Trendy zarządzania projektami na 2022 (Nowy & Amp; Zaktualizowany przewodnik)
Zarządzanie projektami jest zawsze ewoluować i dlatego konieczne jest zdanie sobie sprawę z obecnych trendów zarządzania projektami, aby pozostać przed grą.
Zarządzanie projektami jest stosowanie różnych metod, wiedzy, umiejętności, procesów i procedur, aby osiągnąćCele konkretnego projektuzgodnie z wymaganiami klienta.
"W najbardziej fundamentalnym zarządzaniu projektami dotyczy ludzi, którzy robią rzeczy" -Dr. Martin Barnes., Prezydent APM (2003-2012)
Chociaż rozpowszechniona w historii,Zarządzania projektem zmieniło siędrastycznie w ciągu ostatnich kilku lat. Zarządzanie projektami polegało obecnie na pozytywnie wpływać na wydajność,złagodzić ryzykoi zwiększyć ogólne wyniki, aby czerpać zyski.
Zarządzanie projektami zmieniło się stopniowo i dostosowany do nowego rynku i oczekuje się, że zostanie uznany zaUdane zakończenie projektu.. Zostało to osiągnięte dzięki rozwijającym się trendom zarządzania projektami.
Zespoły stały się większe i bardziej zróżnicowane, zadania wymagane z nich stały się również bardziej skomplikowane i specyficzne, a cele i kamienie milowe są bardziej wyraźnie określone w drobiazgowo szczegółowych planach.
Przemysł zarządzający projektami szybko postępuje w próbie nadążania za zaawansowaną technologią i narzędziami, które stają się coraz bardziej powszechne, a także najnowsze trendy. Dlatego ostatnie trendy w zarządzaniu projektami również odpowiednio dostosowały.
Czytaj poniżej, aby dowiedzieć się, co uważamy, że dwa największe trendy zarządzania projektami, które zdobywają przyczepność w 2021 r., Że powinieneś być świadomy.
Trzymaj oczy na te dwa pączkowe trendy zarządzania projektami 2022
Są wiele innych trendów.W branży zarządzania projektami, ale niektóre z tych trendów umierają wczesną śmierć. Częścią powodem jest stale zmieniające się zmienne i korelacja technologii do projektów.
Jedną rzeczą, która na pewno jest następujące dwa trendy zarządzania projektami. W przetrwa roku 2020 i przed, a dlatego myślimy, że 2022 nie będzie inaczej.
Czytaj…
Zarządzanie projektami jest branżą mającą na celuZarządzanie grupą ludziw kierunku konkretnego celu. W przypadku zarządzających projektami dzisiaj powszechne jest żonglowanie wielu zespołów, a także wiele projektów.
Firmy stopniowo integrują sztuczną inteligencjęProcesy zarządzania projektamiAby uzyskać więcej strategii i zbierania danych do tych procesów.
Badania pokazywały toMenedżerowie projektu wydająduża ilość ich czasu wykonująca zadania administracyjne.Sztuczna inteligencjaJest w stanie łatwo obsłużyć takich zadań, umożliwiając więcej czasu na ręce, aby przejść do bardziej intensywnych i skomplikowanych problemów.
Jako kierownik projektu wycinanie czasochłonne, ale często trywialne zadania pozwalają, aby mieć więcej czasu na skupić się na projekcie pod ręką.
Pozwala swobodnie zwolnić czas, aby prawidłowo nadzorować i komunikować się z zespołem, który z kolei pozwala na bardziej wydajną pracę i rozwiązywanie problemów.
Ponadto koncentrując się bardziej na członkach zespołu daje im poczucie wspierania i posiadającego bardziej komfortowe środowisko pracy. Ponieważ w 2020 r. Więcej menedżerów projektowych priorytetowych jest dobre samopoczucie swoich zespołów.
Staje się coraz ważniejsze w przedsiębiorstwach i organizacjach, że zdrowie psychiczne ich pracowników jest zabezpieczone i podane znaczenie.
Nie tylko korzystne jest dla samych indywidualnych, ale badania wykazały, że produktywność jako zespół jest bezpośrednio związany z zdrowiem psychicznym członków zespołu.
Sztuczna inteligencja jestUmożliwienie jako menedżerów projektuAby uwolnić swój czas, aby skupić się na rzeczach, które potrzebują ludzkiego dotyku.
"Ponieważ coraz bardziej sztuczna inteligencja wchodzi do świata, coraz bardziej emocjonalna inteligencja musi wejść do przywództwa" -Amit Ray.
Prawie wszystkie zespoły zarządzania projektami używają jakiegoś rodzajuNarzędzie do zarządzania projektami, jak musisz być świadomy. Wiele takich narzędzi ma opcje automatyzacji już obecne w oprogramowaniu.
Aby jednak zapewnić, że korzystasz z automatyzacji i sztucznej inteligencji jako pozytywnego dodatku do projektu, musisz upewnić się, że wprowadzone dane są dokładne. Sztuczna inteligencja jest po prostu tak dobra jak dane, które go podajesz.
Inną kwestią, jakie ma wiele projektów, jest to, że wpadają na opóźnienia tworzące problemy dla zespołu, a także klienta.Mniej niż połowa wszystkich projektów kończy się na czas .
Sztuczna inteligencja może pomóc w walce z przewidywaną analityką. Sztuczna inteligencja może przestrzegać sposobu, w jaki projekt porusza się, a tym samym przewidywanie projektu.
Sztuczna inteligencja może przejmować zadania, takie jak raportowanie i planowanie, które można łatwo zautomatyzować.
Wraz z rozległymi korzyściami z posiadania sztucznej inteligencji i automatyzacji wspierają wysiłek ludzki i szybko rosnącą technologią, ale nic dziwnego, że można je zobaczyć jako nowoczesne trendy w zarządzaniu projektami.
Nastąpił przesunięcie z wstępnie ustawionych podejść i procedur z coraz większą potrzebą elastyczności.
Zmiana oznacza, że jako kierownik projektu będzie musiał polegać na twoimkrytyczne myślenie i osąd. Ten pokój dla dostosowywania metodologii wykwiczy się korzystny i zapewniający pozytywny wpływ.
Nastąpił wzrost przyjęciaAgile podejście do przetwarzania, co zapewnia większą wagę do szybkości dostaw i zmian gotowości, a nie dokumentacji, planów i procesów.
To przyjęcie w kierunkuProcesy zwinneTworzy opcje dla menedżerów projektu, niezależnie od tego, czy przyjęli podejście całkowicie lub tworzyć metodologię hybrydową.
Jako metodologie zarządzania projektami zyskują dalszą trakcję, powinieneś badać i uzyskać informacje o różnych filozofie i dostępnych metodach.
Z innymKorzyści i wady do każdej metodologii, Zarządzający projektami są postrzegani, że przyjmują różne podejścia, zgodnie z tym, co im odpowiada. Jednak z szybką zmianą w branży, niektóre metodologie po prostu nie wycinają go dla niektórych projektów.
W ten sposób można zauważyć, że menedżerowie projektów dostosowują się, tworząc hybrydę przez połączenie zwinnych i tradycyjnych podejść. Te podejścia hybrydowe są bardziej korzystne, ponieważ są tworzone ze swoim zespołem, a zatem pracują dla ciebie świetnie.
Podejście to było szczególnie skuteczne dla projektów, które mieszają obszary biznesowe. Ponieważ podejście hybrydowe pozwala na łatwe regulacje.
Z wdrożonych nowych podejść, zaleca się uzyskanie pomocy narzędzi do zarządzania projektami zarządzania komunikatami między członkami zespołu, a takżeZarządzaj przepływem pracy. .
Metoda zarządzania projektami hybrydowej pozwala zespołowi przed planowaniem projektu, przy jednoczesnym dzieleniu rozwoju w dostawie, które są krótkie.
Hybryda ma charakter iteracyjny i pozwala na zmiany wymagań, dostarczając produkt w etapach.
Większość sposobów zarządzających projektamiPodejście hybrydowejest to, że używająMetoda wodospaduAby zaplanować projekt, a następnie przyjąć zwinną metodę, aby kontynuować wykonanie.
Podejście hybrydowe pozwala zespołowi reagować na zmiany i odpowiednio dostarczanie. Ponadto,planowanie i planowaniewidziałem być bardziej dokładne.
Spójrz na to:
13 najlepszych aplikacji kalendarzowych do podsłuchania wydajności w 2022 roku
Kształt zarządzania projektami 2022 i dalej
Nowoczesne zarządzanie projektami zawiera technologię, a także dobre samopoczucie ludzi.
Nie ma uniknięcia stałej ewolucji, że dzielnica zarządzania projektami.
Ta ewolucja może być trudna dla kierowników projektów takich jak ty, a także organizacje, którymi należy się nadążyć.
Mamy nadzieję, że te 2022 trendy dali ci wgląd w to, co otworzy się. Mam nadzieję, że da ci wiedzę, że pozostanie na szczycie wszystkich zmian i przesunięć nadchodzących.
Powodzenia!
