Projektledelsens trends for 2022 (New & Amp; Opdateret Guide)
Projektledelsen er evigt udviklet, og det er derfor nødvendigt at være opmærksom på de nuværende projektledelsesudviklinger for at holde sig foran spillet.
Projektledelsen er anvendelsen af forskellige metoder, viden, færdigheder, processer og procedurer for at opnå enSpecifikke projekts målifølge kundens krav.
"På sit mest grundlæggende er projektledelsen om, at folk får ting gjort" -Dr. Martin Barnes., APM-præsident (2003-2012)
Selvom det er udbredt gennem historien,Projektledelsen er ændretdrastisk i løbet af de sidste par år. Projektledelsen er nu påberåbt sig for positivt at påvirke produktiviteten,mindske risici, og øge de samlede resultater for at høste overskuddet.
Projektledelsen er ændret gradvist og tilpasset til det nye marked, og hvad der forventes at blive anset for ensuccesfuld projekt afslutning. Dette er opnået ved at udvikle projektledelsens trends.
Holdene er blevet større og mere forskelligartede, de opgaver, der kræves af dem, er også blevet mere komplicerede og specifikke, og mål og milepæle er mere tydeligt defineret i omhyggeligt detaljerede planer.
Projekthåndteringsindustrien går hurtigt i forsøg på at holde op med avanceret teknologi og værktøjer, der bliver mere almindelige, såvel som de seneste trends. Derfor har de seneste tendenser i projektledelsen også tilpasset tilsvarende.
Læs nedenfor for at finde ud af, hvad vi mener er de to største projektledelsens trends, der får trækkraft i 2021, som du bør være opmærksom på.
Hold øje med disse to spirende projektstyringstendenser på 2022
Der ermange andre trends.I projektstyringsbranchen, men nogle af disse tendenser dør en tidlig død. En del af årsagen er de konstant skiftende variabler og korrelation af teknologi til projekterne.
Den eneste ting, der er sikker på, er følgende to projektstyringstendenser. De varer gennem år 2020 og tidligere, og her er hvorfor vi tror 2022 vil ikke være anderledes.
Læs videre…
Projektledelsen er en industri rettet modstyring af en gruppe menneskermod et bestemt mål. For projektledere i dag er det almindeligt at være jonglerende flere hold såvel som flere projekter.
Virksomheder integrerer gradvis kunstig intelligens iProjektstyringsprocesser.at give mere strategi og dataindsamling til disse processer.
Forskning har vist detProjektledere brugeren stor del af deres tid, der gennemfører administrative opgaver.Kunstig intelligensEr i stand til nemt at håndtere sådanne opgaver, så du kan have mere tid på dine hænder for at komme ned til de mere intensive og komplicerede problemer.
Som projektleder, skære tidskrævende, men ofte trivielle opgaver giver dig mulighed for at få mere tid til at fokusere på projektet ved hånden.
Det giver dig mulighed for at frigøre tid til korrekt overvågning og kommunikere med dit hold, som igen giver mulighed for mere effektivt arbejde og problemløsning.
Desuden giver koncentrering mere på dine holdmedlemmer dem en følelse af at blive støttet og har et mere behageligt arbejdsmiljø. Som i 2020 prioriterer flere projektledere deres holds velfærd.
Det bliver mere og mere vigtigt i virksomheder og organisationer, at deres medarbejders mentale sundhed er beskyttet og givet betydning.
Ikke alene er dette gavnligt for de enkelte selv, men undersøgelser har vist, at produktiviteten som hold er direkte forbundet med holdmedlemmernes mentale sundhed.
Kunstig intelligens ertillader dig som projektledereat frigøre din tid til at fokusere på ting, der har brug for det menneskelige berøring.
"Da mere og mere kunstig intelligens går ind i verden, skal mere og mere følelsesmæssig intelligens indgå i lederskab" -Amit Ray
Næsten alle projektledelseshold bruger en slagsProjektstyringsværktøj, som du skal være opmærksom på. Mange sådanne værktøjer har automatiseringsmuligheder, der allerede er til stede i softwaren.
For at sikre, at du bruger automatisering og kunstig intelligens som en positiv tilføjelse til dit projekt, skal du sikre, at de indtastede data er korrekte. Kunstig intelligens er simpelthen så god som de data, du giver den.
Et andet problem, mange projekter har, er, at de løber i forsinkelser, der skaber problemer for holdet såvel som klienten.Mindre end halvdelen af alle projekter er færdig til tiden .
Kunstig intelligens kan hjælpe med at bekæmpe dette med prædiktive analyser. Kunstig intelligens kan observere, hvordan projektet bevæger sig på og dermed gøre forudsigelser af projektet.
Kunstig intelligens kan overtage opgaver som rapportering og planlægning, der nemt kan automatiseres.
Med de store fordele ved at have kunstig intelligens og automatisering understøtter menneskelig indsats og den hurtigt voksende teknologi, der er tilgængelig, er det ikke underligt, at disse kan ses som moderne tendenser i projektledelsen.
Der har været et skift fra forudindstillede tilgange og procedurer med det stadigt stigende behov for fleksibilitet.
Skiftet betyder, at du som projektleder skal stole på dinKritisk tænkning og dom. Dette rum til tilpasning af metoder viser dog gavnligt og giver en positiv indvirkning.
Der har været en stigning i vedtagelsen afAgile behandling tilgang, som giver større vægt på hurtig til at levere og ændrer beredskab snarere end dokumentation, planer og processer.
Denne vedtagelse afAgile processerskaber muligheder for projektledere, om de vedtager tilgangen helt eller skaber en hybridmetode.
Da projektstyringsmetoder får yderligere trækkraft, bør du undersøge og få oplysninger om de forskellige filosofier og tilgængelige metoder.
Med forskelligeFordele og ulemper for hver metode, Projektledere ses at vedtage forskellige tilgange i henhold til det, der passer bedst til dem. Men med hurtige ændringer i branchen, sker nogle metoder ikke det for visse projekter.
Det kan således ses, at projektledere tilpasser sig ved at skabe en hybrid ved at kombinere agile og traditionelle tilgange. Disse hybridmetoder er mere gavnlige, da de er skabt med dit hold i tankerne og derfor arbejder godt for dig.
Denne tilgang er blevet set særligt effektiv til projekter, der blander forretningsområder. Som hybrid tilgang giver mulighed for nemme justeringer.
Med nye tilgange, der implementeres, anbefales det at få hjælp fra projektledelsesværktøjer til at styre kommunikation mellem dine teammedlemmer såvel somAdministrer workflow. .
Hybrid Project Management-metoden gør det muligt for holdet at forudinstanse projektet, samtidig med at udviklingen i leverancer, der er kort sigt.
Hybrid har en iterativ karakter og giver mulighed for krav ændres, leverer produktet i etaper.
De fleste måder projektledere vedtagerhybrid tilgangEr det, at de brugerVandfaldsmetode.At planlægge projektet og derefter vedtage den agile metode til at fortsætte med udførelsen.
Hybrid-tilgangen gør det muligt for holdet at reagere på ændringer og levere i overensstemmelse hermed. I øvrigt,planlægning og planlægninger blevet set for at være mere præcise.
Se lige det her:
13 Bedste kalender Apps til Supercharge Din produktivitet i 2022
Formen af projektledelse 2022 og fremefter
Moderne Project Management inkorporerer teknologi såvel som dets folks velbefindende.
Der er ingen undgåelse af den konstante udvikling, som projektstyringsområdet går igennem.
Denne udvikling kan være svært for projektledere som dig såvel som organisationer for at holde op med.
Vi håber, at disse 2022 tendenser har givet dig et indblik i, hvad de skal holde dine øjne åbne for. Forhåbentlig vil dette give dig viden om at blive på toppen af alle de ændringer og skift på omkring.
Held og lykke!
