Tren Manajemen Proyek untuk 2022 (Baru & Amp; Panduan Diperbarui)
Manajemen proyek terus berkembang dan oleh karena itu perlu untuk mengetahui tren manajemen proyek saat ini untuk tetap di depan permainan.
Manajemen proyek adalah penerapan berbagai metode, pengetahuan, keterampilan, proses, dan prosedur untuk mencapai aTujuan Proyek Khusussesuai dengan kebutuhan klien.
"Paling fundamental, manajemen proyek adalah tentang orang-orang yang selesai" -Martin Barnes., Presiden APM (2003-2012)
Meskipun lazim sepanjang sejarah,Manajemen proyek telah berubahsecara drastis selama beberapa tahun terakhir. Manajemen proyek sekarang diandalkan untuk memengaruhi produktivitas,memitigasi risiko, dan meningkatkan hasil keseluruhan untuk meraup laba.
Manajemen proyek telah berubah secara progresif dan disesuaikan dengan pasar baru dan apa yang diharapkan dianggap apenyelesaian proyek yang sukses. Ini telah dicapai melalui pengembangan tren manajemen proyek.
Tim-tim telah menjadi lebih besar dan lebih beragam, tugas yang diperlukan dari mereka juga menjadi lebih rumit dan spesifik, dan tujuan dan tonggak lebih jelas didefinisikan dalam rencana terperinci dengan cermat.
Industri manajemen proyek berkembang pesat dalam upaya untuk mengikuti teknologi dan alat canggih yang menjadi lebih umum, serta tren terbaru. Oleh karena itu, tren baru-baru ini dalam manajemen proyek juga beradaptasi sesuai.
Baca di bawah ini untuk mengetahui apa yang kami yakini adalah dua tren manajemen proyek terbesar yang mendapatkan traksi pada tahun 2021, yang harus Anda ketahui.
Mengawasi kedua tren manajemen proyek yang menumbuk ini tahun 2022
Adabanyak tren lainnyaDalam industri manajemen proyek, tetapi beberapa tren itu mati dini. Bagian dari alasannya adalah variabel yang terus berubah dan korelasi teknologi dengan proyek.
Satu hal yang pasti adalah dua tren manajemen proyek berikut. Mereka bertahan hingga tahun 2020 dan sebelumnya, dan inilah mengapa kami berpikir 2022 tidak akan berbeda.
Baca di ...
Manajemen proyek adalah industri yang ditujukanMengelola sekelompok orangmenuju tujuan tertentu. Bagi manajer proyek saat ini, umum untuk menyulap beberapa tim serta banyak proyek.
Perusahaan secara progresif mengintegrasikan kecerdasan buatan menjadiproses manajemen proyekuntuk memberikan lebih banyak strategi dan pengumpulan data ke proses ini.
Penelitian telah menunjukkan ituManajer proyek menghabiskansejumlah besar waktu mereka menyelesaikan tugas administrasi.Kecerdasan buatanMampu dengan mudah menangani tugas-tugas seperti itu yang memungkinkan Anda untuk memiliki lebih banyak waktu di tangan Anda untuk sampai ke masalah yang lebih intensif dan rumit.
Sebagai manajer proyek, memotong tugas-waktu yang memakan waktu tetapi seringkali sepele memungkinkan Anda, untuk memiliki lebih banyak waktu untuk fokus pada proyek yang ada.
Ini memungkinkan Anda untuk membebaskan waktu untuk mengawasi dan berkomunikasi dengan tim Anda dengan benar yang pada gilirannya memungkinkan untuk pekerjaan dan pemecahan masalah yang lebih efisien.
Selain itu, lebih berkonsentrasi pada anggota tim Anda memberi mereka perasaan didukung dan memiliki lingkungan kerja yang lebih nyaman. Seperti pada 2020 lebih banyak manajer proyek memprioritaskan kesejahteraan tim mereka.
Semakin penting di perusahaan dan organisasi bahwa kesehatan mental karyawan mereka dijaga dan diberikan kepentingan.
Tidak hanya bermanfaat bagi individu itu sendiri tetapi penelitian telah menunjukkan bahwa produktivitas sebagai tim secara langsung terkait dengan kesehatan mental anggota tim.
Kecerdasan buatan adalahmemungkinkan Anda sebagai manajer proyekUntuk membebaskan waktu Anda untuk fokus pada hal-hal yang membutuhkan sentuhan manusia.
"Semakin banyak kecerdasan buatan masuk ke dunia, semakin banyak kecerdasan emosional harus masuk ke dalam kepemimpinan" -Amit Ray.
Hampir semua tim manajemen proyek menggunakan semacamAlat Manajemen Proyek., seperti yang harus Anda ketahui. Banyak alat tersebut memiliki opsi otomatisasi yang sudah ada dalam perangkat lunak.
Namun, untuk memastikan bahwa Anda menggunakan otomatisasi dan kecerdasan buatan sebagai tambahan positif untuk proyek Anda, Anda perlu memastikan bahwa data yang dimasukkan akurat. Kecerdasan buatan sama baiknya dengan data yang Anda berikan.
Masalah lain banyak proyek adalah bahwa mereka mengalami keterlambatan menciptakan masalah bagi tim serta klien.Kurang dari setengah dari semua proyek selesai tepat waktu .
Kecerdasan buatan dapat membantu memerangi ini dengan analitik prediktif. Kecerdasan buatan dapat mengamati cara proyek bergerak dan dengan demikian membuat prediksi proyek.
Kecerdasan buatan dapat mengambil alih tugas-tugas seperti pelaporan dan penjadwalan yang dapat dengan mudah otomatis.
Dengan manfaat besar memiliki kecerdasan dan otomatisasi buatan mendukung upaya manusia dan teknologi yang berkembang pesat tersedia, tidak mengherankan bahwa ini dapat dilihat sebagai tren modern dalam manajemen proyek.
Telah ada pergeseran dari pendekatan dan prosedur pra-set dengan kebutuhan fleksibilitas yang terus meningkat.
Pergeseran itu berarti Anda sebagai manajer proyek harus bergantung pada AndaPemikiran dan Penghakiman Kritis. Namun kamar untuk penyesuaian metodologi ini terbukti bermanfaat dan memberikan dampak positif.
Telah terjadi peningkatan dalam mengadopsiPendekatan Pemrosesan Agile., yang memberikan kepentingan lebih besar untuk mempercepat untuk menghasilkan dan mengubah kesiapan daripada dokumentasi, rencana, dan proses.
Adopsi menujuProses AgileMembuat opsi untuk manajer proyek apakah mereka mengadopsi pendekatan sepenuhnya atau membuat metodologi hibrida.
Sebagai metodologi manajemen proyek mendapatkan traksi lebih lanjut, Anda harus meneliti dan mendapatkan informasi tentang berbagai filosofi dan metode yang tersedia.
Dengan berbedaManfaat dan kelemahan untuk setiap metodologi, Manajer Proyek terlihat mengadopsi pendekatan yang berbeda sesuai dengan yang paling cocok untuk mereka. Namun, dengan perubahan cepat di industri, beberapa metodologi tidak memotongnya untuk proyek-proyek tertentu.
Dengan demikian, dapat dilihat bahwa manajer proyek beradaptasi dengan menciptakan hibrida dengan menggabungkan pendekatan lincah dan tradisional. Pendekatan hybrid ini lebih bermanfaat karena mereka dibuat dengan tim Anda dalam pikiran dan karenanya bekerja dengan baik untuk Anda.
Pendekatan ini telah terlihat sangat efektif untuk proyek-proyek yang mencampur area bisnis. Karena pendekatan hybrid memungkinkan penyesuaian yang mudah.
Dengan pendekatan baru diimplementasikan, disarankan untuk mendapatkan bantuan alat manajemen proyek untuk mengelola komunikasi antara anggota tim Anda jugaKelola alur kerja .
Metode manajemen proyek hybrid memungkinkan tim untuk merencanakan proyek, sementara juga membagi perkembangan menjadi pengiriman yang merupakan jangka pendek.
Hybrid memiliki sifat iteratif dan memungkinkan perubahan persyaratan, memberikan produk secara bertahap.
Sebagian besar cara manajer proyek mengadopsipendekatan hybrid.adalah bahwa mereka menggunakanMetode Air TerjunUntuk merencanakan proyek dan kemudian mengadopsi metode Agile untuk melanjutkan dengan eksekusi.
Pendekatan hybrid memungkinkan tim untuk bereaksi terhadap perubahan dan memberikannya. Lebih-lebih lagi,penjadwalan dan perencanaantelah terlihat lebih akurat.
Lihat ini:
13 Aplikasi Kalender Terbaik untuk Mengurangi Produktivitas Anda pada tahun 2022
Bentuk manajemen proyek 2022 dan seterusnya
Manajemen proyek modern menggabungkan teknologi serta kesejahteraan rakyatnya.
Tidak ada menghindari evolusi konstan bahwa bidang manajemen proyek sedang mengalami.
Evolusi ini bisa sulit bagi manajer proyek seperti Anda dan juga organisasi untuk mengikuti.
Kami berharap 2022 tren ini telah memberi Anda wawasan tentang apa yang membuat mata Anda tetap terbuka. Semoga ini akan memberi Anda pengetahuan untuk tetap di atas semua perubahan dan perubahan yang terjadi.
Semoga beruntung!
