2022年のプロジェクト管理の動向（新しい＆amp;更新ガイド）
プロジェクト管理はこれまでに進化しているため、ゲームの先に留まるために現在のプロジェクト管理の傾向に注意する必要があります。
プロジェクト管理は、さまざまな方法、知識、スキル、プロセス、および手順の適用です。特定のプロジェクトの目標クライアントの要求に従って。
「その最も基本的な、プロジェクト管理は物事を成し遂げる人々についてのものです」 -Martin Barnes博士、APM社長（2003-2012）
歴史全体に普及していますが、プロジェクト管理が変更されました過去数年間で劇的に。プロジェクト管理は現在生産性に積極的に影響を与えることに頼っています。リスクを軽減します利益を享受するための全体的な結果を増やします。
プロジェクト管理は漸進的に変更され、新しい市場に適応し、何が見られたと思われるものです。プロジェクトの成功完了。これはプロジェクト管理の動向を開発することによって達成されました。
チームはより大きく多様化され、それらに必要なタスクはより複雑で具体的になるようになり、目標とマイルストーンは細心の注意計画でより明確に定義されています。
プロジェクト管理業界は、より一般的になる高度な技術やツール、および最新の動向に追いつく試みに急速に進行しています。したがって、プロジェクト管理の最近の傾向もそれに応じて適応しています。
私たちが信じるものを知るために以下の読みを見つけて、2021年に牽引力を得ることができる2つの最大のプロジェクト管理の動向であることを知っています。
2022のこれら2つの出芽プロジェクト管理の動向に目を向けてください
がある他の多くの傾向プロジェクト管理業界では、それらの傾向のいくつかは早朝の死です。その理由の一部は、絶えず変化する変数とプロジェクトへの技術の相関です。
確かに、次の2つのプロジェクト管理の動向があります。彼らは2020年まで続く前に続く、そしてここに2022が違うと思います。
読む…
プロジェクト管理は業界である人々のグループを管理する特定の目標に向かって。今日のプロジェクトマネージャのために、複数のチームと複数のプロジェクトをジャグリングすることが一般的です。
企業は人工知能を次第に統合していますプロジェクト管理プロセスこれらのプロセスにより多くの戦略とデータ収集を与えるため。
研究が示されていますプロジェクトマネージャー管理タスクを完了する時間の大量です。人工知能このようなタスクを簡単に取り扱うことができます。
プロジェクトマネージャとして、時間がかかるが多種多様なタスクを切り取ることはあなたを手元のプロジェクトに焦点を当てるのにより多くの時間を得ることを可能にします。
それはあなたがあなたのチームと適切に監督し、コミュニケーションをとるための時間を解放することを可能にし、それが今度はより効率的な仕事と問題解決を可能にする。
さらに、チームメンバーにもっと集中すると、サポートされていて、より快適な作業環境があるという感覚があります。 2020年のように、より多くのプロジェクトマネージャは彼らのチームの幸福を優先しています。
従業員の精神的健康が守られ、重要性を与えられる企業や組織でますます重要になっています。
これは個人自体にとって有益であるだけでなく、チームとしての生産性がチームメンバーのメンタルヘルスに直接リンクされていることを示しています。
人工知能プロジェクトマネージャとしてあなたを可能にします人間の触感を必要とするものに集中するためにあなたの時間を解放する。
「より多くの人工知能が世界に入っているので、より多くの感情的な知性はリーダーシップに入る必要があります」 -Amit Ray.
ほとんどすべてのプロジェクト管理チームはある種のものを使用していますプロジェクト管理ツール注意してください。多くのそのようなツールには、ソフトウェアにすでに存在する自動化オプションがあります。
ただし、自動化と人工知能をプロジェクトへの積極的な追加として使用することは、入力されたデータが正確であることを確認する必要があります。人工知能はあなたがそれを提供するデータと同じくらい良いです。
もう1つの問題多くのプロジェクトは、彼らがチームの問題の作成とクライアントに遅れることを遅らせることです。すべてのプロジェクトの半分未満が時間通りに終了します 。
人工知能は、予測分析と戦うのに役立ちます。人工知能は、プロジェクトが動いている方法を観察し、したがってプロジェクトの予測を行うことができます。
人工知能は、レポートやスケジューリングなどのタスクを引き継ぐことができます。
人工知能とオートメーションを支援することの大幅な利点と、人間の努力と急速に成長している技術が利用可能であることは、これらがプロジェクト管理の現代の傾向であると見なすことができません。
柔軟性の必要性のない事前設定されたアプローチと手順からの移行がありました。
シフトはプロジェクトマネージャとしてあなたが頼る必要があることを意味します批判的思考と判断。方法論をカスタマイズするためのこの部屋は、有益で、正の影響を与えることを証明しています。
採用の増加がありましたアジャイル処理アプローチこれにより、資料へのスピードやドキュメント、計画、およびプロセスではなく準備ができていることを強くすることができます。
この養子縁組アジャイルプロセスプロジェクトマネージャのオプションを作成しているため、アプローチを完全に採用しているか、ハイブリッド方法論を作成しています。
プロジェクト管理方法論として、さらに牽引力を得るため、利用可能なさまざまな哲学や方法についての情報を調査および獲得する必要があります。
違うと各方法論への利点と欠点、プロジェクトマネージャは、最も適したものによると、さまざまなアプローチを採用することが見られます。ただし、業界の急速な変化を伴うと、いくつかの方法論はただ特定のプロジェクトのためにそれを切っていません。
したがって、プロジェクトマネージャは、アジャイルと伝統的なアプローチを組み合わせることによってハイブリッドを作成することによって適応していることがわかります。これらのハイブリッドアプローチは、チームが念頭に置いて作成されているので、念頭に置いて作成されているため、より有益です。
このアプローチは、事業分野を組み合わせたプロジェクトに特に効果的であることが見られています。ハイブリッドアプローチが容易な調整を可能にするにつれて。
新しいアプローチが実装されている場合は、チームメンバー間のコミュニケーションを管理するためのプロジェクト管理ツールの助けを得ることをお勧めします。ワークフローを管理します 。
ハイブリッドプロジェクト管理方法により、チームはプロジェクトを事前計画することができ、その開発を短期的な配達に分割することもできます。
ハイブリッドは反復的な性質を有し、要件の変更を可能にし、製品を段階的に配信します。
ほとんどの方法プロジェクトマネージャはハイブリッドアプローチ彼らはそれを使うことです 滝法 プロジェクトを計画してから、実行を続行するためのアジャイル方法を採用します。
ハイブリッドアプローチにより、チームが変化に反応し、それに応じて提供することができます。さらに、スケジューリングと計画より正確であることが見られました。
これをチェックしてください。
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プロジェクト管理2022の形状およびそれ以降の形状
現代のプロジェクト管理は、技術とその人々の幸福を取り入れています。
プロジェクト管理の分野が経過しているという一定の進化を回避することはありません。
この進化はあなたのようなプロジェクトマネージャ、そして保護するための組織のようなプロジェクトマネージャにとって困難です。
私たちは、これらの2022のトレンドがあなたの目を開かせるものへの洞察をあなたに与えてくれたことを願っています。うまくいけば、これはあなたに滞在するすべての変化とシフトの上に滞在するという知識を与えるでしょう。
幸運を！
