Miksi sosiaalinen leikkiminen on enemmän selkeys kuin tuottavuus
Yhteenveto
Sosiaalinen lohe on ajatus siitä, että jotkut ihmiset asettavat vähemmän vaivaa, kun heitä arvostetaan osana ryhmää. Mutta totuus on, kukaan ei halua tehdä huonoa työtä. Tässä artikkelissa tutkimme, kuinka havaittu sosiaalinen leikkiminen on oikeastaan oire erilaisesta ongelmasta - selkeyden puute. Lue lisätietoja siitä, miten voit lisätä selkeyttä töissä ja vahvistaa tiimisi jäsenet saadakseen parhaan työnsä.
Me kaikki muistamme pelätyn ryhmän hankkeen koulusta. Riippumatta siitä, kuka oli ryhmässä tai mitä hanke oli siitä, se tuntui aina, että yksi henkilö päätti vähemmän kuin muut meistä. Kuitenkin projektin lopussa kaikki saivat samanlaisen palkkaluokan ryhmätyölle ilman kielteisiä seurauksia.
Se voi olla todella turhauttavaa tuntea, että tiimin jäsen teki vähemmän työtä kuin sinä ja vielä saanut samanlaisen luokan tai luoton. Tätä ilmiötä kutsutaan "sosiaalisesta leikkimisestä" -idea siitä, että jotkut ihmiset asettavat vähemmän vaivaa ryhmäympäristössä. Mukaansosiaalipsykologia, Sosiaalinen Loafing tapahtuu, kun siellä on diffuusio vastuuta ja painopisteen yksittäisistä suorituskykyä ryhmän tehokkuuteen.
Sosiaalinen leijaus kouluryhmän hankkeiden aikana on yksi asia. Suuri kysymys on: onko sosiaalinen lohe todella tapahtunut työpaikalla? Ja jos se tekee, miten voit valtuuttaa tiimisi jäsenet saadakseen parhaan työnsä - vaikka he työskentelevät ryhmässä?
Mikä on sosiaalinen lohe?
Sosiaalinen leikkiminen on havaittu psykologinen ilmiö, jonka tiimin jäsenet tekevät vähemmän ryhmän ympäristössä. Sosiaalinen leikkurivaikutus toteaa, että yksilöt eivät vedä omaa painoa, kun heidät arvostetaan osana ryhmää.
Missä sosiaalinen leipä tulee?
Max Ringelmann kuvaili ensinSosiaalinen leijaus ilmiöVuonna 1913. Ranskalainen maatalouden insinööri kauppa, Ringelmann löysi sosiaalisen leikkimisen pyytämällä useita ihmisiä hinottamaan köyden. Hän mitasi, että yksilöt panivat enemmän vaivaa, kun he vetivät yksittäin kuin kun he vetivät ryhmänä. Mitä ensimmäinen dubboitiin Ringelmann-vaikutus oli myöhemmin nimetty sosiaalinen lohe.
Sosiaalinen lohkareita on tutkittu laajasti. Artikkelissa Bibb Latané, Kipling Williams ja Stephen Harkins mitattiin taputtamalla ja huutamalla - molemmat, kun he olivat itse ja ryhmässä. Heidän tutkimuksensa totesi, että suurempi konsernin koko, vähemmän vaivaa kukin yksittäinen. He uskoivat tämän, koska suuremmat ryhmät kannattivat vähemmän sosiaalista painetta jokaiselle ryhmän jäsenelle. Myöhemmin vuonna 1993 Steven Karau ja Kipling WilliamsehdotettuTämä sosiaalinen leikkiminen johtui yksilöistä, jotka tuntevat vähemmän yhteydet palkkioon tai luottoon, jonka he saivat projektin lopussa.
Sosiaalinen leikkuri myytti
Sota tai huutaa ryhmää, voi itse asiassa vähentää yksittäisiä vaivaa. Mutta nämä tutkimukset eivät käännä suoraan nykyaikaiseen työpaikkaan ja vertailla yksinkertaisia harjoituksia aina työympäristöön, ei täysin edustaa sitä, mitä nykyaikainen tietotyöntekijä tosiasiallisesti kokee.
Tiimityö ja ryhmätyö eivät aiheuta yksittäisten maksujen vähentämistä. Todellinen syyllinen? Selkeyden puute. Kun osaamistyöntekijöillä ei ole selkeyttä, mitä he työskentelevät tai miten tämä työ vaikuttaa yritykseen, he eivät voi tehokkaasti priorisoida tai toteuttaa suuria vaikutuksia. Tämä on valtava rahoittaja, joka71% maailmanlaajuisista tietotyöntekijöistäraportoitu vähintään kerran vuonna 2020. Näistä tietotyöntekijöistä,yksi kolmestaRaportoitu tunne poltettu ja ylityöllistetty selkeyden puutteesta tehtäviin ja rooleihin.
Joten jos tiimin jäsen näyttää heikommasta tai osallistumisesta, ne eivät ole sosiaalisia loafer-he voisivat itse asiassa kamppailee. Selvitys, mikä vaikuttaa niiden tuottavuuteen tai motivaatioon, voi auttaa heitä parantamaan parempaa työtä. Viime kädessä tämä auttaa myös varmistamaan, että jokainen yksilö tuntuu miellyttävämmäksi ja tuetaan työssä.
4 vaihetta työn selkeyden aikaansaamiseksi
Totuus on, kukaan ei halua tehdä huonoa työtä. Mitä ymmärrämme sosiaalisen leikkimisenä, on itse asiassa oire selkeyden tai motivaation puutteesta. Auttaa tiimisi jäseniä menestymään ja saavat parhaan työnsä, tässä on neljä tapaa tarjota enemmän selkeyttä ja kontekstia työssä.
1. Tunnista, kuka tekee mitä milloin
Ensimmäinen asia, jonka voit tehdä selkeyden ja yhdenmukaistamisen aikaansaamiseksi tiimisi on tunnistaa kuka tekee mitä milloin tahansa projektissa tai tehtävässä. Käy läpi tehtäviä ja projekteja tiimisi - Onko jotain, jolla on enemmän kuin yksi omistaja? Ilman selkeää ja yksittäistä omistajaa jokaisesta työstä, joukkueen jäsenet voivat sekoittaa siitä, kuka on vastuussa kyseisestä työstä.
Tämä selkeyden puute voi tarkoittaa viivästynyttä tai keskeneräistä työtä. MukaanAnatomy of Work Index27 prosenttia menetetyistä määräajoista johtuu epäselvistä prosesseista. Itse asiassaUDN-tehtävähallintaKatsomme niin vahvasti, että kukin tehtävä aina vain osoitetaan yksi henkilö, että olemme rakentaneet meidän tuote.
Kuvittele esimerkiksi, että olet sisältöryhmässä, ja sinä ja työtovereiden kirjoittavat e-kirjan yhdessä. Ilman selkeää ymmärrystä siitä, kuka omistaa mitä, saatat joutua viivästyneeseen tai epäonnistumaan hälyttämään suunnittelijaa, että kopio on valmis järjestämään - yksinkertaisesti siksi, että kumpikaan te teki teknisesti sitä työtä. Vaihtoehtoisesti molemmat saattavat yrittää kommunikoida suunnittelijan kanssa työstä, mikä voi johtaa sekaannukseen ja selkeyden puutteeseen.
Roolien, omistajuuden ja toimitusten selkeyden puute on kasvaa kaksinkertaistuvien työryhmien nousu13% heidän aikansatyöstä, joka on jo valmis. Tämä lisää jopa 236 tuntia vuodessa kadonnut päällekkäisyyksiä. Selkeät prosessit ja omistus voi auttaa sinua välttämään tämän ja viettävät enemmän aikaa ainutlaatuisille, suuria vaikutuksiin.
2. Koordinaatti toimii yhdessä keskitetyssä työkalussa
Sinun tarvitsee vain selkeyttä siitä, kuka tekee mitä - ja milloin - tarvitset myös keinon seurata kaikkia kyseisiä tietoja. Jos jokainen tiimi jäsen hallinnoi työtä eri työkalulla, on lähes mahdotonta saada selkeyttä siitä, mitä kaikki työskentelevät.
Sen sijaan varmista, että tiimisi koordinoi työtä yhdessä keskitetyssä työkalussa. Luonnollisesti suosittelemme käyttämään aTyönhallintatyökaluKutenUDN-tehtävähallintatehdä tämä. Työhallinta on tapa seurata jatkuvia prosesseja, hankkeita ja tehtäviä selkeyden aikaansaamiseksi tiimisi. Tutkimuksen mukaanLähes 70% tietotyöntekijöistäTunne, että he olisivat paremmat valmiudet osua henkilökohtaisiin tavoitteisiin, jos heillä oli selkeät prosessit työn hallintaan. Koordinoimalla ristiinfunktionaalinen työ ja seuranta edistymistä reaaliajassa, voit luoda näitä selkeitä prosesseja tiimellesi.
3. Vähennä työtä työstä
Duplicative, manuaalinen työ voi johtaa stressiin ja burnout. Mutta niin paljon päivästämme käytetään näihin tehtäviin. Keskimääräinen tietotekijä viettää60% heidän aikansaTyöstä työstä, kuten jahtaa hyväksynnät, asiakirjojen etsiminen tai tilakokouksissa.
Kun vähennät työtä työstä, voit helpottaa tiimisi asettamaan korkean vaikutuksen, ammattitaitoisen ja strategisen työn. Muutamia strategioita työhön vähentämiseksi ovat:
Tilakokousten leikkaaminen- Lopeta jakavatProjektin tilapäivityksetTyönhallintatyökalussa.
Automatisointi ruumiillinen työja rutiinitehtävät, jotta tiimisi on enemmän aikaa keskittyä törmäykseen.
Integroida SuosikkiliiketoimintatyökalutSovelluksen ylikuormituksen välttämiseksi.
4. Liitä päivittäinen työ yrityksen tavoitteisiin
Ilman selkeää ymmärrystä siitä, miten työsi yhdistyvät ja edistää yritysten tavoitteita, voi olla vaikea priorisoida - ja se voi tuntea olevani vain pyörittäviä pyöriäsi, vaikka annat sen kaikki. Mutta tällaista selkeyttä voi olla vaikea tulla asiassa vain26% tietotyöntekijöistäOn hyvin selkeä käsitys siitä, miten heidän yksittäinen työ liittyy yrityksen tavoitteisiin.
Päivittäisten tehtävien ja organisaation prioriteettien välistä kuilua varmista, että tiimin jäsenet ymmärtävät, miten heidän työnsä tikkaat keskeisiin yritysten tavoitteisiin. Tämä ei ole vain suuri motivaatioon - se voi myös auttaa tiimin jäseniä palauttamaan työhön tai siirtymävaiheen tarvittaessa. Kun he ymmärtävät, mitkä tehtävät ovat liiketoiminta-kriittisiä, tiimin jäsenet voivat tehokkaasti navigoida Tiukka aikataulut ja siirtymisen painopisteet .
Päivittäisen työn yhdistäminen yrityksen tavoitteisiin voi myös auttaa koko joukkuettasi samaan suuntaan. Sen sijaan sekava tai epäselvä prioriteetit, kaikki pystyvät selkeästi näkemään, miten jokainen tiimi jäsen osallistuu. Näin kaikki ryhmän jäsenet voivat olla vakuuttuneita siitä, että työ, jonka he priorisoidaan, ovat myös niiden työtovereiden kanssa.
Ongelma ei ole sosiaalinen leikkiminen - se on selkeys
Auttaa tiimisi parasta työtä, keskittyy selvyyden lisäämiseen sosiaalisen leikkimisen vähentämisen sijasta. Tuetaan tiimin jäseniä antamalla selkeyttä prosesseihin, yhdenmukaistamalla samoja painopisteitä ja keskittämällä työtä yhdessä työkalussa. Näin voit varmistaa, että tiimisi on kaikki, mitä he tarvitsevat menestyä ja siirtyä samaan suuntaan yhdessä.
