Projectmanagement Trends voor 2022 (nieuw & amp; bijgewerkte gids)
Projectmanagement is ooit evoluerend en daarom is het noodzakelijk om op de hoogte te zijn van het huidige projectbeheertrends om voor het spel te blijven.
Projectbeheer is de toepassing van verschillende methoden, kennis, vaardigheden, processen en procedures om een te bereikenSpecifieke projectenvolgens de vereisten van de klant.
"Op zijn meest fundamentele, projectmanagement gaat over mensen die dingen gedaan krijgen" -Dr. Martin Barnes, APM-president (2003-2012)
Hoewel overwegend door de geschiedenis heen,Project Management is veranderddrastisch in de afgelopen paar jaar. Projectmanagement wordt nu vertrouwd op een positieve impact productiviteit,Mitigate-risico'sen verhoog de totale uitkomsten om de winst te oogsten.
Projectmanagement is geleidelijk veranderd en aangepast aan de nieuwe markt en wat naar verwachting wordt beschouwd als eensuccesvolle voltooiing van het project. Dit is bereikt door het ontwikkelen van projectmanagementtrends.
De teams zijn groter en diverser geworden, de vereiste taken zijn ook ingewikkelder en specifieker geworden en doelen en mijlpalen zijn duidelijker gedefinieerd in zorgvuldig gedetailleerde plannen.
De projectmanagement-industrie vordert snel in pogingen om geavanceerde technologie en hulpmiddelen bij te houden die steeds gebruikelijk worden, evenals de nieuwste trends. Daarom hebben recente trends in projectmanagement ook dienovereenkomstig aangepast.
Lees hieronder om erachter te komen wat we geloven is de twee grootste projectmanagementtrends die tractie in 2021 winnen, waarvan u zich op de hoogte moet zijn van.
Houd in de gaten voor deze twee ontluikende projectmanagementtrends van 2022
Er zijnVeel andere trendsIn de projectmanagementindustrie, maar sommige van die trends sterven een vroege dood. Een deel van de reden is de voortdurend veranderende variabelen en de correlatie van technologie aan de projecten.
Het enige dat zeker is, is de volgende twee projectmanagementtrends. Ze duren het jaar 2020 en voorafgaand, en hier is waarom we denken dat 2022 niet anders zal zijn.
Lees verder…
Projectbeheer is een industrie gericht opEen groep mensen beherennaar een specifiek doel. Voor projectmanagers vandaag is het gebruikelijk om meerdere teams te jongeren, evenals meerdere projecten.
Bedrijven integreren geleidelijk kunstmatige intelligentie inProjectmanagementprocessenom meer strategie en gegevensverzameling aan deze processen te geven.
Onderzoek heeft dat aangetoondProjectmanagers bestedeneen grote hoeveelheid tijd die administratieve taken voltooit.Kunstmatige intelligentieKan in staat zijn om dergelijke taken gemakkelijk te handelen, zodat u meer tijd op uw handen kunt nemen om tot aan de intensievere en gecompliceerde kwesties te gaan.
Als projectmanager, kunt u tijdrovende, maar vaak triviale taken uitsnijden, om meer tijd te hebben om zich te concentreren op het project bij de hand.
Hiermee kunt u de tijd vrijmaken om te overzien en te communiceren met uw team dat op zijn beurt zorgt voor efficiënter werk en probleemoplossing.
Bovendien geeft het concentreren zich meer op uw teamleden een gevoel om ondersteund te worden en een comfortabelere werkomgeving te hebben. Zoals in 2020 zullen meer projectmanagers prioriteit geven aan het welzijn van hun teams.
Het wordt steeds belangrijker in bedrijven en organisaties die de geestelijke gezondheid van hun werknemers wordt beschermd en belangrijk.
Niet alleen is dit gunstig voor het individu zelf, maar studies hebben aangetoond dat productiviteit als een team rechtstreeks verband houdt met de geestelijke gezondheid van de teamleden.
Kunstmatige intelligentie ishet toestaan van u als projectmanagersOm uw tijd vrij te maken om zich te concentreren op dingen die de menselijke aanraking nodig hebben.
"Net als steeds meer kunstmatige intelligentie in de wereld binnenkomt, moet steeds meer emotionele intelligentie leiderschap aangaan" -Amit ray
Bijna alle teams van projectmanagement gebruiken een soort vanProject Management Tool, zoals u weet. Veel gereedschap hebben automatiseringsopties die al in de software aanwezig zijn.
Om ervoor te zorgen dat u automatisering en kunstmatige intelligentie gebruikt als een positieve toevoeging aan uw project, moet u ervoor zorgen dat de ingevoerde gegevens nauwkeurig zijn. Kunstmatige intelligentie is gewoon zo goed als de gegevens die u het verstrekt.
Een ander probleem dat veel projecten hebben, is dat ze vertragingen tegenkomen die problemen creëren voor het team en de klant.Minder dan de helft van alle projecten eindigen op tijd .
Kunstmatige intelligentie kan dit helpen bij het bestrijden van voorspellende analyse. Kunstmatige intelligentie kan de manier waarop het project in beweging is en dus voorspellingen van het project beweegt.
Kunstmatige intelligentie kan taken overnemen, zoals rapportage en planning die eenvoudig kan worden geautomatiseerd.
Met de enorme voordelen van het hebben van kunstmatige intelligentie en automatisering ondersteunen de menselijke inspanning en de snelgroeiende technologie die beschikbaar is, is geen wonder dat deze als moderne trends in projectmanagement kunnen worden gezien.
Er is een verschuiving van vooraf ingestelde benaderingen en procedures met de steeds toenemende behoefte aan flexibiliteit.
De verschuiving betekent dat u als projectmanager moet vertrouwen op uwkritisch denken en oordeel. Deze kamer voor aanpassing van methodologieën blijkt echter gunstig en biedt een positieve impact.
Er is een toename geweest bij het aannemen van deAgile verwerkingsbenadering, wat meer belang geeft aan snelheid tot levers en verandert gereedheid in plaats van documentatie, plannen en processen.
Deze adoptie aanAgile-processenMaakt opties voor projectmanagers of ze de aanpak volledig adopteren of een hybride methodologie maken.
Aangezien Project Management-methodologieën verdere tractie krijgen, moet u onderzoek doen en informatie krijgen over de verschillende beschikbare filosofieën en methoden.
Met verschillendeVoordelen en nadelen aan elke methodologie, projectmanagers worden gezien om verschillende benaderingen aan te nemen volgens wat het beste bij hen past. Echter, met een snelle verandering in de industrie, snijden sommige methodologieën gewoon niet voor bepaalde projecten.
Het is dus te zien dat projectmanagers zich aanpassen door een hybride te creëren door wendbare en traditionele benaderingen te combineren. Deze hybride benaderingen zijn gunstiger omdat ze worden gemaakt met je team in gedachten en werken daarom geweldig voor je.
Deze aanpak is in het bijzonder effectief zijn voor projecten die zakelijke gebieden mengen. Omdat de hybride aanpak eenvoudige aanpassingen mogelijk maakt.
Met nieuwe benaderingen die worden geïmplementeerd, wordt aanbevolen om de hulp van projectmanagementtools te behalen om communicatie tussen uw teamleden en ook te beherenBeheer workflow .
Met de hybride projectmanagementmethode kan het team het project pre-plannen, terwijl het ook de ontwikkeling in leveringen die op korte termijn zijn verdelen.
Hybrid heeft een iteratieve aard en zorgt voor vereiste wijzigingen, het leveren van het product in fasen.
De meeste manieren waarop projectmanagers dehybride aanpakis dat ze deWatervalmethodeOm het project te plannen en vervolgens de Agile-methode aan te nemen om door te gaan met de uitvoering.
De hybride aanpak zorgt ervoor dat het team reageert op veranderingen en dienovereenkomstig leveren. Bovendien,planning en planningzijn gezien om nauwkeuriger te zijn.
Bekijk dit uit:
13 Beste kalender-apps om uw productiviteit in 2022 te voorzien
De vorm van projectmanagement 2022 en verder
Modern projectmanagement omvat technologie en het welzijn van zijn mensen.
Er is geen vermijding van de constante evolutie die het gebied van projectmanagement doormaakt.
Deze evolutie kan moeilijk zijn voor projectmanagers zoals u, evenals organisaties om bij te houden.
We hopen dat deze 2022-trends u inzicht hebben gegeven in wat om uw ogen open te houden. Hopelijk zal dit je de kennis geven om bovenop alle veranderingen en verschuivingen te blijven.
Veel geluk!
