Dlaczego cholernie społeczne jest bardziej jasno niż wydajność

Streszczenie

Grobelowanie społeczne to pomysł, że niektórzy ludzie umieszczają mniej wysiłku, gdy są oceniani jako część grupy. Ale prawda jest prawda, nikt nie chce robić złej pracy. W tym artykule zbadamy, w jaki sposób postrzegany chlebowanie społeczne jest w rzeczywistości objawem innego problemu - brak jasności. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak zwiększyć jasność w pracy i wzmacnia członków zespołu, aby wykonać najlepszą pracę.

Wszyscy pamiętamy przerażający projekt grupowy ze szkoły. Niezależnie od tego, kto był w grupie lub o czym był projekt, zawsze czuł się, jakby jedna osoba skończyła się mniej niż reszta z nas. Jednak na koniec projektu wszyscy mają tę samą ocenę pracy grupy, bez negatywnych konsekwencji.

To może być naprawdę frustrujące, aby czuć się jak członek zespołu mniejszy niż ty, a jednak nadal otrzymał tę samą klasę lub kredyt. Zjawisko to nazywa się "chlebowaniem społecznym" - pomysł, że niektórzy ludzie umieszczają mniej wysiłek w grupie. WedługPsychologia społeczna, Występuje sporządzenie społeczne, gdy istnieje dyfuzja odpowiedzialności i przesunięcie ostrości z indywidualnej wydajności do wydajności grupowej.

JEDEN ROZMIENIE Social Loafing podczas projektów grup szkolnych. Duże pytanie brzmi: Czy sporządzenie społeczne naprawdę dzieje się w miejscu pracy? A jeśli tak, jak możesz wzmocnić członków zespołu, aby wykonać najlepszą pracę - nawet jeśli pracują w otoczeniu grupowym?

Co to jest hoofing social?

Chlebowanie społeczne jest postrzeganym zjawiskiem psychologicznym, który członkowie zespołu robią mniej w grupie. Efekt hulania społecznego stwierdza, że ​​osoby nie wyciągają własnej wagi, gdy są oceniani jako część grupy.

Skąd pochodzi hulajfing społeczny?

Max Ringelmann po raz pierwszy opisanyzjawisko hydromasażeniowe społeczne.W 1913 r. Francuski inżynier rolniczy przez handel, Ringelmann odkrył chlebowanie społeczne, prosząc liczbę osób, aby przeciągnąć linę. Mierzył, że jednostki umieszczają więcej wysiłku, gdy wyciągnął indywidualnie niż kiedy wyciągnęli jako grupa. Najpierw wymieniono pierwszy efekt Ringelmann został przekazywany neżdżącym rozmieszczeniem społecznym.

Social Loafing został intensywnie badany. W artykule Bibb Latané, Kipling Williams i Stephen Harkins mierzyli objętość pojedynczych osób produkowanych podczas klaskania i krzyczy - zarówno gdy były one same iw grupie. Ich badania stwierdzono, że większa wielkość grupy, tym mniej wysiłku każda osoba wprowadzona. Wierzyli, że to dlatego, że większe grupy oznaczały mniej presji społecznej na każdego członka grupy. Później w 1993 r. Steven Karau i Kipling Williamszaproponowanyże chleb społeczny był spowodowany przez osoby, które czują się mniej połączone z nagrodami lub kredytami, które otrzymaliby na końcu projektu.

Mity do chrzęba społecznego

Odtwarzanie holownika wojny lub krzyki w grupie może w rzeczywistości zmniejszyć indywidualny wysiłek. Ale badania te nie przekładają się bezpośrednio do nowoczesnego miejsca pracy i porównywanie prostych ćwiczeń do naszego zawsze w środowisku pracy nie jest w pełni reprezentować, co współczesna pracownik wiedzy rzeczywiście doświadcza.

Praca zespołowa i praca grupowa nie są przyczyną zmniejszenia indywidualnych składek. The Real Culprit? Brak jasności. Kiedy pracownicy wiedzy nie mają jasności w tym, na czym pracują lub jak praca ma wpływ na ich spółkę, nie mogą skutecznie priorytetowo lub wykonywać w dziedzinie wysokiego wpływu. Jest to ogromny korzyści do wypalenia, który71% światowych pracowników wiedzyzgłosił doświadczanie co najmniej raz na 2020 r. Z tych pracowników wiedzy,jeden w trzechZgłoszone uczucie spalone i przepracowały z braku jasności na zadaniach i ról.

Więc jeśli członek zespołu wydaje się być niedoświadczony lub pod uczestnictwem, nie są one socjalni - mogliby rzeczywiście walczyć. Dowiedz się, co ma wpływ na ich wydajność lub motywację, może pomóc im uzyskać lepszą pracę. Ostatecznie pomoże to również zapewnić, że każda osoba czuje się wygodniejsza i wspierana w pracy.

4 kroki, aby zapewnić jasność w pracy

Prawda jest prawda, nikt nie chce robić złej pracy. To, co postrzegamy, ponieważ chlebowanie społeczne jest w rzeczywistości objawem braku jasności lub motywacji. Aby pomóc członkom zespołu odnieść sukces i uzyskać najlepszą pracę, oto cztery sposoby zapewnienia większej jasności i kontekstu w pracy.

1. Określ, kto robi to, kiedy

Pierwszą rzeczą, jaką możesz zrobić, aby zapewnić przejrzystość i wyrównanie zespołu, jest identyfikacja, kto robi to, kiedy w każdym projekcie lub zadaniu. Przejdź przez zadania i projekty w swoim zespole - czy jest coś, co ma więcej niż jednego właściciela? Bez wyraźnego, pojedynczego właściciela na każdym dziele, członkowie zespołu mogą się mylić o tym, kto jest odpowiedzialny za tę pracę.

Ten brak jasności może oznaczać opóźnioną lub niedokończoną pracę. WedługAnatomia indeksu pracy, 27% nieodebranych terminów jest spowodowane przez niejasne procesy. W rzeczywistości, wMenedżer zadań UDN., czujemy się tak mocno, że każde zadanie powinno być przydzielone tylko do jednej osoby, którą zbudowaliśmy go w naszym produkcie.

Na przykład wyobraź sobie, że jesteś na zespole treści, a ty i współpracownika piszą ebook razem. Bez wyraźnego zrozumienia, kto jest właścicielem tego, co ma na celu uzyskanie opóźnienia lub nie ostrzec projektantów, że kopia jest gotowa być wystawiona - po prostu dlatego, że żaden z was technicznie jest właścicielem tej pracy. Alternatywnie, oboje mogą próbować komunikować się z projektantem o pracy, co może prowadzić do zamieszania i braku jasności.

Brak jasności ról, własności i rezultatów podlega wzrostowi duplikatywnych drużyn roboczych wydają13% ich czasuw pracy, która jest już zakończona. Dodaje się do 236 godzin rocznie utraconych do wysiłków powielania. Unikalne procesy i własność może pomóc ci uniknąć, a zamiast tego spędzać więcej czasu na wyjątkowych, dużych projektach.

2. Współrzędna praca w jednym scentralizowanym narzędziu

Nie tylko potrzebujesz jasności, kto robi, co robi, a kiedy - potrzebujesz również sposobu śledzenia wszystkich tych informacji. Jeśli każdy członek zespołu zarządza swoją pracą w innym narzędzie, jest prawie niemożliwe, aby uzyskać jasność, co wszyscy pracują.

Zamiast tego upewnij się, że twój zespół koordynuje pracę w jednym scentralizowanym narzędziu. Oczywiście zalecamy używanieNarzędzie do zarządzania pracątak jakMenedżer zadań UDN.zrobić to. Zarządzanie pracą to sposób na śledzenie bieżących procesów, projektów i zadań, aby zapewnić jasność w swoim zespole. Według naszych badań,Prawie 70% pracowników wiedzyPoczuj, że będą lepiej przygotowani do trafienia celów osobistych, jeśli mieli jasne procesy do zarządzania pracą. Dzięki koordynacji działań krzyżowych i postępu śledzenia w czasie rzeczywistym można utworzyć te jasne procesy dla swojego zespołu.

3. Zmniejsz pracę o pracy

Powielenia, ręczna praca może prowadzić do stresu i wypalenia. Ale tak wiele dni jest wydawany na te zadania. Średni pracownik wiedzy wydaje60% czasuW pracy o pracy, jak gonić zatwierdzenia, szukając dokumentów lub uczestnictwa w spotkaniach statusowych.

Kiedy zmniejszasz pracę nad pracą, możesz ułatwić swoim zespołem do priorytetowej pracy, wykwalifikowanej i strategicznej pracy. Kilka strategii ograniczenia pracy o pracy obejmują:

Wycinanie spotkań dotyczących statusu-Instead, spójrz na udostępnienieAktualizacje statusu projektu.W swoim narzędziu do zarządzania pracą.

Automatyzacja prace ręczneoraz rutynowe zadania, dzięki czemu twój zespół ma więcej czasu na skupienie się na twierdzeniu.

Integracja Twoje ulubione narzędzia biznesoweAby uniknąć przeciążenia aplikacji.

4. Połącz codzienną pracę do celów firmy

Bez wyraźnego zrozumienia, w jaki sposób twoja praca łączy się i przyczynia się do celów firmy, może być trudne do ustalenia priorytetów - i może czuć się tak, jakbyś po prostu wirował koła, nawet gdy dajesz to wszystko. Ale ten rodzaj jasności może być trudny do przyjścia tylko w rzeczywistości26% pracowników wiedzymieć bardzo wyraźne zrozumienie, w jaki sposób ich indywidualna praca dotyczy celów firmy.

Aby wypełnić lukę między codziennymi zadaniami a priorytetami organizacyjnymi, upewnij się, że członkowie zespołu rozumieją, jak ich drabiny pracy do kluczowych celów firmy. To nie jest tylko świetne dla motywacji - może również pomóc członkom zespołu, jeśli to konieczne, jeśli to konieczne. Kiedy rozumieją, które zadania są krytyczne, członkowie zespołu mogą skutecznie nawigować Napędy harmonogramy i przenoszone priorytety .

Łączenie codziennej pracy do celów firmy może również pomóc w całym zespole poruszać się w tym samym kierunku. Zamiast pomieszanych lub niejasnych priorytetów, wszyscy będą mogli wyraźnie zobaczyć, jak przyczynia się członek zespołu. W ten sposób wszyscy członkowie grupy mogą być pewni, że praca są priorytety, jest zgodna z tym, co robią ich współpracownicy.

Problemem nie jest rozwiązywanie społeczne - to jasność

Aby pomóc Twojemu zespołowi wykonać swoją najlepszą pracę, skup się na zwiększeniu przejrzystości zamiast zmniejszenia hydromasażenia społecznego. Wspieraj członków zespołu, zapewniając jasność w procesach, dostosowując się wokół tych samych priorytetów i centralizacja pracy w jednym narzędzie. W ten sposób możesz upewnić się, że twój zespół ma wszystko, czego potrzebują, aby odnieść sukces i poruszać się w tym samym kierunku, razem.