. حقیقت میں،UDN ٹاسک مینیجر، ہم اتنی مضبوطی محسوس کرتے ہیں کہ ہر کام کو صرف ایک شخص کو تفویض کیا جانا چاہئے جس نے ہم نے اسے اپنی مصنوعات میں بنایا ہے.
مثال کے طور پر، تصور کریں کہ آپ ایک مواد کی ٹیم پر ہیں، اور آپ اور ایک ساتھی کارکن ایک ساتھ ایک ای بک لکھ رہے ہیں. واضح سمجھ کے بغیر کون سا مالک ہے، آپ کو ڈیزائنر کو خلاک کرنے میں تاخیر یا ناکامی کا خاتمہ ہوسکتا ہے کہ کاپی کا تعین کرنے کے لئے تیار ہے- صرف اس وجہ سے آپ کو تکنیکی طور پر اس کام کی ملکیت نہیں ہے. متبادل طور پر، آپ دونوں کو کام کے بارے میں ڈیزائنر کے ساتھ بات چیت کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں، جو الجھن اور وضاحت کی کمی کی وجہ سے ہوسکتی ہے.
کرداروں، ملکیت، اور ڈیلیوریوں کی وضاحت کی کمی کی وجہ سے نقل و حمل کی ٹیموں میں اضافہ ہوا ہےان کا 13٪کام پر پہلے ہی مکمل ہو گیا ہے. یہ ہر سال 236 گھنٹے تک ڈپلیکشن کی کوششوں میں کھو گیا ہے. واضح عمل اور ملکیت آپ کو اس سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے، اور اس کے بجائے منفرد، اعلی اثرات کے منصوبوں پر زیادہ وقت خرچ کریں.
2. ایک مرکزی مرکزی آلے میں کام کو منظم کریں
نہ صرف آپ کو وضاحت کرنے کی ضرورت ہے کہ کون کیا کام کر رہا ہے اور جب آپ اس معلومات کو بھی ٹریک کرنے کا راستہ بھی ضرورت ہے. اگر ہر ٹیم کے رکن اپنے کام کو مختلف آلے میں منظم کرتا ہے، تو یہ سب کچھ کام کرنے پر واضح کرنے کے لئے تقریبا ناممکن ہے.
اس کے بجائے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ٹیم ایک مرکزی آلے میں کام کر رہی ہے. قدرتی طور پر، ہم استعمال کرتے ہوئے مشورہ دیتے ہیںکام مینجمنٹ کا آلہکی طرحUDN ٹاسک مینیجرایسا کرنے کے لئے. کام مینجمنٹ آپ کی ٹیم میں وضاحت فراہم کرنے کے لئے جاری عمل، منصوبوں، اور کاموں کو ٹریک کرنے کا ایک طریقہ ہے. ہماری تحقیق کے مطابق،تقریبا 70٪ علم کارکنوںمحسوس کرتے ہیں کہ وہ ذاتی اہداف کو مارنے کے لئے بہتر لیس ہوں گے اگر وہ کام کے انتظام کے لئے واضح عمل رکھتے ہیں. کراس فعال کام کو سنبھالنے اور حقیقی وقت میں ٹریکنگ کی ترقی کی طرف سے، آپ اپنی ٹیم کے لئے ان واضح عمل کو تشکیل دے سکتے ہیں.
3. کام کے بارے میں کام کو کم کریں
نقل، دستی کام کشیدگی اور جلانے کی قیادت کر سکتا ہے. لیکن ہمارے دن بہت زیادہ ان کاموں پر خرچ کیا جاتا ہے. اوسط علم کارکن خرچ کرتا ہےان کا 60٪کام کے بارے میں کام پر، منظوریوں کا پیچھا کرنا، دستاویزات کی تلاش، یا حیثیت کے اجلاسوں میں شرکت.
جب آپ کام کے بارے میں کام کو کم کرتے ہیں، تو آپ اپنی ٹیم کے لئے اعلی اثرات، ہنر مند اور اسٹریٹجک کام کو ترجیح دیتے ہیں. کام کے بارے میں کام کو کم کرنے کے لئے کچھ حکمت عملی شامل ہیں:
حیثیت کے اجلاسوں کا کاٹناانسٹال کریں، اشتراک کریںپروجیکٹ کی حیثیت کی تازہ ترین معلوماتآپ کے کام کے انتظام کے آلے میں.
خود کار طریقے سے دستی کاماور معمول کے کاموں کو تاکہ آپ کی ٹیم پر اثر انداز کام پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے زیادہ وقت ہے.
انضمام آپ کے پسندیدہ کاروباری آلاتایپ اوورلوڈ سے بچنے کے لئے.
4. کمپنی کے مقاصد کو روزانہ کام سے رابطہ کریں
واضح سمجھنے کے بغیر آپ کے کام کو کس طرح جوڑتا ہے اور کمپنی کے مقاصد میں حصہ لیتا ہے، یہ ترجیح دینے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے- اور یہ محسوس کر سکتا ہے کہ آپ صرف اپنے پہیوں کو کتنی کرتے ہیں، یہاں تک کہ جب آپ یہ سب کچھ دے رہے ہیں. لیکن اس قسم کی وضاحت صرف حقیقت میں آنے کے لئے مشکل ہو سکتی ہے، صرف26٪ علم کارکنوںایک واضح سمجھتے ہیں کہ انفرادی کام کمپنی کے اہداف سے متعلق کیسے ہیں.
روزانہ کاموں اور تنظیمی ترجیحات کے درمیان فرق کو پلانے کے لئے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے ٹیم کے ارکان کو یہ سمجھتے ہیں کہ ان کے کام کی سیڑھیوں کو کلیدی کمپنی کے مقاصد تک کیسے پہنچے ہیں. یہ حوصلہ افزائی کے لئے صرف بہت اچھا نہیں ہے- یہ ضروری ہے کہ ٹیم کے ارکان کو بھی کام یا تبدیلی کی مدت میں ترمیم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. جب وہ سمجھتے ہیں کہ کون سی کام کاروباری اہم ہیں، ٹیم کے ارکان مؤثر طریقے سے نیویگیشن کرسکتے ہیں سخت شیڈول اور منتقلی کی ترجیحات .
کمپنی کے مقاصد کو روزانہ کام سے منسلک کرنے سے بھی اپنی پوری ٹیم کو اسی سمت میں منتقل کرنے میں مدد مل سکتی ہے. بدقسمتی یا واضح ترجیحات کے بجائے، ہر ایک کو واضح طور پر یہ دیکھنے کے قابل ہو جائے گا کہ ہر ٹیم کے رکن کس طرح تعاون کررہے ہیں. اس طرح، گروپ کے تمام اراکین کو اعتماد ہوسکتا ہے کہ وہ کام کر رہے ہیں جو ان کے ساتھی کارکن بھی کر رہے ہیں اس کے مطابق ہے.
مسئلہ سماجی ڈھیلا نہیں ہے - یہ وضاحت ہے
اپنی ٹیم کو اپنی بہترین کام کرنے میں مدد کرنے کے لئے، سماجی ڈھیلا کو کم کرنے کے بجائے واضح وضاحت پر توجہ مرکوز کریں. اپنی ٹیم کے اراکین کو عمل میں وضاحت فراہم کرکے، اسی ترجیحات کے ارد گرد سیدھا کرکے، اور ایک آلے میں کام کو مرکزی بنانے کے ذریعے. اس طرح، آپ اس بات کو یقینی بنا سکتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کو ہر چیز میں کامیابی حاصل کرنے اور اسی سمت میں منتقل کرنے کی ضرورت ہے.
