Tendințe de management al proiectelor pentru 2022 (New & Amp, Actualizat Ghid)
Managementul proiectului este în continuă evoluție și, prin urmare, este necesar să fim conștienți de tendințele actuale de management de proiect pentru a rămâne în fața jocului.
Managementul proiectului este aplicarea diferitelor metode, cunoștințe, abilități, procese și proceduri pentru atingerea unui aObiective specifice ale proiectuluiconform cerințelor clientului.
"La cele mai fundamentale, managementul de proiect este despre oamenii care primesc lucrurile" -Dr. Martin Barnes., APM Președinte (2003-2012)
Deși predominant de-a lungul istoriei,Managementul proiectului sa schimbatdrastic în ultimii ani. Managementul proiectului este acum invocat la impactul pozitiv asupra productivității,atenuarea riscurilor, și crește rezultatele globale pentru a profita de profituri.
Managementul de proiect sa schimbat progresiv și adaptat la noua piață și ceea ce se așteaptă să fie considerat aFinalizarea de succes a proiectului. Acest lucru a fost realizat prin dezvoltarea tendințelor de management al proiectelor.
Echipele au devenit mai mari și mai diverse, sarcinile cerute de ele au devenit, de asemenea, mai complicate și mai specifice, iar obiectivele și etapele sunt definite mai distincte în planuri meticuloase detaliate.
Industria managementului de proiect progresează rapid în încercările de a ține pasul cu tehnologia avansată și instrumentele care devin din ce în ce mai frecvente, precum și cele mai recente tendințe. Prin urmare, tendințele recente în managementul proiectelor s-au adaptat, de asemenea, în consecință.
Citiți mai jos pentru a afla ce credem că sunt cele două cele mai mari tendințe de management de proiect care câștigă tracțiuni în 2021, pe care ar trebui să le cunoașteți.
Păstrați un ochi pentru aceste două tendințe de management al proiectelor din 2022
Suntmulte alte tendințeÎn industria managementului de proiect, dar unele dintre aceste tendințe mor într-o moarte timpurie. O parte din motiv este variabilele în continuă schimbare și corelarea tehnologiei la proiecte.
Singurul lucru care este sigur este următoarele două tendințe de management de proiect. Au trecut prin anul 2020 și înainte, și iată de ce credem că 2022 nu va fi diferit.
Citește mai departe…
Managementul de proiect este o industrie care vizeazăGestionarea unui grup de oamenispre un scop specific. Pentru managerii de proiect astăzi, este comună să fiți jonglerea mai multor echipe, precum și mai multe proiecte.
Companiile integrează progresiv inteligența artificială înProcese de gestionare a proiectelorpentru a oferi mai multă strategie și colectare de date la aceste procese.
Cercetarea a arătat acest lucruManagerii de proiect cheltuiesco mare cantitate de timp care completează sarcinile administrative.Inteligență artificialăEste capabil să manipuleze cu ușurință aceste sarcini care să vă permită să aveți mai mult timp pe mâini pentru a ajunge la problemele mai intense și complicate.
În calitate de manager de proiect, tăierea unor sarcini consumatoare de timp, dar adesea triviale vă permite să aveți mai mult timp să vă concentrați asupra proiectului la îndemână.
Vă permite să eliberați timp pentru a supraveghea în mod corespunzător și pentru a comunica cu echipa dvs. care, la rândul său, permite o muncă mai eficientă și rezolvarea problemelor.
Mai mult, concentrarea mai mult asupra membrilor echipei dvs. le oferă un sentiment de a fi sprijinit și având un mediu de lucru mai confortabil. Ca și în 2020, mai mulți manageri de proiect primesc bunăstarea echipelor lor.
Este din ce în ce mai importantă în companii și organizații că sănătatea mintală a angajaților lor este protejată și dată de importanță.
Nu numai că este benefic pentru individ în sine, dar studiile au arătat că productivitatea ca o echipă este legată direct de sănătatea mintală a membrilor echipei.
Inteligența artificială estepermițându-vă ca manageri de proiectPentru a vă elibera timpul să vă concentrați asupra lucrurilor care au nevoie de atingerea umană.
"Pe măsură ce inteligența din ce în ce mai artificială intră în lume, tot mai multe informații emoționale trebuie să intre în conducere" -Amit Ray.
Aproape toate echipele de management de proiect folosesc un fel deInstrumentul de gestionare a proiectelor, cum trebuie să fiți conștienți. Multe astfel de instrumente au opțiuni de automatizare deja prezente în software.
Cu toate acestea, pentru a vă asigura că utilizați automatizarea și inteligența artificială ca o adăugare pozitivă a proiectului dvs. trebuie să vă asigurați că datele introduse sunt corecte. Inteligența artificială este pur și simplu la fel de bună ca și datele pe care le furnizați.
O altă problemă au mai multe proiecte este că acestea se desfășoară în întârzieri creând probleme pentru echipă, precum și clientul.Mai puțin de jumătate din toate proiectele se termină la timp .
Inteligența artificială poate ajuta la combaterea acestora cu analiticii predictivă. Inteligența artificială poate observa modul în care proiectul se mișcă și astfel face predicții ale proiectului.
Inteligența artificială poate prelua sarcini, cum ar fi raportarea și planificarea care pot fi ușor automatizate.
Cu beneficiile vastă ale ofertei de inteligență artificială și de automatizare a efortului uman și tehnologia în creștere rapidă, nu este de mirare că acestea pot fi văzute ca fiind tendințe moderne în managementul proiectelor.
A existat o trecere de la abordările și procedurile prestabilite cu nevoia tot mai mare de flexibilitate.
Schimbarea înseamnă că dvs. ca manager de proiect va trebui să vă bazați pe dvs.Gândire și judecată critică. Această cameră pentru personalizarea metodologiilor se dovedește benefică și oferind un impact pozitiv.
A existat o creștere a adoptăriiAbordare de procesare agilă, care oferă o importanță mai mare vitezei de livrare și schimbă mai degrabă disponibilitatea decât documentația, planurile și procesele.
Această adoptare cătreProcese agileCreează opțiuni pentru managerii de proiect dacă adoptă complet abordarea sau creează o metodologie hibridă.
Pe măsură ce metodologiile de management al proiectului câștigă o tracțiune suplimentară, trebuie să cercetați și să obțineți informații despre diferitele filosofii și metode disponibile.
Cu diferiteBeneficii și dezavantaje la fiecare metodologie, managerii de proiect sunt văzuți că adoptă abordări diferite în funcție de ceea ce le convine cel mai bine. Cu toate acestea, cu schimbări rapide în industrie, unele metodologii nu le taie pentru anumite proiecte.
Astfel, se poate observa că managerii de proiect se adaptează prin crearea unui hibrid prin combinarea abordărilor agile și tradiționale. Aceste abordări hibride sunt mai benefice deoarece sunt create împreună cu echipa dvs. în minte și, prin urmare, lucrează excelent pentru dvs.
Această abordare a fost considerată a fi deosebit de eficientă pentru proiectele care mixează zonele de afaceri. Deoarece abordarea hibridă permite ajustări ușoare.
Cu noile abordări fiind implementate, se recomandă obținerea ajutorului instrumentelor de gestionare a proiectelor pentru a gestiona comunicările între membrii echipei dvs., precum șiGestionați fluxul de lucru .
Metoda Hybrid Management Metoda permite echipei să prealdă proiectul, împărțind, de asemenea, dezvoltarea în livrări pe termen scurt.
Hybrid are o natură iterativă și permite modificări ale cerințelor, furnizând produsul în etape.
Majoritatea modalităților de manageri de proiect adoptăAbordare hibridăeste că ei folosescMetoda de cascadăPentru a planifica proiectul și apoi adoptă metoda agilă de continuare cu execuția.
Abordarea hibridă permite echipei să reacționeze la schimbări și să livreze în consecință. În plus,Programarea și planificareaau fost văzute a fi mai precise.
Verificați acest lucru:
13 cele mai bune aplicații calendaristice pentru a vă supraîncărca productivitatea în 2022
Forma managementului de proiect 2022 și mai sus
Managementul proiectului modern încorporează tehnologia, precum și bunăstarea poporului său.
Nu există nici o evitare a evoluției constante pe care o trece domeniul de management al proiectului.
Această evoluție poate fi dificilă pentru managerii de proiect ca tine, precum și pentru organizațiile de a ține pasul cu.
Sperăm că aceste 2022 de tendințe ți-au dat o perspectivă asupra a ceea ce trebuie să vă păstrați ochii. Sperăm că acest lucru vă va oferi cunoștințele necesare pentru a rămâne pe toate schimbările și schimbările.
Noroc!
